張正令

鎮(zhèn)沅縣興隆建筑開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司

摘要：隨著社會(huì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)取得巨大發(fā)展成就，已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。然而隨著我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的不斷加深，國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)面臨著巨大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，再加上國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)管理工作水平的不足，企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重影響。本文著重闡述了影響建筑企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)的因素，探討了企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)性，從而為企業(yè)發(fā)展做出了必要參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；管理；競(jìng)爭(zhēng)

據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)重要地位，其所創(chuàng)造的收入占全體國(guó)民收入的5%左右[1]。但是，與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑行業(yè)相比，我國(guó)建筑行業(yè)仍然屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)發(fā)展水平與其他國(guó)家存在較大差距。為提高建筑施工企業(yè)發(fā)展水平，相關(guān)學(xué)者嘗試通過(guò)研究企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)性以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展[2]。在此背景下，文章針對(duì)建筑施工企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)性展開(kāi)研究。具體報(bào)道如下：

一、影響施工企業(yè)管理水平的因素

建筑施工企業(yè)的管理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，不僅包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)的管理，而且還需要對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理。因此，影響一個(gè)企業(yè)施工管理水平的因素有很多，具體包括：

（一）企業(yè)文化理念

企業(yè)文化理念決定著企業(yè)的發(fā)展方向，是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力以及重要生產(chǎn)資料。當(dāng)前建筑行業(yè)普遍存在以下三種企業(yè)文化觀點(diǎn)：認(rèn)為企業(yè)文化即企業(yè)物質(zhì)和精神財(cái)富總和的“總和說(shuō)”；認(rèn)為企業(yè)文化包括最外層的物質(zhì)文化，中層的制度文化以及內(nèi)層的精神文化的“同心圓說(shuō)”；認(rèn)為企業(yè)文化屬社會(huì)意識(shí)形態(tài)一種的“意識(shí)形態(tài)說(shuō)”[3]。但是無(wú)論哪種觀點(diǎn)，都認(rèn)為企業(yè)文化在企業(yè)日常運(yùn)行、管理以及未來(lái)發(fā)展中扮演中重要角色。

（二）員工基本素質(zhì)

員工是企業(yè)存在發(fā)展的第一要素，因此員工的素質(zhì)水平高低不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)能力強(qiáng)弱，而且還影響著企業(yè)的管理工作水平。由于我國(guó)建筑行業(yè)仍屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)之一，因此建筑施工企業(yè)的員工素質(zhì)普遍不高。另外，企業(yè)眾員工普遍認(rèn)為生產(chǎn)比企業(yè)管理更加重要，因而導(dǎo)致企業(yè)管理工作流于形式，制度缺乏，水平不高。

（三）企業(yè)生產(chǎn)水平

建筑企業(yè)的生產(chǎn)水平主要指建筑物的質(zhì)量，它關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)與形象，一定程度上反應(yīng)了企業(yè)的綜合素質(zhì)。若建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)水平不好，則會(huì)導(dǎo)致建筑物出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)社會(huì)形象，降低企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)營(yíng)，影響企業(yè)管理工作水平。

（四）企業(yè)硬件水平

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，大量新型技術(shù)與設(shè)備被應(yīng)用到施工中，然而部分企業(yè)的裝備硬件水平并不高，先進(jìn)裝備較少，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率較低，進(jìn)而影響到企業(yè)效益。

（五）企業(yè)信息化程度

當(dāng)今世界，信息科技革命正在如火如荼的開(kāi)展，信息在社會(huì)生活中的地位越來(lái)越重要。而對(duì)建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息在很大程度的影響著企業(yè)的決出與正常運(yùn)營(yíng)。因此，若企業(yè)信息技術(shù)水平較低，其管理決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性勢(shì)必受到影響，其管理水平會(huì)逐漸降低。

二、影響競(jìng)爭(zhēng)的因素

（一）競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在很大程度上受市場(chǎng)環(huán)境的影響，因此企業(yè)要向提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)建筑市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)發(fā)展特征、現(xiàn)狀等有所了解。無(wú)論何種企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均與外部市場(chǎng)有關(guān)，必須遵守市場(chǎng)規(guī)律，否則便會(huì)被市場(chǎng)淘汰。而且，良好的市場(chǎng)環(huán)境會(huì)促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。所以說(shuō)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)環(huán)境有很大關(guān)系。

（二）企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)

