楊林芳

摘 要：文章圍繞著企業(yè)管理中成本控制相關(guān)問(wèn)題，首先分析了加強(qiáng)企業(yè)成本控制的意義，其次就企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及解決措施進(jìn)行了分析，提出了個(gè)人的一些看法和建議，希望對(duì)企業(yè)的成本管理能有積極的指導(dǎo)意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；措施

引言：成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的

過(guò)程。

1.加強(qiáng)企業(yè)成本控制的意義

1.1成本控制是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障

成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

1.2成本控制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)

成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

1.3成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑

成本控制是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算提供的各種信息資料，預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支成本和費(fèi)用，以實(shí)際成本和成本限額相比較、以衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，以提高工作效率，實(shí)現(xiàn)以至優(yōu)化預(yù)期的成本限額的過(guò)程。

2.當(dāng)前企業(yè)管理在成本控制中存在的問(wèn)題

2.1將成本管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，在信息時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，生產(chǎn)技術(shù)、人力資本等生產(chǎn)要素日益成為最活躍的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素，致使成本管理的領(lǐng)域拓展，向上追溯到企業(yè)的研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)階段，向下延仲到售后服務(wù)階段。產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段已成為企業(yè)價(jià)值增值活動(dòng)的關(guān)鍵，是企業(yè)的創(chuàng)新過(guò)程，決定著企業(yè)生存與發(fā)展。根據(jù)管理學(xué)者們的研究得知：企業(yè)產(chǎn)品成本的60%在研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，后續(xù)環(huán)節(jié)只能影響產(chǎn)品成本的40%，此時(shí)，如果再把企業(yè)成本管理的“聚焦點(diǎn)”定格于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，就是對(duì)企業(yè)生死存亡的漠視。

2.2將成本管理視為“個(gè)人”或“機(jī)構(gòu)”行為，而不是全員行為

一說(shuō)起成本，似乎這只是會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事情，這種認(rèn)識(shí)極為有害。現(xiàn)代的成本動(dòng)因的理解是站在企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗，更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整等無(wú)形的成本動(dòng)因。企業(yè)成本的形成是企業(yè)內(nèi)部各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)生產(chǎn)要素與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)共同作用的結(jié)果，成本控制的主體應(yīng)該包括對(duì)企業(yè)成本的形成和發(fā)生負(fù)有責(zé)任的影響者與參與者。這就要求企業(yè)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和共同的努力，將成本管理視為全員行為。

2.3對(duì)成本的動(dòng)態(tài)變化認(rèn)識(shí)不足，缺乏市場(chǎng)觀念

產(chǎn)品在市場(chǎng)價(jià)位相對(duì)穩(wěn)定的情況下，成本不能無(wú)限擴(kuò)張，只能在保證效益和持平的區(qū)間范圍內(nèi)有限伸縮，如企業(yè)成本超越市場(chǎng)價(jià)值，就會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)越多虧損越多，難以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的問(wèn)題。許多企業(yè)卻脫離市場(chǎng)需求進(jìn)行生產(chǎn)，片面強(qiáng)調(diào)高產(chǎn)量，一旦市場(chǎng)需求已飽和或者彈性不大，那么企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。

3.改進(jìn)企業(yè)成本控制的若干措施

3.1實(shí)施產(chǎn)品全過(guò)程成本控制

成本控制必須是全過(guò)程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期的全部成本。實(shí)踐證明，只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期全部成本得到有效控制，成本才會(huì)顯著降低；而從全社會(huì)角度來(lái)看，只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期問(wèn)費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)無(wú)關(guān)。在其他費(fèi)用占企業(yè)總成本比重較小時(shí)，這種做法是“差不多”可以的。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。因此產(chǎn)品的成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，成本控制應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品的全過(guò)程進(jìn)行控制。

3.2進(jìn)行全員成本管理

企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，應(yīng)將全體員工、所有部門，特別是與成本的發(fā)生密切相關(guān)的，諸如決策者、部門負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、專設(shè)成本機(jī)構(gòu)人員視為成本控制的主體，并將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分，自上而下樹(shù)立起成本意識(shí)和效益觀念，讓各級(jí)管理人員和每一職工充分認(rèn)識(shí)到白己的主觀能動(dòng)性對(duì)成本降低的積極性和重要性，人人都要明確全員成本管理對(duì)企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)止境的。在管理實(shí)踐中采用成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)、成本超支懲罰等外在的激勵(lì)與約束機(jī)制的同時(shí)，應(yīng)積極采取一些如“以人為本”的旨在實(shí)現(xiàn)白我價(jià)值的內(nèi)在激勵(lì)與約束機(jī)制，充分發(fā)揮每一職工的創(chuàng)造性和積極性，使成本控制與成本節(jié)約成為每一職工自覺(jué)自愿的行為。

3.3加強(qiáng)成本控制的市場(chǎng)觀念

為了對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，必須沖破傳統(tǒng)成本觀念的束縛，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)研，以獲得有關(guān)目標(biāo)市場(chǎng)顧客需求的第一手資料，根據(jù)顧客需求生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，從根本上加強(qiáng)企業(yè)成本控制。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)管理成本控制一項(xiàng)持續(xù)小斷改進(jìn)、完善的過(guò)程，并小能一勞永逸。企業(yè)管理成本控制能力的提升，必要會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東的盈利，有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)提供基礎(chǔ)，實(shí)使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于小敗

之地。

參考文獻(xiàn)：

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