趙永闊

摘要：建筑施工技術(shù)管理就是指利用管理職能和科學(xué)方法來(lái)促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展。 具體來(lái)講就是在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)政策、 上級(jí)有關(guān)部門(mén)技術(shù)指標(biāo)和規(guī)定，有條不紊的，科學(xué)的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，形成良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、 符合章程要求，保證施工建筑質(zhì)量 。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理措施；施工技術(shù)；優(yōu)化

建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理，對(duì)控制項(xiàng)目成本，優(yōu)化人員配置，起著至關(guān)重要的作用。本文通過(guò)闡述土建施工過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題，探討了土建施工技術(shù)管理的優(yōu)化策略。

一、土建施工技術(shù)優(yōu)化管理的重要性

項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程：施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段。從內(nèi)容來(lái)看技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制。從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)到項(xiàng)目施工過(guò)程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過(guò)程及過(guò)程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來(lái)進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒(méi)有技術(shù)依托的施工組織過(guò)程不可想象。在土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，技術(shù)管理工作是一項(xiàng)十分重要的工作，它不僅要保障整個(gè)工程的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，而且還要根據(jù)工程的特點(diǎn)和國(guó)家的規(guī)章制度來(lái)提出合理有效的優(yōu)化策略并加以實(shí)施，這就需要技術(shù)管理者建立健全技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理工作并加大技術(shù)投入，并且還要明確落實(shí)責(zé)任制度，只有這樣才能真正的做好技術(shù)管理工作并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。

二、土建施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

1.施工技術(shù)管理組織體系不完備

在一些建筑施工單位尤其是小的建筑單位，這種現(xiàn)象尤為嚴(yán)重。在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，總包施工單位的技術(shù)管理工作，屬于總包把握全局，各分包處細(xì)管的格局，這就意味著在施工過(guò)程中不僅僅有總包內(nèi)部的交流溝通，同時(shí)還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此建筑施工技術(shù)組織管理體制從廣義上說(shuō)，一般都是以工程承包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理關(guān)系，建立起以總包為核心、 總分包密切合作、 總包指導(dǎo)分包、 分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。但是經(jīng)常有施工單位總包和分包之間缺少必要的信息渠道，各行其是導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)。 而且在施工技術(shù)管理不完備的情況下也會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)原材料儲(chǔ)存、 堆放不合理，對(duì)原材料入庫(kù)合格率控制不嚴(yán)格等現(xiàn)象，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，加大了管理成本，致使許多單位在管理組織體系環(huán)節(jié)或多或少的出現(xiàn)了問(wèn)題，影響工程整體進(jìn)度和工程質(zhì)量。

2.監(jiān)督管理活動(dòng)不當(dāng)

監(jiān)督工作不到位的具體表現(xiàn)總結(jié)起來(lái)就是 “重建不重管”。 這樣的現(xiàn)象在任何一個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)都不少見(jiàn)，從管理者到操作者，沒(méi)有切實(shí)按照規(guī)定的規(guī)章制度和操作規(guī)程來(lái)進(jìn)行施工，對(duì)于這些規(guī)章和規(guī)范的認(rèn)識(shí)程度僅僅限于掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)。 對(duì)于規(guī)程規(guī)范只不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，走形式，沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督者定下的標(biāo)準(zhǔn)。 一方面管理人員不盡職盡責(zé)，操作人員違章操作，從而造成了大小事故不斷。 不嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行工作，缺少相應(yīng)細(xì)節(jié)監(jiān)督措施，是造成工程質(zhì)量下降的直接原因 。另一方面因?yàn)椴僮魅藛T大多是文化水平不高的農(nóng)村務(wù)工人員，缺少理論知識(shí)，傳統(tǒng)的施工方式占據(jù)很大比例，在業(yè)主和其他管理人員監(jiān)管不力的情況下更容易出現(xiàn)原材料浪費(fèi)，工程返工率高，施工進(jìn)度拖慢，安全問(wèn)題凸顯等諸多隱患。

