梁婷

摘要：對于我國的各個企業(yè)來說，大力應(yīng)用機電工程能夠有效提高生產(chǎn)效率，能夠為用戶提供更加周到的服務(wù)，并且能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在機電工程的施工過程中，仍然存在著許多的問題，使得機電工程難以高質(zhì)量完成施工，難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

關(guān)鍵詞：機電工程施工管理存在的問題;管理措施

引言

機電工程施工單位必須明確機電工程施工過程中存在的問題，切實采取措施提高施工管理工作的水平，確保機電工程能夠高效率、高質(zhì)量完成施工，確保機電工程安裝企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、機電工程施工管理的意義

對于我國的各種行業(yè)來說，機電工程都是一項十分重要的工程，在建筑工程當(dāng)中安裝機電工程，能夠完善建筑工程的功能，為建筑工程內(nèi)的住戶提供各種服務(wù)，滿足住戶在生活、生產(chǎn)等方面的各種需求。對于我國的其它行業(yè)來說，機電工程也能起到極大的輔助作用，能夠極大提高這些行業(yè)的生產(chǎn)效率，促進(jìn)這些行業(yè)的發(fā)展。我國需要大力發(fā)展機電工程，提高機電工程的建設(shè)水平，在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中應(yīng)用機電工程，為建筑內(nèi)的住戶提供完善的設(shè)施，提供齊全的服務(wù)，確保住戶能夠獲得充足、穩(wěn)定的供水、供暖。機電工程的施工設(shè)計到了許多的方面，包含的知識也非常多，對于施工人員來說，要想高效、順利完成機電工程的施工，施工人員必須有著充足的施工經(jīng)驗，有著極高的專業(yè)水平，能夠掌握各種機電工程的施工知識，能夠熟練運用各種機電工程的施工方法，同時，機電工程包括著許多不同的部分，包括著許多不同的部分，施工人員還需要處理好機電工程各個部分之間的關(guān)系，確保安裝的機電工程能夠順利運行。我國的機電工程施工工作通常是由多個施工單位同時進(jìn)行的，在同一個施工現(xiàn)場內(nèi)由多個施工單位進(jìn)行施工，需要鋪設(shè)大量復(fù)雜的管線，這些施工你單位的管線可能會交錯在一起，導(dǎo)致后續(xù)的施工難以順利進(jìn)行。我國的科學(xué)技術(shù)水平一直在飛速提高，機電工程當(dāng)中也應(yīng)用了大量的新技術(shù)和新設(shè)備，但是仍然存在著機電工程施工管理工作水平和機電工程施工技術(shù)水平不相符的問題，機電工程的施工管理工作難以滿足幾點工程施工的要求，使得機電工程很容易在施工過程中出現(xiàn)各種問題。我國的機電工程施工單位必須加強對機電工程的施工管理工作，在開始施工前派遣專業(yè)的管理隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，并聯(lián)系各個施工單位進(jìn)行施工的協(xié)商，通過協(xié)商工作來確保機電工程的順利施工，不會受到多個施工單位同時施工的影響，鋪設(shè)的管線不會交錯到一起。加強機電工程施工的管理工作，還需要提高施工人員的專業(yè)水平，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行施工，不會依靠自己的盲目判斷去解決施工過程中突發(fā)的問題，從而有效避免機電工程施工過程中各種問題的發(fā)生，確保機電工程能夠高效、順利完成施工，能夠在規(guī)定的工期內(nèi)施工完畢，機電工程的施工單位能夠從中取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，機電工程的受益單位也能夠獲得巨大的好處。

二、機電工程施工管理過程中存在的問題

（一）機電工程實際的施工管理水平有待提高

當(dāng)前我國整體機電工程施工管理的工作水平有待提高，絕大多數(shù)機電工程的施工都存在或多或少的問題。我國機電工程的施工通常是交付給多個施工單位進(jìn)行的，這些施工單位的施工水平參差不齊，實際的施工效果也存在很大的差距，并且由于包含著許多的施工單位，在管理起來也十分困難，相同的管理模式、方法可能不適用于所有的施工單位。并且在這種情況下，監(jiān)管工作也難以有效開展，部分施工單位在相對較為寬松的監(jiān)管狀態(tài)下，會放松對自身的要求，為了降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益而偷工減料，采用一些質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)行施工，使得機電工程的施工質(zhì)量難以得到有效控制。

