鄧海平

【摘要】進(jìn)度管理是每個工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心內(nèi)容，它直接影響到這個工程項(xiàng)目的完成時間和質(zhì)量。因此，對電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理是建設(shè)電力工程的重中之重。本文筆者對電力工程進(jìn)度的影響因素及控制措施進(jìn)行了分析和探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程，進(jìn)度，影響因素，控制措施

前言

工程進(jìn)度管理是從多方面對工程整個過程進(jìn)行了科學(xué)的監(jiān)督和管理，從策劃到施工再到竣工都需要詳細(xì)的安排。強(qiáng)化工程進(jìn)度管理就是提升施工企業(yè)的市場競爭力和綜合實(shí)力，工程進(jìn)度管理對于電力企業(yè)來說意義重大。

1.進(jìn)度管理在電力工程管理中的意義

進(jìn)度管理對電力工程建設(shè)中的程序和時間進(jìn)行規(guī)劃、檢查、調(diào)查等活動的總稱。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度是工程建設(shè)中的復(fù)雜任務(wù)。在制定計(jì)劃后，要對計(jì)劃落實(shí)。在電力中進(jìn)度管理要嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。如果出現(xiàn)偏差，就要及時修改，并找出原因，做好總結(jié)，從而確保電力工程建設(shè)的運(yùn)行。加強(qiáng)進(jìn)度管理的目的就是在規(guī)定期限內(nèi)完成目標(biāo)，并要保證工程的質(zhì)量，從而提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.影響進(jìn)度管理的因素

（1）材料因素。材料是電力工程建設(shè)中的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，其受地理環(huán)境影響較大。電力工程建設(shè)過程中使用的材料較為廣泛，如果采購了質(zhì)量不合格的材料，將會對工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。因此必須在材料采購過程中嚴(yán)格控制選材、運(yùn)輸、存放、實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)，以確保電力工程的建設(shè)速度。

（2）設(shè)備因素。在電力工程建設(shè)過程中使用的設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械設(shè)備，經(jīng)常會因?yàn)楣芾?、使用等原因造成設(shè)備的丟失和損壞，這些“突發(fā)事件”都會對工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。因此必須嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場，規(guī)范使用，合理定時保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用。

（3）設(shè)計(jì)及施工方案因素。在電力工程建設(shè)過程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，就一定會對進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。情況嚴(yán)重將會導(dǎo)致工程停工，這些情況都會嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。施工方案的正確與否將會對電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。少數(shù)企業(yè)到了開工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計(jì)存在問題，導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行，從而造成工期緊張。施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工，不僅要追加投資，也會影響工程的質(zhì)量。

（4）人為因素。在電力工程建設(shè)過程中，人為因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素，在工程建設(shè)過程中不論制定何種進(jìn)度，最終的實(shí)踐還是需要工作人員來完成，這主要是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員需要貫穿整個工程。如果在施工過程中，施工人員沒有依照規(guī)范進(jìn)行施工，甚至少數(shù)施工人員在施工中沒有依照圖紙進(jìn)行施工，這樣都會給施工造成一定的安全隱患，同時對施工進(jìn)度也會產(chǎn)生一定影響。

3.電力工程管理中進(jìn)度管理的作用

3.1提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)

在電力工程建設(shè)過程中需要對許多問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。①不能脫離合同，一切操作都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同進(jìn)行。②對施工中的質(zhì)量和安全問題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。③需要考慮施工過程中的人員、資金等因素。在電力工程建設(shè)過程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定，并將上述的因素納入到進(jìn)度管理之中。只有將人員、安全、資金、質(zhì)量等因素綜合在一起，才可以成功地完成預(yù)期目標(biāo)。例如重大電網(wǎng)線路的修建時就對這幾點(diǎn)因素進(jìn)行了重點(diǎn)把握，從而實(shí)現(xiàn)了對電力工程進(jìn)度的有效管理。在對電力工程管理之前應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案，施工方案應(yīng)當(dāng)具有可行性、針對性、可靠性，有了合理的方案后，在電力工程建設(shè)過程中如果遇到問題時，則可以依據(jù)方案處理遇到的問題。

3.2進(jìn)度管理使電力工程建設(shè)過程中的制度能夠得到落實(shí)

受電力工程本身特點(diǎn)影響，合理的進(jìn)度管理方便統(tǒng)計(jì)人員掌握工程建設(shè)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時能夠使各項(xiàng)制度得到落實(shí)。除此之外，合理的進(jìn)度管理還能夠在一定程度上調(diào)動各個工作部門在工程建設(shè)中的工作積極性。

