吳勇

摘 要：執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到安全生產(chǎn)，也是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。本文簡(jiǎn)要剖析了煤礦企業(yè)在執(zhí)行力方面現(xiàn)狀、存在的問題、原因及加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的一些建議。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；執(zhí)行力；建設(shè)

執(zhí)行力是煤礦管理工作中最為重要的內(nèi)容，它是煤礦干部職工貫徹上級(jí)方針政策、具體措施以及操作能力和實(shí)踐能力的具體體現(xiàn)。執(zhí)行力直接關(guān)系著煤礦安全生產(chǎn)等目標(biāo)能否能夠順利實(shí)現(xiàn)。眾所周之，一個(gè)企業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，不僅需要正確的戰(zhàn)略決策，同樣也需要扎扎實(shí)實(shí)的執(zhí)行和落實(shí)做保證。企業(yè)是否能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，其決定因素不是決策本身而是執(zhí)行程度，因此要實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)治久安，就必須增強(qiáng)執(zhí)行力。如何提高企業(yè)的執(zhí)行力呢？應(yīng)該先進(jìn)行現(xiàn)狀分析，再制定相應(yīng)的措施來解決。

一、目前煤礦企業(yè)在執(zhí)行力方面的現(xiàn)狀及存在的問題

從煤礦企業(yè)整體的各個(gè)層面上看，上至領(lǐng)導(dǎo)干部，下至職工群眾，執(zhí)行力總的來看是好的，但由于主觀和客觀雙重因素的影響，再加之當(dāng)前擺在企業(yè)面前的困難和挑戰(zhàn)很多，這些都嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)執(zhí)行結(jié)構(gòu)和執(zhí)行力現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不難看出，還存在著執(zhí)行力差，執(zhí)行力弱，執(zhí)行不力，執(zhí)行不到位等諸多問題，最主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是執(zhí)行意識(shí)不強(qiáng)。主要表現(xiàn)為：一是在部分干部職工中普遍存在執(zhí)行意識(shí)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，落實(shí)力、執(zhí)行力不到位等現(xiàn)象，在各項(xiàng)管理工作中存在著與科學(xué)發(fā)展觀不適應(yīng)、不匹配、不協(xié)調(diào)的問題；二是個(gè)別管理人員特別是個(gè)別黨員干部的黨性原則不強(qiáng)，不盡職盡責(zé)，辦事不按規(guī)矩、不守制度、我行我素；三是個(gè)別基層單位黨政工作不協(xié)調(diào)，工作各自為政，不交流，不溝通，從而直接影響著整體目標(biāo)的落實(shí)和執(zhí)行。四是執(zhí)行力偏弱。有的干部雖然有責(zé)任心，但執(zhí)行力不夠，管理混亂，執(zhí)行效果不好，工作落實(shí)不到位。五是個(gè)別基層單位執(zhí)行力偏差，不嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)定，搞“上有政策，下有對(duì)策”，合意的就執(zhí)行，不合意的想方設(shè)法不執(zhí)行。六是企業(yè)核心價(jià)值觀真正成為全體干部職工的行為規(guī)范、自覺行動(dòng)還有一定差距。

二、造成執(zhí)行力不夠的原因

原因是多方面的，既有主觀的也有客觀的，既有內(nèi)部的也有外部的，結(jié)合實(shí)際工作來看，主要有以下幾點(diǎn)：一是管理較為分散，不集中，客觀上造成執(zhí)行難度大；二是有些計(jì)劃目標(biāo)和制度不夠精準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)，可操作性較差；三是個(gè)別部門分工不明確，責(zé)任未落實(shí)到崗位、個(gè)人，有出現(xiàn)相互推諉、踢皮球的現(xiàn)象；四是個(gè)別管理人員不重視上級(jí)的要求，認(rèn)識(shí)不明確、落實(shí)不完善，致使執(zhí)行過程中造成“跑偏”，執(zhí)行不到位；五是機(jī)制不健全，在執(zhí)行過程中，不及時(shí)信息溝通，缺少細(xì)節(jié)；六是職工隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，行為不規(guī)范；七是問責(zé)制度不嚴(yán)厲，對(duì)執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題的人員，不能嚴(yán)肅處理，及時(shí)糾正。

三、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的一些建議

執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，不但是一種責(zé)任，一種能力，也是一種文化。對(duì)煤礦企業(yè)來說，執(zhí)行力就是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。如何強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，應(yīng)在以下幾個(gè)方面開展工作：

1、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，讓執(zhí)行力成為一種態(tài)度。學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)是關(guān)鍵，實(shí)踐是根本，落實(shí)是目的。首先要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和教育。結(jié)合有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)和轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)等系列活動(dòng)，對(duì)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、廉潔意識(shí)，提高安全管理能力、應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力。其次是要求各級(jí)管理干部要以“三基三抓一追究”管理模式為指導(dǎo)，堅(jiān)持“三不四可”管理要求，深入基層、深入一線，撲下身子帶領(lǐng)員工一起工作，干出標(biāo)準(zhǔn)、干出榜樣、干出表率。

2、規(guī)范制度體系，讓執(zhí)行力成為一種習(xí)慣。一是建立健全各項(xiàng)工作機(jī)制，形成靠制度管人、按規(guī)章辦事、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、各項(xiàng)工作規(guī)范操作的工作機(jī)制。二是形成合理的工作程序。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立對(duì)制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)的思想，在具體工作的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)形成規(guī)范合理的工作程序，該有的規(guī)矩一個(gè)都不能少，該走的程序一個(gè)都不能省，確保履行職能各方面的工作有依據(jù)、有章法、有規(guī)范，經(jīng)得檢驗(yàn)。

3、樹立正確觀念，讓執(zhí)行力成為一種文化。企業(yè)文化不僅是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)執(zhí)行力的靈魂。要在企業(yè)員工中樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價(jià)值和地位，提倡“企業(yè)是一棵大樹的理念”，使員工真正成為企業(yè)的主人翁。建立并不斷完善一套自上而下深深滲透的執(zhí)行文化系統(tǒng)，使價(jià)值觀、人生觀、奮斗目標(biāo)、行為準(zhǔn)則等標(biāo)語不只是印在文件上、擺在櫥窗上、寫在黑板上，關(guān)鍵是深植于員工的心里、轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)，使企業(yè)員工能夠齊心協(xié)力的朝著企業(yè)共同愿景和目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)。執(zhí)行力是企業(yè)文化不可分割的一部分，其核心在于轉(zhuǎn)變企業(yè)全體職工的行為，使之能夠切實(shí)地把企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃、制度和措施落實(shí)到各個(gè)崗位的日常工作中去。一是要全力營(yíng)造有利于生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的環(huán)境和氛圍，從而推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。二是落實(shí)責(zé)任制，做到責(zé)任明確；三是完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的積極性，提升企業(yè)的執(zhí)行力。

4、善于總結(jié)，繼承創(chuàng)新，提高執(zhí)行能力。在工作中要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把握好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，使之更好地指導(dǎo)今后的執(zhí)行工作；對(duì)于任何一項(xiàng)決策，都要廣泛的調(diào)查研究，進(jìn)行科學(xué)地分析，集中大家的智慧，多聽不同意見，經(jīng)過反復(fù)論證使決策不出現(xiàn)或少出現(xiàn)失誤。

總之，要把提升執(zhí)行力作為實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)工作來抓，各級(jí)行政管理部門都要給予高度重視，制定各項(xiàng)可行的規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)，不要把提升員工執(zhí)行力掛在嘴上，要實(shí)實(shí)在在的落實(shí)在行動(dòng)上，才能促進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理水平的不斷提高，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。