孫樹(shù)紅

【摘要】建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，我國(guó)正加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，建筑業(yè)及建筑市場(chǎng)將進(jìn)一步規(guī)范及發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目施工工程技術(shù)管理是建筑行業(yè)中一個(gè)不易解決好的問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，整個(gè)流程都是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都可能影響到施工進(jìn)度或工程質(zhì)量，造成無(wú)法估量的財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高管理效率，對(duì)于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，主要闡述了施工技術(shù)管理的重要性，并提出一些有效的施工技術(shù)管理措施。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；技術(shù)管理；管理措施

1.建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀及重要性分析

由于目前我國(guó)的建筑工程施工技術(shù)管理還沒(méi)有形成一套科學(xué)、客觀的管理體系，僅僅停留在依靠質(zhì)量管理工作和文件歸檔方式進(jìn)行施工技術(shù)管理的粗放型管理上。與此同時(shí)，由于部分建筑工程的中標(biāo)企業(yè)沒(méi)有對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理，導(dǎo)致部分建筑工程在施工中很難合理、有效進(jìn)行工程施工技術(shù)管理工作。在實(shí)際的建筑施工過(guò)程中，由于建筑工程施工技術(shù)管理工作的不到位，直接影響到建筑工程的質(zhì)量管理工作和成本管理工作的正常進(jìn)行，嚴(yán)重制約了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)于這種情況，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理的認(rèn)識(shí)，并且深入客觀的對(duì)建筑市場(chǎng)施工技術(shù)管理進(jìn)行研究，從而從本質(zhì)上提高施工企業(yè)的管理水平，為在激烈建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題就是對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理認(rèn)識(shí)程度不深并且不夠重視。建筑施工技術(shù)管理是現(xiàn)代化的工程建筑中施工企業(yè)管理工作的重要部分，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要考核標(biāo)準(zhǔn)?？茖W(xué)合理的開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)管理工作，對(duì)建筑的工藝參數(shù)和建筑的質(zhì)量都起到了決定性的作用。

2.建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

2.1建筑施工技術(shù)管理體制不健全

目前眾多企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理制度還存在很多瑕疵和弊端，考慮不全面，針對(duì)不細(xì)致化，無(wú)法達(dá)到針對(duì)工程所有細(xì)節(jié)都進(jìn)行管制。

2. 2圖紙會(huì)審不嚴(yán)

圖紙會(huì)審工作不重視，現(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工中為了追求工期，不斷的修改圖紙或者還沒(méi)有完全領(lǐng)會(huì)圖紙的情況下進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)施工。不能完全實(shí)現(xiàn)建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)目標(biāo)。與此同時(shí)對(duì)圖紙會(huì)審工作往往不夠重視，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，就不能達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問(wèn)題、優(yōu)化施工技術(shù)、提高施工效率的目的。

2.3施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平欠缺

施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平參差不齊，由于建筑市場(chǎng)急劇擴(kuò)大，建設(shè)項(xiàng)目的迅猛增加，造成建筑工程項(xiàng)目有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏，在崗的從業(yè)人員中普遍存在經(jīng)驗(yàn)不足、技術(shù)水平差、綜合素質(zhì)低等問(wèn)題，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理十分不利。

2.4責(zé)任分工不明確

建筑施工中的分工責(zé)任不明確，導(dǎo)致很多人員干重復(fù)的工作，而一些工作卻沒(méi)人做，并且責(zé)任不明確，出現(xiàn)事故后找不到直接負(fù)責(zé)人。

3.加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的策略

3.1完善貫徹技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)制度

工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本保障，是工程建設(shè)領(lǐng)域的技術(shù)法規(guī)，必須認(rèn)真執(zhí)行。要加強(qiáng)對(duì)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，增強(qiáng)掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。對(duì)違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。發(fā)現(xiàn)一起，糾正一起，處理一起。對(duì)相關(guān)的責(zé)任單位和責(zé)任人，必須按規(guī)定嚴(yán)厲查處。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度；②編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④施工質(zhì)量管理制度；⑤隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑥工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度；⑦工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度。

