宋婷

摘要：針對建筑管理中存在的問題和所處的環(huán)境，就要從各個方面對建筑工程管理因素進行控制，完善建筑工程管理程序，提高管理水平和管理人員素質(zhì)。文章通過闡述建筑工程管理的重要性，列舉影響建筑工程管理的因素，同時制定了控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問題；控制措施

前言：通過國家調(diào)控，建筑工程管理已經(jīng)有所提高和改善。主要表現(xiàn)為以下幾個方面。（1）建筑工程管理人員和實際操作人員素質(zhì)普遍提高，并能嚴格按照管理要求進行管理和施工；（2）建立健全建筑管理各項規(guī)章制度，使整個建筑工程在施工過程中，能遵守管理機制和制度；（3）建筑施工材料和施工環(huán)境有了明顯改善，同時也促進了建筑工程質(zhì)量的提高。但是，要從本質(zhì)上達到提高建筑工程管理的效果還要加強人員、質(zhì)量、監(jiān)督方面的控制，實現(xiàn)管理上的預見性和可行性。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程是關(guān)系人類生產(chǎn)生活的一個重要方面，所包括的范圍廣，涉及領(lǐng)域多。廣義上講是指對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。狹義上講，是為新建改造或擴建房屋建筑物和附屬建筑物設(shè)施所進行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工竣工等各項技術(shù)的相關(guān)操作。在建筑工程實施過程中建筑工程管理發(fā)揮著重要作用，通過控制在施工中出現(xiàn)的問題，相關(guān)技術(shù)，設(shè)計部門建立一套完善、科學的控制體系，并對存在的安全隱患和一些問題進行預防控制，使建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量得到保障。既提高建筑企業(yè)的市場競爭力，同時也使施工管理制度更加完善，使建筑企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2 影響建筑工程管理的幾大要素

（1）設(shè)備因素。當我國與國際經(jīng)濟實行對接，科學技術(shù)也得到了突飛猛進的發(fā)展。在施工管理中，施工機械的廣泛應用影響著施工質(zhì)量的好壞，施工工程所選用的機器越先進，施工速度就越快。同時施工機械的應用，也縮短了施工工期，減少了施工人員數(shù)量，使施工更加規(guī)范準確。施工機械的選擇大大影響了施工工程管理，提高了施工工程管理的水平和工作效率。

（2）人的因素。每一項施工工程中，工作人員都是工程管理的主角，各個環(huán)節(jié)的操作，工程設(shè)計、施工管理、工程監(jiān)理等都與人有密不可分的關(guān)系，而人的自身能力、專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德，同時也影響著建筑工程的管理。對建筑工程的質(zhì)量、安全、進度、效益等有著直接或間接的影響。

（3）現(xiàn)場因素。在建筑施工中最重要的因素之一是現(xiàn)場因素。包括了天氣、地理、條件、水電問題等很多不確定因素，而這些因素的存在又嚴重制約了建筑施工質(zhì)量。所以要密切關(guān)注這些現(xiàn)場因素，保證建筑工程管理工作切實提上日程。

（4）材料因素。建筑工程材料的好壞直接影響了建筑工程的質(zhì)量，關(guān)系到建筑施工管理是否嚴謹和對工程的重視程度，施工材料的購買，要本著節(jié)約采購成本、降低施工預算的原則，通過工程管理嚴把材料進場關(guān)，達到價格質(zhì)量成正比，堅決杜絕和禁止質(zhì)量不合格材料進入建筑施工現(xiàn)場。

3 建筑工程管理中存在的主要問題

3.1 質(zhì)量管理不到位

（1）質(zhì)量管理制度不健全，導致施工人員重視程度不夠。在建筑施工管理中，多數(shù)員工認為只需干好本崗工作，不涉及自己的工作不干或少干，從不注意和關(guān)心工程質(zhì)量問題。認為這是由質(zhì)量管理部門負責的事情與自己無關(guān)，在建筑施工過程中，施工人員缺乏擔當，態(tài)度懈怠，對建筑質(zhì)量工程管理上主動性和積極性弱，使建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴重問題。

（2）建筑工程施工程序不完善，質(zhì)量控制制度不嚴格。在建筑施工過程中，每一個環(huán)節(jié)和工序都應該嚴謹。但卻常常會存在薄弱點，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格時，不能及時加以改正，不能及時追究施工班組責任，不能嚴格落實建筑施工制度，從而導致質(zhì)量控制不到位。

