秦可亮

摘要：建筑工程管理對(duì)整體工程的建設(shè)具有十分重要的作用，其主要目的是保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時(shí)最大程度地提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。本文通過對(duì)當(dāng)前建筑工程管理中存在的弊端進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略，以期為建筑工程管理工作提供可借鑒的價(jià)值。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；弊端；應(yīng)對(duì)策略

隨著社會(huì)發(fā)展的不斷進(jìn)步，人們的生活水平也在逐漸提高，建筑工程項(xiàng)目的需求量也隨之增加。在建筑工程管理過程中對(duì)施工工藝及項(xiàng)目的質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求。建筑行業(yè)在加快發(fā)展步伐的同時(shí)在實(shí)際施工過程中需要加強(qiáng)管理，以提高施工項(xiàng)目的整體水平并保證建筑行業(yè)自身的良性發(fā)展。建筑工程的管理者應(yīng)提高對(duì)施工過程各方面的管控意識(shí)與重視程度，在保證工程順利建設(shè)的基礎(chǔ)上提高單位的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，在降低安全事故風(fēng)險(xiǎn)、避免安全隱患、保障施工質(zhì)量的同時(shí)為單位創(chuàng)造更大的價(jià)值。

1.建筑工程管理中進(jìn)度控制方面的弊端及應(yīng)對(duì)策略

建筑工程進(jìn)度控制管理的目的即保證工程順利施工的同時(shí)將施工成本及相關(guān)事項(xiàng)控制在正常范圍內(nèi)，以施工設(shè)計(jì)為依據(jù)全面地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理科學(xué)地控制。

1.1建筑工程進(jìn)度控制方面的弊端

建筑工程的實(shí)際施工過程中會(huì)受到各方面主、客觀條件的制約，導(dǎo)致工程進(jìn)度常常出現(xiàn)無法按照預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行。例如，施工過程會(huì)受到外部自然環(huán)境的影響、工程設(shè)計(jì)本身存在的缺陷、施工人員流動(dòng)性較大等問題。此外，由于建筑工程需要大量的設(shè)備及物資，承包商對(duì)物資供應(yīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)不夠重視、處理措施不及時(shí)等也會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度被迫拖慢甚至停止，這對(duì)工程質(zhì)量及成本都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。部分承包商為了加快施工速度使得施工質(zhì)量得不到保證，未能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的控制，導(dǎo)致建筑工程無法順利完工。

1.2應(yīng)對(duì)策略

建筑工程管理在應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度控制中的弊端時(shí)可以通過兩方面進(jìn)行提高：

其一，建筑工程項(xiàng)目的管理人員首先應(yīng)樹立正確的管理意識(shí)，提高管理團(tuán)隊(duì)的工作效率，并加強(qiáng)合作精神與管理工作的穩(wěn)定性，充分發(fā)揮出管理工作對(duì)工程進(jìn)度控制的作用。因此，建筑單位應(yīng)積極建立一支高質(zhì)量、高水平、高效率的工程管理隊(duì)伍，并以相應(yīng)的管理制度對(duì)其進(jìn)行約束，組織相應(yīng)的培訓(xùn)提高員工的管理水平。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段以團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，并將具體責(zé)任進(jìn)行明確劃分，促使項(xiàng)目經(jīng)理與成員加強(qiáng)對(duì)工程管理的重視程度及責(zé)任感，可以采取經(jīng)理責(zé)任制的方式，以嚴(yán)格的考核制度對(duì)施工進(jìn)度各階段進(jìn)行監(jiān)督和控制，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，轉(zhuǎn)變管理觀念，對(duì)管理模式進(jìn)行完善和創(chuàng)新，發(fā)揮出工程管理對(duì)工程工期及進(jìn)度的控制作用，保證順利完成工程建設(shè)目標(biāo)[1]。

其二，建筑工程管理團(tuán)隊(duì)還應(yīng)在原有工程進(jìn)度規(guī)劃的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的控制措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)程完善和輔助，并從管理的角度確保工程的后續(xù)工作能夠順利開展。承包方應(yīng)針對(duì)工程設(shè)計(jì)要求制定一份具有合理性、科學(xué)性的施工進(jìn)度計(jì)劃方案，并對(duì)勞動(dòng)力、資料及設(shè)備等進(jìn)行合理分配，對(duì)施工過程中的各種細(xì)節(jié)問題進(jìn)行明確規(guī)定，保證工程在全面管理下如期進(jìn)行。

2.建筑工程管理中安全方面的弊端及應(yīng)對(duì)策略

2.1建筑工程安全管理方面的弊端

由于建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中具有復(fù)雜性、高難度、危險(xiǎn)性較高等特點(diǎn)，部分施工環(huán)節(jié)還需要建筑人員在高空進(jìn)行作業(yè)，因此工程安全管理問題十分重要。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在現(xiàn)代社會(huì)建筑行業(yè)的事故死亡率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了其他行業(yè)，位居第二。建筑工程中存在大量安全隱患及危險(xiǎn)性較高的工種，直接導(dǎo)致事故發(fā)生率的增加。然而，在實(shí)際施工過程中由于部分管理者及施工人員對(duì)安全問題的重視程度不足，導(dǎo)致人身安全及財(cái)產(chǎn)安全受到威脅，同時(shí)對(duì)建筑行業(yè)的長期發(fā)展也造成了極其不利的影響。

