鄧勇

摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，人們的生活水平不斷提高，建筑工程也隨之快速發(fā)展。但由于建筑工程中管理法規(guī)不完善、監(jiān)督力度不夠等一系列問題，制約了我國建筑工程的發(fā)展。與此同時，建筑工程管理的質(zhì)量和效率也有待提高。在這種情況下，加強建筑工程管理勢在必行，建筑行業(yè)應(yīng)加強建筑工程管理。本文主要從建筑工程管理中的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、人員素質(zhì)控制等方面的因素對建筑工程管理中的控制因素進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；控制因素；分析

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展也變得十分迅速，高樓大廈比比皆是，城市建設(shè)規(guī)劃正在一步步進行中。

在建筑工程中，工程管理占著重要的地位，直接影響著建筑工程的發(fā)展。建筑工程的好壞直接影響著人們的人身性命財產(chǎn)安全。目前，我國對建筑工程管理的要求也越來越高。進度控制、質(zhì)量控制和成本控制、人員素質(zhì)等方面是建筑工程管理中的種種控制因素，人們可以根據(jù)這些因素對建筑工程進行管理和控制，從而提升我國的建筑工程質(zhì)量，促進經(jīng)濟的發(fā)展，提升我國的綜合國力。

一、進度控制

每一個建筑工程任務(wù)都有計劃建成的日期，建筑工程管理依據(jù)合同上的日期進行建筑工程的進度管理，在規(guī)定的日期內(nèi)達到預(yù)期的目標(biāo)，以便在規(guī)定的時間內(nèi)完成建筑工程，甚至是提前完工。在進行進度控制時，管理人員首先要依據(jù)合同上的內(nèi)容對整個建筑工程進行合理的計劃。

所謂工程進度計劃，主要指的是工程管理人員在工程隊伍施工前對整個建筑工程的難易程度、工程施工的方式或者是手段以及對工程質(zhì)量的要求進行總體分析，最終確定的計劃目標(biāo)和計劃內(nèi)容。這一內(nèi)容一旦確定，就不能隨意更改。因此，在計劃制定之前，要對各方面的條件進行分析，確保計劃的可實施性。之后，根據(jù)所制定的計劃開始進行工程的建設(shè)。在建設(shè)時，必須按照計劃進行，一旦打亂計劃，就會影響整個工程的進度，甚至帶來嚴(yán)重的后果。但并不是說計劃一定就不能更改，因此，可以制定出多種方案，考慮到各方面的因素，找到合適的計劃開展工作。也可以根據(jù)工程制定短期內(nèi)的施工計劃，一步一步進行施工工程。

在施工時，可能會出現(xiàn)一些不可控制的因素影響工程的進度，因此，在進行施工時要隨時應(yīng)對各種突發(fā)問題，力求完成工程進度。這并不是說為了達到工程進度就不注重施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是根本，是建筑工程的重中之重，因此，在制定計劃的時候就需要工程管理人員以自身的經(jīng)驗進行制定，這對計劃的制定人員要求也是十分高的。

管理人員在制定計劃的時候，要實地畫圖、網(wǎng)絡(luò)模擬分析，確保施工進度可以按時完成。因此，進度控制是一個可控制的因素，運用得好，整個工程就可以順利進行。在實施計劃的時候，要隨時根據(jù)實際情況對計劃進行調(diào)整。在對短期計劃和長期計劃的制定時，應(yīng)根據(jù)實際情況進行計劃的調(diào)整，確保建筑工程的順利實施，工程的正常進行。

二、質(zhì)量控制

質(zhì)量是衡量建筑施工好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有質(zhì)量得到保障，人們才會信賴施工隊伍，隊伍才能不斷向前發(fā)展。

隨著計算機的廣泛運用，管理方面的科學(xué)化，施工隊伍施工經(jīng)驗的增多，建筑工程管理對建筑工程質(zhì)量的要求也變得越來越高。建筑工程管理的質(zhì)量因素可以從建筑所用的材料、施工人員所用的設(shè)備、施工人員的個人經(jīng)驗、施工的環(huán)境等方面進行管理的質(zhì)量控制和施工計劃的執(zhí)行。在進行施工時，要建立一個質(zhì)檢小組，專管質(zhì)量問題。

