湯文勝

浙江華鐵通訊技術(shù)工程有限公司 310000

摘要：伴隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程施工工作已經(jīng)滲透到了建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)。在當前的形勢下，一套完善的建筑工程管理就越發(fā)的重要，其管理水平的高低會直接影響到建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1、建筑工程管理體制不健全

目前，我國的建筑工程還沒有一個完善的管理體制，即使有的建筑工程建立了管理體制，但是也不盡能符合實際，導(dǎo)致管理體制不能順利的進行下去。而且，由于我國很多企業(yè)具有較小的規(guī)模，企業(yè)常常為了縮減成本將某些部分撤銷或合并，將管理人員的數(shù)量減少到了最低限度，造成企業(yè)中很多人員身兼數(shù)職，管理無法到位，工程管理的作用難以發(fā)揮出來，企業(yè)的良性發(fā)展便無從談起。

建筑工程管理體制的不健全主要表現(xiàn)在缺乏專業(yè)的、高水平的建筑工程管理團隊，缺乏系統(tǒng)性的、專業(yè)性的建筑工程管理組織，缺乏先進的建筑工程管理軟件，缺乏系統(tǒng)的建筑工程管理程序及工作手冊。此外，我國現(xiàn)代工程項目管理在其自身固有特點及社會環(huán)境的影響下專業(yè)的項目管理團隊嚴重匱乏。

2、工程管理模式不科學(xué)

現(xiàn)階段，在我國大環(huán)境的影響下，建設(shè)單位、承包企業(yè)共同負責(zé)建筑工程，并把施工單位作為主干，以勞務(wù)作業(yè)的形式而運行，這樣的組織模式是不科學(xué)的。在這種模式下，施工單位的主要作用只是監(jiān)督管控，施工人員和技術(shù)人員的主要任務(wù)就是在一線協(xié)同完成工作，若在小型建筑工程中此種模式尚能適用，但是如果工程較大，其弊端就會顯露出來。隨著社會的飛速發(fā)展，現(xiàn)在的工程項目越來越大，專業(yè)性越來越強，工序也越來越多，施工操作變得較為復(fù)雜，要求工人具有較高的操作水平。但是，目前一線作業(yè)人員普遍具有較低的技術(shù)水平和專業(yè)化程度，這就從客觀上使監(jiān)督和管理耗費了一定的財力，大量資源被浪費，投資過多，管理模式的不科學(xué)性暴露無遺，對管理水平的提升造成了嚴重的不良影響。

3、建筑工程管理水平不高

一個完整的建筑工程，需要涉及到很多單位，如承包單位、施工單位、設(shè)計單位等。但是從整體來看，水平都不是很高，缺乏競爭力，滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展需求。如我國建筑工程的設(shè)計單位，由于他們大多數(shù)都是綜合性質(zhì)的，包括了機電、建筑及結(jié)構(gòu)等。組織上過于復(fù)雜，最終造成了設(shè)計單位不能滿足國際上以設(shè)計為核心的總承包制。

4、建筑工程管理人員素質(zhì)較低

目前，我國建筑企業(yè)隊伍的整體素質(zhì)角度，結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。在管理層面，大部分人員都沒有受過系統(tǒng)的高等教育，同時，企業(yè)給予了工程技術(shù)人員以充分的重視，但是卻忽略了項目管理人員。工程技術(shù)人員在工程項目中發(fā)揮著很大的作用，需要對現(xiàn)場施工進行指導(dǎo)，使工程項目的質(zhì)量達到一定的要求。但是，管理人員的作用也是不可忽視的，管理人員需要對整個工程項目進行熟練的把握，同時對各個環(huán)節(jié)進行有效的協(xié)調(diào)。如果管理人員足夠?qū)I(yè)，那么其將在有效控制成本、提高經(jīng)濟效益方面發(fā)揮積極的作用。同時，我國的建筑行業(yè)屬于勞動密集型企業(yè)，農(nóng)民工占一線施工人員的絕大比例，他們沒有接受過系統(tǒng)培訓(xùn)，具有較低的施工素質(zhì)，從而在一定程度上阻礙了工程質(zhì)量的提升。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀的控制措施

1、完善制度

1）改進企業(yè)管理制度

中國的項目管理要走出國門，在國際競爭中占有一席之地，就必須與國際接軌，多向西方發(fā)達國家學(xué)習(xí)，比如國際上普遍對承包商有嚴格的資質(zhì)審核，對施工的每一個環(huán)節(jié)都有嚴格的審查要求，對專業(yè)技術(shù)人員的資格注冊也有明確的法規(guī)。在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)市場經(jīng)營環(huán)境的變化，應(yīng)對傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式進行調(diào)整和改進，在現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展問題是由以物為中心的管理向以人為中心的管理轉(zhuǎn)變，通過建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)管理機制需要對這些新問題進行創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、有效合理的管理制度，從各個方面促進建筑施工企業(yè)管理的正常運行。

