周敬和

摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們越來越多的對環(huán)保工程提出了更高的要求。本文將對現(xiàn)階段我國環(huán)保工程中的問題進行分析，并探尋環(huán)保工程施工現(xiàn)場管理的主要對策及方法。

關(guān)鍵詞：環(huán)保工程;施工現(xiàn)場管理;特點;問題;對策

前 ?言

環(huán)保工程是指特定為環(huán)境保護所做的工程，由于工業(yè)發(fā)展導(dǎo)致環(huán)境污染，而以某組設(shè)想目標(biāo)為依據(jù)，應(yīng)用有關(guān)的科學(xué)知識和技術(shù)手段，通過一群人的有組織活動將環(huán)境污染問題去處理解決的一些工程。隨著人們生活水平的提升，對于環(huán)保工程有了更多的思考與關(guān)注，尤其是對各種建筑工程中的建筑材料的綠色節(jié)能、環(huán)保、可持續(xù)性進行了不斷探索。環(huán)保工程的內(nèi)容主要包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢物的處理和利用工程，以及噪聲控制工程等，在這些工程的施工過程中存在一些問題，需要進行科學(xué)、合理的管理。

一、現(xiàn)階段我國環(huán)保工程施工中的主要問題

1.設(shè)計過程中的缺陷導(dǎo)致浪費現(xiàn)象

在環(huán)境工程建設(shè)前期，如果設(shè)計單位對于施工過程考慮不夠深入，沒有做好設(shè)計圖紙的設(shè)計，那么隨著工程的日益進展，將會被迫對原設(shè)計進行更改，拆除一些失誤工程，重建新的工程，使得建筑材料、人員與資金造成浪費，同時也增加了能源的消耗與廢棄物的排放。尤其是一些趕工期的環(huán)保工程，其中的能源消耗現(xiàn)象更加突出，甚至存在大量浪費現(xiàn)象，與環(huán)境保護工程理念相背離。

2.單純追求低成本造成更多的浪費

在施工過程中，一些企業(yè)為了追求低成本而采用周轉(zhuǎn)次數(shù)較少的材料和設(shè)備，忽略了對節(jié)能、減排、環(huán)保的需求。例如，使用一些提升裝備時，往往只考慮到設(shè)備的造價，而沒有考慮到設(shè)備的能源消耗量與廢棄排放等問題，最終造成了更多的浪費。

3.施工中忽略國家規(guī)定排放指標(biāo)

在施工中很多企業(yè)都不重視能源消耗與廢棄物排放定額標(biāo)準(zhǔn)，沒有組織有關(guān)人員進行量化指標(biāo)分級計量和考核，例如施工中用水、用電情況、每臺設(shè)備的施工排放水平等，如果能進行詳盡的了解與科學(xué)規(guī)劃，能夠使施工過程中的額外能源消耗降到最低，從而實現(xiàn)環(huán)保工程的節(jié)能減排。

4.缺乏對市場的了解

當(dāng)前我國的施工現(xiàn)場沒有針對顧客與市場的需求來確定環(huán)保工程的投資時期、投資規(guī)模與產(chǎn)品，對市場的了解不夠全面，也沒有制作品質(zhì)優(yōu)良、內(nèi)容豐富的市場調(diào)研報告與可行性研究報告，使得環(huán)保工程項目缺乏前期調(diào)研，使得施工之后出現(xiàn)很多不可預(yù)見因素，出現(xiàn)嚴(yán)重后果。

5.人力資源配置不合理

為了能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源成本的降低，很多環(huán)保工程大多是采用矩陣管理模式配備人員，專業(yè)人員在各個項目之間流動工作，使得很多環(huán)保工程中沒有專業(yè)管理的人員，使得環(huán)保工程的質(zhì)量難以達到理想效果。

二、加強施工現(xiàn)場管理，提高環(huán)保工程施工水平

由于環(huán)保工程施工現(xiàn)場管理是企業(yè)針對施工情況的全過程管理，其主要目的是有效的實現(xiàn)對施工目標(biāo)的完成，使環(huán)保工程項目可以獲得一定的社會效益和經(jīng)濟效益，因此，要針對施工現(xiàn)場的種種特點，在有限的時間和空間內(nèi)，運用周圍的一切資源來實現(xiàn)有目的、有組織、有計劃的施工，實現(xiàn)整個建筑工程的高效、優(yōu)質(zhì)和綠色低耗，對施工現(xiàn)場管理進行有效的優(yōu)化。

1.進度計劃管理

在現(xiàn)場施工之前，建設(shè)單位和施工單位一定會制定進度計劃表，以計劃表為基礎(chǔ)對施工中的一切行為進行科學(xué)的組織與合理的分工。在施工進行的過程中，也要時刻對施工進度進行動態(tài)管理，防止由設(shè)計變更等引起施工進度變化的情況出現(xiàn)，打亂原有的施工計劃。具體來說，對施工現(xiàn)場進度的管理主要有如下幾個方面：

