王慶祥

【摘要】本文首先提出了公路施工機械配置與管理中存在的問題，然后加強公路施工機械設備管理的重要性，最后提出了提高公路工程機械設備的有效管理和措施。

【關鍵詞】公路工程，施工機械，配置，優(yōu)化管理

一、前言

隨著我國經濟的飛速發(fā)展，公路建設的發(fā)展速度也在不斷地加快，因此對與公路機械管理水平的要求也在提高。為了提高工作效率，必須加強對施工機械的管理。

二、公路施工機械配置與管理中存在的問題

1、公路施工機械管理制度建設薄弱

在現(xiàn)在絕大多數(shù)的企業(yè)中，機械設備的管理還不夠系統(tǒng)，沒有達到良好效果。施工企業(yè)的機械管理，沒有實行統(tǒng)一機務管理，容易造成失誤。根據(jù)筆者的調查，我們發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)的機務管理相對落后，沒有實現(xiàn)自動化管理。絕大部分的工作人員忙于繁瑣的小事，沒有真正在公路機械管理上發(fā)揮應有的作用。

2、公路工程施工機械使用不當

一般而言，施工企業(yè)實行的都是定人定機制度，對于定人保養(yǎng)制度，施工企業(yè)大多數(shù)沒有引起重視，機械維修保養(yǎng)制度的責任也不夠明確，一些工作人員只關注機械的使用，實行零包養(yǎng)。由于工作人員的專業(yè)性不強，所以造成了部分操作人員對施工技術、設備使用知識的了解不多，技術素質低下，不能把握正確的施工條件和作業(yè)方式，對公路工程的質量容易造成負面影響。

3、公路工程施工機械與工程要求不完全配套

目前，高新技術得到發(fā)展，機械設備開發(fā)出的性能將更加完善。很多企業(yè)現(xiàn)有的施工設備都相對陳舊，不能滿足實際操作的需要，它容易影響到企業(yè)在大型項目上的投標，甚至影響到企業(yè)資質的發(fā)展。這個問題是比較嚴重的，它嚴重阻礙了企業(yè)的進步。由于公路工程的建設資金是有限的，所以設備采購受到了一定的約束，它與工程實踐不配套，容易阻礙公路的建設。以上這些問題，最有可能導致資源浪費。

4、沒有做好日常維護工作

機械設備本身在使用上就有自己的要求，在平常更需要做好保養(yǎng)工作，可是在實際的使用過程中，只注重每天的使用時間和工作的完成質量，對于機械的日常維護工作完全沒有概念，操作人員平時只保證自己操作過程中能完成工作進度就行，對于設備的保養(yǎng)工作比較疏忽。維修人員也并沒有定時保養(yǎng)設備，及時出現(xiàn)問題維修也是應付了事，保證這次維修效果就可，沒有從根本上分析設備出現(xiàn)問題的原因，對設備進行一個全面的檢測。

三、加強公路施工機械設備管理的重要性

1、施工企業(yè)的資質由機械設備數(shù)量決定

國家規(guī)定相關施工企業(yè)應該按照自身擁有的凈資產、注冊資本等資質條件進行資質申辦，通過審查合格拿到等級資質證書以后，才可以在資質許可的范圍內進行施工活動。另外，只有按照一定標準投入了設備才能獲得資質書，只有獲得了相應的資質書才可以從事具體的工程建設。施工企業(yè)應該嚴格按照資質書上的承辦范圍購置相應的機械設備。比方說一級的公路工程施工總承包資質應該只有擁有160t/h以上的瀝青混凝土以及設備，擁有68臺大型設備，才能得到施工總承包的相關資質，才可以承攬更大的工程。

2、招投標的先決條件在于施工機械設備投入

我國在2003年頒發(fā)了《公路工程國內招標文件范文》，對擬投入合同工程的主要施工機表進行了制定，其中主要包括機械名稱、額定功率等要素。公路施工機械按照該文件來說已經成為工程競標的重要施工手段，同時公路施工機械在工程競標過程中也是重要的物質手段，在工程投標中成為重要的先決性條件。

