梁慧珊

【摘要】本文從建筑工程造價(jià)管理的新形勢分析入手，指出了目前形勢下建筑工程造價(jià)管理中存在的問題，并根據(jù)這些問題，對建筑工程造價(jià)管理的各個(gè)方面提出了改進(jìn)建議。希望本文能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理工作的發(fā)展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】新形勢 建筑工程 造價(jià)管理

引 言：建筑工程造價(jià)管理是對建筑工程成本有關(guān)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的統(tǒng)一的規(guī)劃和管控，相對于建筑工程的成本管控，造價(jià)管理更傾向于在施工之前，為成本管控提供基礎(chǔ)。但是，雖則建筑工程施工環(huán)境、人工和材料市場的變化，造價(jià)管理早已超出了為施工成本管控提供范藍(lán)本的范圍。面對建筑工程造價(jià)管理的新形勢，探討如何進(jìn)一步提高造價(jià)管理的質(zhì)量，使其成為建筑企業(yè)盈利的根本，是十分必要的。

1. 建筑工程造價(jià)管理的新形勢

1.1 建筑工程造價(jià)管理的方法發(fā)展

建筑工程造價(jià)管理的方法涉及到與工程造價(jià)組成相關(guān)的各個(gè)方面，不同造價(jià)過程所用的造價(jià)管理方法是不一致的，但是，無論是哪方面的造價(jià)管理，都因?yàn)榻ㄖ┕す芾硎侄蔚倪M(jìn)一步發(fā)展，尤其是信息技術(shù)支持下的財(cái)務(wù)分析方法的進(jìn)步，而發(fā)生了巨大的改變。建筑企業(yè)不能妥善利用新的方法，那么在造價(jià)管理方面的效力就很難提升。

1.2 建筑工程造價(jià)管理的工作環(huán)境發(fā)展

大型建筑公司除了擁有跨省甚至延伸到全國的范圍的市場之外，甚至將建筑施工工作開展到了國外。不同的省市地區(qū)和國家，由于經(jīng)濟(jì)、人口、自然環(huán)境的區(qū)別，在建筑施工造價(jià)的各個(gè)因素上的市場價(jià)格都不一樣，這就意味著，造價(jià)管理必須考慮到建筑企業(yè)在不同工作環(huán)境下的差別。

1.3 對建筑工程造價(jià)管理的要求提高

企業(yè)要保證自身盈利，就要不斷尋求更高的施工效率和更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量。要做到這兩點(diǎn)，建筑施工在造價(jià)管理方面就必須考慮到施工成本的結(jié)構(gòu)組成，包括保證造價(jià)管理實(shí)際效力的各種方法。

2. 新形勢下建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

2.1 建筑工程造價(jià)管理方法單一

盡管建筑施工造價(jià)管理方法已經(jīng)有了巨大的改變，但是大多數(shù)建筑企業(yè)，尤其是企業(yè)流動(dòng)資金比較少的企業(yè)，在管理方法上仍舊采用的是定額報(bào)價(jià)和清單計(jì)價(jià)等方式，這些方法能夠保證企業(yè)造價(jià)管理的穩(wěn)定性，但由于管理方法單一，遠(yuǎn)不能滿足造價(jià)管理發(fā)揮其管理效力的需要。

2.2 建筑工程造價(jià)管理對建筑環(huán)境的適應(yīng)性弱

大多數(shù)企業(yè)為了縮減在造價(jià)管理方面的開支，或者為了簡化造價(jià)管理的過程，采用的管理模式仍然是比較固定的。造價(jià)管理對建筑環(huán)境適應(yīng)弱，使工程的成本結(jié)構(gòu)固化，企業(yè)的盈利水平提升的就比較慢。

2.3 建筑工程造價(jià)管理的實(shí)際操作有待完善

有些建筑企業(yè)開始重視對建筑工程進(jìn)行全過程的造價(jià)管理，并啟用一些科學(xué)的成本計(jì)算方法，但是，造價(jià)管理在實(shí)際操作中還存在不足。例如，在工程質(zhì)量檢查方面，仍被動(dòng)地等待質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)，忽視了自檢對造價(jià)控制的重要性。

3. 對新形勢下建筑工程造價(jià)管理提出的建議

3.1 在工程的不同階段采用不同的造價(jià)方法

科學(xué)合理的項(xiàng)目設(shè)計(jì)對項(xiàng)目造價(jià)控制的基礎(chǔ)作用。在建筑工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)方式，應(yīng)采用競爭模式或投標(biāo)方式吸引設(shè)計(jì)公司提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的建筑設(shè)計(jì)圖紙，以此控制工程的基礎(chǔ)造價(jià)；為了保證造價(jià)管理在施工之前就能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)提供較為科學(xué)的利潤統(tǒng)計(jì)范圍，在對工程進(jìn)行成本和利潤估計(jì)時(shí)，應(yīng)該注意到施工成本內(nèi)容的劃分，以及各方面內(nèi)容所產(chǎn)生的利潤值的分配。例如，在施工工人聘任和機(jī)械選用方面，選擇效率較高的施工隊(duì)和新型的建筑器械，成本價(jià)格比較高，但由于縮短工期，其利潤率也比較高，在造價(jià)管理的過程中，管理部門工作者應(yīng)該對這個(gè)利潤率進(jìn)行精確的估計(jì)，并進(jìn)行多方面的比較，選擇更符合企業(yè)盈利要求的施工隊(duì)和器械；在工程施工階段的造價(jià)管理則應(yīng)當(dāng)集中在對人力資源和施工材料管理方面。例如，對施工工作人員實(shí)行精細(xì)化的績效管理，并將安全管理與績效管理掛鉤，將施工效率不足或安全管理不當(dāng)?shù)男袨橛?jì)入績效評價(jià)當(dāng)中，體現(xiàn)在工資的發(fā)放方面。施工人員的工作效率以及施工安全，對工程的造價(jià)影響十分巨大。

