曾艷

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)建筑工程施工的要求也逐步提高。建筑公司為了在日趨激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就要對(duì)施工企業(yè)的成本管理水平進(jìn)行強(qiáng)化，從而使建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高。本文對(duì)建筑造價(jià)管理的內(nèi)容、現(xiàn)階段情況以及未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了詳細(xì)的分析，希望能對(duì)日后建筑造價(jià)的科學(xué)管理起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；造價(jià)管理；發(fā)展；未來

建筑工程造價(jià)是指在建筑工程從籌建到竣工階段全部建設(shè)過程中所消耗的所有費(fèi)用，包括人力使用給用、材料消耗費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、建筑建設(shè)和繳納稅金費(fèi)用等。而建筑造價(jià)的管理就是對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的控制與管理。建筑工程項(xiàng)目的管理工作任務(wù)主要是使造價(jià)成本與預(yù)算成本相符，從而對(duì)建筑投資的收益進(jìn)行一系列的保障。而建筑造價(jià)管理發(fā)展是以工程需求為前提的，目的是對(duì)成本管控水平進(jìn)行提高。由此可見，建筑造價(jià)管理的強(qiáng)化，有助于建筑工程管理工作質(zhì)量的穩(wěn)步提升，從而對(duì)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

一、建筑造價(jià)管理的內(nèi)容介紹

建筑工程造價(jià)管理主要涵蓋了管理建筑工程的資金以及工程的價(jià)格兩方面內(nèi)容。其中，管理建筑工程的資金即對(duì)投資的管理，主要是指為了保證投資目標(biāo)的順利完成，建筑單位依據(jù)工程設(shè)計(jì)方案，計(jì)算和預(yù)估建筑工程的造價(jià)的全過程，其可以細(xì)化為兩種管理模式：微觀和宏觀投資費(fèi)用管理。而工程價(jià)格的管理屬于一種價(jià)格管理行為，也可以細(xì)化為微觀和宏觀兩種管理模式。施工單位采取宏觀的工程價(jià)格管理模式前提是對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行大致了解，繼而采取微觀的工程造價(jià)價(jià)格管理模式對(duì)建筑成本進(jìn)行控制，并確定其最終價(jià)格，從而促進(jìn)價(jià)格管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，建筑單位應(yīng)該遵循市場(chǎng)價(jià)格的客觀規(guī)律，具備準(zhǔn)確判斷和預(yù)測(cè)價(jià)格的能力，并將其作為整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的指導(dǎo)依據(jù)。建筑造價(jià)價(jià)格管理是以滿足社會(huì)的發(fā)展需求為前提，并采用相應(yīng)的宏觀調(diào)控手段來實(shí)現(xiàn)是建筑價(jià)格的調(diào)節(jié)和管理，從而使市場(chǎng)價(jià)格的主體活動(dòng)更具規(guī)范化特點(diǎn)。

二、現(xiàn)階段建筑造價(jià)管理發(fā)展的情況分析

現(xiàn)階段我國(guó)建筑造價(jià)管理工作發(fā)展的時(shí)間不是很長(zhǎng)，因此，造價(jià)管理機(jī)制的構(gòu)建尚未完善，市場(chǎng)所采用的調(diào)節(jié)手段還比較單一，主要為宏觀調(diào)控手段。為了使建筑造價(jià)管理機(jī)制得到進(jìn)一步的健全，政府應(yīng)明確的規(guī)定建筑工程的費(fèi)用定額和預(yù)算定額，并限定審批管理的職能，從而為建筑單位造價(jià)管理提供良好的實(shí)施環(huán)境，也促進(jìn)了建筑造價(jià)管理水平的提升。

隨著建筑造價(jià)管理工作的貫徹落實(shí)，但由于政府單方面對(duì)市場(chǎng)體制的管理力度不夠，導(dǎo)致建筑公司的造價(jià)管理市場(chǎng)體制還需要不斷的健全，主要體現(xiàn)在建筑單位對(duì)工程后期施工階段的過分重視，而忽視對(duì)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備工作和設(shè)計(jì)方案的繪制工作，這就很容易使成本與預(yù)算發(fā)生出入，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重超支的情況發(fā)生，使其不能市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將自己的價(jià)值發(fā)揮出來。此外，我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也可以對(duì)建筑造價(jià)管理產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)，我國(guó)的建筑造價(jià)專業(yè)管理人才相對(duì)的缺失，上述原因均阻礙了建筑造價(jià)管理的可持續(xù)發(fā)展，從而使我國(guó)的造價(jià)管理與國(guó)外發(fā)達(dá)建筑造價(jià)管理相比，差距越來越大。由此可見，制約我國(guó)建筑造價(jià)管理發(fā)展的主要因素包括：國(guó)家過度的干預(yù)行政，不能有效的調(diào)節(jié)市場(chǎng)價(jià)格，從而使市場(chǎng)價(jià)格與建筑造價(jià)之間的聯(lián)系在一定程度上缺失。同時(shí)，我國(guó)建筑造價(jià)管理也受到了人才缺失的影響。

