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        試論工民建施工管理技術

        2015-10-21 19:59:14白江濤
        房地產導刊 2015年2期
        關鍵詞:施工管理問題對策

        白江濤

        【摘要】雖然經過長期的發(fā)展,我國建筑事業(yè)獲得一系列成就,但是對于工民建施工部分,仍然存在很多問題和缺陷,嚴重制約了整體建筑的發(fā)展,為此急需改善施工管理內容,這已成為廣大建筑工作者的首要任務。本文主要對現(xiàn)存工民建管理中的問題進行詳細分析,并提出相應的解決對策,希望能為相關單位提供一些意見,促進我國工民建的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

        【關鍵詞】工民建;施工管理;問題;對策

        近年來,現(xiàn)代化建設飛速前進,建筑業(yè)在緊跟時代步伐的同時,必須增強自身的建設,這就要求企業(yè)建立科學的管理方法,提高整體管理水平,進而取得良好的經濟、社會效益。工民建施工作為建筑項目的重要組成部分,其質量優(yōu)劣直接關系到工程的好壞,間接影響到公司的競爭力和人們生產生活安全,為此,對工民建施工管理技術的研究探索是非常有必要的。只有提高它的管理水平,才能在根本上改善工程的質量,促進社會和諧發(fā)展,提高企業(yè)經濟利潤。

        一、目前工民建管理中存在的實際問題

        工民建作為一門側重于應用管理的學科,其涉及到的內容包括多方面,具體管理內容有施工隊伍、安全質量、材料設備等,這也決定其工作的復雜性和繁瑣性。目前我國工民建管理中出現(xiàn)諸多問題,嚴重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展水平,給社會經濟和人們生活帶來一定的危害,以下是它在施工管理中的主要表現(xiàn)內容。

        (一)管理制度的漏洞。第一,一些建筑公司目光短淺,只注重眼前的經濟利益,卻忽視了長遠的發(fā)展目標,究其根本原因,就是缺乏完善的管理體系,即便公司內建立相應的施工管理制度,大部分都是留存于形式上,并未發(fā)揮實際作用。第二,工程建筑前期統(tǒng)籌規(guī)劃階段存在漏洞,與實際施工差距較大,致使管理制度發(fā)生偏離。第三,制度的漏洞,使得先進施工技術和管理手段,無法及時更新,影響到工程的發(fā)展進度[1]。上述這些情況,均會誘發(fā)工民建施工管理出現(xiàn)問題,致使下級員工在操作時,容易出現(xiàn)分析和矛盾,不利于施工工作的順利開展。

        (二)施工管理工藝流程的缺失??v觀我國的工民建領域,管理技術極其復雜,在管理工藝中,依舊存在眾多難以解決的困難。第一,在具體的施工環(huán)節(jié),與施工技術的配合管理不到位,一味的執(zhí)行方案要求,缺乏具體問題具體分析的精神,面對差別情況卻同等對待,按部就班的遵守上級要求,降低施工管理的質量,影響到工程效率的進展。第二,工民建施工管理技術,主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場施工的監(jiān)管,但是目前缺乏行之有效的手段,難以整頓混亂的局面。第三,管理者對待工作缺乏應有的積極性和主動性,被動的接受任務,僅重視經濟利益取得,忽視工程質量進展,玩忽職守推卸責任的情況屢見不鮮。第四,廣大工作人員普遍忽視管理工藝的科學管理措施。

        (三)管理者的素質低下。由于大部分施工人員都是由農民工擔任的,他們的綜合素質比較差,致使管理者在對其管理中,會遇到諸多困難,影響到工作效率和質量,并且施工管理人員的專業(yè)能力和個人素養(yǎng)層次不齊,都會限制到工民建的施工管理。第一,我國工民建相關管理制度并沒有十分明確的要求,大部分人員是按照最低標準進入這一行業(yè)的,對管理者專業(yè)技能缺少必要的事前調查。第二,施工單位過分注重利益標準,以低成本為首要目標,員工的綜合素質和管理能力則放到次要位置。第三,正是因為修養(yǎng)達不到要求,在具體的施工時,會出現(xiàn)偷工減料、以爛充好等情況,進而影響到工民建質量。

