梁施瑩

摘要：建筑工程項(xiàng)目中，機(jī)電安裝工程是一項(xiàng)至關(guān)重要的組成部分，尤其是機(jī)電安裝工程。隨著我國國民生活水平的提高，人們對(duì)建筑功能的要求也越來越高，所以對(duì)機(jī)電安裝成本控制顯得十分重要，需要采取高效便捷的措施對(duì)工程的造價(jià)與成本進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)資金投入能夠有更合適的作用。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝工程；造價(jià)；成本控制

在機(jī)電安裝的過程中，造價(jià)控制與成本管理有著非常密切的關(guān)系，是所有建筑安裝企業(yè)都關(guān)注的問題，如何最低化的投入成本是目前商業(yè)性質(zhì)的建筑企業(yè)所關(guān)注的。就對(duì)于機(jī)電安裝工程來講，需要對(duì)安裝工程的質(zhì)量安全進(jìn)行研究考慮，同時(shí)也需要對(duì)成本剩余情況進(jìn)行分析。但是在總體的造價(jià)工程中，對(duì)安裝工程的總體造價(jià)很難控制，所以必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電安裝工程造價(jià)成本問題的分析，實(shí)現(xiàn)安裝工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行造價(jià)成本控制的必要性

目前在機(jī)電安裝市場(chǎng)上，大部分企業(yè)還實(shí)施著項(xiàng)目經(jīng)理制的管理，對(duì)成本造價(jià)的管理基本上都是粗放型的管理，安裝成本居高不下。目前雖然一小部分企業(yè)已經(jīng)逐漸開始了對(duì)安裝成本的控制，但是都沒有一個(gè)完整的體制，隨著機(jī)電安裝市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，開始由安裝企業(yè)自己報(bào)價(jià)，這樣一來就使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，為了提高安裝企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，無論是對(duì)于安裝材料的項(xiàng)目管理還是更高規(guī)格的管理，對(duì)工程的施工成本都應(yīng)該嚴(yán)加控制。使機(jī)電安裝工程的管理造價(jià)和成本控制到正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化，以最大的程度降低企業(yè)的安裝施工成本[1]。

造價(jià)與成本控制，就是運(yùn)用各種方法，對(duì)成本的限額進(jìn)行預(yù)定，嚴(yán)格按照限定額度進(jìn)行開支，把限定額度與實(shí)際的額度相比較，衡量企業(yè)安裝活動(dòng)的效果與成績(jī)，并且用另外的管理原則糾正對(duì)公司不利的差異。機(jī)電安裝工程的成本造價(jià)控制與管理過程中的費(fèi)用、材料、工程量的投入、包括后期的資金投入費(fèi)用，反映出了機(jī)械設(shè)備的使用情況、材料節(jié)約的程度、企業(yè)生產(chǎn)率的高低情況，還有管理水平、施工組織、勞動(dòng)組織等情況。因此，安裝工程的造價(jià)控制與成本管理可以反映出安裝企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的成果，可以對(duì)企業(yè)工作質(zhì)量進(jìn)行綜合指標(biāo)評(píng)定。

實(shí)施安裝工程的造價(jià)與成本管理可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的可能超支和成本超支及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，把握機(jī)會(huì)采取積極的補(bǔ)救措施，把因?yàn)槌杀境碛绊懴陆档阶畹?，?shí)施造價(jià)與成本控制對(duì)安裝工程的管理非常重要。

2 安裝工程的造價(jià)控制措施

2.1 制定合理目標(biāo)仔細(xì)的比對(duì)招標(biāo)性文件、施工合同和施工圖紙，確定沒有問題的情況下，才可以進(jìn)行項(xiàng)目施工，根據(jù)外力和內(nèi)力的因素對(duì)合同內(nèi)的各項(xiàng)條款進(jìn)行分析，對(duì)造價(jià)控制的條款及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且分析，在施工的時(shí)候采取相對(duì)應(yīng)的防范措施。在安裝施工的過程中，要緊密地進(jìn)行管線的布置，避免出現(xiàn)線與線之間相互纏繞的現(xiàn)象，給安裝企業(yè)帶來不必要的麻煩。認(rèn)真完成各個(gè)專業(yè)的施工圖紙，綜合的繪制布管圖，還要對(duì)施工的企業(yè)提出更加合理經(jīng)濟(jì)的管理控制手段[2]。

2.2 對(duì)機(jī)械設(shè)備體系進(jìn)行詢價(jià)機(jī)電安裝工程因?yàn)樵O(shè)備材料的種類多、系統(tǒng)復(fù)雜，它的價(jià)格高低會(huì)對(duì)安裝工程的造價(jià)造成直接的影響，要使安裝工程的造價(jià)降到最低，就要對(duì)造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。一些造價(jià)較高的安裝材料或者大型施工設(shè)備都要通過采購人員對(duì)供貨商和生產(chǎn)商進(jìn)行嚴(yán)格的市場(chǎng)考察，利用綜合評(píng)定和最低報(bào)價(jià)法綜合的選定供應(yīng)商。通過這種招標(biāo)采購的方式，在材料采購時(shí)能夠