三、未來的建筑造價(jià)管理發(fā)展趨向

1.逐步走向國(guó)際化發(fā)展趨向

隨著我國(guó)加入了WTO組織，社會(huì)經(jīng)濟(jì)也受到了全球市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)化影響得到了飛速的發(fā)展。由于跨國(guó)項(xiàng)目和公司的數(shù)量不斷增加，部分項(xiàng)目均要利用資訊方式、國(guó)際招標(biāo)和BOT方式實(shí)施。除此之外，我國(guó)企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)和投資的項(xiàng)目也在日趨增加，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)也隨著我國(guó)市場(chǎng)的國(guó)際化水平的提高得到了有效的融合，國(guó)外的企業(yè)以其管理、服務(wù)、人才和資本的優(yōu)勢(shì)占據(jù)了我國(guó)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這點(diǎn)尤其體現(xiàn)在工程總承包市場(chǎng)中。為此，我國(guó)未來的建筑造價(jià)管理要增加國(guó)際間的學(xué)術(shù)交流，使造價(jià)管理發(fā)展更趨向于國(guó)際化。

2.逐步走向信息化發(fā)展趨向

隨著信息網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，辦公模式也由傳統(tǒng)的單一模式轉(zhuǎn)換為知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈、企業(yè)資源計(jì)劃和知識(shí)等方面的工程管理，這就對(duì)我國(guó)建筑造價(jià)管理的信息化發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展具有多種優(yōu)勢(shì)，目前，該管理工作已經(jīng)離不開計(jì)算機(jī)科學(xué)管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用，而各企業(yè)間工程造價(jià)管理的競(jìng)爭(zhēng)也轉(zhuǎn)化為信息技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)。一些發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)開始將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到工程造價(jià)的管理中，利用在網(wǎng)上招投標(biāo)的方式，使工程造價(jià)的管理逐步邁向虛擬化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展領(lǐng)域。除此之外，工程造價(jià)管理軟件的廣泛應(yīng)用也將促進(jìn)科學(xué)管理技術(shù)的迅速發(fā)展，而一些專門從事工程造價(jià)管理軟件開發(fā)的公司也相繼崛起，這就彰顯了未來的建筑工程造價(jià)管理的信息化趨向發(fā)展，因此，我國(guó)要加大造價(jià)管理的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和電腦技術(shù)研究。

四、建筑造價(jià)管理良性發(fā)展的注意事項(xiàng)

1.及時(shí)的更新造價(jià)管理理念

在建筑造價(jià)管理過程中，雙方要簽訂相關(guān)的合同協(xié)議，確定最終的共同目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)雙方利益的雙贏局面。例如，從合同角度出發(fā)，業(yè)主是沒有任何義務(wù)去向承包商提供相應(yīng)的工作幫助與支持的，但基于工程建設(shè)的質(zhì)量，業(yè)主給承包商提供工作便捷的條件時(shí)，即可以保證自己的利益，使雙方的合作關(guān)系更加穩(wěn)固與融洽，同時(shí)，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的公平化和透明化發(fā)展。從上述舉例中，我們可以發(fā)現(xiàn)，投資者與承包人由傳統(tǒng)的買賣雙方關(guān)系變?yōu)楹献麝P(guān)系。以以往的建筑工程建設(shè)國(guó)際慣例和成功經(jīng)驗(yàn)來看，委托一個(gè)咨詢機(jī)構(gòu)作為中介，更能促進(jìn)雙贏局面的形成，這就要求建筑工程相關(guān)單位和業(yè)主要及時(shí)的對(duì)造價(jià)管理理念進(jìn)行更新。

2.對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)的控制

建筑工程的成本管理要結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，主要內(nèi)容包括在項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，所要展開的規(guī)劃、實(shí)施和預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本等過程。在施工過程中，建筑工程的成本管理是作為一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)存在的，它能夠?qū)φ麄€(gè)施工項(xiàng)目的盈利情況起到一定的標(biāo)志作用。

3.造價(jià)信息服務(wù)系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建

在當(dāng)今信息技術(shù)時(shí)代中，建筑造價(jià)管理工作的良性發(fā)展有賴于信息化的服務(wù)平臺(tái)。該服務(wù)系統(tǒng)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供科學(xué)有效的信息化服務(wù)的同時(shí)，又能幫助企業(yè)做出正確的決策，從而成為政府、市場(chǎng)和企業(yè)的有效溝通紐帶。為此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的趨勢(shì)下，造價(jià)信息的咨詢服務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建將是必然趨勢(shì)。

結(jié)語：

綜上所述，建筑造價(jià)管理工作的發(fā)展，能夠促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的增長(zhǎng)，并推動(dòng)建筑工程施工質(zhì)量的提高。同時(shí)，建筑單位要加大建筑造價(jià)管理力度，采用合理科學(xué)的造價(jià)管理方法，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)的前提下，同時(shí)，獲取良好的社會(huì)效應(yīng)。因此，建筑造價(jià)管理工作，應(yīng)該由企業(yè)和政府共同執(zhí)行，我國(guó)要不斷的加大市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)手段，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度，不斷的對(duì)建筑造價(jià)管理方法進(jìn)行完善，使建筑造價(jià)管理工作充分發(fā)揮其在建筑工程管理中的作用。

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