林春蘭

摘要：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，要想使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，就應(yīng)該開展工程經(jīng)濟(jì)管理的工作，但現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展存在一定的問題。本文主要對工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行研究與分析，并提出相關(guān)的意見與措施來對其進(jìn)行解決，從行民本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：工程；經(jīng)濟(jì)管理；管理體系

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，工程項(xiàng)目的發(fā)展逐漸受到廣泛的關(guān)注，工程建設(shè)發(fā)展受到很多不確定的因素影響，先階段的工程市場屬于買方市場，供大于求，競爭相對較為激烈，這也就在一定程度上加大了工程管理上的問題，尤其是影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以企業(yè)就應(yīng)該加強(qiáng)管理，充分發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)管理的作用。

一、建立管理模式

想要開展工程經(jīng)濟(jì)管理的工作，首要的任務(wù)就是建立科學(xué)、高效、合理的管理模式，每個(gè)工程企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的管理上，有著不同的特點(diǎn)與要求，所以企業(yè)想要建立管理模式就應(yīng)該對企業(yè)的具體狀況進(jìn)行分析與研究，只有掌握企業(yè)的特點(diǎn)與實(shí)際情況才能制定與企業(yè)發(fā)展相符的管理模式。建立管理模式的主要目的就是為了實(shí)現(xiàn)以成本管理為基礎(chǔ)，以合同的管理為連接，來實(shí)現(xiàn)對資源的配置優(yōu)化，提高對資源的利用效率，也就是從根本上加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，還應(yīng)該按照工程的規(guī)律與特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理模式，主要包括組織、計(jì)劃、管理等等環(huán)節(jié)，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。為了實(shí)現(xiàn)管理在工程中的作用，提高企業(yè)的管理效率，相關(guān)的管理人員可以通過扁平化的方式來進(jìn)行，也可以對管理工作進(jìn)行細(xì)化，例如設(shè)立相關(guān)的技術(shù)管理、合同管理、質(zhì)量管理等等分部門，這種方式不僅可以降低工程的成本，提高工作的效率，也可以降低對人力資源的浪費(fèi)。

二、進(jìn)行制度化管理

工程的經(jīng)濟(jì)管理工作有效進(jìn)行必須有制度上的保障，現(xiàn)階段，我國的各個(gè)領(lǐng)域上的上的管理制度都是束與激勵(lì)相結(jié)合。企業(yè)在對管理規(guī)范進(jìn)行制定的過程中，涉及到物資的管理、周轉(zhuǎn)的管理、財(cái)務(wù)的管理、成本的管理等等方面，同時(shí)還應(yīng)該對各個(gè)部門需要承擔(dān)的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確化，以此來對企業(yè)的工作進(jìn)行規(guī)范，并達(dá)到管理的效果，從根本上促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營的作用。

三、加強(qiáng)對成本的控制與核算

首先應(yīng)該做好對工程項(xiàng)目的成本預(yù)算工作。為了加強(qiáng)對建筑項(xiàng)目的管理，對企業(yè)的內(nèi)部承包機(jī)制進(jìn)行完善，就應(yīng)該做好成本的核算工作，以此來加強(qiáng)對企業(yè)成本的管理，對工程造價(jià)的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。按照國家的相關(guān)法律法規(guī)與工程規(guī)范來看，對工程的管理過程中應(yīng)該完善其自身的可操作性，做到求真務(wù)實(shí)，科學(xué)合理。其次就是做好工程的成本管理與控制。這就要求制定成本管理的計(jì)劃，以此來對工程的發(fā)展進(jìn)行約束，通過對成本狀況的分析，可以對工程中出現(xiàn)的變更與成本浪費(fèi)進(jìn)行預(yù)測，并作好提前的管理，以此來降低不必要的浪費(fèi)，

具體成本控制主要有以下幾方面：

1.組織上的管理措施

對施工的成本進(jìn)行管理屬于組織的范疇，例如在對施工成本管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行落實(shí)的過程中、對施工人員與相關(guān)的管理人員進(jìn)行權(quán)責(zé)明確的過程中等等，應(yīng)該明確管理過程中組織措施的重要性，其實(shí)其他規(guī)范與措施實(shí)施的基礎(chǔ)與保障。