3.3進(jìn)度管理能夠科學(xué)地細(xì)化目標(biāo)

電力工程具有涉及面廣、周期長等特點(diǎn)，進(jìn)度管理有利于對電力工程管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化，在完成各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化后，則可對施工進(jìn)行更加合理的控制，也能更好地對工程進(jìn)行監(jiān)督，從而確保工程管理的有序進(jìn)行。

4.電力工程管理中進(jìn)度管理的具體措施

（1）建立例會制度。在電力工程建設(shè)過程中應(yīng)當(dāng)定期召開例會，參加例會的人員應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設(shè)計(jì)方。根據(jù)實(shí)際情況對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進(jìn)度管理工作。

（2）建立協(xié)調(diào)制度。應(yīng)當(dāng)不定期或定期地將設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開會，對施工問題進(jìn)行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。

（3）做好目標(biāo)管理。在電力工程管理中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，針對每一個更小的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理變得更加貼近實(shí)際。

（4）組織措施。為了對電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，在組織方面，電力公司要進(jìn)行分層管理，落實(shí)人員和責(zé)任，并建立進(jìn)度控制的制度和程序。 例如，在進(jìn)行分層管理時，可以建設(shè)管理三級模式：第一層級為公司總部，是建設(shè)管理決策主體；第二層級為省級公司，是建設(shè)管理執(zhí)行主體，其項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要職責(zé)是編制省公司年度里程碑進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總部審批，將總部下達(dá)的年度計(jì)劃落實(shí)到各建設(shè)管理單位并督促執(zhí)行， 以及將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析等等；第三層級為建設(shè)管理單位，是項(xiàng)目管理執(zhí)行主體，其進(jìn)度管理的主要職責(zé)是根據(jù)省級公司下達(dá)的項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃， 審批業(yè)主項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，匯總排定業(yè)主項(xiàng)目部每月初步設(shè)計(jì)審查、開工、啟動項(xiàng)目計(jì)劃并上報(bào)省級公司，以及負(fù)責(zé)將每月初步設(shè)計(jì)審查、開工、啟動項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)建設(shè)管理單位等等。 這是保證電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的根本。

（5）技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是指，采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)和控制方法手段進(jìn)行施工進(jìn)度管理，以此來保證進(jìn)度控制的有效進(jìn)行〔其具體做法有：執(zhí)行合理工期，例如若是電力工程在5OOkV時合理工期為15-18個月，若是750kV時合理工期應(yīng)為16-19個月；編制進(jìn)度計(jì)劃，要充分考慮影響施工進(jìn)度的因素，如施工之前的前期因素、施工技術(shù)因素、社會環(huán)境因素等等；執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，要根據(jù)電力工程的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行及時的調(diào)整，但是不能隨便進(jìn)行調(diào)整，要綜合影響關(guān)鍵路徑的各種因素進(jìn)行全面平衡的調(diào)整，并且還有履行審批手續(xù)〔這是電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的保證。

（6）做好后勤保障。后勤保障工作為電力工程施工進(jìn)度提供了保障，是其得以順利開展的必備條件、要做好后勤保障工作，施工單位可以配置兩套設(shè)備，其中一套用來備用、若設(shè)備出現(xiàn)故障時可以用備用頂上，以此來保證施工的連續(xù)性同時，相關(guān)的材料要準(zhǔn)備充足，以免因材料不足而影響工期。

結(jié)束語

工程進(jìn)度管理是工程來管理中的重要環(huán)節(jié)，對整個施工企業(yè)和整個工程管理都有著重要意義，雖然目前很多企業(yè)還沒有形成工程進(jìn)度管理意識，在工程管理中依然存在著許多問題。但通過不斷的實(shí)踐，我國工程進(jìn)度管理將越來越完善，越來越科學(xué)，工程進(jìn)度管理的推廣迫在眉睫?？茖W(xué)的工程進(jìn)度管理，是保障工程質(zhì)量，保證工程如期完成的重要手段。電力建設(shè)工程進(jìn)度管理不是單一的部門和個人的工作，它是一項(xiàng)社會化、系統(tǒng)化的工程。 只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高施工管理質(zhì)量意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理規(guī)定，扎實(shí)的工作才能確保電力工程能夠保質(zhì)保量的完成。

參考文獻(xiàn)

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