魯銳

摘 要：隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，房屋建筑得到了大力的發(fā)展。要確保工程質(zhì)量，必須加強對施工技術(shù)的管理工作。施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展和生存的基礎(chǔ)性資源。建立施工技術(shù)管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。不斷提高施工技能和技術(shù)管理的水平，接近或領(lǐng)先于國內(nèi)同行業(yè)技術(shù)水平，才能有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工技術(shù)管理；措施

近年來，隨著國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，房屋建筑得到大力的發(fā)展。要確保工程質(zhì)量，必須加強對施工技術(shù)的管理工作。建立健全施工技術(shù)管理體系，完善其管理制度，提高管理的效率，是現(xiàn)階段提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求。

1建筑施工技術(shù)管理的特點

運用管理的職能與科學的方法是建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)，以便更好的完成建筑施工技術(shù)工作的開展。

建筑施工項目管理具有涉及面廣、制約性強、工作量大、信息量大等特點。而施工技術(shù)管理在施工管理工作中，主要有以下三方面優(yōu)點：①利于實際施工條件與工程特點的結(jié)合，以便選用先進合理適用的技術(shù)工種和施工方法，更好的保證工程施工質(zhì)量；②合理配置施工資源和優(yōu)化施工方案，降低成本，提高經(jīng)濟效益，加快速度，縮短工期；③利于結(jié)合實際工程開展技術(shù)研究與技術(shù)改革，并且創(chuàng)造新的施工方法，方便教育培養(yǎng)作業(yè)人員，不斷提高技術(shù)管理能力。

2施工中存在的重要問題

2.1管理目標不全面

建筑施工管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，基本分為四大類：施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工安全和環(huán)境保護、施工成本控制等。在實際施工過程中這四種管理體系是相互影響和制約的，任何一方控制不力，都會對整個管理和控制的運作產(chǎn)生重大影響。根據(jù)目前施工現(xiàn)場的管理狀況，我國建筑工程的施工管理往往偏重于項目的質(zhì)量及成本，并沒有對以上四種體系進行綜合協(xié)調(diào)控制，管理目標的單一雖然使施工質(zhì)量得到一定保障，但是卻拖延了施工進度或造成安全事故，施工成本不會達到預(yù)期目標，企業(yè)信譽也得不到社會認可。

2.2各種管理體系尚不健全

管理體系不健全一直是影響我國建筑工程施工管理各項工作的關(guān)鍵問題，其主要表現(xiàn)是機構(gòu)不健全，制度不完善，一人多崗或有崗無人；同時由于部分管理人員缺乏責任心、綜合素質(zhì)較差，無法使體系正常運轉(zhuǎn)。因此必須加大對承包商市場行為的監(jiān)督管理力度，對承包商項目管理體系做到人員數(shù)量和人崗對應(yīng)雙重檢查，對流于形式的要嚴肅處理，維護正常的建筑市場環(huán)境，確保建筑市場的規(guī)范、健康發(fā)展。

2.3合同管理體系和制度有待加強

合同管理的好壞，對企業(yè)的四大管理將起到不可替代的促進作用。合同管理不僅針對業(yè)主，重點是在內(nèi)部的項目管理，要讓合同管理真正起到對進度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本的制約作用，實行各種指標的分解，哪一方面達不到就應(yīng)對該方面進行處罰，反之對超過合同要求完成的要給予獎勵，真正做到獎罰分明。項目建設(shè)各方要重視合同管理機構(gòu)的設(shè)置。建立健全合同管理制度，嚴格按照規(guī)定程序進行操作，以提高合同管理水平。

3完善房屋建筑工程質(zhì)量管理的措施

3.1要重視質(zhì)量意識，提高施工人員整體素質(zhì)，加強施工質(zhì)量的予控教育和素質(zhì)教育

人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗，是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此，予控教育便顯得十分重要，必須將素質(zhì)教育落實到人，明確責任。工程質(zhì)量管理是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟于一體的綜合性工作。良好的管理隊伍素質(zhì)，是搞好工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

3.2施工單位要不斷完善自身的質(zhì)保體系

質(zhì)保體系的完善與否將直接影響施工期間能否真正進行質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，施工單位一定要不斷完善自身的質(zhì)保體系，才能真正保證質(zhì)量控制的實施，要建立一個質(zhì)保體系，最重要的是使其有效運行。其次，建立和運行質(zhì)量保證體系。

再者，從工程調(diào)研和任務(wù)承接、施工準備、材料采購、施工生產(chǎn)、試驗與檢驗、建筑產(chǎn)品功能試驗、施工交驗、回訪用戶與保修這8個環(huán)節(jié)完善和改進質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)，并使之有效控制運行，旨在嚴密控制建筑產(chǎn)品質(zhì)量。人人提高質(zhì)量意識，才能確保質(zhì)量的提高。

3.3加強房屋建筑項目施工現(xiàn)場管理，做好事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制，做到“三控制”

為了加強項目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各個施工階段質(zhì)量控制重點，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理過程中確立事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。

事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前，以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。

事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。

事后質(zhì)量控制，是指在工程項目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

3.4建設(shè)好現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

（1）質(zhì)量責任制度。

人是工程施工的操作者、組織者和指揮者。人既是控制的動力又是控制的對象；人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，也是不合格產(chǎn)品和工程質(zhì)量事故的制造者。因此，在整個現(xiàn)場質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)該以人為中心，建立質(zhì)量責任制，明確從事各項質(zhì)量管理活動人員的職責和權(quán)限，并對工程項目所需的資源和人員資格做出規(guī)定。

（2）技術(shù)復(fù)核制度。

包括建立嚴格的技術(shù)管理體系和做好施工過程技術(shù)控制。

（3）質(zhì)量事故報告和處理制度。

工程建設(shè)過程中，由于設(shè)計失誤，原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備不合格，施工工藝、施工方法錯誤，施工組織、指揮不當?shù)蓉熑芜^失的原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)定的質(zhì)量標準和設(shè)計要求，或造成工程倒塌、報廢或重大經(jīng)濟損失的事故，都是工程質(zhì)量事故。

4結(jié)束語

在整個房屋建筑工程中，現(xiàn)場施工技術(shù)管理對于房屋建筑工程而言起著非常重要的作用。在具體的工程項目中，我們需要根據(jù)工程的實際情況，制定有效的技術(shù)措施和質(zhì)量安全保證措施。通過采用科學有效的方法進行房屋建筑施工技術(shù)管理，使得房屋建筑的質(zhì)量得到提高，從而使得房屋建筑能夠更好的適應(yīng)當前競爭激烈的經(jīng)濟形勢。因此，只有采取科學有效的管理措施，并且落實到工程實際中，讓技術(shù)管理工作充分發(fā)揮自身的作用，才能確保整個工程的質(zhì)量和安全。

參考文獻

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