戴凱明

【摘要】 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中起到的作用也日趨明顯。但是在施工過程中，對(duì)建筑工程進(jìn)行管理有著關(guān)鍵作用，也對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量起到促進(jìn)和制約的效果。當(dāng)前，在建筑行業(yè)中，工程管理依然存在很多問題，本文主要針對(duì)當(dāng)前工程管理中存在的問題進(jìn)行分析，列舉出對(duì)管理工作產(chǎn)生影響的幾點(diǎn)因素，并且提出相關(guān)控制措施，希望給予行業(yè)借鑒，

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；問題；控制措施；探析

當(dāng)前，我國(guó)建筑工程行業(yè)雖然積累了豐富和大量的管理經(jīng)驗(yàn)，并且取得了一些效果，但是，由于一些原因，工程管理工作還依然存在諸多問題，例如，管理意識(shí)不強(qiáng)、管理理念落后等因素，影響了工程管理工作的改善和提高。

工程管理在項(xiàng)目施工中具有重要意義，通過有效的管理措施可以控制施工中存在的問題，制定完善的控制體系，可以解決和預(yù)防施工中的安全隱患，保證建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

1、建筑工程管理中出現(xiàn)的問題

工程管理在我國(guó)建筑行業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間不長(zhǎng)，雖然取得了一些成績(jī)，但是也存在不少問題，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.1管理體制不完善

管理體制不完善是當(dāng)前工程管理中存在的最主要問題。管理體制是企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理的基礎(chǔ)，如果體制不完善，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)帶來(lái)諸多阻礙。我國(guó)很多工程項(xiàng)目在建設(shè)時(shí)，因?yàn)橄胍档统杀?，?jié)約開支，大量消減管理部門的工作人員，致使管理人員嚴(yán)重缺乏，身兼數(shù)職的情況屢見不鮮。管理體制不完善，不僅不利于提高工作人員的工作積極性，還導(dǎo)致工作任務(wù)不能充分落實(shí)，管理工作不能全面實(shí)施，起不到應(yīng)有的作用。

1.2對(duì)管理工作不重視

當(dāng)前，隨著我國(guó)能源、通信、電力以及水利等基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，建筑行業(yè)迎來(lái)了時(shí)代發(fā)展的新機(jī)遇。各個(gè)建筑企業(yè)都將項(xiàng)目承攬作為重要工作，從而忽視了工程管理，導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂，工程項(xiàng)目質(zhì)量出現(xiàn)問題，施工成本增加、給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)直接影響。因此，建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)清這種情況，充分分析管理工作給企業(yè)以及社會(huì)帶來(lái)的影響，從思想上提高認(rèn)識(shí)。

1.3對(duì)工程核算不重視

對(duì)工程核算不夠重視是工程管理中存在的關(guān)鍵問題。許多中標(biāo)的建筑公司在施工過程中，對(duì)施工進(jìn)度和施工方案進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)調(diào)，確保工程項(xiàng)目可以按時(shí)交工，對(duì)工程核算不夠重視，導(dǎo)致了核算工作出現(xiàn)許多不足，影響了項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益，因此，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者一定要提高對(duì)工程核算的重視程度。

1.4對(duì)質(zhì)量管理不夠重視

隨著我國(guó)基本設(shè)施建設(shè)的興起，建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也持續(xù)增加，建筑企業(yè)想要在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要加速工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。但是，當(dāng)前大多建筑企業(yè)只重視工程進(jìn)度，對(duì)工程質(zhì)量的控制和管理沒有給與充分重視，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格、不過關(guān)，不僅對(duì)企業(yè)的整體形象和聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p害，還給企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展以及生存帶來(lái)極大困難。

1.5安全管理措施不到位

工程項(xiàng)目在施工的過程中，很容易出現(xiàn)安全隱患和安全問題，如果在操作中沒有采取有效措施進(jìn)行控制，安全管理工作不到位，就會(huì)出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，建筑企業(yè)的安全管理體制不完善，施工人員的安全意識(shí)薄弱，缺乏參與安全管理的積極性和主動(dòng)性，安全責(zé)任沒有充分落實(shí)；缺乏巡查制度，不能做到及時(shí)檢查，無(wú)法發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，管理人員對(duì)安全管理工作不夠重視，給施工管理增加了不穩(wěn)定因素；缺乏安全培訓(xùn)，違章施工，隨意施工，盲目施工，凸顯存在的安全隱患，在工程管理方面，一些企業(yè)沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，施工人員不具備較強(qiáng)的安全意識(shí)，施工任務(wù)不能充分完成。

