周玉祥

摘要：土建工程造價已經(jīng)普遍在我國各個城市當(dāng)中。這些工程造價控制工作做的還不夠到位，給工程的實際施工帶來了一定的難度，并且困擾著一些工程的效益管理。因此，本文主要分析了當(dāng)前環(huán)境下各大工程的財務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出了幾個主要的問題的相關(guān)意見與建議，希望得到施工單位的認可與采納，獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益，共同推進我國土建工程造價控制管理工作的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：土建工程；造價控制；施工管理

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的加快，并帶動了工程建設(shè)的進步，而我國很多企業(yè)忽略了節(jié)約資源的習(xí)慣，沒有完善工程造價控制管理體系，使土建工程超支現(xiàn)象嚴重，給工程建設(shè)帶來了嚴重的不便。因此，做好工程造價的控制與管理工作，是當(dāng)前我國建筑工程造價管理當(dāng)中的重點，對加速經(jīng)濟發(fā)展具有重要的意義。

一、工程造價控制管理中存在的問題

1、土建工程造價的舊觀念

在目前的土建工程造價控制管理工作中，很多建筑單位并沒有豐富的經(jīng)驗，開展造價控制也是摸著石頭過河。由于市場環(huán)境變化多端，施工材料的價格隨著行情不斷波動，給建筑單位系統(tǒng)性地開展造價控制帶來了難度。作為一個長期的工程項目，工程造價控制工作需要穩(wěn)定的行業(yè)環(huán)境作為基礎(chǔ)，并且施工單位要在自我了解、自我剖析的前提下才能開展造價控制。因此，一個以動態(tài)管理為中心的工程造價控制系統(tǒng)才是當(dāng)前土建單位應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重點。

2、建筑施工相關(guān)政策不夠完善

建筑行業(yè)變化多端，我國現(xiàn)行的建筑施工相關(guān)政策制定于上個世紀，已經(jīng)無法滿足當(dāng)前建筑單位施工的需要。市場經(jīng)濟的深入導(dǎo)致了我國土建單位開展工程造價也需要一定的成本，這也是很多單位不開展該項工作的原因之一。為了確保土建單位貫徹落實工程造價控制的相關(guān)工作，我國應(yīng)當(dāng)從政策層面予以一定的支持，盡快出臺建筑施工工程造價法律文件，讓建筑單位有法可依，降低其工程造價成本，切實提升工程造價控制工作水平。

3、提升工程造價相關(guān)人員的自身素質(zhì)

在我國傳統(tǒng)的土建工程體系當(dāng)中，一般由專門的部門來審核與評估工程實際需要的預(yù)算，然后再決定工程開展的方式。這種工作模式在當(dāng)前的市場環(huán)境下已經(jīng)顯現(xiàn)出極大的不適應(yīng)，成本越來越高，收到的成效越來越小，因此很多土建單位都放棄了工程造價控制管理。老舊的工作方式技術(shù)性不強，無法將工程當(dāng)中的幾個主體有機地結(jié)合在一起，并且沒有配套的相關(guān)法律作為基礎(chǔ)，出現(xiàn)理賠問題時也難以保證公司的利益不受損害。上述原因都是我國土建公司工程造價控制工作難以開展的原因。

二、土建工程造價的有效控制

1、提升工程造價的控制水平

一個工程的開展首先從決策層下決定開始，工程的整體規(guī)劃出來之后，一般由出資人等成員組成的決策層來確定是否進行施工。因此在此階段就應(yīng)當(dāng)重視工程造價工作的開展，確保工程造價控制工作貫穿工程的整個過程。一般來說，在決策階段施工單位會組織專人來討論工程的可行性，以此作為購買建筑材料的基礎(chǔ)。在我國大部分土建工程當(dāng)中，整體投資被分成靜態(tài)投資與動態(tài)投資兩個部分。靜態(tài)投資主要用來購買工程建設(shè)需要的設(shè)備，這部分投資從項目已開始就已經(jīng)定下來了，是不會發(fā)生改變的。而動態(tài)投資則會根據(jù)匯率、市場行情的變化而產(chǎn)生一定的波動。

