王景文

摘要：價值工程作為一種技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法正好迎合了地鐵施工企業(yè)的目標追求，在施工的各階段均可以發(fā)揮最大的效能，為施工企業(yè)節(jié)約成本，增加利潤，優(yōu)化管理，促進技術(shù)進步創(chuàng)造有利條件。因此大力提倡在地鐵施工企業(yè)中應用價值工程，對于提高地鐵施工企業(yè)產(chǎn)品價值，培育和形成企業(yè)的核心競爭力，促進國民經(jīng)濟和社會可持續(xù)發(fā)展，具有重要的影響和作用。

關(guān)鍵詞：價值工程；成本控制；管理體系

目前，關(guān)于地鐵成本管理的研究大都是從投資方角度進行開展，以項目前期和設計階段對成本的控制措施較多。而施工階段的成本控制，尤其是從施工方的角度進行的研究較少，且不夠深入和全面。地鐵項目成本管理研究工作有很大的必要性和發(fā)展空間。文章從施工方角度出發(fā)，以價值工程對地鐵項目成本管理中的成功案例進行研究，總結(jié)其先進管理經(jīng)驗和方法，將對在建和未來的地鐵建設項目管理有很好的借鑒和指導意義，也對其它大型施工項目成本管理有很好的參考意義。

一、價值工程用于隧道工程成本控制的必要性

價值工程用于隧道工程成本控制的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.隧道工程所具有的價值高昂的特點，決定了隧道施工企業(yè)應用價值工程具有高效性特點。一般而言，隧道工程的價值都很高昂，少則幾十萬，多則幾百萬、上千萬元乃至上億元。雖然隧道施工企業(yè)應用價值工程所獲收益局限于某一單件產(chǎn)品，但是由于隧道工程的費用要比一般制造工業(yè)產(chǎn)品的費用大得多，所以在隧道施工企業(yè)中應用價值工程可以節(jié)約大量國家投資，極大的提高投資效益，促進國民經(jīng)濟高速發(fā)展。

2.在隧道施工中應用價值工程，有利于樹立用戶第一的觀點，適應隧道產(chǎn)品由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變。地鐵施工企業(yè)為適應這種轉(zhuǎn)變，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，免遭淘汰，必須樹立用戶第一的觀點，千方百計使自己的產(chǎn)品滿足用戶的要求。在這一方面應用價值工程可以收到滿意的效果。價值工程研究的功能是用戶要求的功能，應時時處處考慮如何滿足用戶的要求。因此，在隧道施工中應用價值工程能夠贏得用戶，從而贏得市場。

3.在隧道施工中應用價值工程有利于提高社會整體經(jīng)濟效益。提高研究對象的價值是價值工程自始至終追求的目標。從實質(zhì)上說，提高價值就是以最小的資源消耗獲取最大的經(jīng)濟效果，提高價值就是提高整個社會的經(jīng)濟效益。通過功能和成本的綜合研究，價值工程能夠有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，實現(xiàn)提高價值的目標。

二、價值工程用于成本控制的系統(tǒng)分析

根據(jù)以上分析，可以構(gòu)建隧道工程施工價值工程管理體系。主要包括施工期前的目標成本確定；施工期中對施工組織設計方案、選材、機械設備選擇、施工管理的優(yōu)化；施工期后價值工程應用效果分析。

圖1 地鐵施工階段價值工程管理體系

三、價值工程用于成本控制的探討

在我國隧道工程的施工中，由于隧道工程工期長、風險大，常常出現(xiàn)施工費用超標的情況，很大的原因是由于在施工前期沒有合理有效的確定目標成本，同時也缺乏一套科學合理且簡便易行的確定目標成本的方法體系。為了提高效果，有效的控制工程造價，降低成本，就必須對工程預算進行審查，得出施工企業(yè)的目標成本。在成本限額分配中應用價值工程來確定目標成本則是一種嶄新的達到功能與成本相匹配的有效方法。

在成本限額分配中應用價值工程來確定目標成本的基本思路是，通過對分部分項工程的功能分析，計算出功能指數(shù)和成本指數(shù)，并將功能指數(shù)與成本指數(shù)比較，從而找出不必要預算成本，然后，提出改進方案，修正預算，以達到核算預算的目的。運用價值工程確定目標成本，大致采用如下步驟：選擇審查對象；對審查對象進行功能分析；進行功能指數(shù)與成本指數(shù)比較，計算價值指數(shù)；確定理論目標成本；修正預算。

開展價值工程，一方面通過對地鐵項目的不同施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析和評價，可以選出最佳的施工方案，降低工程的消耗和施工企業(yè)的成本。另一方面在編制施工組織設計中，對施工中的實物量、工作量、勞動量進行精確計算，在保證地鐵項目正常施工的前提下，合理分配有限的人力、物力，力求以最低的費用達到既定的功能，保證工期按期完成，按期實現(xiàn)項目的價值。

具體來說，在地鐵施工項目中應用價值工程的重要意義表現(xiàn)在以幾個方面：

1.可以有效合理地降低投標報價，增加施工企業(yè)中標的概率，有利于占有市場。

2.有利于節(jié)約項目的人力、物力，能夠更好地控制施工項目的成本。

3.有利于確定先進合理的施工方案，保證工程項目如期竣工并發(fā)揮效益。

4.有利于采用科技新成果，更好地實現(xiàn)工程項目的功能要求。

5.能夠更好地發(fā)揮工程技術(shù)人員的創(chuàng)造性，有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，增加企業(yè)的核心競爭力。

四、價值工程在地鐵項目成本管理的輔助手段

目前，越來越多的地鐵施工企業(yè)逐步意識到信息化建設的重要性，有一些企業(yè)甚至已經(jīng)在各個地鐵項目中加以應用。通過信息化平臺的建立，一方面有效地實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)資源共享，另一方面領導可以隨時掌握成本動態(tài)，進行糾偏調(diào)控。價值工程對地鐵項目將信息化與項目成本管理相結(jié)合，取得了很好的效果。

項目的管理過程既涉及施工項目部，又和該企業(yè)的各職能部門相關(guān)。企業(yè)的項目管理信息化包含有兩個層次：一個是企業(yè)層次。企業(yè)各個職能部門是主要參與者，其主要任務是協(xié)調(diào)配合項目管理的各個方面工作；還有一個是項目層次。項目部各管理人員是主要參與者，主要是負責對項目質(zhì)量、成本、進度等進行控制。可見，地鐵施工項目的各種項目信息必須貫穿在兩個層面間，項目管理信息化不能將項目和企業(yè)兩個層面隔離開來。

工程信息管理系統(tǒng)是協(xié)助該集團公司提高管理效率的一個信息平臺。從工程剛開始中標、簽合同、工程開工直到工程竣工整個過程中對工程的成本、進度和合同等各項進行有效控制。其主要目的是提高工程信息的傳遞速度，加強工程成本管理。項目管理信息化的實現(xiàn)，必須做有完善的項目管理制度和全員化的認真參與為保證。利用先進行信息管理軟件對工程成本進行實時監(jiān)控，對項目的成本管理工作而言，是一個有效的輔助手段。

總結(jié)

地鐵施工項目發(fā)展迅速，參建單位不斷增多，管理模式也在不斷變化。因此，價值工程對地鐵成本管理的方法也會不斷改進。新方法的應用研究是對原有方法認識的進一步深入，也是檢驗這些方法是否有的必要過程。只有針對目前地鐵項目成本管理存在的普遍問題進行分析，對部分方法和措施的應用進行初步探討，還有大量的應用研究工作只能在以后的研究和實踐中逐步進行。

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