（二）施工人員自身的操作存在問題

我國機電工程安裝行業(yè)的專業(yè)人才較少，部分施工單位為了順利開展機電工程的施工，往往會降低錄用門檻，選擇一些專業(yè)水平低的施工人員開展施工。這使得機電工程施工隊伍整體的綜合素質(zhì)較低，施工人員之間存在著較大的差距，部分施工人員能夠高效率、高質(zhì)量完成自己的工作，部分施工人員卻無法順利完成自己的工作，不知道該如何進(jìn)行自己的工作，使得機電工程的施工效率難以得到控制，實際的施工質(zhì)量也得不到有效保障。還有一些施工人員的責(zé)任感較差，不能自覺遵守相關(guān)規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行施工，管理人員的要求、命令也只是口頭答應(yīng)，并不會真正履行，使得機電工程的施工管理工作水平難以得到有效提高。

三、加強對機電工程施工管理的方法

（一）提高機電工程施工管理水平

提高機電工程施工管理工作的水平，還需要對機電工程的施工進(jìn)行精細(xì)化管理，確保管理水平能夠得到有效提高。對于多個施工單位同時進(jìn)行的機電工程，需要派遣專業(yè)的管理隊伍進(jìn)入施工現(xiàn)場開展管理工作，確保能夠?qū)Σ煌氖┕挝贿M(jìn)行有效管理，并加大對機電工程施工的監(jiān)管力度，避免施工單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益而選擇質(zhì)量差的施工材料，確保施工單位能夠提高對自身的要求，高質(zhì)量完成機電工程的施工工作。

（二）加強對施工人員的要求

加強機電工程的施工管理，施工單位還需要從施工人員方面入手，盡可能的去提高施工人員的專業(yè)水平，嚴(yán)格要求施工人員。施工單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高內(nèi)部的福利待遇，吸引大量的施工人員前來工作，并在內(nèi)部制定齊全、完善的規(guī)章制度，在施工開始之前制定詳細(xì)的施工計劃，為不同施工環(huán)節(jié)的施工都提供一個參考標(biāo)準(zhǔn)，并安排專業(yè)的管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保每一位施工人員都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定開展施工，并且能夠根據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)來判斷具體的施工是否能夠達(dá)到要求。施工單位在引進(jìn)新的施工設(shè)備、新的施工技術(shù)時，還需要及時召集施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，向他們講解新設(shè)備、新技術(shù)該如何使用。讓施工人員在操作新設(shè)備時，不會出現(xiàn)誤操作的情況，能夠熟練的運用新技術(shù)開展施工。施工單位還需要對責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，確保每一位施工人員都有自己所負(fù)責(zé)的工作，在突然出現(xiàn)各種施工問題時，能夠迅速的找到責(zé)任人，對責(zé)任人進(jìn)行懲處，也對其余施工人員起到警示作用，督促他們嚴(yán)格要求自己，高質(zhì)量的開展施工。此外，施工單位還需要加強管理層的建設(shè)，嚴(yán)格要求管理人員的工作，篩選出具有豐富管理經(jīng)驗的人才進(jìn)入管理隊伍，加強對機電工程施工現(xiàn)場的管理，通過運用管理人員進(jìn)行管理也能讓管理工作效率更高，對于一些細(xì)節(jié)也能及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)行管理，從而能夠全面的對機電工程施工進(jìn)行管理，推動施工的高效進(jìn)行。

總結(jié)

加強機電工程的施工管理工作，機電工程施工單位需要提高對施工人員的要求，提高施工人員的綜合素質(zhì)，并且組建一支高水平的管理隊伍，確保管理工作能夠高效開展，從而推動機電工程施工的進(jìn)行，促使機電工程高質(zhì)量完成安裝。

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（作者單位：安徽省第二建筑工程有限公司）