1.1減少設(shè)計階段對施工進度的影響。工程技術(shù)人員和施工管理人員應(yīng)在施工前期就熟悉施工圖紙，并且了解建設(shè)單位的主要意圖，通過對設(shè)計圖紙的會審來發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，防止出現(xiàn)設(shè)計圖紙變更的現(xiàn)象影響施工進度。

1.2引進網(wǎng)絡(luò)進度管理技術(shù)。施工單位要在進度管理中引入先進的網(wǎng)絡(luò)計劃管理技術(shù)，通過對科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用來更好的實現(xiàn)對施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)和流程的控制與管理，并結(jié)合實際施工情況進行監(jiān)督和調(diào)整。如果出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象，要及時對進度計劃進行再度調(diào)整，優(yōu)化原有的進度計劃，確保施工能夠按照既定的工期順利完工。

1.3做好施工前準(zhǔn)備工作。對于工程的一些輔助、保護的設(shè)施，要在施工之前就提前的進行準(zhǔn)備，盡可能降低施工前的準(zhǔn)備時間，同時，要妥善安排材料與設(shè)備進場并做好質(zhì)量檢查工作，防止在施工的過程中出現(xiàn)材料儲備不足、機械設(shè)備損壞無法使用等現(xiàn)象，妨礙施工的正常進行。

2.施工材料管理

施工現(xiàn)場的材料是決定施工質(zhì)量的重點，良好的建筑材料才能確保房屋建筑的使用壽命與使用功能，對于房屋建筑工程的質(zhì)量保證有著重要的意義。施工材料的管理主要有兩個時間點：一是對施工材料進場前的質(zhì)量審查，二是對施工材料在現(xiàn)場施工中的動態(tài)管理。

2.1施工材料進場前的檢查。施工材料在進入施工現(xiàn)場之前要進行詳細的質(zhì)量檢查，以防具有質(zhì)量問題的材料使用到施工中，給房屋建筑質(zhì)量帶來嚴(yán)重的威脅。由于使用的材料過多，很多施工單位都采用抽樣調(diào)查的方法來對施工材料進行檢查，這種做法雖然方便，但是給材料安全帶來了隱患，因此施工現(xiàn)場管理人員盡可能的對施工材料進行全面的管理，確保所有材料質(zhì)量符合施工規(guī)范。

2.2對施工材料的動態(tài)管理。施工人員在施工現(xiàn)場要時刻對施工材料進行動態(tài)管理，關(guān)注施工現(xiàn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量，當(dāng)材料數(shù)量不足時要及時進行補充。當(dāng)材料出現(xiàn)質(zhì)量問題時，要及時停止施工，并填補質(zhì)量合格的材料，并對有質(zhì)量問題的材料進行銷毀或返廠，防止再次使用。

3.施工設(shè)備管理

施工機械設(shè)備的管理主要是通過責(zé)任到人與日常養(yǎng)護、維修來實現(xiàn)的。在施工之前，要確定每臺機械設(shè)備都有專門的人員對其負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障的時候可以明確的追究責(zé)任。同時，機械設(shè)備的日常養(yǎng)護也是非常重要的，為了能使機械設(shè)備發(fā)揮其正常功能，就要在日常維護機械設(shè)備，經(jīng)常上蠟、滴油、清洗，確保每個零件都靈活使用。當(dāng)機械設(shè)備出現(xiàn)故障時，要第一時間進行上報、維修，防止耽誤施工的正常進行。

4.施工人員管理

人的因素是影響施工質(zhì)量的重要因素，施工現(xiàn)場管理人員要定期對現(xiàn)場人員進行思想上的教育與觀念的傳遞，確保全體員工的綜合素質(zhì)符合施工基本需求。并且，在施工中時刻對員工傳遞成本意識、質(zhì)量意識與安全意識，使每個施工人員具有責(zé)任心，建立責(zé)任制，使施工中的所有因素都能得到有效的掌握，防止出現(xiàn)意外事件威脅到施工人員的生命安全與房屋建筑工程的質(zhì)量。

三、結(jié)束語

環(huán)保工程對于我國可持續(xù)發(fā)展與節(jié)能減排有著巨大的貢獻，因此應(yīng)大力支持。環(huán)保工程施工過程中的質(zhì)量管理與控制是尤為重要的，決定著環(huán)保工程的經(jīng)濟效益與社會效益。希望在未來的環(huán)保工程中，施工單位都能做好施工現(xiàn)場管理，為環(huán)保工程發(fā)揮其作用而做出不懈地努力。

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