陳興華

摘要：近年來，我國建筑工程項目不斷增多，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭也更為激烈；保證施工質(zhì)量是提高施工單位競爭力的有效手段。建設(shè)工程管理體系在建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展在很大程度上得到了促進，并為我國建設(shè)領(lǐng)域的有序發(fā)展做出了巨大的貢獻。加強建設(shè)工程項目管理和施工質(zhì)量控制，確保人民生命財產(chǎn)安全和提高項目的經(jīng)濟效益具有重要作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；體系漏洞；建設(shè)方法

引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展我國的建筑工程項目逐漸增多，建筑業(yè)也逐漸得到了極大的發(fā)展。建設(shè)項目的管理水平在一定程度上得以體現(xiàn)；然而施工單位的管理水平，以及加強施工單位的施工管理會影響施工單位的發(fā)展。因此在今后的建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，以加強施工工程管理系統(tǒng)的漏洞和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，并在研究過程中，將逐步建設(shè)工程管理系統(tǒng)的研究，建設(shè)領(lǐng)域的一個重要問題，從而促進建設(shè)領(lǐng)域的進一步發(fā)展。

1.分析建筑工程管理體系進行管理的必要性

自改革開放以來，我國的政治、經(jīng)濟、科技、文化等各個方面都得到了極大的提升，然而現(xiàn)階段我國許多的施工單位依然利用原有的分包管理方式進行管理。抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系，用質(zhì)量體系的有效運行來推動和促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高。建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；這對加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。

所以，在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，有一套行之有效的、科學(xué)的、合理的建筑工程管理體系來對建筑領(lǐng)域進行管理是十分有必要的。不僅有利于我國建筑領(lǐng)域的有序、健康發(fā)展，同時也有利于我國經(jīng)濟的發(fā)展和進步。我國當(dāng)下建筑領(lǐng)域的建筑工程管理體系雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的提升，但是我們不得不承認的是，建筑工程管理體系中仍舊存在著多個方面的漏洞，并且這些漏洞的存在既不利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

2.建筑工程管理體系中存在的漏洞

2.1監(jiān)督與激勵機制欠缺

雖然這幾年我國的建筑工程體系一直有著莫大的進步，但是過程中的漏洞是不能忽視的；并且這些漏洞的存在既不利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展。而事實上，所謂的管理其目的與本質(zhì)應(yīng)該是提高建筑工程的效率，增強建筑工程的質(zhì)量。然而，在實際的建筑工程管理體系中，卻很難做到這一點，而出現(xiàn)這一問題的原因與體系中監(jiān)督與激勵機制的欠缺是脫不了關(guān)系，健全完善的監(jiān)督管理體系是確保工程管理工作得到切實有效落實的有效保證，但是現(xiàn)階段我國許多的施工單位都沒有設(shè)立完善的監(jiān)督體系，而在進行實際的工程管理時由于受到監(jiān)督管理體系的制約，施工單位常常會受到嚴(yán)重的影響。

2.2缺乏對成本管理的重視

任何一個項目的成功實施都需要投入建設(shè)成本，但在保證項目質(zhì)量和進度的前提下，得盡可能地降低建設(shè)單位的造價的最終目標(biāo)。成本核算是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗；成本評估是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的重要手段。這些過程中的任何一部分都將最終影響到項目成本控制目標(biāo)。由于缺乏完善的預(yù)算管理體系，在工程建設(shè)過程中，成本控制往往是成本管理的重點，因此在生產(chǎn)過程中的成本控制尤為重要。此外，由于缺乏完善的成本控制制度，從而導(dǎo)致項目建設(shè)項目的實際管理具有一定的片面性，甚至導(dǎo)致管理漏洞的發(fā)生。例如，由于建筑材料的存放不當(dāng)，造成材料的損耗，導(dǎo)致建筑成本的增加。

2.3質(zhì)量管理責(zé)任機制不健全

在建筑行業(yè)實行總量分包制度，工程項目施工過程中，施工單位的技術(shù)管理，往往涉及到分單位的協(xié)調(diào)，同時也與平行承包單位進行技術(shù)溝通和銜接；但由于我國的行政權(quán)力下放，使得項目決策管理責(zé)任集體出現(xiàn)集體責(zé)任或責(zé)任是未知的，這將很難進行追索責(zé)任。因此，在實際施工過程中，會對施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。隨著社會的不斷發(fā)展和人們生活質(zhì)量的不斷提高，建筑工程的質(zhì)量也逐漸增多，而施工人員由于自身的質(zhì)量控制不能滿足這一需求，這在很大程度上影響了工程施工質(zhì)量。