（3）缺乏全程動態(tài)質(zhì)量管理制度，影響建筑工程施工進度。在建筑工程施工前和施工過程中，對質(zhì)量要求過低，只重視竣工后質(zhì)量驗收。如果出現(xiàn)問題再臨時補救增大了施工量和施工難度，嚴重影響了施工進度，超出施工預算，使施工成本大大增加。

3.2 成本控制不到位

（1）人員安排不到位。建筑工程施工時，需要大量的員工，適當安排每個工序的工作人員，以節(jié)省開支提高工作效率。但如果不考慮員工的使用量，各個工期安排施工人員過多，會出現(xiàn)怠工和偷懶現(xiàn)象，既導致人員過剩，也增加了對員工的各項開支。

（2）設(shè)備成本高。建筑施工需要大量機械設(shè)備，機械的使用大大減少了人員的開支，但如果對機械的日常養(yǎng)護和維修不重視就會增加重大施工設(shè)備故障修理時復雜程度和麻煩，增加成本的同時也影響了建筑施工進度。

（3）材料成本控制不到位。材料控制是建筑施工中成本控制的重要內(nèi)容，在選擇時不比較同類材料的價格，沒選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。沒有嚴格的材料保管發(fā)放制度，造成了材料的浪費。

3.3 安全管理不到位

（1）缺乏完善的安全施工管理制度。安全施工管理制度不健全，做不到獎罰分明，導致施工人員缺乏安全意識，缺乏全員參與的主動性和積極性，安全責任落實不到位。

（2）缺乏安全巡查制度。在施工中沒有及時檢查，導致很多安全問題無法解決。一些安全隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)，而施工管理人員對此沒有高度重視，增加了建筑施工管理上的難度和不穩(wěn)定因素。

（3）不注重安全培訓。盲目施工、隨意施工、違章施工等問題的出現(xiàn)，凸顯了安全的隱患。所以在建筑工程管理中，部分施工企業(yè)，不能對工作人員進行及時的安全方面的培訓，使施工不能順利完成，施工人員安全意識薄弱。

4 建筑工程管理的控制措施分析

4.1 強化成本控制

做好建筑施工中各個環(huán)節(jié)的成本控制，是提高工程質(zhì)量，降低工程成本的有效措施。首先，在材料成本控制上，要本著以節(jié)約、節(jié)省為主，把好材料采購關(guān)，控制材料成本，以免出現(xiàn)材料浪費現(xiàn)象；其次，在控制施工設(shè)備成本上，定期對施工設(shè)備進行檢修和維護，減少施工機械設(shè)備的損壞；再次，因建筑施工是一項，大型復雜的工作過程，所以，用人上要認真，科學進行安排，避免人員過多導致的成本過高。

4.2 完善安全管理制度

制定完善的監(jiān)督管理機制和安全施工管理制度，充分調(diào)動每個施工人員的安全管理參與意識，做好“人人講安全、事事要安全、安全重于一切”的管理。如果出現(xiàn)問題，要落實到個人身上，做到責任到人，獎罰分明，多勞多得，提高施工人員參與安全管理的主動性和積極性，全面杜絕不安全因素的存在，建立一整套應急預案和應急機制，針對盲目、隨意和違規(guī)施工的問題，強化安全預防。設(shè)立巡查制度，在進行安全巡查時，要及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，從而有效地消除建筑施工管理中的不安全因素。

4.3 強化施工質(zhì)量管理

質(zhì)量是檢驗建筑施工成果的最終表現(xiàn)。強化施工過程中的質(zhì)量控制，堅持做到抓好全程質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并把質(zhì)量控制與施工人員的獎金和工資掛鉤，制定處罰規(guī)則。施工人員在每一項工序中，要做到態(tài)度嚴謹，認真把握每一個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)任何問題。質(zhì)量如有不合格時，必須整改使建筑工程質(zhì)量達到最好狀態(tài)。

5 結(jié)束語

總而言之，我國現(xiàn)階段建筑施工管理情況來看，總體要把握好問題關(guān)鍵所在，注重加強管理，落實各項管理制度，嚴格保障每一個施工環(huán)節(jié)順利進行。并杜絕和減少問題的發(fā)生，改變傳統(tǒng)管理模式，創(chuàng)新建筑工程管理辦法，聯(lián)系實際，爭取在施工中不出現(xiàn)任何問題，提高建筑施工管理質(zhì)量，切實增加管理實效。

參考文獻

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