一般在進行質(zhì)量控制時，要事先考慮到可能造成質(zhì)量問題的原因，之后再根據(jù)原因進行相應(yīng)的控制，要設(shè)好質(zhì)量控制點。

現(xiàn)給出施工質(zhì)量控制點的部分設(shè)置位置圖表來具體分析質(zhì)量控制問題：

質(zhì)量控制是施工過程中的重要內(nèi)容，對施工的要求十分高，也是施工難度最大的部分。無論從哪方面考慮，都要看重施工的質(zhì)量控制。

三、成本控制

成本在建筑工程管理方面也占著重要的比重。傳統(tǒng)的成本控制主要分為工程成本分析法和責(zé)任成本法兩種。工程成本分析又包括工程成本的綜合分析和工程成本的具體分析。

通過對人工費、材料費、施工機械使用費以及其他費用的分析，從中發(fā)現(xiàn)可以降低成本的方面，找出超支的主要原因，從而制定出相對的處理辦法控制成本，甚至節(jié)約成本。

例如：1）要向一個工人一天支付工費300元，總工程隊的施工人員為30人，那么一天工人的人工費就要9000元。若是提前一天完成施工任務(wù)，那么工程隊就可節(jié)省9000元的成本。

2）不同的商家制定建材的價格是不一樣的，在對比多家的建材之后，在質(zhì)量一樣的前提下，就可以選取價格較低的商家進行購買。若提前預(yù)估出所需要的建材量，就可以向商家協(xié)調(diào)，用量大可以給一些折扣，這樣就會降低建材的成本。但降低建材成本的同時必須保證建材的質(zhì)量，不能為了降低成本就偷工減料。

四、人員素質(zhì)管理

通道多年的管理經(jīng)驗可以得到這樣的結(jié)論：管理人員的素質(zhì)、施工人員的素質(zhì)對工程管理方面也是十分重要的。

只有管理人員的素質(zhì)比較高，能力比較強，被管理的人員才會信服，才會接受管理。管理人員的素質(zhì)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

這是相對于普通施工人員必須具備的一項素養(yǎng)，管理人員需要掌握科學(xué)的管理方法。有一套科學(xué)的方法，管理人員可以更好地管理手下的人群，發(fā)揮人員的特長。管理人員的專業(yè)素養(yǎng)還表現(xiàn)在計劃的制定方面。一個好的管理者有著豐富的經(jīng)驗，在制定計劃的時候能考慮到個方面因素的影響，從而制定出合理的計劃，便于工程的施工建設(shè)。

項目經(jīng)理部管理人員在進行管理時，面對質(zhì)量問題，必須逐級進行質(zhì)量檢測，將工作落實到實處，進行安全技術(shù)交底。這種情況下，就需要項目管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。項目管理人員要將所有所需要事項一一列出，確保每位參與施工建設(shè)的人員都能知道工程的進度，工程中出現(xiàn)的一些問題，并能看到解決問題的方案。

2、管理人員的個人修養(yǎng)

管理人員需要有較高的素質(zhì)。管理人員的個人修養(yǎng)在施工過程在十分重要。管理人員要經(jīng)受得住利益的誘惑，在利益面前守住本心。管理人員的個人修養(yǎng)較高，在與人交流的時候展現(xiàn)出自己的個人魅力，就會給人以好感，在處理事情方面大多數(shù)情況下會事半功倍。

結(jié)束語

綜上所述，在進行工程建筑時，對其中的控制因素進行合理的管理對工程建筑來說是十分重要的。控制以上因素，就會使工程建筑得以順利進行。在工程建筑中出現(xiàn)的一些問題，需要管理人員運用科學(xué)的方法進行解決，提升建筑工程隊伍的整體水平、我國的建筑質(zhì)量，確保人民的生命財產(chǎn)安全，促使我國的建筑工程朝向健康、快速的方向發(fā)展。

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