2.技術(shù)措施在工程的全過程都有著至關(guān)重要的影響

例如投標(biāo)階段的技術(shù)方案設(shè)計(jì)，項(xiàng)目施工過程的技術(shù)方案等等，這都要求不同部門共同進(jìn)行制定，發(fā)揮其自身的作用，對不同的技術(shù)方案進(jìn)行研究與分析，從經(jīng)濟(jì)上、可行性上等諸多方面進(jìn)行研究。例如在橋梁的上部結(jié)構(gòu)連續(xù)梁進(jìn)行施工的過程，通常是對支架現(xiàn)澆法與掛籃懸澆施工法進(jìn)行選擇，如果是從技術(shù)的層 面來進(jìn)行分析，那么這兩種方式均可用，但現(xiàn)階段對技術(shù)方案進(jìn)行分析應(yīng)該從工 程造價(jià)、技術(shù)以及可行性等多個(gè)方面進(jìn)行研究，所以這兩種方式都存在一定的弊端，這就要求對其進(jìn)行完善，以此來達(dá)到多的要求。

3.經(jīng)濟(jì)方面的措施

這是現(xiàn)階段工程管理的主要目的，這就要求施工人員加強(qiáng)對工程造價(jià)的管理工作，并對工程造價(jià)中存在的經(jīng)濟(jì)問題，采取相應(yīng)的防范措施進(jìn)行解決。也就是要求管理人員做好對成本的預(yù)算工作，從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，對經(jīng)濟(jì)管理上存在的問題進(jìn)行解決。最后就是工程項(xiàng)目的考核工作，這就要求建立相關(guān)的約束與鼓勵(lì)機(jī)制，以此來對工作人員的熱情進(jìn)行調(diào)動(dòng)，激發(fā)員工的工作積極性，以此來使其充分發(fā)揮其自身的作用與效果。此外，還應(yīng)該保障考核制度的貫徹落實(shí)，加大獎(jiǎng)罰的力度，以此來強(qiáng)化考核工作的執(zhí)行效率，完善責(zé)任制，避免出現(xiàn)事故無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，有效的開展工程經(jīng)濟(jì)管理的工作，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

四、正確處理成本、質(zhì)量及安全之間的關(guān)系

很多管理人員在對成本、進(jìn)度、安全與質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行分析的時(shí)候，都會存在一定的偏差，認(rèn)為他們之間的關(guān)系是對立存在的，其實(shí)不然?，F(xiàn)階段工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，想要做好安全與質(zhì)量的工作，并不需要大量的經(jīng)濟(jì)投入，只需要較少的安全防范措施費(fèi)用，其產(chǎn)生的社會效益相對較大，由此可見項(xiàng)目的安全管理相對來講也是對工程造價(jià)管理進(jìn)行控制的主要方式。如果工程的質(zhì)量或者安全方面出現(xiàn)一定的問題，需要造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，并不利于企業(yè)的社會形象建立。此外，很多業(yè)主在工程施工的階段不斷的要求加快進(jìn)程，這種方式并不能降低成本，反而會加大成本的浪費(fèi)，這就要求經(jīng)濟(jì)管理工作人員按照工程的特點(diǎn)，來對 工期進(jìn)行控制與管理。

五、提高工作人員的素質(zhì)

工程經(jīng)濟(jì)管理的工作需要較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)與水平，這也就對管理人員有著較高的要求。要求工程經(jīng)濟(jì)管理工作的人員應(yīng)該對技術(shù)、法律、管理等方面的知識完全掌握。企業(yè)還應(yīng)該定期對工程經(jīng)濟(jì)管理的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以此來加強(qiáng)工作人員的實(shí)際操作水平，通過社會資源對管理人員的能力進(jìn)行強(qiáng)化。只有工程經(jīng)濟(jì)管理人員的水平得到企業(yè)發(fā)展的要求，才能從根本上做好企業(yè)的管理工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

六、結(jié)語

工程經(jīng)濟(jì)管理的工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，其對建筑企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響，做好這項(xiàng)工作可以在一定程度上提高企業(yè)的總體競爭力。這就要求企業(yè)的管理人員對其進(jìn)行重視，并采取相應(yīng)的措施對工程經(jīng)濟(jì)管理過程 中存在的不足之處進(jìn)行解決，從根本上完善建筑企業(yè)的管理。

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