陳靜

【摘要】廊坊作為京津冀經(jīng)濟(jì)圈的城市之一，其房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛，特別是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革熱潮的掀起，房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷的擴(kuò)大。廊坊房地產(chǎn)的發(fā)展離不開(kāi)項(xiàng)目管理，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)復(fù)雜的工程，涉及的項(xiàng)目眾多，因此需要完善的項(xiàng)目管理機(jī)制，對(duì)于廊坊地區(qū)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，科學(xué)的項(xiàng)目管理能夠有效的降低成本。團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為項(xiàng)目管理中人力資源管理的重要組成部分，對(duì)于項(xiàng)目管理的各個(gè)流程的執(zhí)行有著重要的作用，優(yōu)秀的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠形成強(qiáng)大的凝聚力，團(tuán)隊(duì)成員之間互相協(xié)作，提升房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)效率。在對(duì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)基本內(nèi)涵闡釋的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)廊坊地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行分析，剖析其在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的不足之處，并提出具體的解決對(duì)策，為廊坊地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；項(xiàng)目管理；團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵與特點(diǎn)

（一）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的分支，房地產(chǎn)作為建設(shè)工程的一個(gè)典型的帶便，其項(xiàng)目管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)重要的組成部分。項(xiàng)目管理是在目標(biāo)成本管理理論的基礎(chǔ)上提出的，是指組織為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)而利用有限的資源進(jìn)行的管理活動(dòng)，對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)就是有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的所有活動(dòng)都可以納入項(xiàng)目管理的范疇。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是指在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目的所有成員為實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的目的，按照一定的規(guī)律或者原則組織起來(lái)，采取協(xié)調(diào)一致的方式實(shí)現(xiàn)目的的過(guò)程。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠讓項(xiàng)目管理中的成員之間互相了解，對(duì)彼此的工作職責(zé)有深入的了解，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通交流，能夠形成共同的項(xiàng)目職責(zé)，營(yíng)造一種信任與開(kāi)放的團(tuán)隊(duì)氛圍，有利于形成項(xiàng)目的凝聚力。

（二）項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的特點(diǎn)

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理是將房地產(chǎn)作為管理的對(duì)象，通過(guò)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期進(jìn)行全面的系統(tǒng)的管理，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程采取有序、有計(jì)劃的指揮與協(xié)調(diào)，在項(xiàng)目結(jié)束后對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量完成項(xiàng)目。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的過(guò)程中團(tuán)隊(duì)建設(shè)必不可少，項(xiàng)目是由人執(zhí)行，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能夠規(guī)范項(xiàng)目成員的行為，保障項(xiàng)目成員行為能夠圍繞項(xiàng)目的目標(biāo)。對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)來(lái)說(shuō)，其特點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：

第一，團(tuán)隊(duì)成員具有自主性。房地產(chǎn)開(kāi)放項(xiàng)目涉及的工序多，而且每一步都需要較多的人員，房地產(chǎn)行業(yè)屬于第二大產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目需要的人員比較多，而且由于工序多樣，因此項(xiàng)目管理的成員具有多種技能，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中每個(gè)成員都具有自主性。

第二，團(tuán)隊(duì)建設(shè)中文化因素十分重要。文化對(duì)于一個(gè)組織來(lái)說(shuō)有著無(wú)形的影響，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中文化是一個(gè)潛在的影響因素，開(kāi)放、溝通良好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠吸引人才，留住人才，有效的提升項(xiàng)目管理的效率。

二、房地產(chǎn)開(kāi)放項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)模糊

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)容比較繁雜，而且廊坊地區(qū)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不注重，由于缺乏完善的人力資源管理，因此導(dǎo)致廊坊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商對(duì)于項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)成員無(wú)法了解項(xiàng)目管理的目的，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部思想不一致。廊坊地區(qū)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商往往只是注重對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本管理與項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)不夠注重，因此目標(biāo)設(shè)置上也忽視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。

（二）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的溝通機(jī)制缺乏

項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)屬于項(xiàng)目人力資源管理的重要組成部分，是對(duì)項(xiàng)目的具體工作規(guī)劃、成員的分配以及項(xiàng)目組的管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的是對(duì)成員進(jìn)行的工作安排。一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目匯集的人才比較多，導(dǎo)致在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上員工之間的思維方式不同，行為上會(huì)造成較大的差異，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通不順暢，影響項(xiàng)目的推進(jìn)。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理中存在溝通機(jī)制缺乏的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏一個(gè)有效的分工與監(jiān)督機(jī)制，溝通不順暢，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員之間難以形成良性的合作關(guān)系，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部意見(jiàn)分歧大，難以形成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的良策，

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者管理素質(zhì)偏低

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)與管理能力的高低關(guān)系著團(tuán)隊(duì)建設(shè)的成敗，對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)越高，管理能力越強(qiáng)，能夠?qū)φ麄€(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面的統(tǒng)籌，能夠提升整個(gè)項(xiàng)目管理的工作效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目的。在廊坊房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，大的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司如德仁的項(xiàng)目管理效率比較高，而且采取的職業(yè)化的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的管理，但是在廊坊地區(qū)，存在許多中小房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，這些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商缺乏優(yōu)秀的項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者，導(dǎo)致其團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中缺乏有效的領(lǐng)導(dǎo)與管理，導(dǎo)致項(xiàng)目管理存在效率低下的現(xiàn)象。

三、房地產(chǎn)開(kāi)放項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的完善對(duì)策

（一）樹(shù)立有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

目標(biāo)是一個(gè)組織前進(jìn)的指引，只有樹(shù)立明確的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程中才能凝聚團(tuán)隊(duì)的成員，促使團(tuán)隊(duì)的成員朝同一個(gè)目標(biāo)而努力。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員共同的價(jià)值追求，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員的行為作出一定的指引。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中要樹(shù)立有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)置必須要有效，即目標(biāo)能夠起到激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成員的作用，因此在樹(shù)立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過(guò)程中要讓每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能夠清楚的了解團(tuán)隊(duì)的具體目標(biāo)是什么，設(shè)置的目標(biāo)必須要有激勵(lì)性，要將目標(biāo)能夠逐層的分解落實(shí)到每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員身上，促使成員能夠努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

（二）建立良好的溝通機(jī)制

溝通作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)中必不可少的部分，有效的溝通機(jī)制能夠使信息得到快速、準(zhǔn)確的搜集與傳遞，能夠使項(xiàng)目管理者能夠根據(jù)信息作出準(zhǔn)確的判斷，減少項(xiàng)目管理過(guò)程中出現(xiàn)的失誤，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。因此團(tuán)隊(duì)建設(shè)要注重建立良好的溝通機(jī)制，團(tuán)隊(duì)成員之間，團(tuán)隊(duì)上下級(jí)之間要建立順暢的溝通渠道，管理者要善于傾聽(tīng)，才會(huì)得到員工的尊重，才能及時(shí)的把握項(xiàng)目問(wèn)題的癥結(jié)所在，通過(guò)溝通機(jī)制，團(tuán)隊(duì)成員能夠敢言暢言，積極的表達(dá)自己對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理的看法，有效的促進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施。

（三）提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)

在項(xiàng)目管理中，每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須要配置一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃制定與執(zhí)行，因此項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)與管理能力關(guān)系著項(xiàng)目的實(shí)施情況，要提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的領(lǐng)導(dǎo)決策能力的鍛煉，要具有表率作用，在項(xiàng)目管理的過(guò)程中要有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，善于溝通，思維敏捷，具有全局意識(shí)。

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