王神軍

【摘要】工期增耗成本與工程工期的管理和控制有著密切的關(guān)系，是工程成本控制的重要內(nèi)容。只有有效的控制工期增耗成本，才能使工程責(zé)任成本得到科學(xué)的管控，才能有效的避免效益流失，才能為施工企業(yè)的工程效益最大化創(chuàng)造條件。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；工期控制

1 加強(qiáng)對工期控制管理的重要作用

所謂建筑工程項目管理指的是從建筑項目立項到策劃再到實(shí)施和驗(yàn)收交付使用整個過程及一系列環(huán)節(jié)的管理。建筑工程項目的策劃和管理以及綜合性的協(xié)調(diào)工作是一項復(fù)雜的管理工程，其最終的目的就是實(shí)現(xiàn)對建筑項目整個過程的科學(xué)的控制，從而保障建筑項目工程能夠按照預(yù)期順利實(shí)施，并且符合國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的前提下交付使用。其中加強(qiáng)對建筑項目工期控制的管理則有助于減低建筑企業(yè)施工的各項成本支出，因此能夠起到提升建筑企業(yè)自身的利潤水平。因?yàn)樵诮ㄖ陂g，時間越長所發(fā)生的費(fèi)用就會越長，建筑企業(yè)需要承擔(dān)的成本就會越多。有的建筑企業(yè)就會走向快速提升工期進(jìn)度的誤區(qū)，為豆腐渣工程埋下隱患，因此通過對工程工期的有效控制，還有助于對建筑工程項目質(zhì)量的監(jiān)管和控制。最后建筑工期的控制還能夠決定企業(yè)在市場的信譽(yù)度和管理水平，因此建筑企業(yè)通過對工期進(jìn)行科學(xué)制定，并設(shè)置相應(yīng)的管理人員進(jìn)行控制，對建筑資金進(jìn)行成本預(yù)算、科學(xué)分析來確定最佳的建筑工期，這樣才能夠體現(xiàn)出建筑企業(yè)單位的管理水平。

2 建筑工程施工工期管理中遇到的問題

2.1沒有嚴(yán)格的招標(biāo)投標(biāo)工期

在建筑工程施工期間，施工方和業(yè)主一般都比較注重工程造價和工程質(zhì)量，對施工工期卻沒有足夠的重視。而在施工時，施工工期合不合格不能調(diào)查出來，也不知道工期是否和工程的進(jìn)度相符。在建筑工程施工時，常常會發(fā)現(xiàn)有的施工單位工期計劃制定得很不合理，也達(dá)不到有關(guān)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2建筑單位缺乏進(jìn)度計劃

保證施工工期，不僅僅是業(yè)主、施工單位的職責(zé)，還需要有關(guān)部門的監(jiān)督。有關(guān)部門必須對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格制定、審查。相關(guān)部門編制工程進(jìn)度計劃，要盡可能的考慮存在的偶然因素，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)對工程進(jìn)度的督查和審查。

2.3施工工期延長現(xiàn)象的原因

現(xiàn)在建筑行業(yè)中能夠按照合同要求的工期完工的企業(yè)數(shù)量少之又少，大部分的施工單位都是工在一定的延長工期的情況下完工，進(jìn)而“胡子工程”、“尾巴工程”的數(shù)量逐漸上升。我們知道在施工過程中有很多原因造成工程延期完工。這里有施工單位的很大責(zé)任，還有就是業(yè)主的一些責(zé)任。業(yè)主在施工過程中可能會要求更改設(shè)計、提高標(biāo)準(zhǔn)。這些都會影響施工質(zhì)量，從而引發(fā)業(yè)主和施工單位之間的矛盾。

3 提高建筑工程施工工期管理措施

3.1完善科學(xué)的項目施工進(jìn)度方案

當(dāng)建筑項目立項之時，就會對建筑項目的施工進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測，其目的就是為了精確計算建筑施工的成本，實(shí)現(xiàn)對建筑項目各個環(huán)節(jié)的管理，但是如果僅僅設(shè)定一個具體的工期預(yù)期，但是卻沒有多套方案進(jìn)行綜合管理，就很難實(shí)現(xiàn)符合預(yù)定進(jìn)度來完工。因?yàn)槿魏我院笙牍潭ǖ挠媱澆豢赡芤怀刹蛔儯瑹o論當(dāng)環(huán)境還是資金等問題出現(xiàn)了變化，那么一些備用的方案就要投入運(yùn)行，這樣才能夠有效的防范一些意外的因素造成對整個工期控制的影響。另外設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)管部門對方案的執(zhí)行進(jìn)行管理，比如當(dāng)一個建筑環(huán)節(jié)開始著手實(shí)施前，相應(yīng)的監(jiān)管部門就需要對完成這個建筑環(huán)節(jié)的材料、資金、人力資源以及設(shè)備等進(jìn)行分析，判定是否能夠滿足這個環(huán)節(jié)按照工期內(nèi)符合國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量完工。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，就需要及時解決，從每一個施工環(huán)節(jié)的工期控制著手，從而實(shí)現(xiàn)對整個建筑項目工期的控制。

