孟凱

[摘要]近年來，隨著專門的監(jiān)理企業(yè)或是監(jiān)理部門不斷增多的同時也出現(xiàn)很多弊端。相應(yīng)的管理機(jī)制不完善，不相適應(yīng)，有些監(jiān)理人員責(zé)任意識不強(qiáng)，有經(jīng)驗的監(jiān)理人才緊缺等各種矛盾都客觀存在。

[關(guān)鍵詞]監(jiān)理;職責(zé);協(xié)調(diào);控制

近年來，隨著專門的監(jiān)理企業(yè)或是監(jiān)理部門不斷增多的同時也出現(xiàn)很多弊端。相應(yīng)的管理機(jī)制不完善，不相適應(yīng)，有些監(jiān)理人員責(zé)任意識不強(qiáng)，有經(jīng)驗的監(jiān)理人才緊缺等各種矛盾都客觀存在。

所謂監(jiān)理，并不是簡單的施工單位的質(zhì)檢員以及監(jiān)督者。監(jiān)理工作，是根據(jù)業(yè)主的委托，需要其貫穿于整個工程項目建設(shè)全過程的各個階段，無論是參與哪個階段的工程監(jiān)理，建設(shè)監(jiān)理單位都要確立好地位、擺正對位置，有效地來展開工程建設(shè)的監(jiān)理工作。作為監(jiān)理應(yīng)該積極的參與管理，同時實行監(jiān)督和管理才是最重要的，但更重要的是要參與到施工單位的工程管理中。

我認(rèn)為監(jiān)理如果能夠真正滲透到整個工程項目施工的過程管理當(dāng)中，那么工程的各方面的問題將會大大減少。那應(yīng)該如何滲透？如何進(jìn)行監(jiān)管呢？如何才能做好？首先在開工前要詳細(xì)了解施工單位的施工組織方案以及施工準(zhǔn)備是否充分可行，然后在整個工程的進(jìn)度過程中要監(jiān)控其是否按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工程序進(jìn)行的，最后工程項目完工后要進(jìn)行相應(yīng)的檢查和整改以及維護(hù)等等。在這三個過程中，監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)理要參與到工程項目的安全管理中去。

根據(jù)我所做的風(fēng)電監(jiān)理工作的心得，要做好工程項目的監(jiān)理工作，前提是要有公正、公平、誠信、科學(xué)的理念。進(jìn)一步把“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”三方面監(jiān)理內(nèi)容從形式到內(nèi)容都轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化管理和控制，靈活運(yùn)用與轉(zhuǎn)換?，F(xiàn)在風(fēng)電建設(shè)發(fā)展迅速，運(yùn)行過程環(huán)境惡劣，施工質(zhì)量以成為項目施工重點(diǎn)控制因素，監(jiān)理要能夠有效的控制質(zhì)量、工期、成本。監(jiān)理工程師必須對隱蔽工程及分項工程的質(zhì)量必須進(jìn)行監(jiān)督。要做好監(jiān)理工作，首先要從提高施工監(jiān)理相關(guān)的工作人員素質(zhì)入手，來解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，如風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)，線路基礎(chǔ)各隱蔽點(diǎn)有旁站和專業(yè)監(jiān)理到場，定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和必要考核，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。其次，監(jiān)理工作的主要成果之一是在工程實施過程中形成的監(jiān)理資料，做好監(jiān)理文件資料管理工作是監(jiān)理工程師工作的重要組成部分。監(jiān)理工程師必須及時整理保存好工程實施過程中的有關(guān)文件資料，特別是自己在現(xiàn)場獨(dú)立采集的工程監(jiān)理資料，并保證這些資料的真實完整、分類有序。例如有關(guān)合同、各類報表、監(jiān)理實施細(xì)則、計劃、監(jiān)理聯(lián)系單、會議紀(jì)要、監(jiān)理日記、監(jiān)理工作總結(jié)、驗收資料、等等。再次，成本控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制三者之間一定要相互協(xié)調(diào)好。而協(xié)調(diào)則貫穿在整個風(fēng)電工程從設(shè)計到實施再到驗收的全過程。主要采用現(xiàn)場和會議方式進(jìn)行協(xié)調(diào)?？傊?，三控兩管一協(xié)調(diào)，構(gòu)成了監(jiān)理工作的主要內(nèi)容。因此作為監(jiān)理應(yīng)予重視，完善制度，落實責(zé)任，勤于檢查督促。要做好工程項目的監(jiān)理工作，還有重要的一點(diǎn)就是安全檢查。監(jiān)理人員應(yīng)按安全監(jiān)理方案定期進(jìn)行安全檢查，檢查結(jié)果寫入工程項目監(jiān)理日志。定期開展安全例會，并應(yīng)要求施工單位每周組織施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、起重機(jī)械、腳手架、施工防汛、消防設(shè)施等安全檢查，并派人參加;對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，項目監(jiān)理部及時發(fā)出書面監(jiān)理指令。對建筑施工進(jìn)行全員、全面、全過程的監(jiān)理，以事前控制為重點(diǎn)，嚴(yán)格過程控制。達(dá)到使整個工程項目完美收工。

綜上所述，在工程項目中的監(jiān)理工作非常重要，必須重視施工階段工程監(jiān)理的工作，要有完善的方案措施，管理機(jī)制，使監(jiān)理工作能夠順利開展。