李隨兵

[摘要]項目管理作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是衡量企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)要樹立一種對外占據(jù)市場制高點、對內(nèi)嚴抓管理，重在現(xiàn)場工作的新觀念，促使各項工作都能夠圍繞這項工作觀念來展開，從而形成良性循環(huán)和發(fā)展。本文探討了如何加強工程項目的管理在建筑管理中的應(yīng)用 。

[關(guān)鍵詞]工程項目;管理;建筑管理;應(yīng)用;措施

施工項目管理水平的提高，有助于企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會效益。作為管理者應(yīng)不斷總結(jié)工作上的不足與優(yōu)點，綜合考慮市場的需要和技術(shù)水平，讓施工項目管理在實際應(yīng)用中顯示其應(yīng)有的意義與作用。

一、建筑工程項目管理的特點

1、施工項目的管理者和對象的特殊性

對于施工項目來說有著一個特殊的管理者和對象，施工管理者那就是建筑施工企業(yè)，對象主要是指施工項目。施工項目具有很長的周期性和多樣性。同時施工項目不同于普通的生產(chǎn)商品，它很難將生產(chǎn)活動和市場交易徹底分開，因此施工項目管理與一般的商品管理有著不同之處。

2、施工項目管理的周期比較長

一個施工項目的工期比較長，每一個項目都有自己的預(yù)期工期，這個工期通常較長，這樣就給管理帶來了一些難度，同時也給管理者帶來了考驗，施工項目管理者要根據(jù)不同的項目來安排自己的管理，為了更好地完成保證施工項目的完成，實現(xiàn)企業(yè)的盈利，必須讓管理者做到周密安排。

3、施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作

施工的項目管理是一項龐大的任務(wù)，項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多，且參與的施工人員具有較高的流動性，不便于管理，需要的資源較多，施工活動也包含了技術(shù)、會計、法律、行政等多種，這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協(xié)調(diào)工作，保證項目管理活動的順利開展。

二、加強工程項目管理在建筑管理中應(yīng)用的措施

1、提高管理人員素質(zhì)

施工管理人員的素質(zhì)高低直接影響著項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)與否。當(dāng)前建筑管理人員中很大一部分都是從基層中上來的，現(xiàn)場經(jīng)驗非常豐富，但缺乏對管理知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神，存在協(xié)調(diào)能力欠缺等問題。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗，而且還要具備適應(yīng)在社會主義市場經(jīng)濟機制下的應(yīng)變能力，掌握現(xiàn)代化管理手段。因此，要高度重視人員的培訓(xùn)教育工作，必須認真學(xué)習(xí)掌握施工技術(shù)及驗收規(guī)范，加強職業(yè)道德教育，優(yōu)秀的管理者應(yīng)具備良好的決策、計劃、組織、溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

2、完善項目管理體制

首先，完善項目經(jīng)理責(zé)任制。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式。第二，建立和完善項目成本核算制度，要正確處理企業(yè)與項目的經(jīng)濟利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅持每個項目單獨核算，落實責(zé)任會計，加強成本管理。第三，企業(yè)按照優(yōu)化和動態(tài)的原則組建項目管理班子。項目班子成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時還應(yīng)接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。最后，推進企業(yè)的管理層和作業(yè)層分離。

3、注重建筑工程施工進度管理

施工進度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項目的進度目標(biāo)進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度、建設(shè)單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求、資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性、主要進場計劃以及工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進行科學(xué)分析后，設(shè)計出的工程建設(shè)項目的最佳工期。要完成好進度控制的任務(wù)應(yīng)做到：第一，制定工程建設(shè)項目總進度目標(biāo)和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設(shè)工程投資、設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學(xué)的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據(jù)實際情況，調(diào)整和改進進度計劃，才能有一個很好的進度規(guī)劃。第二，控制進度。一定要在項目建設(shè)的過程中比較計劃進度及實際進度。如果施工過程中，實際進度偏離了計劃進度， 進度提前或滯后均會影響到施工工序及施工組織設(shè)計，應(yīng)及時做出有力的舉措對其加以調(diào)整，找出與控制目標(biāo)發(fā)生偏離的原因，予以糾正。

4、重視施工過程中的安全生產(chǎn)

建筑施工現(xiàn)場屬于動態(tài)多工種立體作業(yè)， 生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多邊形和人機的流動性導(dǎo)致了人、材、機的動態(tài)集中現(xiàn)狀，并隨時可能出現(xiàn)安全隱患，而要進行安全管理則應(yīng)從控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)為切入點，以消除一切事故、降低安全傷害為目的，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全保障體系、嚴格安全操作規(guī)程為重點，通過實施封閉的現(xiàn)場管理來落實，還應(yīng)加強對相關(guān)人員安全教育培訓(xùn)，使其熟悉安全生產(chǎn)知識，掌握安全要領(lǐng)，并堅持人身安全重于一切的觀念來防止不良事故發(fā)生。

5、加強工程項目施工質(zhì)量管理

加強施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動力，充分調(diào)動人的積極性，樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體， 對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標(biāo)志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用， 它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項目的具體特點，綜合考慮各種環(huán)境因素，實施有效的施工現(xiàn)場控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

6、做好施工項目的驗收工作

施工項目在驗收合格后才開始竣工結(jié)算， 有的施工單位進行施工驗收過程相當(dāng)緩慢， 其部分原因是由于施工材料不齊全， 到施工工作結(jié)束才開始補材料"正常的施工驗收工作應(yīng)從工程項目開工就開始著手進行，尤其是現(xiàn)場簽證、隱蔽驗收記錄等材料要齊全并隨時整理。 另外，尤其關(guān)鍵的是施工單位應(yīng)與建設(shè)監(jiān)理和設(shè)計單位保持良好和有效地溝通， 這樣才能保證建設(shè)項目的順利施工和驗收。

總之，建筑工程的施工項目管理是一項細致入微、全方位的工作，更是一項繁瑣的、動態(tài)的、錯落有致的工程。工程建設(shè)的成與敗，取決于建設(shè)施工人員的管理意識，只有充分運用各工種作業(yè)人員的長處，采取揚長避短的科學(xué)方法，并結(jié)合各項目的特點，才能保質(zhì)保量地按時完成建設(shè)任務(wù)。

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