3.2加強(qiáng)計劃管理的監(jiān)督力度

在施工過程中，工程施工計劃對整個工程的進(jìn)行起到引領(lǐng)的作用。工程的施工計劃的全面性、嚴(yán)謹(jǐn)性，直接影響建筑工程工期管理的有效性，對建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量產(chǎn)生巨大的影響。所以，一定要使工程施工計劃做到全面和合理，通過制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目偸┕び媱?、季度施工計劃和月施工計劃，確保施工單位能嚴(yán)格的按照計劃進(jìn)行施工和管理，明確施工單位每個部門在施工過程中的任務(wù)，不斷的進(jìn)行嚴(yán)格的考核制度，排除人為因素導(dǎo)致的工期延遲。同時，監(jiān)督單位需要加大對建筑工程施工過程作業(yè)的監(jiān)督和管理，在保證施工工程質(zhì)量的前期下，合理的控制施工進(jìn)度。

3.3加強(qiáng)崗位技術(shù)監(jiān)督

施工人員的崗位技術(shù)直接影響著建筑工程的質(zhì)量和工期，如果人員技術(shù)不過關(guān)，那么建筑工程很有可能會返工，或者更換承建單位、投資方減持投入。加強(qiáng)崗位技術(shù)監(jiān)督可以分為以下幾個方面：

（1）仔細(xì)閱讀對照圖紙。在施工前期，管理者必須嚴(yán)格要求施工人員認(rèn)真閱讀圖紙，除了要使建筑工程符合圖紙標(biāo)注之外，還要檢查出一種的漏洞，所謂事無巨細(xì)，凡事總會有百密一疏的時候，因此，在閱覽圖紙的時要帶著質(zhì)疑的心態(tài)，檢查其中是否有不合理的地方，并且迅速向投資方提出來。

（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人務(wù)必要承擔(dān)起自己的崗位職責(zé)。工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人管理著整個建筑工程的施工技術(shù)和施工工藝，因此，在施工中，技術(shù)負(fù)責(zé)人需要進(jìn)行明確的技術(shù)分工，把每一個部分的施工技術(shù)管理責(zé)任和崗位職責(zé)落實(shí)到人頭上，統(tǒng)一提出和解決施工要點(diǎn)重點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)。

（3）嚴(yán)格監(jiān)督技術(shù)質(zhì)量。技術(shù)質(zhì)量是工程質(zhì)量的保障之一，在施工時，必須嚴(yán)格監(jiān)督每一位技術(shù)管理人員，要求其按照施工圖紙和職工要求進(jìn)行規(guī)范施工，不可偷工減料，不可隨意操作。

3.4管理工程進(jìn)度

在管理工程進(jìn)度時一定要學(xué)會總結(jié)、對比和分析。總結(jié)前人的施工經(jīng)驗(yàn)，汲取失敗的教訓(xùn)；對比他人的施工管理策略和施工工藝，挑選出適合自己建設(shè)工程施工管理的方式和施工技藝；分析施工環(huán)境和建筑工程的關(guān)系，查漏補(bǔ)缺，降低影響因素，縮短工期。針對上述中的工期影響因素，我們提出了兩個減弱影響的工程進(jìn)度管理方案。

（1）全面考慮施工環(huán)境中的不穩(wěn)定因素。施工環(huán)境中的不穩(wěn)定客觀因素包括天氣、地質(zhì)災(zāi)害等等。那么在管理中，一定要加強(qiáng)天氣預(yù)測的準(zhǔn)確性，在惡劣天氣到來之前，完成預(yù)設(shè)的進(jìn)度要求，另外，加固施工場地周圍的土方、山坡等等，把自然災(zāi)害對工程的影響降到最低。

（2）根據(jù)合同要求，制定工程分期進(jìn)度。在建筑施工時，一定要有目標(biāo)進(jìn)行施工，避免盲目施工，要根據(jù)合同簽署的時間，將施工分為不同的階段，并且要在不同的階段內(nèi)完成施工目標(biāo)，有秩序的展開建筑工程施工，千萬不能用麻雀戰(zhàn)術(shù)，這里打一槍，那邊開一炮。

3.5加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督

在工程施工期間，要認(rèn)真按照我國法定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求展開施工，成立施工現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督小組，制定監(jiān)督機(jī)制，以現(xiàn)場巡查和抽查等多種方式進(jìn)行質(zhì)量檢查；嚴(yán)格控制施工秩序，在施工現(xiàn)場，管理人要制定科學(xué)的施工步驟，第一步該做什么，第二步該做什么都要清楚明白，一切的施工都要有條不紊的進(jìn)行下去；加強(qiáng)每一工程部分的質(zhì)量監(jiān)督，一般來說，大型的建筑施工要一次性做好質(zhì)量檢測監(jiān)督其難度較大，所以，我們可以細(xì)化監(jiān)督，完成一個指標(biāo)便檢查一次，把監(jiān)督任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的劃分，可按照時間進(jìn)行、分工程區(qū)域進(jìn)行、工程步驟進(jìn)行等等。只有將質(zhì)量監(jiān)督檢測細(xì)致到每一個小點(diǎn)才能保證建筑工程的每一環(huán)節(jié)都擁有優(yōu)秀的質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題帶來的工期問題。

結(jié)語：建筑工程的工期管理是建筑施工管理的重中之重，牽涉到投資方、承建方和廣大工人的利益，只有通過不斷的改革管理技術(shù)，創(chuàng)新和發(fā)展施工技藝，才能在規(guī)定的時間內(nèi)完成建筑工程，并且保證建筑工程的質(zhì)量。

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