2）實施先進的經(jīng)營戰(zhàn)略

針對知識經(jīng)濟時代的特點，建筑管理應(yīng)采取先進的經(jīng)營手段。如合作競爭、跨文化競爭和虛擬經(jīng)營等。合作競爭是在和同行業(yè)企業(yè)的激烈競爭中，盡可能多的得到更多的利益，競爭雙方共贏?？缥幕偁幨遣煌瑖也煌貐^(qū)之間采取的策略。在各國文化之間，博采眾長，使自己在國際上的競爭力得到提升。虛擬經(jīng)營則是知識經(jīng)濟時代的經(jīng)營管理潮流，是在自身資源和能力有限的情況下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，力求競爭力的最大提升。

3）推行項目管理責(zé)任制

建筑施工企業(yè)應(yīng)該將科學(xué)合理的承包體系建立起來，并在日常工作中對其進行不斷的分工完善。對于建筑工程項目來說，單項工程比較多且施工規(guī)模比較大，造成合同管理以及施工管理難度增大。因此，應(yīng)該減少管理層次，在精干主體上進一步減化生產(chǎn)關(guān)系，扁平式管理比金字塔式管理更為合適。多方面的管理要素存在于工程項目管理中，不同的項目的管理重點存在著不同，但是在項目管理中的核心內(nèi)容依然是項目成本核算制和項目管理責(zé)任制。項目管理的效果與其關(guān)系十分緊密。

2、優(yōu)化人力資源的配置

在加強工程管理的過程中，應(yīng)該將重點放在優(yōu)化配置人力資源方面。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)工程對勞動力的需求情況，周密計劃現(xiàn)實勞動力和潛在勞動力，使其有效流動并得到合理調(diào)配，從而將勞動力工作的主動性和積極性充分調(diào)動起來，促進勞動效率的顯著提升。工程項目經(jīng)理應(yīng)該依據(jù)統(tǒng)籌優(yōu)化等原則，將高效的人力資源管理運行機制建立起來，達到整體優(yōu)化勞動力、有效組合勞動力供給和建筑需求的目的。同時，總體安排勞動力的分配和流向，使勞動力和建筑需求之間的總體平衡得到切實的保證，并在工作過程中不斷調(diào)整，從而最大限度地利用勞動力資源。

3、提高管理人員素質(zhì)

如果要提高我國建筑管理水平，首先要重視對相關(guān)行業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。第一，要重視對員工溝通協(xié)調(diào)能力的培訓(xùn)，當問題出現(xiàn)時，工作人員必須具有優(yōu)良的溝通能力，才能確保能通過溝通討論得出具體科學(xué)的解決方案。第二，要不斷開發(fā)高端技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)和引進國內(nèi)外優(yōu)秀技術(shù)人才，對在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的人員應(yīng)該予以褒獎，以促進他們工作的積極性，并鼓勵他們提高自身的專業(yè)素養(yǎng)。與此同時，由于我國在建筑管理行業(yè)起步較晚，應(yīng)多開展各種國內(nèi)外交流研討會議，提高我國建筑工程項目管理人員的素質(zhì)。

4、技術(shù)革新以提升工程管理效率

現(xiàn)代化管理方法已經(jīng)越來越多應(yīng)用到建筑工業(yè)中，包括相關(guān)的降低造價、縮短工期、投資效益分析、工程質(zhì)量提高等等方面。其中，計算機是建筑工程管理水平提升和現(xiàn)代化建筑工程管理得以切實實現(xiàn)的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是企業(yè)建筑工程管理現(xiàn)代化的重要工具?，F(xiàn)如今普遍推行的計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)都能在不同程度上提升了建筑企業(yè)管理水平，施工企業(yè)的工程質(zhì)量保證以及投資效益改善，都與現(xiàn)代化管理手段融入施工企業(yè)日?；顒泳o密相關(guān)。在施工企業(yè)中提高計算機應(yīng)用水平，可以通過普及現(xiàn)代化管理知識、加強職工技能培訓(xùn)等手段入手，切實加強職工的計算機輔助管理水平，這項內(nèi)容可作為上崗考核的一項內(nèi)容，讓現(xiàn)代化管理知識和計算機應(yīng)用落實在廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員中，實現(xiàn)企業(yè)人員熟練應(yīng)用計算機及辦公自動化，滿足管理現(xiàn)代化的需求。

三、結(jié)束語

廣大民眾的生活和社會的運行會受到建筑工程的直接而深刻的影響，建筑工程管理人員應(yīng)該給予工程管理以充分的重視，我們應(yīng)該加強工程管理工作，使一切工作都能正常的運行，從而促進建筑工程企業(yè)競爭力的顯著提升，使企業(yè)在日益激烈的市場競爭中掌握主動權(quán)。

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