楊鑫鍇

摘要：在橋梁工程建設(shè)中，成本管理是保證工程建設(shè)有效性的重要因素。要想提高成本管理的實(shí)效性，就要從勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工程管理費(fèi)用和工程設(shè)施費(fèi)等費(fèi)用管理入手，全面推進(jìn)橋梁工程成本管理工作發(fā)展，促進(jìn)橋梁工程成本管理工作得到有效實(shí)施。為此，我們?cè)跇蛄汗こ淌┕ぶ袘?yīng)積極開展成本管理工作，確保橋梁工程成本管理實(shí)效性得到持續(xù)提高，為橋梁工程施工的正常進(jìn)行提供保障。

關(guān)鍵詞：橋梁工程;成本管理;實(shí)效性;具體措施

前 ?言

橋梁工程和其他工程不同，在成本管理方面影響因素較多，成本管理難度較大，要想提高橋梁工程成本管理的實(shí)效性，就要在認(rèn)真分析橋梁工程成本特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做好勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工程管理費(fèi)用和工程設(shè)施費(fèi)等方面入手，積極開展成本管理工作，保證橋梁工程的成本管理能夠取得積極效果，滿足橋梁工程成本管理需要?；谶@一認(rèn)識(shí)，我們應(yīng)從上述幾個(gè)方面出發(fā)，認(rèn)真開展成本管理工作，保證橋梁工程成本管理工作的實(shí)效性得到全面提高，為橋梁工程成本管理工作的開展提供有力支持。

一、橋梁工程成本的主要特點(diǎn)分析

對(duì)于橋梁工程而言，其總體工程施工成本構(gòu)成中機(jī)械設(shè)備費(fèi)用占了較大部分。除此之外，橋梁工程成本在勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)和其他費(fèi)用中也與道路工程等存在一定區(qū)別。

橋梁施工中投入的專業(yè)設(shè)備、常規(guī)設(shè)備很多，尤其是必須保證部分分項(xiàng)工程施工的連續(xù)性完整性而投入備份設(shè)備。專業(yè)設(shè)備有時(shí)是僅針對(duì)某種橋型而言，某些設(shè)備也僅適應(yīng)于部分分項(xiàng)工程，尤其是型式復(fù)雜的橋梁?；谶@一認(rèn)識(shí)，在橋梁工程成本管理中，我們應(yīng)對(duì)橋梁工程成本的構(gòu)成有全面正確的認(rèn)識(shí)，并將橋梁工程成本進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，主要應(yīng)分為勞務(wù)費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、工程管理費(fèi)和工程設(shè)施費(fèi)等幾項(xiàng)費(fèi)用，并圍繞這幾部分費(fèi)用做好成本管理工作，使橋梁工程成本管理的實(shí)效性得到全面提高。為此，對(duì)橋梁工程成本特點(diǎn)進(jìn)行分析是十分必要的。

二、橋梁工程成本管理應(yīng)做好勞務(wù)費(fèi)管理

在橋梁工程中，勞務(wù)費(fèi)是重要的成本支出，由于橋梁工程中使用了大量的機(jī)械設(shè)備，因此勞務(wù)費(fèi)的發(fā)生多數(shù)都是與機(jī)械設(shè)備費(fèi)有關(guān)?；谶@一認(rèn)識(shí)，橋梁工程在成本管理中，應(yīng)做好勞務(wù)費(fèi)管理。橋梁工程勞務(wù)費(fèi)的概念主要為：勞務(wù)費(fèi)用專指現(xiàn)場操作工人（內(nèi)部承包和外部勞務(wù)隊(duì)伍）所發(fā)生的費(fèi)用。包括承包合同金額、計(jì)時(shí)計(jì)件工資、相應(yīng)的勞保費(fèi)用。結(jié)合橋梁工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用特點(diǎn)，在橋梁工程成本管理中，將勞務(wù)費(fèi)與機(jī)械費(fèi)進(jìn)行合理區(qū)分也是成本管理的重要內(nèi)容。因此，我們應(yīng)從勞務(wù)費(fèi)的概念出發(fā)，重點(diǎn)做好勞務(wù)費(fèi)的管理，保證橋梁工程的成本管理能夠在組成成分上更加明確，滿足橋梁工程成本管理需要，為橋梁工程成本管理提供有力支持。為此，明確勞務(wù)費(fèi)概念和加強(qiáng)勞務(wù)費(fèi)的劃分和控制，是提勞務(wù)費(fèi)管理效果的重要措施。

三、橋梁工程成本管理應(yīng)做好材料費(fèi)管理

在橋梁工程建設(shè)過程中，材料費(fèi)是總體成本的重要組成部分，材料費(fèi)的控制關(guān)系到成本管理的有效性。因此，如何做好材料費(fèi)管理，提高材料費(fèi)的管控效果，是滿足橋梁工程成本管理需要的重要手段。材料費(fèi)包括工程主材（鋼筋、水泥、砂石、預(yù)應(yīng)力材料、外加劑）及運(yùn)雜費(fèi)。材料費(fèi)占建安費(fèi)的 60～70%。材料數(shù)量為施工設(shè)計(jì)圖數(shù)量加施工方案中提示的數(shù)量。材料費(fèi)的精確主要在于損耗率的確定。材料費(fèi)控制在價(jià)差和量差兩方面。

對(duì)于材料費(fèi)的控制，主要應(yīng)集中在價(jià)差和量差這兩個(gè)方面。所謂價(jià)差的控制，主要是指要控制材料的價(jià)格，保證材料的價(jià)格在合理區(qū)間之內(nèi)，避免高價(jià)采購。量差的控制主要是指材料的消耗總量應(yīng)在允許的范圍之內(nèi)，避免橋梁工程過多的消耗材料，造成材料的浪費(fèi)。所以，做好材料費(fèi)管理是滿足橋梁工程成本管理需要的重要措施。

