張志軍

【摘 要】工程管理技術(shù)發(fā)展越來越成熟的今天，不斷的更新管理水平，更新管理方法顯得尤為重要。隨著我國建筑工程的發(fā)展，建筑工程管理的方法也上了一個全新的臺階。本文提出了全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理方法，對如何利用全過程動態(tài)控制方法去控制整個工程的進(jìn)度進(jìn)行了探討和研究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度管理；全過程動態(tài)控制

1.對工程進(jìn)度進(jìn)行全過程動態(tài)控制的必要性

工程建設(shè)有三大關(guān)鍵：經(jīng)濟、質(zhì)量、安全，這三個關(guān)鍵點是相互影響的。工程質(zhì)量和工程安全的主要目的都是為了經(jīng)濟，即工程造價。工程問題之所以涉及面廣，難度大，就是為了平衡質(zhì)量安全和造價之間的關(guān)系，即用最低的價格去滿足建筑使用功能和安全功能。

隨著我國建筑工程的發(fā)展，建筑工程管理方法也上了一個新的臺階。本文提出了全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理方法，對如何更好的控制工程的進(jìn)度進(jìn)行了探討和研究。

全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理是指建設(shè)過程中按照已經(jīng)確定的進(jìn)度計劃對工程的進(jìn)度定期進(jìn)行檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及引起問題的原因進(jìn)行分析，協(xié)助相關(guān)部門采取有效的方案及時調(diào)整工程計劃，使整個工程的進(jìn)度有效的提高。

2.影響工程進(jìn)度的主要原因

2.1設(shè)計問題

設(shè)計是整個建筑工程的基礎(chǔ)。如果設(shè)計方案不合理甚至出現(xiàn)設(shè)計錯誤，比如查錯規(guī)范、圖紙繪制錯誤，就會對整個工程的進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響，嚴(yán)重的還可能會對影響到整個工程的安全問題。

2.2安全措施

要做好施工人員的安全意識的培養(yǎng)才能保證整個工程有條不紊的進(jìn)行，工程中一旦出現(xiàn)安全事故就有可能讓承建單位無法承擔(dān)后果，對整個工程的進(jìn)度也將產(chǎn)生無法估計的影響。

2.3溝通不當(dāng)

當(dāng)工程設(shè)計出現(xiàn)變更以及圖紙出現(xiàn)問題時，如果問題沒有及時得到反饋，就是工程的溝通出了問題，這可能會導(dǎo)致工程停滯不前。

2.4工程隊效率低

選擇經(jīng)驗足的施工隊也是影響工程進(jìn)度很關(guān)鍵的因素。

3.全過程動態(tài)控制的關(guān)鍵點

3.1圖紙設(shè)計

設(shè)計是基礎(chǔ)。整個工程的進(jìn)度是否能夠連續(xù)均衡的進(jìn)行，都以設(shè)計為依據(jù)，和設(shè)計息息相關(guān)。管理部門在設(shè)計過程中如何有效的控制設(shè)計進(jìn)度，有以下幾點建議可供參考：

（1）要選擇具有承擔(dān)資質(zhì)的單位對工程進(jìn)行設(shè)計，不應(yīng)該為了貪圖價格的優(yōu)惠去選擇不具有設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計單位，只有有資質(zhì)的設(shè)計單位才能保證設(shè)計質(zhì)量，避免出現(xiàn)設(shè)計的問題。如果在施工的過程中不幸出現(xiàn)圖紙的問題，就需要及時與設(shè)計單位協(xié)調(diào)，對圖紙加以改正，這也將會對整個工程的施工產(chǎn)生影響。所以選擇一個有資質(zhì)的設(shè)計單位很重要。

（2）采用招投標(biāo)的方式選擇設(shè)計單位.招投標(biāo)的方式可以增加各個設(shè)計單位的競爭機制，還可以在滿足工程使用要求的同時降低整個工程的成本。

（3）階段性的設(shè)計成果應(yīng)由專業(yè)人員審批蓋章。在設(shè)計的過程中，管理單位應(yīng)當(dāng)請相關(guān)的專家對設(shè)計階段性的抽查審批，加強對設(shè)計圖紙質(zhì)量的監(jiān)督。

