張改娟

摘要：成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，而且成本管理居于園林綠化施工的核心位置，因而在組織和施工方面必須給予足夠的重視。本文主要介紹園林工程施工中成本管理的有關(guān)內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：園林施工;成本管理;措施

前 ?言

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)了園林工程建設(shè)的快速發(fā)展，園林工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，施工企業(yè)的成本管理水平高低不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且也影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。成本管理是園林施工項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的手段之一，但是有的企業(yè)卻不夠重視，沒(méi)有建立有效的成本管理機(jī)制，從而造成某些園林工程在施工項(xiàng)目中的零利潤(rùn)，甚至出現(xiàn)虧損現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了企業(yè)的效益。因此對(duì)園林工程施工成本進(jìn)行管理時(shí)，采取科學(xué)的方法顯的至關(guān)重要。

一、園林施工項(xiàng)目成本管理的方法和作用

在對(duì)園林工程進(jìn)行施工項(xiàng)目的科學(xué)管理時(shí)，很重要的一點(diǎn)就是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的管理，也就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本管理。所謂的成本管理，一般是指項(xiàng)目成本在形成的過(guò)程中，也就是工程在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，要消耗一定的物資、能力、費(fèi)用等各方面的資源，在這些資源消耗的過(guò)程中，要進(jìn)行一定的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、指導(dǎo)及限制，使施工的費(fèi)用、成本得到相應(yīng)的降低，進(jìn)一步管理成本的支出。因此園林施工項(xiàng)目成本管理是在工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。它主要通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和。

1.園林施工項(xiàng)目的成本降低的策略

園林工程在施工的過(guò)程中，要對(duì)施工成本進(jìn)行相應(yīng)控制，因此，工程在施工時(shí)，要盡量節(jié)約成本的支出，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工的成本。具體可以從以下幾方面進(jìn)行。

1.1 對(duì)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格會(huì)審。園林工程在施工的過(guò)程中，施工企業(yè)要做的就是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，不過(guò)，由于設(shè)計(jì)圖紙是根據(jù)工程所在地的自然地理情況以及甲方的要求進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)的，設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，不可避免地會(huì)融入自身的主觀思想，很多時(shí)候不能站在施工單位的立場(chǎng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此，施工單位應(yīng)該對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，做到既能滿足甲方的要求，又能保證工程的質(zhì)量的前提條件下，根據(jù)自身的需要提出修改意見(jiàn)，并且征求業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的同意的情況下，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行相應(yīng)的更改，使設(shè)計(jì)圖紙更加完善。

1.2 制定出科學(xué)的施工方案。這里所說(shuō)的施工方案，包含有四個(gè)方面的內(nèi)容：第一，要確定好施工方法，施工方法要科學(xué)，適合自己的施工隊(duì)伍，能在保證景觀效果的同時(shí)最為節(jié)省人、財(cái)、物，第二，要對(duì)施工所采用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇，按照設(shè)計(jì)效果的要求程度和施工規(guī)模的大小選擇合適的機(jī)械型號(hào)，并考慮機(jī)械外租和自用的優(yōu)劣。第三，要做好施工材料的選擇，園林市政施工材料相對(duì)復(fù)雜，這需要施工管理者對(duì)各種施工材料的行情了如指掌，并經(jīng)常更新信息，在保證建設(shè)質(zhì)量的前提下，用最少的資金購(gòu)買價(jià)格最合適的材料，這也是工程利潤(rùn)保證的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第四，合理安排施工工序。

1.3 加快施工進(jìn)度，控制材料的成本。園林工程施工時(shí)，很多項(xiàng)目的成本費(fèi)用是按照時(shí)間來(lái)計(jì)算的，例如辦公費(fèi)用，工人的工資、水電費(fèi)、設(shè)施費(fèi)、租賃費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)等等，因此，加快工程的施工進(jìn)度，使施工工期進(jìn)行縮短，就會(huì)使項(xiàng)目的成本得到有效降低。除此之外，還要控制材料成本的支出。在進(jìn)行園林工程施工時(shí)，材料成本占到總成本的70%以上，而且，材料成本有很大的節(jié)約潛力，園林工程在施工時(shí)，如果在機(jī)械費(fèi)或者人工費(fèi)上出現(xiàn)的虧損，通常情況下都要依靠材料成本的節(jié)約來(lái)進(jìn)行彌補(bǔ)，因此，降低項(xiàng)目成本的重點(diǎn)在于對(duì)材料成本進(jìn)行控制，在對(duì)材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，要做到貨比三家，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格的對(duì)比，選擇價(jià)廉物優(yōu)的材料進(jìn)行采購(gòu)，把材料的成本控制到最低。

