胡海超

【摘要】成本控制是建筑工程中的一個重點管理對象，因為成本的控制直接關(guān)系到企業(yè)的利潤收益，尤其是在競爭日益激烈的建筑市場，對建筑工程管理中成本的控制是極其有必要的。筆者在文中探討并研究了建筑工程管理中成本的控制策略，希望產(chǎn)生借鑒意義與參考價值。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；成本控制；問題；策略

建筑工程具有程序復(fù)雜的特點，受到很多不確定因素的影響，因此，對施工工程實行多角度成本控制是非常不容易的，而成本控制不到位就會造成資源的浪費(fèi)，甚至使企業(yè)效益下降，不利于在競爭中立足。所以建筑企業(yè)要加大對建筑工程成本控制力度，通過減少成本獲得利潤，使企業(yè)健康有序的發(fā)展。

一、我國建筑工程管理中的成本控制所存在的問題

一是建筑工程管理中成本控制的方法不科學(xué)，由于建筑企業(yè)的成本控制大多數(shù)歸財務(wù)部門管理，而財務(wù)部又不能和專門購置建筑施工材料的負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門保持密切的聯(lián)系，導(dǎo)致財務(wù)部不能具體了解施工過程中的付出成本，加之缺乏成套的成本管理方法，這些都導(dǎo)致了建筑施工單位成本管理不到位的問題；

二是成本管理缺乏專業(yè)的人員，建筑企業(yè)要求成本控制意識極強(qiáng)的管理者，而不是業(yè)余人員，但事實上恰恰相反，某些建筑企業(yè)中的管理人員純粹就是濫竽充數(shù)，他們?nèi)狈I(yè)的成本管理知識，沒有經(jīng)過專業(yè)的成本管理知識的訓(xùn)練，對企業(yè)的發(fā)展具有阻礙作用；

三是相關(guān)人員權(quán)責(zé)不明，對于每個企業(yè)來講，管理是一個永恒的話題，而成本管理直接涉及到企業(yè)的利潤問題，所以對企業(yè)而言更為重要，成本管理體系不完善是成本管理的重大缺陷和弊端；

四是成本控制意識比較薄弱。企業(yè)要想立于不敗之地，首先就必須要有成本優(yōu)勢，目前，建筑工程企業(yè)的成本管理意識還是比較薄弱的，體現(xiàn)在管理層和員工兩個方面。建筑工程企業(yè)要打造“成本中心”，這一舉動就意味著企業(yè)在成產(chǎn)經(jīng)營活動中扮演著雙重角色，既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者。但是現(xiàn)在很多企業(yè)并沒有意識到這一點，對成本控制管理只集中在生產(chǎn)成本，而對其他非生產(chǎn)成本的重視度不夠，同時，管理層還錯誤的認(rèn)為成本只是財務(wù)人員的事情。對于員工，他們認(rèn)為成本控制只是管理層的工作，跟他們沒有關(guān)系，從而對成本管理問題從來不過問，感覺干好干壞他們得到的都是一樣的，無法調(diào)動他們的成本控制積極性，在工程中造成了資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

五是成本控制的內(nèi)容不全面。對于許多建筑企業(yè)來說存在一種誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)的成本控制只是簡單的制造成本的控制，制造成本是企業(yè)成本的主要構(gòu)成部分，主要控制好制造成本就相當(dāng)于控制好了企業(yè)的成本。實際上，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，制造成本在企業(yè)中占據(jù)的比重越來越小，一個企業(yè)要想在成本控制方面有成效，不僅要做好制造成本的控制，還需要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的其他環(huán)節(jié)做好成本控制的工作。比如：在企業(yè)的資金籌集過程中就需要做到資本成本最低，在采購環(huán)節(jié)做到盡量降低采購成本，在銷售環(huán)節(jié)做到擴(kuò)大銷量的同時降低銷售費(fèi)用。因此，企業(yè)的成本控制是一個全面系統(tǒng)的過程，不能簡單的認(rèn)為是某一個環(huán)節(jié)在起作用，要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合工作。

二、建筑工程管理中成本管理的意義

建筑工程管理中的成本控制能夠真實有效地反映建筑工程的管理質(zhì)量，減少資金投入和對建筑材料的消耗，大大地提高機(jī)械設(shè)備的利用率從而提高建筑工程的勞動生產(chǎn)率。建筑工程具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性、固定性、多樣性等特點，因此對于建筑工程的資金成本要進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，通過預(yù)算方式并采用招標(biāo)的方式來選擇合適的建筑施工單位，簽下相關(guān)合同固定合約關(guān)系，從而保障建筑工程的有序進(jìn)行。建筑工程的規(guī)模較大，施工從開工到完成需要很長一段時間，所以建筑材料價格、人工費(fèi)用的變化都是建筑工程管理中成本控制所需要考慮的內(nèi)容。