3、施工企業(yè)經濟實力主要體現(xiàn)在施工機械設備數(shù)量上

一個施工企業(yè)的生產能力主要體現(xiàn)在施工機械設備的數(shù)量上，公路施工機械在施工企業(yè)中屬于一種固定資產，可以反映出單位的經濟效益。施工企業(yè)只有形成了經營上的良性循環(huán)，才可以在機械設備上投入更多的資金，這樣就可以多一分中標的勝算，只有這樣企業(yè)才能發(fā)展得更快，才能真正做大做強。

四、公路工程機械設備的有效管理和措施

1、提高機械管理人員的道德素質和業(yè)務素質

隨著經濟的發(fā)展和科學技術的不斷進步，新技術、新材料、新工藝的廣泛使用，工程機械的種類更加齊全，程序更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的更高要求。因此，工作人員一方面要懂得工程機械的基本常識；另一方面，還要具備工程機械的故障識別診斷和維修能力。

操作人員是工程機械的管理者和使用者，因此工作人員的工作態(tài)度和業(yè)務水平關系著機械的性能和壽命，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業(yè)榮譽感，在操作過程中能夠嚴格按照操作的細則和單位的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行工程機械安全操作規(guī)程，安全生產。但真正合格的操作人員是有限的，只有通過必要的素質教育和技能培訓，進行適當?shù)目己丝荚u，才能增強他們的工作積極性和操作技能，不斷提高自身的素質，改正工作中的缺失，完善機械運行制度，提高機械管理水平，保證施工工程順利進行。

2、加強工程機械的施工管理

（一）、制定施工管理計劃

施工管理過程中，無論是對人員的管理還是機械管理，都必須有切實可行的計劃，要制定可行的計劃就必須進行調查研究，調查研究包括：熟悉工程合同；學習設計資料；勘察了解施工條件等。受以上個方面因素的影響，工程計劃做到切實可行還要包括一下幾個方面：掌握工程數(shù)量；擬定基本的主要的施工方法；初定主要的工序概要；審核工程預算；初定工程期限等。

（二）、機械選型及配套組合

機械的選用受到作業(yè)受土質條件、運距遠近、氣象環(huán)境等幾個方面的影響和制約。因此選用時應遵循以下基本原則：1）能與土地的土質地形相適應；2）可滿足工程質量標準；3）不破壞周邊已有建筑設施；4）能高效的完成既定工程量；5）機械使用費用少、施工單價低；6）易操作、維修方便、可靠性高；7）可實現(xiàn)自動化和節(jié)省勞動力；8）安全性能好，對環(huán)境不會造成污染和破壞；9）安裝調試簡便，轉場運輸容易。

（三）、機械化施工的工序與機械管理

工程質量是在各工序中做出來的，而工程的造價是在各工序中所發(fā)生的，同時工期因為可以通過按時期確保動工至竣工為止的工序系列以及管理作業(yè)的進度來維持，所以工序管理對施工管理來說是一種重要的綜合管理手段。工序管理不僅是對動工至竣工為止的工序系列單純地進行時間管理，而且應該是把評價、測定施工活動的標準放在時間上，最有效的運用勞動力、機械設備、材料等資源的方法與手段。工序管理，就工序承包單位的對外方面而言，主要是為遵守工期而進行工序管理；就對內的工程經營方面來說，它是為了以最小費用收到最大的生產率而通過工序來管理工程的；就管理對象來說，主要有工序系列的綜合管理和單一工序的個別管理。工序管理過程是“計劃-實施-控制”步驟的反復運行。運行速度的快慢及其是否合理、科學將會直接影響工程的質量、工期和造價，也會影響項目、施工單位的經濟效益。作業(yè)的施工速度加快時，單位施工量的造價將會降低，但過快而形成突擊狀態(tài)時，造價反而會升高。造價和質量是一致的，在努力使質量提高時，工程造價就會提高，而欲降低造價就會降低質量，工序與工程質量的關系是當搞突擊作業(yè)時，質量就會降低。實際工程管理中應兼顧三者，進行綜合調整。在確保施工安全、工程質量、工期的條件下，求得工程總建設費用最小。

五、結束語

隨著科技的不斷進步，機械設備的管理也在不斷地進步，機械設備管理工作需要跟上時代的步伐，對機械設備進行科學的管理，既能提高工作效率，保障安全生產。

【參考文獻】

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