陳永玲

【摘要】建筑企業(yè)能否做好施工過程中的成本控制管理，是企業(yè)能否獲得最大利潤的最直接的途徑。做好建筑施工過程中的成本控制管理工作，不但能有效的降低施工的成本，更能使建筑企業(yè)擁有更強大的競爭力。本文對建筑工程項目管理中的成本控制措施進行了探討。

【關鍵詞】建筑工程；項目管理；成本；控制；措施

成本管理具有多種重要功能。對于建筑工程項目而言，成本管理具體指的是企業(yè)在建設過程中所需的所有資源的綜合。成本控制與管理可以幫助施工企業(yè)實現(xiàn)前期費用的核算，整體成本的分析，施工中的成本控制等多種功能。建筑工程項目的成本管理必須適應不斷變化的市場環(huán)境，只有不斷地學習、不斷地實踐，用先進的管理思想武裝頭腦，才能使我們企業(yè)的經(jīng)濟能力不斷提高，立足于更加激烈的競爭市場。

一、建筑工程項目管理中的成本控制的意義

建筑工程項目管理中的成本控制不僅制約著建筑施工企業(yè)的發(fā)展，也制約著項目管理人員對項目本身的理解?？刂颇芰姷钠髽I(yè)有自己的一套控制成本的方法，而能力較弱的企業(yè)就需要經(jīng)過長期的摸索探尋出屬于自己的方法。同時由于建筑工程項目自身的特點，如生產(chǎn)周期性長、復雜性、生產(chǎn)流動性等，造成建筑工程在施工的過程中需要經(jīng)歷一個較長的生產(chǎn)過程，價格波動和工作量的變動都會影響著對成本的控制。

企業(yè)從自身角度出發(fā)，也要對成本控制進行全方位、細致的認識，如何在成本控制方面尋找到適合本單位的方法也是企業(yè)管理者思考的問題。成本控制水平的高低不僅體現(xiàn)在企業(yè)最終獲益的多少，還能在項目運行過程中起到帶動作用，壯大企業(yè)的聲譽，提升了施工人員的自信心。最終使建筑工程企業(yè)能夠通過價格競爭擴大市場份額，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、建筑管理中遵循的成本控制原則

1、責權(quán)利相結(jié)合原則

項目經(jīng)理部作為建筑工程管理的組織形式，遵循責權(quán)利相結(jié)合原則實施成本管理，在管理中明確各個部門的工作職責，實現(xiàn)項目費用開支的數(shù)額和用度控制在范圍內(nèi)。另外，項目部通過定期考核各項目的成本控制效果，加強各層級員工的績效考核結(jié)果和獎懲制度的緊密相關性，最終通過結(jié)合責權(quán)利，以實現(xiàn)全方位的成本控制方案。

2、全面介入原則

建設工程管理的成本控制具有明顯的全面性，將全方位的成本控制措施落實到建設工程的全過程、全體參與人員中。在控制工程全部費用的同時，充分提高工程人員參與成本控制的積極性，并將成本控制措施落實到具體工作中。

3、經(jīng)濟效益原則

在建筑工程管理質(zhì)量和工期成本控制過程中應該遵循經(jīng)濟效益原則，實現(xiàn)良好的成本控制效果，最重要在于節(jié)約更多的資源，實現(xiàn)最優(yōu)化的經(jīng)濟效益。在確保工程質(zhì)量的前提下，必須有效降低質(zhì)量成本中的故障成本，從質(zhì)量成本上要效益。另外，需通過合理調(diào)整工期來實現(xiàn)有效的成本控制。

三、建筑工程項目管理中的成本控制措施

1、 強化成本控制意識

強化成本的控制意識，即是進行施工項目的成本控制時，要明確成本控制的重要性，制定有效的控制成本的對策，明確而且細化成本控制的責任，對具體工作要分配到位，要有成本管理意識、法律責任和合同方面的意識。歸根到底就是要進行加強成本控制管理的基礎教育，以此提高成本控制的意識與覺悟。充分調(diào)動建筑項目直接管理人員的積極性，使其在進行管理施工進度和質(zhì)量的同時，嚴格進行成本核算和控制管理。對建筑施工的控制管理人員的素質(zhì)與責任感進行提升和教育，并進行不定期的學習和工作交流。適時的對各個項目成本控制管理進行監(jiān)管，使建筑施工中的成本管理工作切實落到實處，這樣能正確的樹立成本管理理念，正確做好成本的管理工作。