3.解決建筑工程管理體系漏洞的對策

3.1建立完善的監(jiān)督管理體系

在現(xiàn)代建筑工程中，計算機應(yīng)用是現(xiàn)代施工項目管理的重要組成部分，可以提高管理水平。從上個世紀(jì)，在項目質(zhì)量、成本、進度和投資效益方面，要保證施工企業(yè)的損失控制到最低限度，通過需要保證科學(xué)性的監(jiān)督管理體系、可行性和合理性，同時也要保證系統(tǒng)能有效地實施，從而防止工程管理存在的問題和管理漏洞。施工管理應(yīng)在工程施工理論的指導(dǎo)下進行施工管理，對工程實踐中的具體操作進行施工管理，使施工中的工程施工過程中的實踐能準(zhǔn)確地反映工程施工的理論優(yōu)化效果，提高工作效率。

3.2加強現(xiàn)代化的管理方式

在實際施工過程中，施工方加強對施工質(zhì)量管理工作的重要性，并嚴(yán)格執(zhí)行合同相關(guān)規(guī)定。針對施工過程中出現(xiàn)的合同變更現(xiàn)象，施工單位應(yīng)在第一時間內(nèi)解決的問題，要采取有效的方式對工程建設(shè)目標(biāo)和合同規(guī)定進行有效的統(tǒng)一。同時，施工技術(shù)是根據(jù)施工方案的設(shè)計，從而保證其合理性、安全性，并在此基礎(chǔ)上有效推進模型施工的實施。我國建筑工程管理體制的引進與創(chuàng)新技術(shù)與方法。尤其是隨著計算機技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多高新技術(shù)和建筑企業(yè)的管理方法和理念也融入到建筑企業(yè)的日常管理中來。同時，施工過程中存在的問題及時、準(zhǔn)確。將每一個建設(shè)階段的質(zhì)量責(zé)任，具體的部門和責(zé)任人，并建立一個明確的，嚴(yán)格的獎懲制度，一旦對其相關(guān)負責(zé)人和部門的責(zé)任，嚴(yán)格追究質(zhì)量問題，而且要建立嚴(yán)格的質(zhì)量評估體系，定期對施工進度和質(zhì)量評估，以確保項目管理和施工質(zhì)量控制，有效地提高。

3.3加強人才的管理與培養(yǎng)

在實際施工過程中，不僅要加強施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，還要加強培訓(xùn)的質(zhì)量，通過專業(yè)化的培訓(xùn)，逐步加強對責(zé)任心的建設(shè)、責(zé)任心、職業(yè)道德等的培養(yǎng)，加強對施工管理人員的管理和培訓(xùn)工作也十分重要。任何一個領(lǐng)域的發(fā)展都與人有著密切的關(guān)系，在建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，它是人才的需要，尤其是人才的管理。絕大多數(shù)都沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，他們的專業(yè)素質(zhì)是令人擔(dān)憂的。多個承包商的項目轉(zhuǎn)讓，而且也使施工隊的專業(yè)和難以保證。施工技術(shù)不過關(guān)，監(jiān)理和管理不能及時監(jiān)督施工隊，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的主要原因，施工安全，主要原因。同時，企業(yè)在引進管理人員時，必須以管理人員的知識和經(jīng)驗為主要考慮，以公平競爭的方式來選擇施工管理人員。這些研究還比較簡單，對于建設(shè)項目管理體系還不夠。因此，對建設(shè)項目管理體系的研究需要在這一領(lǐng)域的專業(yè)人員進行研究。

4.結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)的研究不僅有利于完善我國的建筑工程管理體系，同時更有利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展與進步。然而，建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化是一項比較復(fù)雜的研究，再加之我國建筑領(lǐng)域在建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化方面的研究還沒有達到一定的程度，所以，不利于實際管理體系的完善。

參考文獻：

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