四、橋梁工程成本管理應(yīng)做好機(jī)械費(fèi)管理

在橋梁工程中機(jī)械設(shè)備使用量較大，相應(yīng)產(chǎn)生的機(jī)械費(fèi)也較多，要想做好橋梁工程成本管理，就要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械費(fèi)的控制。為了提高機(jī)械費(fèi)管理效果，我們應(yīng)認(rèn)真分析機(jī)械費(fèi)的概念及包含的內(nèi)容，重點(diǎn)做好機(jī)械費(fèi)管理工作。機(jī)械費(fèi)包括折舊、大修預(yù)備費(fèi)用、配件、備件、維修、油料、小型機(jī)具、機(jī)械人員工資獎(jiǎng)金。橋梁工程的機(jī)械費(fèi)用計(jì)算難度最大，因?yàn)樵O(shè)備的更新?lián)Q代快，租賃市場不成熟，施工定額考慮因素太少進(jìn)而偏低。由于機(jī)械費(fèi)在核算過程中容易忽視設(shè)備更新等因素，因此機(jī)械費(fèi)的核算很容易出現(xiàn)漏項(xiàng)問題，進(jìn)而導(dǎo)致橋梁工程成本管理的實(shí)效性。為此，我們應(yīng)從橋梁工程成本管理全面性角度出發(fā)，重點(diǎn)做好機(jī)械費(fèi)管理，保證橋梁工程成本管理能夠更加全面有效，使橋梁工程成本管理能夠在機(jī)械費(fèi)用管理上取得積極效果。

五、橋梁工程成本管理應(yīng)做好工程管理費(fèi)用管理

橋梁工程和其他工程一樣，在工程施工過程中，工程管理費(fèi)用是總體成本中的重要組成部分，工程管理費(fèi)的管理，直接關(guān)系到橋梁工程成本管理的整體效果。為此，我們應(yīng)認(rèn)真做好橋梁工程的工程管理費(fèi)用管理工作。橋梁工程中工程管理費(fèi)包括職工工資獎(jiǎng)金、職工四項(xiàng)基金、行政辦公費(fèi)、上交的各種費(fèi)用、職工福利勞保支出、差旅費(fèi)、經(jīng)營費(fèi)用等方面?？梢园凑掌髽I(yè)工資福利水平及各種規(guī)定計(jì)算出來。從這一點(diǎn)來看，橋梁工程成本管理在工程管理費(fèi)用管理方面，應(yīng)突出工程管理費(fèi)用的全面性，將工程中所有涉及職工及管理的費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)入到工程管理費(fèi)用中，確保橋梁工程的工程管理費(fèi)用能夠有效涵蓋工程中所有與職工和管理相關(guān)的費(fèi)用，保證橋梁工程成本管理能夠取得積極效果，滿足橋梁工程成本管理需要。

六、橋梁工程成本管理應(yīng)做好工程設(shè)施費(fèi)管理

在橋梁工程建設(shè)中，除了上述費(fèi)用之外，工程設(shè)施費(fèi)用也是成本中的重要費(fèi)用之一。要想提高橋梁工程成本管理的整體效果，工程設(shè)施費(fèi)用的管理也應(yīng)成為橋梁工程成本管理的主要內(nèi)容。工程設(shè)施費(fèi)用包括業(yè)主不單獨(dú)計(jì)量的臨時(shí)工程、生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)用。不單獨(dú)計(jì)量的臨時(shí)工程費(fèi)用根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定，生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用根據(jù)局相關(guān)規(guī)定計(jì)算，工地轉(zhuǎn)移費(fèi)按實(shí)核銷。

從工程設(shè)施費(fèi)用所包含的內(nèi)容來看，工程設(shè)施費(fèi)用包含了橋梁工程施工中所有使用工程設(shè)施的費(fèi)用。因此，工程設(shè)施費(fèi)用的管理，必須要加強(qiáng)費(fèi)用種類的核查和費(fèi)用數(shù)額的核查，保證工程設(shè)施費(fèi)用管理能夠取得實(shí)效，滿足橋梁工程成本管理的實(shí)際需要，為提高橋梁工程成本管理效果提供有力幫助，使橋梁工程成本管理能夠在實(shí)效性和整體性方面取得積極效果。

七、結(jié)束語

通過本文的分析可知，在橋梁工程施工中，成本管理既是保證橋梁工程施工正常進(jìn)行的重要措施，同時(shí)也是提高橋梁工程施工有效性的重要手段?；跇蛄汗こ坛杀竟芾憩F(xiàn)狀，我們應(yīng)對(duì)橋梁工程成本管理工作引起足夠的重視，不但要認(rèn)真分析橋梁工程成本管理存在的問題，還要制定具體措施全面提高橋梁工程成本管理實(shí)效性，有效滿足橋梁工程成本管理需要，為橋梁工程成本管理提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]許世平.推行工程量清單計(jì)價(jià)深化工程造價(jià)管理改革[J].工程造價(jià)管理，2014，5.

[2]尹貽林.工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].中國計(jì)劃出版社，2014。

[3]趙朝廷.淺談新形勢(shì)下的項(xiàng)目管理[J].四川建筑，2013（11）：21-23.

[4] 王偉慶，蔡建章.關(guān)于建設(shè)工程管理模式的探討[J].建筑經(jīng)濟(jì).2014，（11）.