此外，除了建筑工程自身具有的客觀方面的安全管理弊端，在主觀方面也存在人為因素導(dǎo)致的失誤而造成事故發(fā)生的現(xiàn)象，例如工程坍塌、高空墜物等事故對(duì)社會(huì)及人們生活造成了很大的威脅[2]。由于施工人員違章作業(yè)、安全意識(shí)薄弱等原因造成的傷亡事故一直沒有完全避免。同時(shí)安全管理工作未能及時(shí)跟進(jìn)，相關(guān)制度不夠完善，都是造成危險(xiǎn)事故發(fā)生的直接原因。

2.2應(yīng)對(duì)策略

通過上文分析，在建筑工程管理中加強(qiáng)對(duì)工程安全的管理十分緊迫。管理人員首先應(yīng)以基本的定期安全檢查工作作為工程施工的前提，在此基礎(chǔ)上對(duì)整體施工項(xiàng)目進(jìn)行定時(shí)檢查，對(duì)安全管理過程中出現(xiàn)的隱患及具有潛在危險(xiǎn)性的問題及時(shí)進(jìn)行解決，并以相應(yīng)的安全責(zé)任制對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行教育和處罰，杜絕同類問題的再次發(fā)生。將施工安全責(zé)任切實(shí)落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上，并對(duì)其行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和控制，將工程施工過程中存在的安全隱患進(jìn)行最大程度地消除。

同時(shí)，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員定期進(jìn)行相應(yīng)的安全教育工作，提高整體施工隊(duì)伍的安全意識(shí)，通過積極宣傳施工安全知識(shí)并制定配套的施工方案，以保證建筑工程的安全開展。將安全管理內(nèi)容納入整體建筑工程管理工作中，分配專職人員對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的安全技術(shù)進(jìn)行控制，保證施工人員具有相應(yīng)的資質(zhì)，將安全管理的規(guī)章制度進(jìn)行貫徹和落實(shí)。

3.建筑工程管理中工程質(zhì)量方面的弊端及應(yīng)對(duì)策略

3.1建筑工程質(zhì)量管理方面的弊端

建筑工程的整體質(zhì)量會(huì)受到多方面因素的影響，一方面，當(dāng)前建筑工程單位實(shí)行的工程質(zhì)量管理制度還不夠完善，部分制度未能針對(duì)實(shí)際施工項(xiàng)目進(jìn)行改善，只是在舊制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行變化，同時(shí)未能發(fā)揮出質(zhì)量監(jiān)督體系的作用，對(duì)施工作業(yè)人員的行為起不到制約作用；另一方面，由于我國建筑工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)及管理方面還存一些漏洞，導(dǎo)致虛假建筑單位信息未能被完全杜絕，部分施工企業(yè)具有相應(yīng)的資格但實(shí)際施工水平不合格，超范圍承包等違法行為使得建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量被降低[3]。

3.2應(yīng)對(duì)策略

建筑工程項(xiàng)目的安全管理首先應(yīng)在相關(guān)質(zhì)量管理制度的約束下進(jìn)行，并通過相應(yīng)的管理手段與措施對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行提高和保證，形成一套科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督體系，將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)負(fù)責(zé)人身上，促使工程安全管理工作的各項(xiàng)環(huán)節(jié)形成一個(gè)聯(lián)系緊密的有機(jī)整體。同時(shí)，還應(yīng)提高施工管理人員的質(zhì)量保證意識(shí)，建筑工程管理的相關(guān)部門應(yīng)完善市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，以法律手段對(duì)不合格的建筑企業(yè)進(jìn)行約束，保證工程質(zhì)量提高并最大程度降低事故發(fā)生率。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程的整體施工過程中，發(fā)揮工程管理的作用并加大管理力度具有十分重要的作用及現(xiàn)實(shí)意義。建筑行業(yè)作為為社會(huì)發(fā)展服務(wù)的行業(yè)，對(duì)其工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行管理并提高整體安全性與經(jīng)濟(jì)性對(duì)建筑單位來說尤為重要，是保證其穩(wěn)定長期發(fā)展的前提，同時(shí)對(duì)建筑使用者的人身及財(cái)產(chǎn)安全也有很大的保障作用。建筑工程管理貫穿整體施工過程，在各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，管理人員應(yīng)對(duì)管理手段與措施進(jìn)行加強(qiáng)以保證建筑工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]陶巧巧.探究建筑工程技術(shù)管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2015，（4）

[2]王青山.淺析建筑工程信息化管理存在的問題與措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014，（20）

[3]傅夢(mèng).建筑工程生態(tài)和諧的社會(huì)實(shí)現(xiàn)[J].福建論壇（人文社會(huì)科學(xué)版），2012，（5）