程曉梅

摘要：隨著建筑市場競爭的日漸慘烈，企業(yè)如果在市場競爭中利于不敗之地，并取得較大發(fā)展，是企業(yè)管理者所必須考慮的問題。建筑工程管理，作為企業(yè)管理的重要一環(huán)，對于提升建筑企業(yè)整體管理水平和競爭力具有重要作用。在本文中，筆者結(jié)合自身工作實際，探討了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式

引言

工程施工中需要良好的管理手段來確保建筑工程的質(zhì)量，對工程管理模式加以創(chuàng)新優(yōu)化是建筑行業(yè)堅持與時俱進(jìn)的根本策略，也是提升建筑行業(yè)市場整體水平的關(guān)鍵。當(dāng)前我國建筑工程施工管理過程中仍然存在著較多的問題還未得到及時有效的解決，加強對工程管理的創(chuàng)新應(yīng)用和發(fā)展有著顯著的重要意義。

一、建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

建筑工程管理創(chuàng)新性對于當(dāng)前建筑業(yè)的發(fā)展是非常重要的。最先把握技術(shù)創(chuàng)新的建筑企業(yè)就能最先搶占市場先機，獲得最大的市場競爭力和競爭優(yōu)勢。因此，建筑工程施工企業(yè)要及時關(guān)注時代變遷和建筑業(yè)的最新發(fā)展，這樣有助于及時引進(jìn)一些先進(jìn)施工技術(shù)，根據(jù)外界環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展需求，使科技與時代的巧妙結(jié)合，提出科學(xué)的競爭模式，制定科學(xué)的施工技術(shù)策略，有效的提高資金的資源利用率，提高施工人員勞動力的合理利用。這樣對日后的創(chuàng)新發(fā)展都有著很大作用。在如今的時代發(fā)展情況下，建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展勢在必行，加強對工程管理創(chuàng)新的提高能夠最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益，使建筑業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，能夠盡快地適應(yīng)建筑市場的發(fā)展，及時了解世界領(lǐng)先的施工技術(shù)，及時挖掘創(chuàng)新手段并引進(jìn)高端的創(chuàng)新人才，更注重創(chuàng)新施工技術(shù)的應(yīng)用，完善建筑工程技術(shù)的實施流程。

二、我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

長久以來，由于受到傳統(tǒng)的公司管理理念和管理方法影響，導(dǎo)致了建筑企業(yè)管理模式一直沒有多少進(jìn)步，同時存在著管理效率低下、企業(yè)組織不合理、管理手段現(xiàn)代化程度不高等缺陷，影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如在建筑工程管理中，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理方法，管理方式和管理質(zhì)量比較落后，已經(jīng)不能滿足市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場管理、財務(wù)管理，質(zhì)量管理等方面，所以，采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科學(xué)有效的管理模式創(chuàng)新可以使施工方案的設(shè)計與實施符合建筑工程的實際情況，完成建筑工程質(zhì)量管理的各項目標(biāo)，在保證建筑工程工期和建筑質(zhì)量的要求下，有效降低施工成本。但是現(xiàn)實情況是，由于建筑企業(yè)施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延長，工程總造價和工程成本難以保證的問題。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展探析

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求

建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強建筑企業(yè)的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進(jìn)企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學(xué)習(xí)工程管理的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)工程管理理念、管理體制和技術(shù)管理等方面。

工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，企業(yè)管理層應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，處理好建筑工程的各個方面的利益關(guān)系，同時要牢固樹立工程管理的目標(biāo)概念，包括建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、工程費用管理目標(biāo)等，使工程管理的各個環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。同時，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和管理方式方面。建筑企業(yè)要及時的響應(yīng)時代技術(shù)進(jìn)步的號召，積極建立科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，實行科學(xué)有效的管理方法，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的各方責(zé)任，及時有效的協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任制度和財務(wù)管理制度，通過這種強化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和經(jīng)營管理能力，增強建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在技術(shù)管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的及技術(shù)管理對建筑企業(yè)技術(shù)水平的提高有著積極的促進(jìn)作用，建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，必須積極的構(gòu)建合理的信息化技術(shù)管理模式，提高建筑產(chǎn)品的設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量。隨著科技的進(jìn)步，建筑工程的復(fù)雜程度不斷增加，設(shè)計的學(xué)科知識越來越多，這種情況下，建筑企業(yè)必須建立有效的信息化技術(shù)管理模式，提高工程管理的質(zhì)量；同時要積極引進(jìn)信息化的技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)管理者的管理知識和管理技能，才能有效發(fā)揮企業(yè)技術(shù)管理模式的應(yīng)用價值。

3、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長方面，由于技術(shù)水平和資金實力的差別比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業(yè)的市場定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計算機技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

結(jié)束語

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，以及建筑市場競爭的日漸激烈，建筑企業(yè)要想獲得較大的發(fā)展，在未來的競爭中利于不敗之地，就必須進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新。在本文中，筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗，從當(dāng)前工程管理的現(xiàn)狀和問題出發(fā)，分析了工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用，主要是工程管理技術(shù)創(chuàng)新、組織機制的創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和管理理念的創(chuàng)新。

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