李倩霞

摘要：石油化工工程建設(shè)不同于其他的工程管理項(xiàng)目。既具有工程建設(shè)項(xiàng)目的一般特征，又具有石油化工的具體特點(diǎn)。工程項(xiàng)目管理要想在實(shí)施過(guò)程和管理過(guò)程中順利進(jìn)行，必須要建立適合自己項(xiàng)目的計(jì)劃和方案。當(dāng)前，我國(guó)石油化工項(xiàng)目的發(fā)展具有良好的前景，加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，是石油化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求。本文從石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)入手，闡述了加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法。

關(guān)鍵詞：石油化工建設(shè);工程項(xiàng)目管理;組織形式;質(zhì)量控制

前 ?言

隨著我國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)進(jìn)程的加快，石油產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要作用越來(lái)越明顯。石油化工是促進(jìn)石油產(chǎn)業(yè)有效發(fā)展的重要方式。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的內(nèi)涵決定了在石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目上，必須要實(shí)施完整的管理。通過(guò)管理促進(jìn)石油化工工程的進(jìn)步和增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)石油化工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

一、石油化工建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

工程項(xiàng)目管理是實(shí)施工程整體規(guī)劃中重要的內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理的目的就是對(duì)工程建設(shè)的全過(guò)程進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的控制和協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目建設(shè)管理是相對(duì)復(fù)雜的管理活動(dòng)，涉及的內(nèi)容專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，涉及的部門(mén)較多。每個(gè)工作執(zhí)行過(guò)程中，都會(huì)遇到各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系脫節(jié)，管理自主性強(qiáng)的矛盾。工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施依賴(lài)的是委托協(xié)議和合同管理，因此工程管理各項(xiàng)內(nèi)容都需要業(yè)主要制定必要的方案，按照方案去執(zhí)行。明確職責(zé)，也要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。各個(gè)部門(mén)和各個(gè)機(jī)構(gòu)之間要建立起緊密的聯(lián)系，保證項(xiàng)目工程按時(shí)完成。隨著石油化工行業(yè)的進(jìn)步，我國(guó)在石油化工方面建立了很多大型的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目管理上，應(yīng)該采取哪些方式，采用哪些管理模式，是對(duì)新項(xiàng)目的重要考量。加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，可以節(jié)省投資，提高工程效率，實(shí)現(xiàn)工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化。

二、提高石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理的方法

1.建立工程項(xiàng)目的組織體系，完善工程項(xiàng)目的規(guī)章制度

石油化工建設(shè)項(xiàng)目一般要持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間，這么長(zhǎng)期的工程項(xiàng)目必須要建立項(xiàng)目的組織體系。組織是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)性工作。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的選擇與建設(shè)方面，要建立專(zhuān)業(yè)性的管理團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要掌握石油化工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有一定石油化工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理團(tuán)隊(duì)的整體水平，是影響管理活動(dòng)的核心內(nèi)容，可以為管理活動(dòng)提供良好的智力支持。在抓好組織建設(shè)的同時(shí)，要積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)石油化工項(xiàng)目隊(duì)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的規(guī)章制度。明確劃分項(xiàng)目管理的權(quán)利與責(zé)任，發(fā)揮各個(gè)職能部門(mén)的作用，加強(qiáng)內(nèi)部控制。

2.做好工程建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)性工作

石油化工建設(shè)工程的規(guī)模大。這就要求在實(shí)施之前，要做好前期準(zhǔn)備工作。前期準(zhǔn)備工作是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。前期準(zhǔn)備工作包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、人員分配、項(xiàng)目規(guī)劃、總體部署、質(zhì)量認(rèn)定、部門(mén)合作等多方面內(nèi)容。在前期工作中，要明確各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系，在時(shí)間上制定推進(jìn)表，使各個(gè)環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)系。石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目的技術(shù)要求較高，突發(fā)事件也時(shí)有發(fā)生，因此，必須要把前期工作做好細(xì)致明確。