三、提高建筑工程管理中成本管理效率的策略

1、轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高控制力度。意識是行動的基礎(chǔ)和前提，要想在實際過程中切實做好成本管理與控制工作，首要任務(wù)是在施工企業(yè)內(nèi)部宣揚(yáng)一種濃厚的成本控制觀念和意識，施工企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)及個人需要在腦海中樹立較強(qiáng)的成本管理意識，使每一個人都能重視對成本的管理與控制，成本管理與控制的基礎(chǔ)性工作是成本意識的建立，一旦在企業(yè)中牢固樹立成本意識，就能夠達(dá)到預(yù)期的成本管理與控制效果。

2、制定合理的控制目標(biāo)，建立權(quán)責(zé)清晰的運(yùn)行機(jī)制。完善的管理機(jī)制是施工企業(yè)做好成本管理工作的保證。在工程施工企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的完善中，可以設(shè)立科學(xué)合理的獎懲制度來刺激相關(guān)人員更加熱情的工作，調(diào)動他們的工作積極性，從而提高工作效率，做好成本控制工作。具體實施上，可以將工作人員的工資或獎金與同期的工程項目成本管理效果掛鉤，效果較好則給予獎金獎勵，相反則給予懲罰。設(shè)立相關(guān)的工作監(jiān)督機(jī)制，將工作人員的日常工作表現(xiàn)直接與其勞動所得掛鉤，以避免消極怠工的現(xiàn)象。

3、優(yōu)化材料成本的投資，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。在整個建筑的施工中為了增加輔助作用、提高精準(zhǔn)度就需要的多樣的機(jī)械設(shè)備來滿足施工需求。同時所產(chǎn)生的各種費(fèi)用也是在資金成本支出中占有很大部分。由此可知，必須足夠的重視建筑施工現(xiàn)場的機(jī)械使用，從多方面來減少機(jī)械使用支出，如提高機(jī)械的使用效率，合理使用機(jī)械設(shè)備，避免損壞，并及時維護(hù)，有序的進(jìn)行機(jī)械施工流程，從而在一定限制內(nèi)擴(kuò)大機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益，以此降低機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用支出，提高成本管理工作的質(zhì)量。

4、強(qiáng)化對成本管理的意識。為了提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，就需要提高管理層以及全體員工的成本控制意識，在企業(yè)職工中不斷的開展相關(guān)成本控制方面的培訓(xùn)課程，向員工灌輸成本控制的思想，使成本控制的思想滲透在企業(yè)中的每個角落，營造一種成本控制的氛圍，使建筑工程中全體員工在日常的工作中嚴(yán)格要求自己，自覺進(jìn)行成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。要加強(qiáng)成本控制，首先工作就是要提高廣大員工的成本管理意識，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)有效的成本責(zé)任制度，把降低成本的要求進(jìn)行層層分解以落實到具體的職能部門和相關(guān)個人。其次要把成本控制的責(zé)任和權(quán)利結(jié)合起來，使各級、各部門所得到的收益與承擔(dān)的責(zé)任相適應(yīng)，把成本升降與獎罰結(jié)合起來。最后，把局部利益和整體利益相兼顧。在公司的成本控制過程中，有的時候一項措施單獨來看對企業(yè)來說有利于降低成本，但是從公司整體角度來看，可能會得不償失，甚至對企業(yè)可能帶來損失，所以說在增強(qiáng)企業(yè)職工成本管理意識的同時，要防止這種只注重局部利益，而忽略整體利益的現(xiàn)象。

5、完善工業(yè)企業(yè)成本控制體系。建筑工程企業(yè)要全面理解成本控制的內(nèi)容，就需要有一套完善的成本控制體系，首先，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部建立成本控制機(jī)構(gòu)，并賦予該機(jī)構(gòu)相應(yīng)的管理職權(quán)，充分發(fā)揮其應(yīng)有的管理責(zé)任。其次，成本控制機(jī)構(gòu)要與企業(yè)的其他機(jī)構(gòu)相協(xié)調(diào)，從成本控制的角度，協(xié)調(diào)其他部門，讓其自覺的遵守成本控制理念。再次，企業(yè)要不斷完善全體職工的成本觀念，消除“成本就是所謂的制造成本、成本控制就是成本最小化”這種錯誤的觀念，并在企業(yè)內(nèi)部建立以成本控制為中心的成本核算制度、成本考核制度以及獎罰制度等。最后，企業(yè)建立以成本控制為中心的企業(yè)管理機(jī)制，在成本控制的基礎(chǔ)上，不斷的強(qiáng)化企業(yè)管理，從而保證企業(yè)的有效運(yùn)行。除此之外在成本控制方面企業(yè)還可以提倡科技創(chuàng)新來降低企業(yè)成本。

結(jié)束語

總而言之，成本管理是建筑工程企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，所以，建筑企業(yè)要想立足市場，就要增強(qiáng)成本控制意識，加強(qiáng)成本控制，建立健全成本控制體制，以此來提高競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

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