楊亮

摘要：企業(yè)是國民經(jīng)濟中最基本的構成，隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理模式已不適應現(xiàn)代化管理的需求，企業(yè)管理模式現(xiàn)代化也成為經(jīng)濟發(fā)展的必然。對企業(yè)而言，企業(yè)效率和企業(yè)實力是維持企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵因素，只有具備了這兩點條件，企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。本文針對建筑設計企業(yè)管理現(xiàn)代化進行簡要分析。

關鍵詞：建筑設計；企業(yè)管理；現(xiàn)代化

1導言

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，營利是管理的主要目標，一切管理活動都要圍繞營利而進行。然而，隨著時代的變化和經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展需求，在這種情況下，關于企業(yè)管理現(xiàn)代化的管理構想就被提出。企業(yè)管理現(xiàn)代化屬于經(jīng)濟學和管理學的范疇，它是實現(xiàn)我國國民經(jīng)濟整體現(xiàn)代化管理的重要途徑，對國民經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。然而，受多種因素的影響，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平與其他國家相比仍然存在差距，需要得到提高。而要想提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，就必須了解現(xiàn)狀，分析問題，進而才能著手解決問題。

2我國企業(yè)管理模式的分類及特點

2.1制度化的管理模式

該管理模式是利用企業(yè)的規(guī)章制度與管理規(guī)范，對企業(yè)員工的意識、思想與行為進行約束，其重點是在管理過程中做到有章可循，保障企業(yè)管理有序進行。雖然該管理模式有利于企業(yè)的制度建設，使企業(yè)形成規(guī)范化的管理秩序，但是也存在人性化管理薄弱和管理模式僵硬等不足，會使企業(yè)管理階層和企業(yè)員工間的矛盾逐漸加深。

2.2情感化的管理模式

該管理模式建立在信任和情感的基礎上，其重點是通過人性化管理方法，增強員工對企業(yè)的歸屬感和責任感。在情感化管理模式中，管理者利用激勵因素與情感因素來開展人力資源的管理工作。在企業(yè)創(chuàng)建的早期階段，該管理模式的人性化與親密度可以提高管理模式與管理思維的廣度與深度，但是在企業(yè)發(fā)展的過程中，如果過于強調(diào)情感的作用也會給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響，當管理者與員工的思想溝通不順利，情感出現(xiàn)波動時，將會導致企業(yè)利益關系的破裂，從而對企業(yè)的進一步發(fā)展造成阻礙。

2.3家族式的管理模式

該管理模式是以血緣關系作為紐帶，讓家族成員在企業(yè)中擔任管理要職，從而實行集權化的管理。由于企業(yè)管理成員間存在血緣關系，所以在制定企業(yè)發(fā)展決策時容易統(tǒng)一意見，在貫徹執(zhí)行時也可以形成較強的凝聚力與向心力。該管理模式最大弊端為管理方式較為專制，制定的發(fā)展決策存在片面性與主觀性，其決策的風險性較大，而在企業(yè)發(fā)展的過程中，家族管理人員和非血緣關系管理人員的矛盾也會一直存在，從而影響企業(yè)的開放化發(fā)展。

3我國企業(yè)管理模式和管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

3.1當前我國企業(yè)管理模式的分類及特點

3.1.1制度化管理模式

制度化企業(yè)管理模式起源于美國，起始于第二次工作革命后期。這種管理模式的主要做法是通過企業(yè)制度制定和管理規(guī)范建設來約束員工思想、意識和行為，其管理重點是使企業(yè)管理有章可循，以避免企業(yè)管理混亂的現(xiàn)象。這種建立在企業(yè)“經(jīng)紀人”觀念之上的管理模式，對于企業(yè)管理制度建設和企業(yè)管理秩序規(guī)范來說，有一定作用。但是，它也存在一定的不足，如管理模式過于硬化，人性化管理不足；許多制度帶有一定的不平等性，只要求員工服從規(guī)章制度，對企業(yè)管理者卻沒有做出約束、提出要求。長此以往，必將使企業(yè)管理工作走上硬性、呆板的道路，管理階層與員工之間的矛盾也會逐漸加大。

3.1.2情感化管理模式

情感化管理模式又稱友情化管理模式，這是一種與制度化管理模式相對的、建立在情感信任基礎之上的管理模式，其管理重點是運用人性化的管理方法其對企業(yè)員工進行管理。現(xiàn)在組織學知識告訴我們，人除了工作和發(fā)展需求外，還有一定的情感需求。企業(yè)管理者可以將情感保健因素和激勵因素結合起來進行人力資源管理。在企業(yè)創(chuàng)建早期，這種比較親密的管理方式，可以使企業(yè)管理思維和管理模式更具深度和廣度。但是，過分強調(diào)情感也會對對企業(yè)發(fā)展帶來不良影響，如一旦思想溝通不暢，情感出現(xiàn)問題，必將使內(nèi)部利益關系破裂，引發(fā)企業(yè)管理波動。