1.4 制定技術(shù)組織措施，控制工程的返工率。園林工程在進(jìn)行施工時(shí)，可以采取先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行施工，使工程項(xiàng)目成本得到有效降低。工程在施工之前，首先要根據(jù)實(shí)際情況制定技術(shù)組織措施，把成本降低的計(jì)劃列入其中。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，減少工程的返工率，對(duì)工程的質(zhì)量成本進(jìn)行相應(yīng)的控制。除了要降低工程的返工、停工的損失之外，還要健全材料驗(yàn)收的相關(guān)制度，控制對(duì)劣質(zhì)材料的采購(gòu)，減少材料成本的支出。同時(shí)，施工人員還要嚴(yán)格掌握定額標(biāo)準(zhǔn)，既要保證工程的質(zhì)量可靠，又要使材料和人工的消耗不要超過(guò)定額水平。

二、加強(qiáng)園林施工成本管理的措施

1.建立科學(xué)的成本管理體系

1.1 轉(zhuǎn)變組織構(gòu)架。由過(guò)去的公司、分公司、工程處、工程隊(duì)的兵營(yíng)式管理模式，向直接的公司管理層次、項(xiàng)目操作層次、崗位責(zé)任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

1.2 分清職責(zé)范圍。公司管理層主要負(fù)責(zé)責(zé)任成本的確定，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)工作。而項(xiàng)目層通過(guò)按照下達(dá)的責(zé)任成本，進(jìn)行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負(fù)責(zé)具體工作，對(duì)分解的責(zé)任目標(biāo)明確接受管理層和項(xiàng)目部的管理和監(jiān)督。

1.3 控制兩個(gè)極端。通過(guò)建章立制為管理工作建立基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全相關(guān)的管理制度和操作方法，明晰分工，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生：一是以包代管，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本的管理持放任態(tài)度，強(qiáng)調(diào)結(jié)果而不注重過(guò)程;二是越俎代庖，即公司管理層對(duì)項(xiàng)目成本管理干預(yù)過(guò)多，而造成責(zé)任不清，互相推諉，影響了項(xiàng)目管理人員的積極性。

2.施工項(xiàng)目成本控制要貫穿園林工程建設(shè)的全過(guò)程

2.1 人工費(fèi)的控制。堅(jiān)持以勞動(dòng)定額為基礎(chǔ)，制定責(zé)任單價(jià)，以完成合格工程數(shù)量的多少來(lái)確定的原則，減少重復(fù)用工，改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結(jié)算計(jì)價(jià)以及流于形式的工程數(shù)量測(cè)定不準(zhǔn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)把關(guān)不嚴(yán)、亂簽點(diǎn)工、亂簽費(fèi)用的承包方式。

2.2 材料費(fèi)的控制。由于供貨渠道不一，加上市場(chǎng)波動(dòng)因素，選購(gòu)材料時(shí)應(yīng)當(dāng)貨比三家，價(jià)比三家。各層次責(zé)任人需根據(jù)公司和項(xiàng)目部的采購(gòu)權(quán)限，分別承擔(dān)各自的責(zé)任，建立材料單價(jià)逐級(jí)審核制度;項(xiàng)目部消耗的各種材料，需進(jìn)行限量領(lǐng)用。

2.3 機(jī)械費(fèi)控制。關(guān)鍵在于機(jī)械的使用采取租賃和自購(gòu)的方式進(jìn)行價(jià)格比較，同時(shí)需對(duì)施工方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，合理安排機(jī)械使用頻率和順序，提高機(jī)械使用效率。

2.4 費(fèi)用管理。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制。本著合理、高效的原則，采取節(jié)約措施，對(duì)日常使用的水、電、煤氣等各項(xiàng)合理控制費(fèi)用。除上述幾項(xiàng)措施外，還需加強(qiáng)合同、商務(wù)簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作，總之，每個(gè)環(huán)節(jié)都需時(shí)刻保持受控狀態(tài)。此外，還應(yīng)強(qiáng)調(diào)的是體制成本，體制成本是項(xiàng)目管理體制落后、不符合項(xiàng)目施工原則，不順應(yīng)項(xiàng)目管理規(guī)律，不適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的傳統(tǒng)管理體制。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，對(duì)園林項(xiàng)目的施工提出了更高要求，因此，作為園林工程項(xiàng)目的施工企業(yè)，對(duì)園林的施工項(xiàng)目要采取科學(xué)的方法進(jìn)行管理，使園林工程施工能夠科學(xué)進(jìn)行，進(jìn)一步減少項(xiàng)目成本的支出，提高工程的施工質(zhì)量，使施工企業(yè)獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

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