吳錦莉

【摘要】本文將對如何做好建筑工程造價與成本控制進(jìn)行探討，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；造價；成本控制；措施

前言：由于社會在不斷地發(fā)展，時代在不斷地進(jìn)步，各個城市都出現(xiàn)了翻天覆地的變化，國家為了確保各個城市的生活水平能夠提高，人們的生活環(huán)境得到進(jìn)一步的改善，故而將整個城市的工程設(shè)施建設(shè)進(jìn)行了較大規(guī)模的規(guī)劃。故而，建筑工程造價與成本控制成了整個城市的建設(shè)項(xiàng)目里面最為重要的一個因素，同時也是確?？刂瞥杀尽⑦M(jìn)一步降低浪費(fèi)最為主要的措施之一。

一、工程造價能夠有效控制的核心工作是工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)

按照國家法律法規(guī)和建設(shè)工程招投標(biāo)管理體系所規(guī)定的建設(shè)工程招投標(biāo)是引進(jìn)競爭機(jī)制、降低工程成本最為有效的辦法。故而在進(jìn)行招投標(biāo)工作的過程當(dāng)中，要考慮到成本控制這幾個方面：

1、認(rèn)真遴選施工企業(yè)

由于施工隊(duì)伍的強(qiáng)大與否將會直接地關(guān)系到整個工程造價的控制還有該工程進(jìn)度與其質(zhì)量的控制。若是要對施工的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)一步的考察，則主要是去看企業(yè)自身的業(yè)績狀況以及技術(shù)裝備等等。第一要先去考察該施工團(tuán)隊(duì)最近的施工業(yè)績，并且要求擔(dān)任過類似業(yè)績或者同樣工程的項(xiàng)目經(jīng)理去擬定工程建設(shè)方案，而且還可以要求該施工企業(yè)具備雄厚的技術(shù)實(shí)力，讓工程項(xiàng)目建設(shè)能夠更加的質(zhì)量優(yōu)良、低耗環(huán)保，進(jìn)一步確保工程建設(shè)項(xiàng)目可以在工程質(zhì)量上得到安全保障。第二要去深入地考察一下施工隊(duì)伍的資信是否可靠，由于施工企業(yè)的建設(shè)資金不足非常有可能影響工程款在工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中設(shè)備設(shè)施及建筑材料方面的投放力度，抑或是負(fù)債企業(yè)有可能會把工程款當(dāng)作企業(yè)的債務(wù)進(jìn)行抵押充當(dāng)，這些都可能會對工程款的到位造成影響，從而進(jìn)一步影響到整個工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2、加強(qiáng)對工程招標(biāo)過程的管理

工程的招標(biāo)必須采用邀請招標(biāo)或者是公開招標(biāo)的方式，禁止議標(biāo)抑或是變相的議標(biāo)。邀請招標(biāo)必須要在進(jìn)行定標(biāo)前，采用合理低價法來進(jìn)行談判，或者是進(jìn)一步去協(xié)商并確定該合同的造價與合理施工的工期。同時大量的事實(shí)說明了一旦在開工之后才進(jìn)行定價的工程項(xiàng)目一般會有很多的工程造價會居高不下，抑或是其投標(biāo)報(bào)價將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出標(biāo)底，甚至更高。

3、做好工程招標(biāo)文件的編制

認(rèn)真地編制整個工程項(xiàng)目的招標(biāo)文件，保證招標(biāo)文件條款更為嚴(yán)密謹(jǐn)慎、更加的全面準(zhǔn)確，同時要進(jìn)一步明確的了解工程造價以及其成本費(fèi)用。一定要仔細(xì)認(rèn)真地編制標(biāo)底，并且要將工程的標(biāo)底控制到較為合理的造價之內(nèi)。進(jìn)一步審核該造價是不是能夠被控制在投資范圍之內(nèi)。故而簽訂中標(biāo)的合同條款一定要相當(dāng)?shù)貒?yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，其工期一定要合理。針對那些會對工程造價造成直接影響的有關(guān)條款，也一定要編制好詳細(xì)明確的協(xié)議條款內(nèi)容，就像合同價位調(diào)整的方式與條件等。

二、強(qiáng)化規(guī)劃設(shè)計(jì)管理

整個項(xiàng)目投資控制最為關(guān)鍵的地方是在施工前期投資的決策階段與設(shè)計(jì)階段。對于搞好設(shè)計(jì)這一階段的成本控制一定要注意下面這幾個問題：

1、把設(shè)計(jì)的方案作為招投標(biāo)的制度

在進(jìn)行招投標(biāo)的時候一定要大力引入競爭的制度，并進(jìn)一步使用該設(shè)計(jì)招投標(biāo)來選取出最為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，繼而能夠確保其設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確、合理以及先進(jìn)性。而且能夠通過招投標(biāo)進(jìn)一步去篩選到更加合理的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而能夠保證有效的規(guī)避由于建筑設(shè)計(jì)的落后，對后期銷售造成的影響。

