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        深化改革促進(jìn)機電工程設(shè)備安裝發(fā)展

        2015-10-21 17:02黃德富
        房地產(chǎn)導(dǎo)刊 2015年12期
        關(guān)鍵詞:機電工程施工管理

        黃德富

        【摘要】機電工程設(shè)備安裝是建筑工程的重要組成部分,包涵了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運行、竣工驗收等各個階段,最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。當(dāng)前我國機電安裝工程規(guī)模越來越大,施工難度也不斷增大,機電安裝進(jìn)行項目管理的工作就越來越重要。

        【關(guān)鍵詞】機電工程;施工;管理

        一.機電工程項目的特征

        1、協(xié)調(diào)管理方面的工作特別多

        機電安裝工程與多個專業(yè)均有接觸,協(xié)調(diào)好它們之間的合作有利于機電安裝工程能夠更加順利、更加完美地完成。協(xié)調(diào)配合好是至關(guān)重要的。其中,需要協(xié)調(diào)配合好的方面有施工進(jìn)度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個專業(yè)之間管線的合理布局,創(chuàng)造更好的施工條件,彼此之間互不影響又相互協(xié)調(diào)。這些方面要考慮到機電安裝工程工藝的設(shè)計要求,還要考慮到工程完成的質(zhì)量以及在完成后投入使用的各方面的問題。材料供應(yīng)、土建工程、進(jìn)口機械的檢驗部門等均與機電安裝工程有密不可分的關(guān)系,這些都需要協(xié)調(diào)好。

        2、涉及范圍廣

        電氣、電梯、排水管道、供暖設(shè)備、建筑、機械設(shè)備等等都包含在機械安裝工程之內(nèi)。

        3、機電工程要求的技術(shù)嚴(yán)格

        一方面,在具體的施工過程中,需要使用到新技術(shù)、新設(shè)備等,隨著科技的快速發(fā)展,這些新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料均得到了更加先進(jìn)的提升,這就需要施工人員學(xué)會這些更先進(jìn)的技術(shù),以便支撐這些新科技的使用,同時,對于技術(shù)的要求也會更加的嚴(yán)格,不容出現(xiàn)一絲馬虎,以防止造成嚴(yán)重?fù)p失。另一方面,也是市場的需求,社會的進(jìn)步日新月異,工業(yè)的規(guī)模也越來越大,這給安裝帶來了極大的挑戰(zhàn),首先安裝工程的規(guī)模擴(kuò)大,其次,越是這種大型的安裝工程,越對吊裝、設(shè)備的裝配以及檢測的要求越高。

        4、施工的時間長

        它的施工活動首先要采購設(shè)備,然后陸續(xù)進(jìn)行設(shè)備的安裝調(diào)試、運行、竣工等各階段,一直到使用功能能夠滿足或者是可以正常的生產(chǎn)結(jié)束。這是需要花費很長時間才能夠完成的。

        二.機電設(shè)備安裝質(zhì)量控制的現(xiàn)存問題

        操作流程的不規(guī)范會造成安全事故。關(guān)于變配電所在位置選擇上的問題,相關(guān)的設(shè)計規(guī)范均明確提出應(yīng)該考慮“設(shè)備吊裝及運輸方便”,這是保障其可用性及維修性的基本的要求。例如,某高層住樓的地下變配電所和發(fā)電機房,其運輸?shù)耐繁焕渌畽C組與地下水箱阻擋,導(dǎo)致施工安裝的順序就只能先將配電、變電設(shè)備與發(fā)電組安裝好,再進(jìn)行地下水箱與冷水機組的安裝,而這樣的做法完全考慮不到試運行之后發(fā)變電設(shè)備的檢修、更換方面的運輸問題。

        設(shè)計深度的不足,很可能造成設(shè)備可用性低。自我國改革開改以來,電工產(chǎn)品的市場發(fā)展格外迅猛,國內(nèi)外各個型號、不同規(guī)格的產(chǎn)品種類繁多,國家無法統(tǒng)一電氣設(shè)備與材料的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各部門之間若缺乏協(xié)調(diào)配合,會導(dǎo)致施工錯誤。

        三、香港與內(nèi)地建筑工程機電安裝工程施工模式的比較

        在香港,由機電設(shè)計公司提供招標(biāo)圖紙(相當(dāng)于內(nèi)地的初步設(shè)計圖紙),中標(biāo)企業(yè)根據(jù)投標(biāo)圖及相關(guān)技術(shù)文件要求進(jìn)行施工圖深化設(shè)計,經(jīng)多次向業(yè)主、顧問及設(shè)計單位報審,最終由設(shè)計單位確認(rèn)后實施。設(shè)計單位只提供招標(biāo)圖紙即可開始招投標(biāo)工作。

