李祥

摘要：建筑工程中的裝修與裝飾是必不可少的，建筑竣工后的主要任務(wù)就是針對(duì)裝修與裝飾展開。裝修工程的施工管理是基于建筑裝修項(xiàng)目中的理論知識(shí)，并在實(shí)際工程中對(duì)裝修項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理。本文分析了甲方從工程開工到竣工在裝修施工中的施工管理，歸納出施工管理的重要環(huán)節(jié)，并詳細(xì)闡述了各重要環(huán)節(jié)的具體措施。

關(guān)鍵詞：建筑裝修工程；施工管理；施工質(zhì)量；施工工期

前言

建筑裝修工程，往往由多工種多工序組成，施工與管理對(duì)工序的技術(shù)含量和流程的協(xié)調(diào)等提出較高的要求，所以實(shí)施項(xiàng)目管理從而保證施工質(zhì)量顯得格外重要。裝修工程施工項(xiàng)目的管理是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，利用系統(tǒng)工程理論，通過科學(xué)合理的管理方法，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃、組織、過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制，從而實(shí)現(xiàn)裝修工程在質(zhì)量保證、工期合理、成本控制、環(huán)保達(dá)標(biāo)等目標(biāo)上達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)裝修工程的預(yù)期效果。

1施工前的準(zhǔn)備

1.1對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的要求提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，把圖紙做精做細(xì)，減少施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)問題。要求各專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分做到嚴(yán)密、完整、準(zhǔn)確無誤，后面的圖紙會(huì)簽非常關(guān)鍵，圖紙會(huì)簽關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，在圖紙會(huì)簽時(shí)找出問題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。

1.2施工前編制符合現(xiàn)場(chǎng)情況、有針對(duì)性的、合理的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理、甲方審批確認(rèn)后方可施工。好的施工組織設(shè)計(jì)是有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本的先決條件，因此對(duì)其科學(xué)合理性和嚴(yán)密可行性的要求很高，不同的環(huán)境、條件、技術(shù)和工期要求，其施工組織設(shè)計(jì)的編制也不同，編制規(guī)范的、有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。施工組織設(shè)計(jì)是影響施工能否順利進(jìn)行的前提條件。

1.3圖紙會(huì)審與交底是施工前的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。圖紙會(huì)審是將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題，從圖紙上解決問題；而技術(shù)交底是讓施工方、各班組充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)與技術(shù)要求，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。因此應(yīng)由甲方組織圖紙會(huì)審與技術(shù)交底。

1.4嚴(yán)格工程材料的采購使用。各類工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，采購和使用的工程材料質(zhì)量必須符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備。材料報(bào)驗(yàn)的審核工作有以下幾方面：第一，對(duì)施工方上報(bào)的報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真按表中所列的附件逐項(xiàng)核對(duì)，以確保其附件的完整、可靠，符合規(guī)定要求。第二，如需進(jìn)行材料復(fù)試的，要檢查其是否經(jīng)過監(jiān)理的見證取樣，復(fù)試的結(jié)果是否滿足規(guī)范要求；確保現(xiàn)場(chǎng)使用的各種材料均為合格的產(chǎn)品。杜絕使用不合格材料。第三，隨著建筑裝修行業(yè)的不斷發(fā)展，施工中新材料不斷涌現(xiàn)。施工中使用的材料均應(yīng)符合國(guó)家環(huán)保的規(guī)定。

2施工中的管理

2.1技術(shù)管理協(xié)調(diào)

隨著人類與科技的發(fā)展，現(xiàn)代建筑物的功能越來越多，其科技含量也越來越高，涉及空調(diào)、通風(fēng)、消防、安防、水電、電視、電話、網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的施工。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，人為的、技術(shù)上、管理上的崗素，各專業(yè)之間存在的問題和矛盾是非常突出的，每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理要求。在技術(shù)上要全面考慮，特別是—些交叉部位的細(xì)節(jié)，如果考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有雷同。這也就增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。如果各專業(yè)個(gè)行其道那往往會(huì)影響工程質(zhì)量，造成經(jīng)濟(jì)損失，延誤工期。所以建筑裝修中各專業(yè)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)與配合就顯得尤為重要。

