楊澤彬

摘要：近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)速度有所放緩，建筑業(yè)也面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。土木工程施工管理是項(xiàng)相對(duì)復(fù)雜性、綜合性的工作，在新時(shí)期下對(duì)工程管理也提出了更高的要求，但是目前在管理過(guò)程中還存在很多問(wèn)題亟待解決，基于此，本文首先分析土木工程質(zhì)量管理的重要性，再在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的管理措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；質(zhì)量管理；重要性；措施

前言

在任何工程中，質(zhì)量控制都是重中之重，是一個(gè)工程能夠符合標(biāo)準(zhǔn)和要求的有力保證，土木工程自然也不例外。因此，施工企業(yè)必須高度重視工程項(xiàng)目的質(zhì)量管控，科學(xué)地應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量控制及管理方法，不斷提高企業(yè)在整個(gè)施工過(guò)程中的管理水平與質(zhì)量控制能力。本文主要圍繞土木工程管理措施展開(kāi)季節(jié)探討。

1.土木工程管理的重要性

1.1保證工程整體質(zhì)量

建筑行業(yè)是關(guān)乎民生的行業(yè)，是社會(huì)正常運(yùn)行的重要組成部分，我們?cè)谌粘５墓ぷ骱蜕钪?，都離不開(kāi)建筑。土木工程作為工程建設(shè)的主體，直接影響著工程的整體質(zhì)量，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中最為重要的環(huán)節(jié)。土木工程在施工過(guò)程中，容易受到氣候、天氣以及許多偶然因素的影響，如果不能進(jìn)行有效的管理和控制，就必然會(huì)影響施工質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)土木工程的管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好施工過(guò)程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理工作。例如，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，部分建筑施工企業(yè)為了獲得更大的利潤(rùn)，隨意對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，采取偷工減料，以次充好的方式，或者不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行施工，影響建筑的質(zhì)量。因此加強(qiáng)對(duì)于土木工程施工過(guò)程的管理和控制，可以有效避免這種情況的發(fā)生，保證建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2保證工程施工和使用安全

土木工程的安全與質(zhì)量是密不可分的，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全也就無(wú)從談起。加強(qiáng)土木工程的管理工作，可以杜絕施工中的不安全因素，保證工程的施工安全。同時(shí)，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的質(zhì)量隱患，及時(shí)進(jìn)行解決，減少安全事故的發(fā)生。因此，對(duì)土木工程進(jìn)行有效管理，可以保證工程的施工和使用安全。

1.3促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展

土木工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的標(biāo)志和直接體現(xiàn)，一個(gè)良好的建筑工程，可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)對(duì)于工程施工的態(tài)度，以及企業(yè)的技術(shù)水平。如果建筑三天兩頭出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的信譽(yù)就會(huì)下降，自然不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展而如果建筑質(zhì)量良好，造價(jià)合理，企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力必然會(huì)有所提高，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.加強(qiáng)土木工程管理的措施探討

2.1強(qiáng)化組織管理

在管理建筑工地時(shí)，要確保工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理，注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，很大程度上取決于集體的凝聚力。一個(gè)施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開(kāi)展就越順利，效果越好。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的、有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。整體氛圍是否優(yōu)秀會(huì)對(duì)具體成員的素質(zhì)有一定的影響。所以，管理者應(yīng)該認(rèn)真地熟悉具體的班組和組員的實(shí)際狀態(tài)，確保氛圍積極，使他們能夠認(rèn)真地遵守相關(guān)的安全準(zhǔn)則，而且還要將此規(guī)范合理地貴穿到整個(gè)過(guò)程中。

2.2強(qiáng)化人員管理

一批高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍是工程有序開(kāi)展的重要保障，因此要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的施工組織力一式，推動(dòng)工程進(jìn)度，提高現(xiàn)場(chǎng)施工工程質(zhì)量。首先，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作而的實(shí)際需求，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，對(duì)其進(jìn)行操作層而的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其全而掌握施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)；其次，合理安排施工進(jìn)程，明確各個(gè)隊(duì)伍的責(zé)任和義務(wù)，通過(guò)責(zé)任和義務(wù)的明確劃分降低施工現(xiàn)場(chǎng)消極怠工的現(xiàn)場(chǎng)；最后，安裝施工工期和勞動(dòng)量實(shí)際需求，合理安排現(xiàn)場(chǎng)工程人數(shù)，對(duì)施工隊(duì)伍的生活進(jìn)行有序管理，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的事故預(yù)防措施。