2、控制工程間接成本

加強項目成本核算，控制工程間接成本也就自然而然地成為了建筑工程企業(yè)的長期目標。如何在建筑施工過程中，以最少的材料花費和人力消耗，把各項成本控制在計劃范圍之內(nèi)，進而能夠為企業(yè)獲取更大的利潤，增強企業(yè)的核心競爭力，當然這些都是在保證建筑工程質(zhì)量的前提下。如何在提高工程質(zhì)量的前提下，還能夠降低成本也是目前每個建筑施工企業(yè)都在思考的問題。通過以下幾個方面來進行控制工程間接成本：

（1）臨時額外費用

施工過程中免不了要增加各種各樣的臨時費用，為滿足使用目的，應選取那些廢料或能夠周轉(zhuǎn)使用的材料，如施工人員的花銷、辦公經(jīng)費、燃油費、設備維修費等。

（2）項目管理費用

從成本控制角度和管理效果角度出發(fā)，合理配備項目管理人員，優(yōu)化項目管理人員的結(jié)構(gòu)，從中尋找出能夠完成全方位工作的多面手，以此來減少項目管理的費用。

（3）質(zhì)量

建筑工程的質(zhì)量關乎建筑工程企業(yè)的聲譽、影響力，以及未來某段時間內(nèi)的發(fā)展藍圖的部署，而工程質(zhì)量更是和建筑工程企業(yè)的管理水平息息相關。對工程質(zhì)量要求越高的企業(yè)才能在價格競爭中生存下來，也才能夠通過控制成本的方式來獲益。

（4）工期

在建筑工程項目中，工期對成本控制的影響也是巨大的。如果工程一切順利能夠如期或提前完工，那自然是最好的情況。但常常也會遇到因自然條件、人為因素等造成的拖延工期的情況，這時候不僅不能降低建筑工程的成本，反而會為企業(yè)帶來不好的效應，因此項目成本管理一定是圍繞著優(yōu)化工期來進行的。

3、安全和質(zhì)量的控制措施

重視施工過程中的安全控制，企業(yè)內(nèi)部定期進行安全教育，對進駐現(xiàn)場的工作人員嚴格執(zhí)行安全技術交底工作。讓工人嚴格按照作息進行工作，嚴禁疲勞作業(yè)。定期檢修機械設備，防止在機械設備工作時發(fā)生安全事故。對整個工程施工現(xiàn)場要設立專門的安全員，統(tǒng)籌安全工作，避免事故發(fā)生。處理好工期、造價和質(zhì)量三者間的關系，但即使三者間出現(xiàn)矛盾也不能犧牲工程質(zhì)量來保證進度或者造價。在工程竣工完成后驗收之前企業(yè)要做好檢查工作，及時對不合格的工程部位進行處理，避免竣工驗收不合格進行返工或者重做增加工程費用。

4、加強施工人員隊伍的建設

一定要加強建筑工程施工企業(yè)成本控制人才的培養(yǎng)，因此，建筑施工企業(yè)要對施工人員進行專業(yè)的培訓，首先要提高他們的專業(yè)素質(zhì)，然后提升他們的業(yè)務能力，以便于日后能夠早擔大任。

5、科學改進成本核算制度，重質(zhì)量也要重成本

建筑施工企業(yè)要建立一套科學的、迎合市場發(fā)展需要的成本核算制度，在制度里要落實責任制，增強員工意識，充分調(diào)動員工的積極性，向管理要效益。同時要嚴格控制各種經(jīng)費的支出，以達到節(jié)約成本的目的。在施工時要對質(zhì)量和成本兩手抓，兩者都不能忽略，加強質(zhì)量管理，是控制成本最直接的辦法。質(zhì)量過好會增加成本，而質(zhì)量欠缺，會造成返工，也會增加成本，只有加強質(zhì)量管理，才能有效的對成本進行控制。

總之，對建筑工程項目管理中的成本控制，不僅可以使建筑工程企業(yè)保證生產(chǎn)的有序進行，改善企業(yè)的經(jīng)營理念，也可以通過成本控制提高企業(yè)效益，最終達到提升建筑工程企業(yè)核心競爭力的目的。只有當建筑工程企業(yè)的整體水平上來時，才能夠帶動企業(yè)進入一個良性循環(huán)的環(huán)境中，才能在當今競爭激烈的市場中占有一席之地。

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