3.2 提高建筑工程造價(jià)管理的靈活性

我國大部分建筑工地，尤其是珠三角、長三角一代的建筑工地，在施工的人工方面主要依靠來自中部地區(qū)和西部地區(qū)的民工，每年的春節(jié)前后，都會(huì)由于農(nóng)民工返鄉(xiāng)而出現(xiàn)用工“青黃不接”的狀況，大部分企業(yè)采用在這段時(shí)間停工的方式來避免施工效率下降，建筑企業(yè)將為停工的這段時(shí)間付出額外的成本，如工地管理費(fèi)用和環(huán)境垃圾處理費(fèi)用等。企業(yè)可以選擇對施工過程中的人工費(fèi)用和管理費(fèi)用進(jìn)行“互換”，及時(shí)調(diào)整建筑工程各部分的造價(jià)比重，然后按照建筑工地市場的情況，選擇在出現(xiàn)“用工荒”的時(shí)間段，聘任當(dāng)?shù)氐氖┕り?duì)繼續(xù)進(jìn)行建筑施工。這部分成本往往是沒有被計(jì)算到施工造價(jià)當(dāng)中的，但從整個(gè)施工造價(jià)的應(yīng)用和管理來看，進(jìn)行因地制宜地臨時(shí)用工，很可能會(huì)使和施工企業(yè)減免大量的施工管理費(fèi)用，而且，本地施工隊(duì)積極參與建筑，可以大幅度拉低建筑施工隊(duì)的市場價(jià)格，企業(yè)就可以通過合理地調(diào)換施工隊(duì)，進(jìn)一步縮減施工過程中的人工開支。這樣即能夠保證施工造價(jià)基本上與計(jì)劃階段的造價(jià)相符合，又能夠提高建筑施工的效率；另外，應(yīng)該始終強(qiáng)調(diào)在施工階段實(shí)行動(dòng)態(tài)性的造價(jià)管理。例如，對材料方面的造價(jià)控制應(yīng)該嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃和清單報(bào)價(jià)進(jìn)行材料費(fèi)使用的核對、決定撥給材料采購方面多少工程款；而對于人工方面的造價(jià)控制，則應(yīng)該由各施工隊(duì)的工作表現(xiàn)和施工細(xì)節(jié)的不同，有區(qū)分的發(fā)放人工費(fèi)。

3.3 加強(qiáng)建筑工程管理的實(shí)際效力

在很多大型的建筑項(xiàng)目中，建筑公司不可能憑自身實(shí)力提供完備的技術(shù)支持、機(jī)械支持和足夠的人工，因此，建筑公司可能與小規(guī)模的施工隊(duì)簽訂具體施工內(nèi)容的合同，合同中通常包括施工的內(nèi)容、施工的進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程款數(shù)額。這種合同成為造價(jià)控制的標(biāo)準(zhǔn)之一。為了使這個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制有效，在簽訂合同時(shí)候就應(yīng)該對合同中所包含的的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定。站在造價(jià)控制的角度，建筑公司在交付工程前需要對建筑質(zhì)量進(jìn)行自檢。自檢的目的有二：其一，通過自檢能夠?qū)ㄖ馁|(zhì)量進(jìn)行評定，追回由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的工程款的損失；其二，通過質(zhì)量自檢，能夠?qū)ㄖ贿_(dá)標(biāo)的部分進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救和修整，避免合同違約方面的花費(fèi)。建筑公司要進(jìn)行質(zhì)量自檢，可以通過核對工程施工進(jìn)度報(bào)表進(jìn)行估算，也可以聘用專業(yè)的建筑質(zhì)量檢測公司進(jìn)行全面的檢查；最后，建筑企業(yè)應(yīng)該對工程管理進(jìn)行綜合評定并進(jìn)行最終結(jié)算，這能夠評估出整個(gè)建筑項(xiàng)目中造價(jià)控制的效果，也能夠確定建筑公司在項(xiàng)目完成后最終獲得的利潤數(shù)額，同時(shí)，對造價(jià)控制效果的評定，也能夠?yàn)橐院蟮墓ぷ魈峁┙?jīng)驗(yàn)和借鑒。

4. 結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)管理的新形勢決定了此項(xiàng)管理工作必須以建筑企業(yè)施工的實(shí)際環(huán)境和盈利需求為基礎(chǔ)，盡可能采用科學(xué)的、靈活的、全面的方法和模式，只有這樣，造價(jià)管理才能真正發(fā)揮其幫助建筑企業(yè)盈利的目的。

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