楊會龍

【摘 要】隨著現(xiàn)代科學技術的日異月新，對建筑工程施工管理提出新的要求。如何提高建筑工程施工管理水平，本文從建筑工程施工成本控制、施工質量、施工進度控制、項目保修四個方面進行全面探討。

【關鍵詞】建筑工程； 施工成本； 施工進度； 施工質量

為了面對新的建筑工程施工管理新的要求，不僅要對施工項目的要素詳細分析，還要認真研究并強化其管理。對新的工程施工進行管理要求主要體現(xiàn)在四方面：對工程施工進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進行適當搭配以協(xié)調地發(fā)揮作用；對工程施工進行優(yōu)化配置，即對工程施工適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；對工程施工進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內容就是按照項目的內在關系，有效地計劃、組織、協(xié)調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，并在動態(tài)中尋求平衡；合理、高效地利用資源，從而提高施工管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

1 工程施工成本控制管理

1.1 最低成本的原則

施工項目成本控制的主要目的，是通過成本管理的各種管理方法，使施工各項目的成本不斷降低，以實現(xiàn)最低工程施工成本的要求。當實行成本最低化原則時，不但要注意降低成本的可能性與合理的成本最低化，還要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實。

1.2 全面成本控制原則

全面成本管理是指通過全企業(yè)、全體員工、在施工過程中的全過程的管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質性內容，不但要包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，還應防止成本控制人人有責卻人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

2 建筑工程施工進度控制管理

2.1 制定工程進度的詳細計劃

在制定進度計劃時，應根據(jù)現(xiàn)場施工條件與合同中的工期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、安排勞動力和各種施工物資的供應、協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完工時間等。在制定進度計劃時要考慮其它種種因素對進度計劃的影響，如設計變更、材料供應變化、工程量變化、自然條件變化、業(yè)主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在變化。所以在實際施工過程中還要使用網絡計劃技術進行進度調整和控制，及時地對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證建設項目在合同工期內竣工。

2.2 組織工程進度計劃的實施監(jiān)督

在施工進度計劃經監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行后，施工單位要與監(jiān)理及業(yè)主保持良好的交流，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調各分包單位的施工配合，不僅要做到調配人力、施工物資和資金的合理，還要確保到位。在進度控制中，不但要編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行還得確定計劃工程的工期。在一般情況下，標底工期建設單位在招標時會提供。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。在實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它甩在一邊，不按計劃進行施工，而應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控。

3 建筑工程施工質量的管理

3.1 建立質量保證體系

為建立切實可行的質量保證體系，就得把全面系統(tǒng)質量工作落到實處。在施工企業(yè)依據(jù)質量保證模式下，建立自己的質量保證系統(tǒng)，編寫質量手冊，制定質量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性、可檢查性。

3.2 施工的質量控制

質量控制項目施工的質量控制不但要從工程所有的人員和工程要消耗的材料還要從使用機器使用的效率上進行全面控制。人是一個項目工程主要和關鍵，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。人的控制項目管理中最難最基本的管理就是對人的管理。人的控制首先是要各才所用。人與人各方面的能力與特長各不相同，應該要把每個人的特長發(fā)揮出來，分配到不同的崗位上。來提高工程的效率。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作。

施工項目的驗收材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能合理。并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，應堅持“貨比三家”的買賣原則。

機械使用的控制。施工機械的使用可以有效的提高生產效率，而且施工機械的程序化操作。對施工質量有保證。建筑工程是一個勞動力非常密集的行業(yè)，為適應社會化大生產的需要。施工的機械化是趨勢，在工程上的大量采用機械化施工。有助于加快施工進度，保證施工質量，節(jié)省施工成本，降低人員的安全風險。

3.3對施工環(huán)境與施工工序的控制

在項目施工中，影響工程質量的環(huán)境因素很多，有工程技術環(huán)境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應建立文明施工和文明生產的環(huán)境，保持材料工件堆放有序、道路暢通，為確保質量和安全創(chuàng)造良好的條件。

4 建設工程項目保修管理

施工單位并不是就此結束對建設項目的管理工作，還應按合同要求繼續(xù)履行工程的保修義務，負責保修期內的工程維修工作。主要做好以下工作：第一，施工單位應根據(jù)施工合同中的保修范圍。實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；第二。對保修范圍外的項目，對于緊急搶修事故，應立即組織搶修，搶修完成后組織建設方驗收；第三，對涉及結構安全的質量問題，施工方應組織相關建設單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。看來，工程項目后期的管理工作絲毫沒有因為工程的完工而懈怠。一個企業(yè)必須要做到這一點，善始善終，千萬不能虎頭蛇尾，這關系到企業(yè)的聲譽和社會競爭力。

5 結語

在工程項目管理是一個復雜管理的過程，其有嚴格的工作范圍、時間進度、成本預算、質量性能等方面的要求，必須充分利用好團隊合作的力量，做到個人與團隊的力量緊緊綁在一起，項目管理的過程，也是團隊合作的過程。同時，建筑施工項目的管理也是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行

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