3.保證工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全程控制

在石油化工建設(shè)項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，要把握對(duì)全過(guò)程的嚴(yán)格控制。石油化工建設(shè)項(xiàng)目的長(zhǎng)期性和專(zhuān)業(yè)性，要求工程建設(shè)過(guò)程中，要保持始終如一的專(zhuān)業(yè)態(tài)度和專(zhuān)業(yè)精神。工程實(shí)施以后，就要嚴(yán)格把握內(nèi)部管理和外部管理。根據(jù)制定的計(jì)劃，對(duì)具體問(wèn)題加以控制。例如，在材料使用上，就要選擇符合石油化工工業(yè)要求的材料，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、風(fēng)險(xiǎn)關(guān)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要實(shí)施全方面的監(jiān)控，對(duì)設(shè)計(jì)更改和審批程序，要執(zhí)行有利于石油化工產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。管理要實(shí)行動(dòng)態(tài)與靜態(tài)的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面檢查與審核。

4.制定科學(xué)的合同履行審查制度，做好招投標(biāo)活動(dòng)的管理

石油化工建設(shè)項(xiàng)目涉及的專(zhuān)業(yè)較多，所以與之合作的單位也較多。任何一項(xiàng)工程都是以合同和協(xié)議為執(zhí)行前提的。項(xiàng)目執(zhí)行一定要符合合同的具體要求，在執(zhí)行時(shí)以合同為約束。企業(yè)要建立科學(xué)的合同履行審查制度。特別是招投標(biāo)管理上，要有針對(duì)性的選擇合作單位，合作的單位要有資質(zhì)進(jìn)行施工建設(shè)活動(dòng)。對(duì)承包工程建設(shè)的一方，要加大審查和管理，隨時(shí)做好監(jiān)督和管理。

5.加強(qiáng)安全意識(shí)，規(guī)避工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)

石油化工建設(shè)項(xiàng)目的安全性要求是非常高端的。石油化工項(xiàng)目由于本身的特殊性，容易引起事故。因此，在管理過(guò)程中，要把建立把制度化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化有機(jī)結(jié)合起來(lái)。對(duì)工程項(xiàng)目的整體實(shí)施過(guò)程，都要建立安全管理制度。一旦事故發(fā)生，要有與之相適應(yīng)的應(yīng)急措施。在安全管理上，建立專(zhuān)人負(fù)責(zé)，全員聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。加強(qiáng)安全管理，是保障石油化工建設(shè)工程的關(guān)鍵。

6.做好人力資源管理，建立考核激勵(lì)機(jī)制

人力資源管理是任何一項(xiàng)工作的核心力量。石油化工建設(shè)項(xiàng)目對(duì)人才的需求很大。在管理過(guò)程中，要充分發(fā)揮人才對(duì)資源的有效利用。人力資源管理要積極建立現(xiàn)代化的管理機(jī)制。在人才選拔、考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制上，引進(jìn)先進(jìn)的理念，與自身企業(yè)特點(diǎn)相結(jié)合，建立完備的管理模式。對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行好的單位或者個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于有失誤造成損失的單位或者個(gè)人給你處罰。將人力資源管理當(dāng)成石油化工工程建設(shè)的重要推動(dòng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

石油產(chǎn)業(yè)是我國(guó)重要的支柱型產(chǎn)業(yè)。在石油產(chǎn)業(yè)的若干分支中，石油化工是其中重要的組成部分。石油化工建設(shè)項(xiàng)目具有投資大、規(guī)模大、周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。石油化工建設(shè)項(xiàng)目涉及的專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，需要多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)作為支撐。石油化工項(xiàng)目建設(shè)需要執(zhí)行嚴(yán)密的工藝標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)石油化工建設(shè)工程的項(xiàng)目管理就是要從根本上防控行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，建立適合項(xiàng)目存在和發(fā)展的管理機(jī)制。做好石油化工建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作是實(shí)現(xiàn)石油化工產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)化和社會(huì)化已經(jīng)成為項(xiàng)目工程發(fā)展的趨勢(shì)。在石油化工建設(shè)項(xiàng)目上，實(shí)施新的管理理念和管理方法，是我國(guó)工業(yè)現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。

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