獲得最實(shí)惠的價(jià)格，降低安裝施工的造價(jià)的成本。

2.3 竣工時(shí)做好結(jié)算工作如果要對(duì)機(jī)電安裝工程做好控制和管理，在竣工時(shí)就要做好結(jié)算工作，對(duì)控制造價(jià)來講，竣工結(jié)算時(shí)控制造價(jià)的最后一道關(guān)卡，安裝施工單位一定要根據(jù)簽訂的合同、施工圖紙、招標(biāo)文件等做好竣工結(jié)算時(shí)的核對(duì)、編制工作。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安裝工程的工期和工程的質(zhì)量與整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量安全一起進(jìn)行審查評(píng)定，并且綜合材料的單價(jià)、工程的數(shù)量和取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)等在結(jié)算造價(jià)時(shí)與建設(shè)施工單位進(jìn)行統(tǒng)一評(píng)定，確保高效控制機(jī)電安裝工程的造價(jià)。

2.4 提高機(jī)電安裝人員的素質(zhì)在機(jī)電安裝工程的控制造價(jià)中，要提高機(jī)電安裝企業(yè)工作人員的安全素質(zhì)，明確安裝各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人員的責(zé)任，在安裝工程中，每一個(gè)施工人員都是控制造價(jià)的主體，為了有效控制工程造價(jià)，必須要注重安裝人員的素質(zhì)培訓(xùn)，明確每一個(gè)崗位之間員工的責(zé)任，樹立安裝人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，應(yīng)該注意的問題有以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)是安裝工程的管理人員必須要對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及安裝項(xiàng)目負(fù)責(zé)，保證經(jīng)濟(jì)利益和工程的造價(jià)成正比例的關(guān)系；第二點(diǎn)是根據(jù)安裝工程的用料需求，做好各種施工材料的采購、使用與回收的工作，加強(qiáng)各個(gè)項(xiàng)目管理人員之間和造價(jià)人員的聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整施工材料的采購計(jì)劃，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失；第三點(diǎn)是造價(jià)人員應(yīng)該深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況和施工進(jìn)度，對(duì)造價(jià)和控制計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，將調(diào)整之后的方案報(bào)告給相關(guān)的管理部門，經(jīng)過審批核查之后進(jìn)行實(shí)施[3]。

3 安裝工程的成本控制措施

3.1 合理購置材料對(duì)于機(jī)電安裝工程來說，購置材料是非常重要的，合理化和規(guī)范化的使用材料是整個(gè)安裝機(jī)電過程中的重點(diǎn)項(xiàng)目。第一點(diǎn)，安裝項(xiàng)目的技術(shù)工作人員在選擇安裝材料的時(shí)候，要規(guī)范化的使用材料。第二點(diǎn)是要合理使用建筑材料，對(duì)整體的施工預(yù)算做好成本控制，安裝工程的負(fù)責(zé)人員不能為了節(jié)省成本而不考慮項(xiàng)目的質(zhì)量安全，在安裝之前的圖紙審核中，要及時(shí)與監(jiān)理單位和建設(shè)單位進(jìn)行溝通，不能為了追求自己的利益留下安全隱患，時(shí)刻記住生命安全比經(jīng)濟(jì)利益要高，這個(gè)項(xiàng)目的安全是否信得過直接影響了與建設(shè)單位的第二次合作[4]。

3.2 對(duì)成本進(jìn)行規(guī)范化管理在以前，一大部分的項(xiàng)目和企業(yè)都沒有進(jìn)行合理科學(xué)的成本管理，沒有引起相關(guān)人員的重視，從而出現(xiàn)了項(xiàng)目成本的嚴(yán)重浪費(fèi)。因此在機(jī)電安裝的項(xiàng)目工程中，負(fù)責(zé)人員要采取有效的措施，在管理成本時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，以此使成本的利用更加規(guī)范和合理，并且使機(jī)電安裝的企業(yè)獲得最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)好的項(xiàng)目和一個(gè)企業(yè)一樣，都要具備特有的文化和模式，只有有效的管理模式才能使工程項(xiàng)目的質(zhì)量更加安全，確保安裝企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，在機(jī)電安裝的工程中，造價(jià)與成本問題是目前我國企業(yè)內(nèi)部管理存在的最大挑戰(zhàn)。所以，必須要實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝的造價(jià)與成本控制緊密結(jié)合，結(jié)合現(xiàn)在工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)管理的要求，逐漸定制完善造價(jià)控制與成本管理的相關(guān)方法、模式和技術(shù)，使安裝工程項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到有效的提升。

參考文獻(xiàn)：

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