2、嚴(yán)格要求圖紙的會審

強(qiáng)化圖紙的會審工作，在開始施工之前把發(fā)生工程變化的狀況盡早地控制好。在進(jìn)行設(shè)計(jì)的時候，盡力去克服該設(shè)計(jì)方案自身的缺陷與不足之處。同時確保在設(shè)計(jì)圖完成之前，組織部、工程部以及造價核算部都要對總體的狀況進(jìn)行預(yù)算并作出總結(jié)，確保整個設(shè)計(jì)圖紙方案的合理性、施工方法是否可行，以及工程造價的效益好不好等等，這些問題都需要有更為全面的、真實(shí)有效的審核工作，進(jìn)一步確保各設(shè)計(jì)系數(shù)取值可以低一些不會太高，利用減輕那些不合理的設(shè)計(jì)以及那些過于保守的設(shè)計(jì)來保證成本不會降低，進(jìn)一步去找到出現(xiàn)的各種錯誤、紕漏以及重復(fù)設(shè)計(jì)的問題，進(jìn)一步提高該設(shè)計(jì)的質(zhì)量，保證后面施工階段的進(jìn)度能夠控制好。

3、實(shí)施全員造價控制

建立全員的造價控制體系，將造價管理加入到每一個施工進(jìn)程中，并將其與每個施工人員、管理人員的切身利益掛鉤，建立相應(yīng)的獎懲制度。對于造價意識較強(qiáng)，實(shí)施效果較好的部門成員進(jìn)行獎勵，以增強(qiáng)他們在造價控制上的積極性和參與度，進(jìn)而減少材料浪費(fèi)，造價超出預(yù)算等情況的發(fā)生幾率。此外，設(shè)計(jì)師在進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時，要充分考慮造價問題，進(jìn)行合理的造價控制，防止后期出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理，工程返修造成的大量資源浪費(fèi)等情況。

三、建筑工程的竣工結(jié)算是控制工程造價最有用的方式

建筑工程進(jìn)行竣工結(jié)算是核定該建設(shè)工程造價與成本最終的依據(jù)。故而，這也是工程成本控制的最后最關(guān)鍵的一道關(guān)卡。在進(jìn)行竣工結(jié)算的時候，其成本的控制必須要好好考慮下面幾個問題：

一是仔細(xì)地進(jìn)行合同條款的核對，必須要依照合同的要求完成所有的工程建筑并且要做好驗(yàn)收與合同標(biāo)準(zhǔn)相吻合的工程，這樣才可以實(shí)行竣工結(jié)算，并且要在結(jié)算的階段，嚴(yán)格地執(zhí)行合同里面所制定的結(jié)算方法、計(jì)價、收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)以及主要材料的價格等等。

二是進(jìn)一步去檢驗(yàn)并進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收記錄的核對，在進(jìn)行竣工結(jié)算的時候一定要把隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收的簽證一一地進(jìn)行檢查并核對。只有手續(xù)完整的，工程量和竣工圖里面的要求一樣的，才可以結(jié)算。

三要按照工程竣工圖對工程的數(shù)量進(jìn)行核實(shí)，招投標(biāo)工程依照該工程量的清單來進(jìn)行承包，故而一定要核對好實(shí)際上所完成的工程量，并且要對該工程量清單之外的那部分依照合同所規(guī)定的結(jié)算方法和其要求來結(jié)算。

四是不要忽視各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)取，建設(shè)工程的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)必須要依據(jù)合同上所要求的抑或是該項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)之時，和計(jì)價定額配套使用的建設(shè)工程費(fèi)用定額有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行。

在進(jìn)行造價管理時，不僅要盡可能的降低開支投入，也要保證工程質(zhì)量，建筑單位要在造價與質(zhì)量之間選擇一個平衡點(diǎn)，在降低開支的同時造價也不超出預(yù)算。否則質(zhì)量出現(xiàn)問題造成工程返修等情況，在很大程度上也是一種造價增加的表現(xiàn)。

四、實(shí)行造價監(jiān)控是能夠進(jìn)一步提高建設(shè)投資效益最有用的方法

（1）在進(jìn)行決策過程之中的估算以及進(jìn)行設(shè)計(jì)過程時的概算，認(rèn)真的編制投資概算。在優(yōu)化該設(shè)計(jì)方案之后，其項(xiàng)目投資額與預(yù)備費(fèi)之差，一定要比施工的預(yù)算值大。

（2）參加招標(biāo)的代理工作，依據(jù)市場材料作為單價的調(diào)查，進(jìn)一步控制主要的材料，特別是裝飾與安裝工程的材料價格，禁止出現(xiàn)“抬高標(biāo)底”的狀況。

（3）變更那些影響工程造價的設(shè)計(jì)簽證。從專業(yè)的技術(shù)需求的角度來看，一定要提出較為合理的方案，便于業(yè)主的選取。

（4）在建設(shè)單位的組織之下，一定要和承包方共同赴往市場，進(jìn)一步確保該工程所要監(jiān)控的主要建筑材料的品種、規(guī)格以及單價等等。

（5）在建設(shè)單位的組織之下，要好好處理中間的結(jié)算價以及竣工的結(jié)算價，并且要有造價咨詢公司所出具的“工程造價監(jiān)控審核報(bào)告”。

五、結(jié)語

對我國建筑工程造價管理與成本控制的相關(guān)措施進(jìn)行探討具有十分重要的意義。建筑工程造價與成本控制一直是一套較為系統(tǒng)的工程體系，在實(shí)際工程建設(shè)中還有很多其他原因的影響，我們還必須對其進(jìn)行全面的分析，強(qiáng)化管理控制，并及時給出相應(yīng)的解決措施，進(jìn)一步保證安全的施工等等，在這條道路上我們還需要不斷的奮斗。

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