3.技術(shù)管理制度體系有缺陷

許多建筑施工單位都沒(méi)有嚴(yán)格按照 《建筑工程施工規(guī)范》建立起一套行之有效的制度體系，建立的制度和單位現(xiàn)有項(xiàng)目實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。最普遍和常見(jiàn)的就是安全措施管理混亂，具體表現(xiàn)為安全負(fù)責(zé)人有名無(wú)實(shí)。 操作人員安全意識(shí)淡薄，施工中為了方便而違章操作，得過(guò)且過(guò) 組織人員缺少對(duì)操作人員的安全普及教育，進(jìn)行安全技術(shù)交底不徹底。 沒(méi)有對(duì)防護(hù)設(shè)施例如腳手架等，按時(shí)定期進(jìn)行有組織的驗(yàn)收檢查、 施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施虛設(shè)等。 再加上施工項(xiàng)目本身存在的弊端，管理人員水平的限制，周?chē)h(huán)境的影響等缺陷都需要迫切在制度上給予彌補(bǔ)完善。

三、建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化策略

1加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理并加大技術(shù)投入

1.1 加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理

建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過(guò)程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它不僅是施工過(guò)程的控制手段，也是施工過(guò)程的準(zhǔn)確記錄，要加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理。

1.2 加大施工技術(shù)投入

企業(yè)技術(shù)進(jìn)步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力、資金、基礎(chǔ)設(shè)施等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應(yīng)擁有相當(dāng)比例的文化程度高、技術(shù)素質(zhì)高、操作技能水平高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費(fèi)用的比例相對(duì)于各個(gè)企業(yè)有所不同，企業(yè)應(yīng)按技術(shù)工作計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況來(lái)定。技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施方面，除辦公設(shè)施外，應(yīng)有完備的材料試驗(yàn)室、技術(shù)資料室，適時(shí)更新購(gòu)買(mǎi)適宜的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應(yīng)用軟件等。

2注重施工后期技術(shù)管理

首先，組織各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員核對(duì)施工與設(shè)計(jì)是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和工段應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。其次，要注意建筑工程的清掃和打壓。管道在安裝前后都要進(jìn)行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管線(xiàn)中常常帶有污物和施工殘留物，應(yīng)及時(shí)清掃，否則會(huì)對(duì)閥門(mén)、設(shè)備、儀表帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p害。

3運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)

在建筑工程施工項(xiàng)目中，信息化是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，不能照抄照搬，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善。信息化是一個(gè)全員參與的過(guò)程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，是應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的潛力。優(yōu)化組合這些現(xiàn)有資源，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使信息的查詢(xún)有跡可尋充分發(fā)展作用。我國(guó)至今大多數(shù)業(yè)主和施工方的信息管理還相當(dāng)落后，主要表現(xiàn)在對(duì)信息管理的理解以及信息管理的組織、方法和手段基本上還停留在傳統(tǒng)的模式上。ERP、MIS這些大型的系統(tǒng)雖然好，但其投入也是巨大的，實(shí)施起來(lái)比較困難。最好是立足現(xiàn)有資源，通過(guò)一些局部的改進(jìn)而積累經(jīng)驗(yàn)逐步完善。

4 明確落實(shí)責(zé)任

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任，要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時(shí)而準(zhǔn)確的解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，并準(zhǔn)確的將設(shè)計(jì)圖紙實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，還要嚴(yán)格復(fù)核測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)，并參與材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等。總之，技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題，及工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)。

結(jié)語(yǔ)

只有完善的管理體系和管理制度做后臺(tái)，通過(guò)技術(shù)管理工作做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，注重以人為本，嚴(yán)格監(jiān)督，提高施工技術(shù)管理者水平，調(diào)動(dòng)操作人員積極性，總之加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)建筑工程起著非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 章素梅.影響工程質(zhì)量的幾個(gè)因素[J].淮北職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2004（03）.

[2]李天青.論述建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理[J].工程建筑.2010.<9>.

[3] 甘雨 淺談建筑施工技術(shù)優(yōu)化管理 價(jià)值工程 2013（11）

[4 趙健凱 解析建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施 現(xiàn)代裝飾（理論） 2012（08）