2、建筑工程管理的控制措施

2.1完善管理制度

完善工程管理制度是建筑企業(yè)在行業(yè)中立足的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。完善工程管理制度，一定要優(yōu)化管理部門的配置和機(jī)構(gòu)，保證其功能性，并且根據(jù)施工任務(wù)科學(xué)合理的分配管理人員，充分滿足管理工作的各項(xiàng)要求。

2.2創(chuàng)新管理理念

管理理念是提高企業(yè)工程管理水平的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，我國(guó)依然沿用傳統(tǒng)的管理模式，管理理念落后，不能適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)想要在新時(shí)代下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要?jiǎng)?chuàng)新工程管理理念，改善傳統(tǒng)管理模式，使工程管理符合時(shí)代的發(fā)展和現(xiàn)代化管理思想。同時(shí)，建筑企業(yè)還要根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況對(duì)管理理念進(jìn)行完善和創(chuàng)新。

2.3重視工程核算

工程核算對(duì)建筑工程的順利施工至關(guān)重要，首先要建立科學(xué)合理的核算管理制度，積極參與到工程的管理工作中，重視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)已經(jīng)完工的項(xiàng)目，要辦理好項(xiàng)目轉(zhuǎn)資。創(chuàng)新和完善工程核算工作，使其形成嚴(yán)密的系統(tǒng)，才能為建筑企業(yè)的生存以及發(fā)展提供充分保障。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，還關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)和身體安全，建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要給予充分的重視，加強(qiáng)質(zhì)量管理，要做到以下幾點(diǎn)：第一，加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，人才是建筑企業(yè)保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，專業(yè)技能和綜合素質(zhì)過硬的施工團(tuán)隊(duì)是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；第二，嚴(yán)格控制施工材料的質(zhì)量，施工材料的優(yōu)劣直接影響了項(xiàng)目的質(zhì)量；第三，合理制定項(xiàng)目施工方案，確保項(xiàng)目施工有效、科學(xué)、正確的開展；第四，要做好工程驗(yàn)收工作，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

2.5加強(qiáng)安全管理措施

完善安全管理制度、加強(qiáng)安全管理措施，調(diào)動(dòng)管理人員參與安全管理的積極性，提高施工人員的安全意識(shí)。安全責(zé)任要落實(shí)到具體人，制定獎(jiǎng)罰制度，培養(yǎng)施工人員安全施工的主動(dòng)性，杜絕安全隱患的存在，制定完善的安全應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)違章施工、隨意施工以及盲目施工的情況采取控制措施。制定檢查制度，在巡查過程中，要及時(shí)處理安全問題，消除施工中存在的安全隱患。

2.6控制項(xiàng)目成本

控制項(xiàng)目成本是提高工程質(zhì)量，保證工程達(dá)到預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。第一，控制材料成本，要以節(jié)省、節(jié)約為主要原則，做好材料的采購(gòu)工作，杜絕出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買、材料浪費(fèi)的情況；第二，控制設(shè)備成本，要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人，減少不規(guī)范操作對(duì)施工設(shè)備造成的損壞，提高設(shè)備檢修水平；第三，合理安排工作人員，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，建筑企業(yè)一定要對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的安排，杜絕出現(xiàn)因人員過多而造成成本過高的情況。

2.7提高施工質(zhì)量

管理人員要控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題要及時(shí)分析解決，制定賞罰制度。施工人員要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度對(duì)待每項(xiàng)工序，認(rèn)真把握施工環(huán)節(jié)，確保不出現(xiàn)質(zhì)量問題，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況，一定要通過整改措施提高施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程管理是工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)其進(jìn)行充分的重視和關(guān)注。建筑企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，合理制定工程管理制度，提高管理水平，要將管理工作當(dāng)做首要任務(wù)，充分落實(shí)具體工作內(nèi)容，提高企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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