首先要建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作，作為甲方管理人員、監(jiān)理人員，要全面了解、掌握各專業(yè)的工序，設(shè)計(jì)的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)施工隊(duì)伍，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位。

其次，建立科學(xué)的管理模式與體制。在現(xiàn)有管理水平上，針對(duì)影響工程質(zhì)量和品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題，從技術(shù)上、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任，從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

再次，建立責(zé)任及獎(jiǎng)罰制度。建立由管理層到班組逐級(jí)的層層管理制度，并在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，提高施工人員的責(zé)任心，做到人人有責(zé)任。

最后，建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱蔽驗(yàn)收、中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖紙階段進(jìn)入實(shí)物階段，各爭(zhēng)業(yè)之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過各部門的認(rèn)真檢查，可以把問題減少到最小。

2.2人員管理協(xié)調(diào)

施工中甲方是設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的總協(xié)調(diào)方，甲方要掌控好全局，協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理之間的關(guān)系?，F(xiàn)實(shí)中設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理分別代表各自的責(zé)任和義務(wù)，但各方的目標(biāo)是一致的，都是為用戶負(fù)責(zé)，為工程服務(wù)的。從工程進(jìn)度、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度看，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系是推動(dòng)工程正常進(jìn)展乃至少走彎路的重要環(huán)節(jié)。甲方的現(xiàn)場(chǎng)管理人員主要做好以下三方面的控制：一是質(zhì)量控制。督促檢查監(jiān)理日常的工作記錄、施工方的隱檢記錄及監(jiān)理例會(huì)提出的質(zhì)量問題整改的情況，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料。二是進(jìn)度控制。根據(jù)合同約定的工期，要求施工方對(duì)工程進(jìn)度實(shí)行年、月、旬、周計(jì)劃的編制，經(jīng)監(jiān)理審查，監(jiān)督其實(shí)施，并且根據(jù)工程進(jìn)度情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，分析偏差的原網(wǎng)。三是投資控制。根據(jù)合同約定，嚴(yán)格執(zhí)行合同有關(guān)條款，審核施工方每月工程量報(bào)表，定期結(jié)算，對(duì)于施工中出現(xiàn)的洽商按照合同有關(guān)條款進(jìn)行處理，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際開支費(fèi)的比較。

建立專門的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，施工中甲方、監(jiān)理人員應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)例會(huì)，解決施工中的協(xié)調(diào)問題；對(duì)于比較復(fù)雜關(guān)鍵的部位，在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會(huì)，使各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任；對(duì)于大型的工程項(xiàng)目可以定期或不定期地組織以設(shè)計(jì)單位為主的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)?，F(xiàn)行的建筑管理模式是監(jiān)理責(zé)任制，加強(qiáng)監(jiān)理規(guī)范化管理、充分行使監(jiān)理的權(quán)力。督促、檢查監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。監(jiān)理單位也應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范及合同規(guī)定的要求，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，不能有絲毫的懈怠和馬虎。

3施工資料的管理

鑒于監(jiān)理制的管理模式，監(jiān)理隨工程進(jìn)展進(jìn)行各種資料的管理，甲方在施工中督促、審查監(jiān)理關(guān)于技術(shù)資料的管理。審查的內(nèi)容包括：第一，技術(shù)管理措施資料審查。施工組織設(shè)計(jì)、洽商記錄、設(shè)計(jì)變更通知、施工日志、單項(xiàng)、單位工程質(zhì)量評(píng)定記錄、檢查記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程驗(yàn)收記錄、消防驗(yàn)收記錄等。第二，質(zhì)量保證資料審查。各種產(chǎn)品的合格證或試驗(yàn)、檢測(cè)報(bào)告等。第三，竣工圖的審查。

4進(jìn)一步提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)

建筑裝修質(zhì)量的好壞與相關(guān)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)密不可分。在做好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，專業(yè)水平的提高。以及對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的了解掌握，培養(yǎng)施工人員愛崗敬業(yè)的精神與細(xì)膩的工作作風(fēng)。

5結(jié)語

施工中的各項(xiàng)管理與協(xié)調(diào)工作牽涉面廣且又瑣碎，只有加強(qiáng)管理，建立完整的科學(xué)管理體系，從每一部工作開始做起，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能確證下程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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