胡正飛

【摘要】 在施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，做好工程成本管理工作是提高企業(yè)整體效益的關(guān)鍵。結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營實際，工程成本管理是一項基礎(chǔ)的管理工作，對施工企業(yè)的利潤管理和效益核算有著重要影響。因此，加強對施工企業(yè)工程成本管理的研究，并認真分析影響施工企業(yè)工程成本管理的因素，對滿足施工企業(yè)成本核算和提高施工企業(yè)整體效益具有重要的促進作用。為此，我們應(yīng)立足施工企業(yè)經(jīng)營管理實際，積極開展工程成本管理研究，認真做好工程成本管理工作。

【關(guān)鍵詞】 施工企業(yè)； 工程成本管理； 研究與分析

一、前言

對于施工企業(yè)而言，做好工程成本管理不但是提高整體效益的關(guān)鍵，同時也是滿足施工企業(yè)經(jīng)營管理需要的重要手段?；谑┕て髽I(yè)的經(jīng)營管理實際，加強工程成本管理是非常重要的。結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營管理實際，要想做好工程成本管理工作，就要從投標階段的成本管理、施工階段的成本管理和工程結(jié)算階段的成本管理等多方面入手，切實提高施工企業(yè)工程成本管理的有效性，為施工企業(yè)效益核算提供手段，保證施工企業(yè)的效益核算能夠取得實效。

二、施工企業(yè)工程成本管理加強投標階段的成本管理

對于投標階段的成本管理，主要是進行成本測算，以確定投標報價。成本測算是一項具體而系統(tǒng)的工作，要根據(jù)施工現(xiàn)場踏勘，結(jié)合工程的特點，確定工藝流程、選用合適的施工技術(shù)措施、制定合理的施工組織措施、進行機具的配置、工種結(jié)構(gòu)和人員的選配。結(jié)合施工企業(yè)工程成本管理實際，投標階段的成本管理主要應(yīng)從以下幾個方面入手：

在投標前期準備工作，加強對項目成本的估算

在投標準備階段，對項目成本進行準確核查和估算是投標準備的重要內(nèi)容，對投標工作而言具有重要意義。結(jié)合當前施工企業(yè)的投標準備工作實際，通過現(xiàn)場勘查和對圖紙的確認，可以有效估算項目成本。同時，還要對影響項目成本的因素進行了解，把握項目成本管理原則，提高項目成本估算的準確性。

在投標階段的實際勘測中，提高勘測的準確性

為了保證項目成本估算的準確性，通常在投標階段需要對工程項目進行實際勘測，并根據(jù)勘測結(jié)果制定具體的成本估算方案。目前這一手段已經(jīng)成為投標階段的重要工作內(nèi)容，提高勘測的準確性，有利于滿足項目成本估算需要。因此，在項目勘測中，嚴格按照項目實際進行勘測是是十分必要的，對提高勘測效果也比較關(guān)鍵。

在投標階段的報價過程中，保證報價的科學(xué)性和合理性

在施工企業(yè)投標階段的報價中，出于提高企業(yè)整體效益以及中標的需要，既要適當提高報價金額，又要保證報價的合理性，使投標階段的報價能夠在中標的同時給施工企業(yè)帶來合理利潤。因此，加強對投標階段報價的控制，并提高報價的科學(xué)性和合理性，是提高施工企業(yè)成本管理效果的關(guān)鍵，對施工企業(yè)的成本管理而言意義重大。

施工企業(yè)工程成本管理應(yīng)加強施工階段的成本管理

在工程建設(shè)過程中，施工過程的成本管理是關(guān)鍵?；诠こ添椖渴┕嶋H，加強施工階段的成本管理是提高施工企業(yè)工程成本管理效果的關(guān)鍵措施。結(jié)合施工階段的成本管理經(jīng)驗，具體應(yīng)從以下幾個方面入手：