企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就必須要了解自身長(zhǎng)處，注重自身優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域的發(fā)展，從而在該領(lǐng)域內(nèi)形成較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)既指企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)條件，又指企業(yè)發(fā)揮自身實(shí)力所創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)。通常情況下，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括：人才素質(zhì)優(yōu)勢(shì)、信息化水平優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、品牌效應(yīng)優(yōu)勢(shì)、社會(huì)信譽(yù)優(yōu)勢(shì)、價(jià)格優(yōu)勢(shì)等。

（三）合理的競(jìng)爭(zhēng)策略

在具備良好市場(chǎng)環(huán)境以及自身優(yōu)勢(shì)的前提下，企業(yè)還需要采取正確的競(jìng)爭(zhēng)策略。正確的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略應(yīng)該考慮到企業(yè)自身實(shí)際狀況、企業(yè)實(shí)際發(fā)展規(guī)模、企業(yè)人才狀況、企業(yè)裝備硬件水平等因素，并且要符合國(guó)家有關(guān)政策法律法規(guī)。一般來(lái)說(shuō)，完整的競(jìng)爭(zhēng)策略要有合適的戰(zhàn)略思想、有利的內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、有效的競(jìng)爭(zhēng)方案、切實(shí)可行的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)等。

（四）企業(yè)應(yīng)變能力

建筑施工企業(yè)在執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，往往會(huì)遇到許多突發(fā)情況，此時(shí)良好的應(yīng)變能力決定著競(jìng)爭(zhēng)的成敗。例如：企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)調(diào)整時(shí)、國(guó)家有關(guān)政策發(fā)生變化時(shí)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)都需要企業(yè)對(duì)原有戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化。然而，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整時(shí)企業(yè)需注意：保持穩(wěn)定、循序漸進(jìn)、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、建筑施工企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)性

有研究之處，建筑企業(yè)施工管理與競(jìng)爭(zhēng)之間存在一定的相關(guān)性，主要體現(xiàn)在：

（一）“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”的關(guān)系

如果說(shuō)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)為融入市場(chǎng)而采取的戰(zhàn)略，那么管理便是這一戰(zhàn)略中的戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高需要企業(yè)管理工作的支持，而企業(yè)管理工作卻需要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略指明工作方向。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與管理戰(zhàn)術(shù)之間的關(guān)系充分體現(xiàn)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的宏觀性與管理的微觀性[4]。

（二）兩者同樣隨時(shí)代變化而發(fā)展

企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境并不是一成不變的，一旦環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略勢(shì)必要進(jìn)行調(diào)整，此時(shí)為實(shí)行調(diào)整后的競(jìng)爭(zhēng)策略，企業(yè)管理工作也要進(jìn)行改變。因此說(shuō)，企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)生變化，并且兩者的發(fā)展是同向的。

（三）管理與競(jìng)爭(zhēng)相互促進(jìn)

正如前文所說(shuō)管理與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)術(shù)與戰(zhàn)略關(guān)系決定了兩者之間的相互促進(jìn)與推動(dòng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)管理的作用：首先，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可指導(dǎo)企業(yè)管理工作的開(kāi)展，保證管理工作發(fā)展方向的有效性；其次，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略課幫助管理工作查缺補(bǔ)漏以彌補(bǔ)企業(yè)管理工作中暴露的不足；再次，競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)管理工作帶來(lái)強(qiáng)大動(dòng)力；最后，失敗的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略會(huì)影響管理工作的正常開(kāi)展，增加工作難度。管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的作用：首先，管理能保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，加快戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)速度；其次，管理可完善戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)漏洞，使戰(zhàn)略更加科學(xué)合理；再次，企業(yè)管理水平的提高增強(qiáng)了企業(yè)制定較高的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的信心；最后，企業(yè)管理水平落后會(huì)直接造成競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略失敗。

（四）管理提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化、跟進(jìn)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、培養(yǎng)核心產(chǎn)品等方法可提高其主業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[5]。同時(shí)，建筑企業(yè)采用科學(xué)化及人性化的管理策略不但可提高管理工作效率，而且可充分發(fā)揮企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而提高管理工作水平，提高且核心競(jìng)爭(zhēng)力。

另外，企業(yè)通過(guò)提高成本管理水平可以明顯提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。良好的成本管理控制工作能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)與其他建筑企業(yè)相比有良好的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)語(yǔ)：

企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)之間存在相關(guān)性的觀點(diǎn)已經(jīng)被廣泛接受，然而如何利用這一相關(guān)性提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是各建筑企業(yè)考慮的重點(diǎn)。對(duì)此，文章在闡述企業(yè)管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)影響因素的前提下，對(duì)企業(yè)管理與競(jìng)爭(zhēng)的相關(guān)性進(jìn)行了系統(tǒng)分析，對(duì)建筑企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有十分積極的參考意義。

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