2.3強(qiáng)化質(zhì)量安全管理

土木工程施工包括了從施工場(chǎng)地測(cè)量"施工方式設(shè)計(jì)“合同設(shè)計(jì)”正式施工“工程交付”工程后期的維護(hù)和管理等一系列過(guò)程，因此土木工程施工是一項(xiàng)包含了許多分支的較為復(fù)雜的工程，因此影響土木工程施工質(zhì)量的因素是非常多的。

在土木工程建筑施工管理的過(guò)程中，首先各個(gè)施工單位的領(lǐng)導(dǎo)首先要重視起來(lái)，完善安全施工體系，做好一定的防范工作，從減少到杜絕安全事故的發(fā)生。在施工過(guò)程中及時(shí)糾正和處理違章作法，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，切實(shí)保障施工者的人身安全。

同時(shí)，施工單位的管理者應(yīng)該提高對(duì)于優(yōu)化本單位內(nèi)部員工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企業(yè)施工時(shí)的施工效率和施工質(zhì)量，減小一些不必要的麻煩。在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)較為容易忽略的影響因素，施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境應(yīng)盡可能做到井然有序，保證各種器械的工作空間，也就能夠保證施工的連貫性；

另外，創(chuàng)建一個(gè)干凈整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，改善員工的工作與生活環(huán)境，可以有效地提高員工的工作積極性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程質(zhì)量。

2.4強(qiáng)化技術(shù)管理

良好的施工技術(shù)對(duì)于提高工程質(zhì)量的重要性是不言而喻的，提高施工技術(shù)可以有效地提高工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和施工速率。在當(dāng)今的社會(huì)中，每一項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展都是十分迅速的，這就要求施工單位能夠及時(shí)地掌握較為先進(jìn)的施工方法或是擁有較為先進(jìn)的施工機(jī)器。提高施工技術(shù)，除了能夠提高工程質(zhì)量之外，還能有效地提高施工效率，是可以保證施工企業(yè)在前期投入后得到更大收益的一種措施。先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)不只局限于提高施工工具等硬件條件，還應(yīng)包括合理良好的施工流程和操作方法。

作為施工單位，應(yīng)保證員工對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的充分了解和掌握，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高員工們的施工技能。

2.5重視施工階段的管理

土木企業(yè)要通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)幫助施工人員掌握最新技術(shù)、工藝以及設(shè)備，不僅要求施工人員要在理論上徹底掌握新技術(shù)，更要求施工人員要通過(guò)工程實(shí)踐來(lái)積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能將最新的技術(shù)、工藝以及設(shè)備廣泛運(yùn)用到實(shí)際工程建設(shè)中。土木企業(yè)要不斷加強(qiáng)土木材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工以及使用等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制工作，在土木材料過(guò)程中必須保證每一種材料都必須具備質(zhì)量合格證書(shū)，針對(duì)易碎、易潮、易污染以及易變形的土木材料在儲(chǔ)存過(guò)程中要進(jìn)行分區(qū)堆放，并要通過(guò)嚴(yán)格的土木材料儲(chǔ)存制度來(lái)保證土木材料的儲(chǔ)存安全。土木企業(yè)要通過(guò)企業(yè)培訓(xùn)來(lái)不斷提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，并且要求每一個(gè)施工人員都必須持證上崗，針對(duì)新施工技術(shù)、新施工工藝以及新施工設(shè)備的投入使用，要對(duì)施工人員開(kāi)展具體操作技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)工作，這樣才能在基礎(chǔ)上有效提高工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量。

3.總結(jié)語(yǔ)

總言之，對(duì)土木工程的施工管理，是一項(xiàng)非常艱巨且漫長(zhǎng)的系統(tǒng)性任務(wù)，因此在以后的工作中要不斷加強(qiáng)安全、質(zhì)量、技術(shù)等等各方面的有效控制，以此確保我國(guó)土木工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]史勇劍.淺析土木工程施工管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技致富向?qū)В?011，24：219.

[2]吳瀟杭，錢(qián)杭偉.土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析[J].中華民居（下旬刊），2013，07：222-223.