3.2加強(qiáng)圖紙審查

隨著科技不斷進(jìn)步，新材料和新工藝的不斷應(yīng)用，建筑工程朝著大跨度、輕質(zhì)和環(huán)保的方向發(fā)展，這給施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)提出了更好的要求和挑戰(zhàn)。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，設(shè)計(jì)圖紙為施工提供了重要的依據(jù)。因此，在正式施工開(kāi)始前，要充分了解和掌握工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、意圖，把握工程關(guān)鍵部位的要求，要盡量減少圖紙出現(xiàn)的差錯(cuò)和失誤，消除設(shè)計(jì)圖紙中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，避免造成對(duì)施工的不利影響。因此，要加強(qiáng)對(duì)圖紙的審查，首先要進(jìn)行自審，重點(diǎn)對(duì)圖紙的總平面和施工圖的尺寸、位置以及標(biāo)高等是否保持一致，比如地基施工方法是否合理，重點(diǎn)對(duì)施工的可行性、經(jīng)濟(jì)性和合理性進(jìn)行分析，否則在施工過(guò)程就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，增加工程建設(shè)投資；其次，要對(duì)圖紙進(jìn)行互審，重點(diǎn)檢查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中是否存在矛盾的情況，主要的管道、線路、設(shè)備以及樓距等布置的是否合理，避免影響施工順利進(jìn)行；最后，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)審，解決自審和會(huì)審存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，由各個(gè)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理單位進(jìn)行及時(shí)協(xié)商，找到解決為的方法，做好會(huì)審紀(jì)要工作。在進(jìn)行圖紙審查過(guò)程中，不僅要保證施工圖紙的科學(xué)性和合理性，還要根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件提出新穎的建議，降低在施工過(guò)程中遇到的困難，提高施工效率，降低投資成本。

3.3提高施工技術(shù)管理人員技術(shù)水平

創(chuàng)新不僅僅是自己搞研究，還需要不斷地學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。對(duì)建筑企業(yè)亦是如此。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)是人才隊(duì)伍的素質(zhì)和能力。解決的途徑：一是大量引進(jìn)人才；二是自己培養(yǎng)人才。大量引進(jìn)人才，可能見(jiàn)效快，但成本高，還可能出現(xiàn)"水土不服"等問(wèn)題。自己培養(yǎng)人才最可靠。這就要求建筑企業(yè)要經(jīng)常組織專業(yè)技術(shù)管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強(qiáng)技術(shù)管理人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，及時(shí)引進(jìn)吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，為我所用，努力提高專業(yè)技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。由于在建筑施工過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)很多技術(shù)問(wèn)題，所以，尤其要注重培養(yǎng)技術(shù)管理人員預(yù)見(jiàn)性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力和出現(xiàn)問(wèn)題后及時(shí)采取有效措施解決難題的能力，這樣可以有效減少和降低施工過(guò)程中事故的發(fā)生。

3.4明確施工技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任

作為建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)有全面的責(zé)任。自身的職責(zé)是能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的解決，是在充分理解業(yè)主及設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，把設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地實(shí)施于現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)進(jìn)行測(cè)量計(jì)算數(shù)據(jù)的復(fù)核、參與各工序施工質(zhì)量的控制，參與進(jìn)場(chǎng)材料、半成品的質(zhì)量控制等等。也就是說(shuō)，凡是可能影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問(wèn)題和工程成品質(zhì)量的各個(gè)施工環(huán)節(jié)都屬于技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)解決和參與控制、管理的范圍。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工技術(shù)的管理，是由建筑工程的特殊性所決定的，同時(shí)也是由適應(yīng)科技發(fā)展的要求而定的，做好建筑工程的施工技術(shù)研究與管理，才能夠保證工程的質(zhì)量。具體而言，可以從會(huì)審施工圖紙、明確施工技術(shù)人員責(zé)任、加強(qiáng)技術(shù)交底等方面做起，以切實(shí)做好施工技術(shù)的管理工作。

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