3.2我國企業(yè)管理現(xiàn)代化現(xiàn)狀

3.2.1管理現(xiàn)代化整體水平較低

雖說改革開放以來，我國企業(yè)現(xiàn)代化管理水平不斷提高，但是，整體來看，我國企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較低，如許多企業(yè)在管理理念上仍舊受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟思想影響，沒有形成系統(tǒng)的管理方法，企業(yè)創(chuàng)新能力也較低。一些企業(yè)在管理上仍舊是走的照搬照抄其他企業(yè)管理經(jīng)驗的老路，自身管理經(jīng)驗不足。

3.2.2管理現(xiàn)代化發(fā)展不平衡

就目前來說，我國不同地區(qū)、不同行業(yè)的企業(yè)管理現(xiàn)代化水平明顯不同。如在勞動力素質(zhì)較高、技術優(yōu)勢突出的東南沿海一帶，許多企業(yè)早已走上以資源綜合利用和環(huán)境保護為主的可持續(xù)發(fā)展道路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平較高。在中東部地區(qū)，許多勞動密集型和資源密集型企業(yè)走的仍舊是資源浪費、環(huán)境破壞的老路，企業(yè)管理現(xiàn)代化水平也較低。

3.2.3管理創(chuàng)新能力不足

許多企業(yè)在管理現(xiàn)代化認識上存在誤差，認為管理現(xiàn)代化的重點就是如何降低成本、如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率、如何提高利潤，在企業(yè)管理中也將過多的精力放在技術改革和設備購置上，不知道結合自身實際和行業(yè)背景去創(chuàng)新企業(yè)管理方法，直接照搬其他企業(yè)成熟的管理經(jīng)驗，致使企業(yè)管理商業(yè)化、跟風現(xiàn)象明顯，企業(yè)創(chuàng)新能力不足。

4提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的對策

4.1建立全球化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展壯大過程中所不可或缺的一項內(nèi)容。自1965年伊格爾·安索夫提出企業(yè)戰(zhàn)略這一概念以來，企業(yè)戰(zhàn)略就不斷受到質(zhì)疑，而最終，實踐證明企業(yè)戰(zhàn)略具有豐富的內(nèi)涵和積極的作用，它能夠幫助企業(yè)準確定位自己，并通過實施戰(zhàn)略來發(fā)展自身。我國要想提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，就要重視企業(yè)戰(zhàn)略的作用，建立起全球化、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略。全球化是我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的目標定位，是站在全球經(jīng)濟發(fā)展的角度審視我國企業(yè)發(fā)展的結果，因此，這種企業(yè)戰(zhàn)略能夠使企業(yè)的發(fā)展目標更為明確和實際。

4.2重新設計企業(yè)組織結構，創(chuàng)新組織制度

我國傳統(tǒng)的企業(yè)組織結構具有環(huán)環(huán)牽制、層層審批的特點，而這種企業(yè)組織結構顯然已經(jīng)不適用當今發(fā)展變化速度極快的社會環(huán)境。所以，要想提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，就要對企業(yè)組織結構進行重新設計，并創(chuàng)新組織制度。對此，企業(yè)要改變以往層層審查的組織結構，而推動組織結構的扁平化發(fā)展，以增加管理幅度的方式來實現(xiàn)管理的多元化和個性化。

4.3推動企業(yè)管理網(wǎng)絡化和信息化的建設

在世界經(jīng)濟發(fā)展一體化、社會分工精細化、信息技術發(fā)展迅猛的背景下，采用現(xiàn)代信息技術進行企業(yè)管理成為一種主流趨勢。要想推動我國企業(yè)管理現(xiàn)代化的發(fā)展，就要順應這一發(fā)展潮流，將現(xiàn)代信息技術技術應用到企業(yè)管理中來。通過建立網(wǎng)絡化和信息化系統(tǒng)，使發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)活動、營銷活動、售后服務等串聯(lián)起來，從而增強企業(yè)資金和資源的利用率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的競爭力和應變能力。

5結論

綜合上述，在現(xiàn)代化的發(fā)展過程中，企業(yè)管理需要做到與時俱進，將創(chuàng)新理念應用到管理中，選擇適合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代管理模式，積極創(chuàng)新企業(yè)的管理方式，推動企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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