        因施工圖深化設(shè)計在后期的施工中進(jìn)行,各設(shè)備參數(shù)可完全按照現(xiàn)場訂貨要求進(jìn)行設(shè)計,對業(yè)主在功能上不斷變更的要求可作出較快的調(diào)整;因設(shè)計單位只是制訂圖紙初步設(shè)計方案原則、各圖紙的最后審批工作,圖紙的深化設(shè)計由施工單位完成,所以設(shè)計和施工單位之間的優(yōu)勢得到很好的結(jié)合。在內(nèi)地,機電施工圖紙從方案設(shè)計到施工圖設(shè)計全部由設(shè)計單位負(fù)責(zé)完成。施工招投標(biāo)須待設(shè)計院出具完整的施工圖才能進(jìn)行。設(shè)備選型參數(shù)設(shè)計單位只能參照某一廠家進(jìn)行設(shè)計,以致后期的設(shè)備采購?fù)驐l件限制難度大,成本也高;另外,施工現(xiàn)場平面布置、預(yù)留洞等也因此與設(shè)計的參照相關(guān)參數(shù)不能完全一致,導(dǎo)致施工圖對現(xiàn)場指導(dǎo)性不強。加上工期等其它因素限制,設(shè)計人員大都沒有充足的時間仔細(xì)推敲,對圖紙的系統(tǒng)性、完整性和合理性并不作仔細(xì)探究,就導(dǎo)致很多問題在施工過程中,甚至到試運行時才能被察覺,所以因設(shè)計錯誤而造成的返工較為普遍,造成的浪費和影響工程質(zhì)量、工期的現(xiàn)象十分明顯。

        四.優(yōu)化措施

        1、機電圖紙的深化步驟

        在深化圖紙前,首先要有清晰的思路,對深化工程的區(qū)域有大概的掌握。以高層商用辦公樓為例,深化的區(qū)域主要在標(biāo)準(zhǔn)層、設(shè)備層、管井、機房、地下室等。按照施工進(jìn)度計劃,安排圖紙深化區(qū)域的先后順序。為了切實滿足工程要求,圓滿完成合約內(nèi)容,必須在成立項目經(jīng)理部的同時成立深化設(shè)計部門。深化設(shè)計部門應(yīng)該有完善的組織架構(gòu)和管理辦法,具備從深化工作初期的資料收集、到具體深化工作的執(zhí)行、關(guān)系協(xié)調(diào)、圖紙審核、報送,直至施工圖的完成,一套成熟的深化設(shè)計按流程作業(yè)的工作能力。鑒于深化設(shè)計的重要性,深化設(shè)計人員應(yīng)具備扎實的理論知識和豐富的施工經(jīng)驗,詳細(xì)了解工程的功能、建筑結(jié)構(gòu)和精裝修的設(shè)計,熟悉設(shè)備的性能、參數(shù)和安裝要求,并且熟練掌握CAD 繪圖技術(shù)。硬件上配備足夠數(shù)量的電腦和繪圖工具,以完成工程設(shè)計深化工作。

        2、工程的質(zhì)量管理

        不管是什么樣的工程,質(zhì)量管理都是很重要的,必須謹(jǐn)慎。質(zhì)量的管理是項目所獲得的利益,項目的價值在項目管理上的具體體現(xiàn)。工程的質(zhì)量好壞是由工序的質(zhì)量以及分部工程的質(zhì)量共同決定的,一旦工程完成之后,它的質(zhì)量情況就出來了,并且是一次性的,不可以改變的。尤其是在大型的機電工程安裝中,質(zhì)量的監(jiān)控體現(xiàn)得更加明顯,因為大型的安裝工程在出現(xiàn)狀況之后,返工會很困難,不僅僅會延遲工期,還會造成經(jīng)濟(jì)的損失。因此,擁有完善科學(xué)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行質(zhì)量的監(jiān)督管理是非常重要的。在整個安裝施工的過程中,質(zhì)量的管理始終存在,首先從準(zhǔn)備工作的購買材料、設(shè)計圖紙開始,就對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)密的規(guī)劃與控制,其次還要建立一個完整質(zhì)量監(jiān)控體系,由各個部門的負(fù)責(zé)人組成,一直保持到工程結(jié)束驗收階段為止。

        3、人員管理

        產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分,因此要提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。在搞好管理的同時,應(yīng)加強企業(yè)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高,以及對新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況,在各項目之間,對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計劃,有效流動,合理調(diào)配,充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與項目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

        結(jié)束語

        隨著建筑智能化的發(fā)展,機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位,涉及專業(yè)及領(lǐng)域更多,技術(shù)更新更快,也將更加復(fù)雜,要想把此項工作做好管好,就需要我們不斷的學(xué)習(xí),進(jìn)一步重視施工安全,進(jìn)一步重視文明施工工作,使施工水平再上新的臺階。

        參考文獻(xiàn):

        [1]徐許風(fēng).機電工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2013,14:246

        [2]孫祥夫.探討機電工程施工質(zhì)量控制[J].科技資訊,2013,05:162

        [3] 秦學(xué)斌. 高層建筑施工管理問題研究.《科技致富向?qū)А?2011年第11期

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