3.2施工組織設(shè)計

設(shè)計組織流水作業(yè)時，應(yīng)保證施工連續(xù)均衡的進(jìn)行。關(guān)鍵的任務(wù)要保證連續(xù)施工，也要保持每個不同的施工隊能夠盡可能的不間斷施工，避免窩工對整個項目造價帶來影響，其他非關(guān)鍵的任務(wù)可以有所間斷。影響組織流水的因素主要有：

（1）圖紙設(shè)計有所變更，具體的施工方案需要時間進(jìn)行進(jìn)一步探討。

（2）部分施工隊的進(jìn)度跟不上。

（3）施工的方案在施工過程中進(jìn)行了變更。

參照以上幾點影響因素，有幾條建議可供參考：

（1）在施工組織設(shè)計時就應(yīng)該進(jìn)行階段性的設(shè)計，在設(shè)計的時候還應(yīng)該將施工過程盡可能全面的考慮進(jìn)來，除了關(guān)鍵任務(wù)要保持連續(xù)且有質(zhì)量的進(jìn)行以外，其他施工項目可以安排的稍靈活一些，方便在特殊情況下不影響人員的調(diào)動，而且還能保證工期完滿的結(jié)束。

（2）可以組織各個不同工作隊的成員來一起進(jìn)行探討，這樣可以將組織流水設(shè)計的更加詳細(xì)，還可以避免只有少數(shù)人在做決策時候的失誤。

3.3施工過程

施工現(xiàn)場的控制是整個工程進(jìn)度管理中最關(guān)鍵也是最復(fù)雜的部分。施工現(xiàn)場不僅僅要講施工人員管理到位，還包括材料的采購以及施工技術(shù)措施的運用。這些因素都將對施工過程產(chǎn)生影響，也將對整個工程的造價產(chǎn)生增大的可能性，所以如何更加合理有效的控制進(jìn)度非常的重要，站在現(xiàn)場管理人員的角度上，應(yīng)當(dāng)注意以下幾點：

（1）施工技術(shù)要過關(guān)，工程質(zhì)量才能過關(guān)。如果因為某些原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量的不合格，工期也將受到影響，輕則返工重建，重則導(dǎo)致整個工程的失敗，管理人員也將承擔(dān)很大的后果。所以在選施工隊的時候就應(yīng)該要小心謹(jǐn)慎，選擇有經(jīng)驗口碑好的施工隊。在施工的過程中還要采用合理的施工技術(shù)，如網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃的設(shè)計，先進(jìn)施工機械的采用。而且隨著工期的不斷進(jìn)行，還可以在不同的時候采用更加合理的施工方式，這樣還可能有助于工期的縮短。

（2）要嚴(yán)格控制材料的價格，施工過程中盡可能的節(jié)約材料的浪費。在施工過程中，每道工序所需要的材料都要及時到位，采購部門應(yīng)隨時關(guān)注材料價格的最新信息，購買性價比高的材料。不僅僅是控制材料價格的因素，材料浪費的現(xiàn)象在施工過程中是很普遍的現(xiàn)象，也是一個值得注意的點，應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)在開始就培養(yǎng)節(jié)約意識。而且材料的節(jié)約還能夠使整個工程的成本得到有效的控制。

（3）施工人員要到位。在施工過程中，管理人員要隨時關(guān)注各個單位的施工人員是否到位，工程進(jìn)行是否連續(xù)，各方協(xié)調(diào)是否合理。總分包之間、建設(shè)單位與承包商之間要增強溝通，在施工的過程中遇見問題才能及時反饋，問題才能得到及時的解決；管理部門要隨時對工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后要及時和相關(guān)部門進(jìn)行溝通，采取適當(dāng)?shù)拇胧┤ソ鉀Q問題。

4.結(jié)論

以上就是筆者對全過程動態(tài)控制的建筑工程進(jìn)度管理進(jìn)行的淺顯的研究。在工程管理技術(shù)發(fā)展越來越成熟的今天，不斷的更新管理水平，更新管理方法顯得尤為重要。全過程動態(tài)控制對于建筑工程來說還是處于一個探索的階段，更多更詳盡的方法還有待后輩們的研究。

對于整個建筑工程，不僅僅是質(zhì)量安全的問題，經(jīng)過不斷的探索，應(yīng)當(dāng)將進(jìn)度管理也放在一個與質(zhì)量問題、安全問題同等重要的位置上。只有做到有效的控制了建筑工程進(jìn)度，才能從根本上節(jié)約建筑工程成本，才能提高企業(yè)在整個行業(yè)的競爭力。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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