做好人工費控制

對作業(yè)層人工費的控制，應(yīng)依據(jù)定額、施工組織設(shè)計和分解的目標責任成本，以班組為基本考核單位，推行工料單價承包并簽訂承包合同。

嚴格控制用工數(shù)量，并提高工序的合理性，減少額外人工費用的支出，使得人工費用支出能夠在允許的范圍內(nèi)得到有效控制。因此，做好人工費控制，是降低施工企業(yè)成本的主要措施，對提高施工企業(yè)成本控制效果和滿足成本控制需要具有重要作用。

加強材料費控制

材料費占項目成本的75%左右，因此對材料費用的控制更顯得十分重要。在材料費的控制中，應(yīng)對材料的需求數(shù)量進行準確統(tǒng)計，并嚴格控制材料采購環(huán)節(jié)，節(jié)約材料采購成本。同時，對待材料的使用應(yīng)出臺嚴格的管理辦法，保證材料利用率滿足實際需要，達到降低材料成本的目的。從施工過程來看，材料成本是總體成本支出的大項，做好材料費的控制是控制總體施工成本的重要措施。

做好機械費控制

施工機械費占施工總成本的10%左右，對于施工機械的使用和管理也是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)。

除了人工費用和材料費用之外，做好機械費用的控制也是施工成本控制的重點。基于施工需要，在機械費用控制中，除了要優(yōu)化機械使用流程，減少機械臺班數(shù)量，還要提供機械使用效率，保證機械在使用過程中能夠發(fā)揮最大的效益，減少機械費用支出，最終達到降低施工成本的目的。

施工企業(yè)工程成本管理應(yīng)加強工程結(jié)算階段的成本管理

在施工企業(yè)工程成本管理過程中，工程結(jié)算階段的成本管理也非常重要。加強工程結(jié)算階段的成本管理，是提高施工企業(yè)整體效益的關(guān)鍵。結(jié)合施工企業(yè)工程結(jié)算實際，要想做好工程結(jié)算階段的成本管理，就要從以下幾個方面入手：

做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔

在工程結(jié)算階段，工程技術(shù)資料的全面性和準確性是決定工程結(jié)算效果的關(guān)鍵要素?；谶@一認識，確保工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔工作都能在有效的控制之內(nèi)，是提高工程結(jié)算效果的關(guān)鍵，對提高工程結(jié)算效果和提高工程整體效益具有重要作用。因此，做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔是保證工程結(jié)算有效性的重要措施。

及時辦理竣工決算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。

在工程結(jié)算階段，竣工決算的辦理以及債權(quán)債務(wù)關(guān)系的明確也是關(guān)系到施工企業(yè)效益核算的關(guān)鍵因素?？紤]到施工企業(yè)與下屬企業(yè)存在分包或者承包關(guān)系，及時辦理竣工結(jié)算，并明確債權(quán)和債務(wù)關(guān)系，對有效解決施工企業(yè)與分包隊伍糾紛和準確劃定施工企業(yè)結(jié)算金額具有重要作用。因此，及時辦理竣工決算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系，是提高成本管理的重要手段。

應(yīng)指定專人負責與業(yè)主方聯(lián)系，積極組織合理合法的索賠，并力爭盡快回籠資金，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金效益。

在施工過程中，超出圖紙部分的工程量結(jié)算也不可忽視，為了保證這部分工程量能夠進行有效結(jié)算，應(yīng)在法律的框架內(nèi)積極進行工程索賠，并提供合理的依據(jù)，同時加強與業(yè)主方的溝通，及時有效的解決工程索賠問題，保證工程量結(jié)算能夠獲得最大效益。

五、結(jié)論

通過本文的分析可知，基于施工企業(yè)的經(jīng)營管理實際，加強工程成本管理是非常重要的。結(jié)合施工企業(yè)經(jīng)營管理實際，要想做好工程成本管理工作，就要從投標階段的成本管理、施工階段的成本管理和工程結(jié)算階段的成本管理等多方面入手，切實提高施工企業(yè)工程成本管理的有效性，為施工企業(yè)效益核算提供手段，保證施工企業(yè)的效益核算能夠取得實效。

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