        (四)施工記錄監(jiān)管不到位。在進行工民建施工前,需要對工程項目實行全面的調查分析,并制定詳細的管理方案,具體管理內容包括,施工中使用的材料、運輸工具、施工隊伍、技術支持等,由于涵蓋的范圍廣,必須做好記錄工作,并建立專門的資料查詢室,定期歸檔處理,便于后期資料使用。但是,大部分施工單位,對資料信息的態(tài)度異常冷漠,只將其當做簡單的記錄工具,缺少必要的指導功能,且數(shù)據(jù)信息失真、偽造情況嚴重,違背最初的建設目標。

        二、解決管理問題的相應對策

        (一)建立健全制度體系

        在工民建施工部門,構建一個完整科學的管理制度,規(guī)范員工的行為準則,制度中應盡可能全面的包含施工過程遇到的各種問題,一旦發(fā)生故障,便于按照規(guī)章進行處理,使員工心服口服。第一,落實合同制度,若承包方沒有按照合同要求和流程,在規(guī)定期限內完成施工任務,要依舊條款內容,進行相應的損失賠償,通過合同的形式,確保工作的順利實施[2]。第二,建立獎罰制度,在施工管理時,對于施工中沒有系安全帶、安全帽的人員實行資金處罰,并進行相應的安全知識教育,以此提高施工人員的安全意識。第三,工民建的領導層對施工管理工作,給予高度的重視,定期到施工現(xiàn)場視察,鼓勵管理人員積極完成工作,可以將經濟收益與工作質量掛鉤,調動員工的主動性。

        (二)增強管理工藝水平

        工民建施工是一項復雜的流程,在管理中也會遇到千奇百怪的問題,極大增加了管理難度,提高管理工藝的主要措施就是引進先進科學的技術手段,才能有效保障工作順利實施。第一,管理人員要充分了解設計圖紙的信息,這是管理工藝的基本要求;第二,掌握施工隊伍的專業(yè)技能,制定合理的管理計劃;第三,整合協(xié)調工作內容,簡化繁瑣的環(huán)節(jié),促進人本化管理。與此同時,要重視質量的監(jiān)控,尤其是對施工現(xiàn)場的管理,對每個環(huán)節(jié)的內容進行反復核查,確保工民建施工的開展,在施工管理中一旦發(fā)現(xiàn)與既定目標不符的情況,要及時制止,并上報消息,便于合理的解決問題,消除不良影響,為人民打造出一片高質量、高標準的建筑。

        (三)加強管理人員的能力

        高素質、能力強的管理者是保證工民建順利施工的基礎條件,也是關系到工程質量的重要因素,所以加強管理隊伍建設是非常重要的。在思想上提高責任意識,行為上以身作則,專業(yè)知識上不斷充實自己,并且為管理隊伍搭建平等交流的平臺,彼此分享經驗,相互學習取長補短,更好的完成管理任務。培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、遵紀守法的精神,杜絕出現(xiàn)徇私枉法、舞弊袒護的現(xiàn)象發(fā)生,否則嚴懲不貸,使管理者真正的實現(xiàn)為人民服務為社會服務的重任[3]。

        (四)提高資料的記錄管理工作

        完善數(shù)據(jù)資料庫建設,采用科學有效的手段,進行資料管理,細致記錄每個施工環(huán)節(jié)的信息,為日后資料查找提供便利。對于施工記載的文字資料,為工程進度和質量提供大量的憑證,并將其作為標準,提高自身的管理要求。實行“權責統(tǒng)一”制度,明確責任主體,便于增強員工的工作效率,對質量和安全負責。

        結語:

        綜上所述,通過對我國工民建施工管理技術的研究,不難發(fā)現(xiàn)工民建在工程建筑領域的巨大作用,它直接關系到項目質量和人民安全,為此,必須提高對工民建施工管理的重視。本文結合目前施工現(xiàn)狀,細致的分析了施工管理中存在的各種問題,并提出相應的解決對策,具體包括建立健全制度體系、增強管理工藝水平、加強管理人員的能力、提高資料的記錄管理工作等。希望上述這些舉措,能有效的改善工民建施工管理的困境,為其發(fā)展指明道路,促進我國建筑事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定進步,推動經濟的快速前進。

        參考文獻:

        [1]王偉.探析工民建施工管理的現(xiàn)狀及常見問題的解決策略[J].科技風,2014(21):160.

        [2]張琴,董偉宗.工民建施工管理中的問題及對策[J].中華民居(下旬刊),2014(4):429-430.

        [3]李斌.工民建工程施工管理現(xiàn)狀與應對策略研究[J].經營管理者,2012(14):315.

        [4] 羅爵. 有關加強工民建工程施工管理的探究 [J].江西建材,2014(20):315.

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