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        機(jī)電工程施工管理存在的問題及其管理措施

        2019-09-10 01:56:30梁婷
        關(guān)鍵詞:機(jī)電工程施工單位施工人員

        梁婷

        摘要:對(duì)于我國的各個(gè)企業(yè)來說,大力應(yīng)用機(jī)電工程能夠有效提高生產(chǎn)效率,能夠?yàn)橛脩籼峁└又艿降姆?wù),并且能夠促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是在機(jī)電工程的施工過程中,仍然存在著許多的問題,使得機(jī)電工程難以高質(zhì)量完成施工,難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

        關(guān)鍵詞:機(jī)電工程施工管理存在的問題;管理措施

        引言

        機(jī)電工程施工單位必須明確機(jī)電工程施工過程中存在的問題,切實(shí)采取措施提高施工管理工作的水平,確保機(jī)電工程能夠高效率、高質(zhì)量完成施工,確保機(jī)電工程安裝企業(yè)能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

        一、機(jī)電工程施工管理的意義

        對(duì)于我國的各種行業(yè)來說,機(jī)電工程都是一項(xiàng)十分重要的工程,在建筑工程當(dāng)中安裝機(jī)電工程,能夠完善建筑工程的功能,為建筑工程內(nèi)的住戶提供各種服務(wù),滿足住戶在生活、生產(chǎn)等方面的各種需求。對(duì)于我國的其它行業(yè)來說,機(jī)電工程也能起到極大的輔助作用,能夠極大提高這些行業(yè)的生產(chǎn)效率,促進(jìn)這些行業(yè)的發(fā)展。我國需要大力發(fā)展機(jī)電工程,提高機(jī)電工程的建設(shè)水平,在建筑工程的建設(shè)當(dāng)中應(yīng)用機(jī)電工程,為建筑內(nèi)的住戶提供完善的設(shè)施,提供齊全的服務(wù),確保住戶能夠獲得充足、穩(wěn)定的供水、供暖。機(jī)電工程的施工設(shè)計(jì)到了許多的方面,包含的知識(shí)也非常多,對(duì)于施工人員來說,要想高效、順利完成機(jī)電工程的施工,施工人員必須有著充足的施工經(jīng)驗(yàn),有著極高的專業(yè)水平,能夠掌握各種機(jī)電工程的施工知識(shí),能夠熟練運(yùn)用各種機(jī)電工程的施工方法,同時(shí),機(jī)電工程包括著許多不同的部分,包括著許多不同的部分,施工人員還需要處理好機(jī)電工程各個(gè)部分之間的關(guān)系,確保安裝的機(jī)電工程能夠順利運(yùn)行。我國的機(jī)電工程施工工作通常是由多個(gè)施工單位同時(shí)進(jìn)行的,在同一個(gè)施工現(xiàn)場內(nèi)由多個(gè)施工單位進(jìn)行施工,需要鋪設(shè)大量復(fù)雜的管線,這些施工你單位的管線可能會(huì)交錯(cuò)在一起,導(dǎo)致后續(xù)的施工難以順利進(jìn)行。我國的科學(xué)技術(shù)水平一直在飛速提高,機(jī)電工程當(dāng)中也應(yīng)用了大量的新技術(shù)和新設(shè)備,但是仍然存在著機(jī)電工程施工管理工作水平和機(jī)電工程施工技術(shù)水平不相符的問題,機(jī)電工程的施工管理工作難以滿足幾點(diǎn)工程施工的要求,使得機(jī)電工程很容易在施工過程中出現(xiàn)各種問題。我國的機(jī)電工程施工單位必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程的施工管理工作,在開始施工前派遣專業(yè)的管理隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行管理,并聯(lián)系各個(gè)施工單位進(jìn)行施工的協(xié)商,通過協(xié)商工作來確保機(jī)電工程的順利施工,不會(huì)受到多個(gè)施工單位同時(shí)施工的影響,鋪設(shè)的管線不會(huì)交錯(cuò)到一起。加強(qiáng)機(jī)電工程施工的管理工作,還需要提高施工人員的專業(yè)水平,確保施工人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行施工,不會(huì)依靠自己的盲目判斷去解決施工過程中突發(fā)的問題,從而有效避免機(jī)電工程施工過程中各種問題的發(fā)生,確保機(jī)電工程能夠高效、順利完成施工,能夠在規(guī)定的工期內(nèi)施工完畢,機(jī)電工程的施工單位能夠從中取得巨大的經(jīng)濟(jì)效益,機(jī)電工程的受益單位也能夠獲得巨大的好處。