2、重視工程造價的控制工作

在一個土建工程的設(shè)計階段，一般會詳細規(guī)劃好工程的施工方案與施工策略。在這一階段里，工程造價被分成了幾個具體的實施階段。首先要組織員工完成設(shè)計方案的優(yōu)化，確保設(shè)計建筑的實用性，避免在無用的功能上花費過多的資金。其次，工程預(yù)算出來之后要反復(fù)進行核算，確保工程購買的材料，耗費的錢財都是正確的，不讓不法分子有貪污的機會。接著要對工程耗費的總費用進行限額。工程施工應(yīng)當(dāng)按照最初的設(shè)計進行，嚴格按照設(shè)計來開展施工，只有這樣才能保證最大化地限制工程資金額度。最后，工程的設(shè)計收費也要遵循一定的法律進行。確保業(yè)主支持土建單位開展工程造價控制管理工作。

3、加強土建工程造價在施工中的控制工作

施工階段的工作就要具體化到細節(jié)了，施工方要明確投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系，并在實際的投資當(dāng)中貫徹落實該理念。工程建設(shè)選用的施工方案要最能滿足施工單位與業(yè)主的實際需求。土建工程往往要施工較長時間，在這個過程中，工程建筑材料等設(shè)備價格容易發(fā)生變化，對于變更的地方，施工單位要嚴格留下記錄，確保變更的合理。

三、土建工程造價的管理和控制

1、施工單位必須要承擔(dān)起責(zé)任

工程的投標工作一般由施工單位和業(yè)務(wù)單位共同開展。招投標工作的質(zhì)量是決定一個工程是否成功的關(guān)鍵因素，而選擇正確的建設(shè)單位是所有后繼工作的基礎(chǔ)。聘請的建筑單位應(yīng)當(dāng)熟悉工程施工的環(huán)境，所有的施工都要建立在合約與設(shè)計圖紙上，確保按照規(guī)章制度來施工。除此之外，施工之前建筑單位還應(yīng)當(dāng)充分做好準備，避免施工開始之后發(fā)生缺少材料等情況，提前做好準備也能有效提升施工質(zhì)量，也能避免在施工中出現(xiàn)混亂。

2、以施工圖開展工程造價預(yù)算控制工作

施工圖是整個建筑過程中十分重要的材料，施工單位可以在施工圖的基礎(chǔ)上開展預(yù)算工作。施工圖一般包括了工程的全部細節(jié)，因此能作為開展技術(shù)經(jīng)濟分析的主要基礎(chǔ)。

3、提升建筑單位員工的自身素質(zhì)

建筑單位想要保證工程造價管理工作的水平，就應(yīng)當(dāng)從側(cè)面來提升土建工程造價工人員的自身素質(zhì)。人才是當(dāng)前社會當(dāng)中最重要的資源，在建筑施工行業(yè)也是如此。良好的員工能給提升工程造價管理工作的質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動幫助員工提升自身素質(zhì)，讓員工在工作中更加如魚得水。員工多個職業(yè)素質(zhì)是決定公司整體水平的重要因素，公司通過定期舉辦講座、論壇等活動來豐富員工的業(yè)務(wù)能力，員工在實際工作中才會自覺為公司創(chuàng)造更多的財富，確保公司的長期發(fā)展。因此，在當(dāng)前我國的建筑工程造價管理工作當(dāng)中，建筑單位應(yīng)當(dāng)圍繞投資主管部門開展工作，并且訓(xùn)練一批高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)能力的工作人員，將工程造價控制貫徹到每一個工作環(huán)節(jié)中，切實提升整個建筑工程的質(zhì)量與效率。社會資源是有限的，而一個建筑工程的資金也是有限的，我們要學(xué)會的就是如何充分利用建筑工程有限的資金，盡量建造出社會效益與經(jīng)濟效益雙贏的建筑，真正地造福社會與人民。

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