        二、機(jī)電工程施工管理過程中存在的問題

        (一)機(jī)電工程實(shí)際的施工管理水平有待提高

        當(dāng)前我國整體機(jī)電工程施工管理的工作水平有待提高,絕大多數(shù)機(jī)電工程的施工都存在或多或少的問題。我國機(jī)電工程的施工通常是交付給多個(gè)施工單位進(jìn)行的,這些施工單位的施工水平參差不齊,實(shí)際的施工效果也存在很大的差距,并且由于包含著許多的施工單位,在管理起來也十分困難,相同的管理模式、方法可能不適用于所有的施工單位。并且在這種情況下,監(jiān)管工作也難以有效開展,部分施工單位在相對(duì)較為寬松的監(jiān)管狀態(tài)下,會(huì)放松對(duì)自身的要求,為了降低施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益而偷工減料,采用一些質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)行施工,使得機(jī)電工程的施工質(zhì)量難以得到有效控制。

        (二)施工人員自身的操作存在問題

        我國機(jī)電工程安裝行業(yè)的專業(yè)人才較少,部分施工單位為了順利開展機(jī)電工程的施工,往往會(huì)降低錄用門檻,選擇一些專業(yè)水平低的施工人員開展施工。這使得機(jī)電工程施工隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)較低,施工人員之間存在著較大的差距,部分施工人員能夠高效率、高質(zhì)量完成自己的工作,部分施工人員卻無法順利完成自己的工作,不知道該如何進(jìn)行自己的工作,使得機(jī)電工程的施工效率難以得到控制,實(shí)際的施工質(zhì)量也得不到有效保障。還有一些施工人員的責(zé)任感較差,不能自覺遵守相關(guān)規(guī)定、規(guī)范進(jìn)行施工,管理人員的要求、命令也只是口頭答應(yīng),并不會(huì)真正履行,使得機(jī)電工程的施工管理工作水平難以得到有效提高。

        三、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工管理的方法

        (一)提高機(jī)電工程施工管理水平

        提高機(jī)電工程施工管理工作的水平,還需要對(duì)機(jī)電工程的施工進(jìn)行精細(xì)化管理,確保管理水平能夠得到有效提高。對(duì)于多個(gè)施工單位同時(shí)進(jìn)行的機(jī)電工程,需要派遣專業(yè)的管理隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場開展管理工作,確保能夠?qū)Σ煌氖┕挝贿M(jìn)行有效管理,并加大對(duì)機(jī)電工程施工的監(jiān)管力度,避免施工單位為了提高經(jīng)濟(jì)效益而選擇質(zhì)量差的施工材料,確保施工單位能夠提高對(duì)自身的要求,高質(zhì)量完成機(jī)電工程的施工工作。

        (二)加強(qiáng)對(duì)施工人員的要求

        加強(qiáng)機(jī)電工程的施工管理,施工單位還需要從施工人員方面入手,盡可能的去提高施工人員的專業(yè)水平,嚴(yán)格要求施工人員。施工單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)提高內(nèi)部的福利待遇,吸引大量的施工人員前來工作,并在內(nèi)部制定齊全、完善的規(guī)章制度,在施工開始之前制定詳細(xì)的施工計(jì)劃,為不同施工環(huán)節(jié)的施工都提供一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn),并安排專業(yè)的管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行管理,確保每一位施工人員都能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定開展施工,并且能夠根據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)來判斷具體的施工是否能夠達(dá)到要求。施工單位在引進(jìn)新的施工設(shè)備、新的施工技術(shù)時(shí),還需要及時(shí)召集施工人員進(jìn)行培訓(xùn),向他們講解新設(shè)備、新技術(shù)該如何使用。讓施工人員在操作新設(shè)備時(shí),不會(huì)出現(xiàn)誤操作的情況,能夠熟練的運(yùn)用新技術(shù)開展施工。施工單位還需要對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)分,確保每一位施工人員都有自己所負(fù)責(zé)的工作,在突然出現(xiàn)各種施工問題時(shí),能夠迅速的找到責(zé)任人,對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲處,也對(duì)其余施工人員起到警示作用,督促他們嚴(yán)格要求自己,高質(zhì)量的開展施工。此外,施工單位還需要加強(qiáng)管理層的建設(shè),嚴(yán)格要求管理人員的工作,篩選出具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的人才進(jìn)入管理隊(duì)伍,加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工現(xiàn)場的管理,通過運(yùn)用管理人員進(jìn)行管理也能讓管理工作效率更高,對(duì)于一些細(xì)節(jié)也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)行管理,從而能夠全面的對(duì)機(jī)電工程施工進(jìn)行管理,推動(dòng)施工的高效進(jìn)行。

        總結(jié)

        加強(qiáng)機(jī)電工程的施工管理工作,機(jī)電工程施工單位需要提高對(duì)施工人員的要求,提高施工人員的綜合素質(zhì),并且組建一支高水平的管理隊(duì)伍,確保管理工作能夠高效開展,從而推動(dòng)機(jī)電工程施工的進(jìn)行,促使機(jī)電工程高質(zhì)量完成安裝。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 陳繼開.機(jī)電工程施工管理中存在的問題及改進(jìn)措施分析[J].居舍,2018(10):115.

        [2] 曹征.關(guān)于機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(14):73.

        (作者單位:安徽省第二建筑工程有限公司)

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