李玉雪

摘要：建筑工程施工由于涉及內(nèi)容較多，因而影響施工進度的因素也是比較多的。對這些施工進度影響因素，必須分類控制、靈活把握，從人員管理、設(shè)備管理、材料管理、技術(shù)管理、氣候管理等多個方面著手，齊抓共管，最終實現(xiàn)對建筑工程施工進度的良好控制。相信在正確的管理思想的指導(dǎo)下，結(jié)合科學(xué)、全面的管理方法，建筑工程施工企業(yè)一定可以實現(xiàn)對于建筑工程施工進度的良好管理，進而通過良好的施工進度管理，有效提升施工企業(yè)的信譽度和綜合競爭力。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑工程施工進度管理及控制進行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進度；影響因素；管理；措施

一、建筑工程施工進度的影響因素

1、建筑材料

建筑材料的優(yōu)劣關(guān)系到建筑材料的價格，建筑材料的價格又直接影響到建筑成本的高低，當(dāng)前很多工程項目爆出質(zhì)量問題主要都是選用了質(zhì)量比較低劣的建筑材料造成的。比如混凝土工程施工中，部分企業(yè)在大宗建筑材料水泥的選用時選用了價格較低但體積安定性不良的水泥，施工時水泥遇水后會造成混凝土體積變大而產(chǎn)生裂縫，造成質(zhì)量問題，要解決這些問題就意味著要影響建筑施工進度。所以部分施工單位經(jīng)常采購質(zhì)量差、價格低的建筑材料用于工程建設(shè)之中以降低建造成本，卻使得施工各環(huán)節(jié)中出現(xiàn)眾多質(zhì)量問題，大量檢驗批不能通過質(zhì)量檢驗驗收，最終被監(jiān)理單位要求停工返工，使得工程項目達不到進度控制目標而不能按時竣工。

2、項目管理人員

人作為項目管理的主體，其知識能力對項目進度控制有著決定性的作用。在項目實踐過程中，有些項目管理人員由于缺少專業(yè)施工知識和技術(shù)，完不成較難的、技術(shù)要求較高的工作；或者有些施工管理人員不能正確的認識工程的技術(shù)要求，不認真對待施工準備工作，人為的降低了項目的合格標準，對施工中出現(xiàn)的各種風(fēng)險預(yù)備不足；由于管理不到位，工程現(xiàn)場隨意堆放建筑材料造成道路運輸不暢；分項工程開始前不認真搭配設(shè)備和勞動力，致使施工中出現(xiàn)紕漏等等這些管理人員知識能力的缺陷都直接影響著施工項目的進度。地方建設(shè)行政管理部門審批工程申報不及時，會延誤施工進度；由于工程設(shè)計員的圖紙設(shè)計缺陷會造成項目施工進展緩慢或者造成工程變更，勢必影響施工進度；施工單位違法分包，分包企業(yè)又不具有相應(yīng)工程資質(zhì)使得施工質(zhì)量存在缺陷，達不到質(zhì)量要求，一旦返工勢必影響施工進度；再或者甲方撥付施工進度款不及時也會造成工程延誤。由項目管理人員造成的工程返工、工期延誤極大的影響了施工進度控制目標的完成，應(yīng)該引起我們的重視。

3、施工技術(shù)

施工技術(shù)是影響進度控制的直接因素，特別是大型、新型工程更是如此。即便是對于一般性工程項目在施工技術(shù)的選擇上也大有文章，合適的施工技術(shù)方法能明顯加快工程進度。由于各個工程項目工作內(nèi)容的不同使得我們在選擇施工技術(shù)方法時也不同，這需要施工人員在施工前首先要正確全面的了解工程施工情況，并做好圖紙會審工作以防止出現(xiàn)理解設(shè)計意圖的偏差，選擇最合適的施工技術(shù)以保證工程項目能順利按時按期完成。合理的控制項目設(shè)計變更也能有效的控制施工進度。項目施工過程中的設(shè)計變更往往會較大的影響工程項目的施工進度，主要有業(yè)主因功能變化提出的變更、原設(shè)計的缺陷或錯誤引起的變更、監(jiān)理單位提出的變更等，這些都會直接影響到工程項目的進展，不利于進度目標的實現(xiàn)。

二、建筑工程施工進度的管理措施

1、編制科學(xué)合理的施工進度計劃，做好相關(guān)監(jiān)控工作

想要對施工進度進行控制，其依據(jù)是必須對施工進度進行科學(xué)合理的計劃，建筑工程進度的最終目標是否能夠順利實現(xiàn)，在很大程度上取決于該施工隊伍有沒有構(gòu)建起一個全面的進度計劃。因此，在開工之前，承包商首先要對整個施工的過程進行一個科學(xué)合理的計劃。在這些計劃中，最重要的是施工進度計劃，除此之外還有支付計劃、安全環(huán)保計劃、機械設(shè)備需求計劃、資金供應(yīng)和支付計劃以及勞動力和材料供應(yīng)計劃等。在施工的過程中，如果遇到一些突發(fā)情況導(dǎo)致整個工程無法按照原有的計劃進行，必須及時找出其中的原因，并且第一時間對施工計劃進行調(diào)整，才能夠按照預(yù)期目標完成施工任務(wù)，最大限度地為企業(yè)節(jié)省資金和成本。

2、提高施工組織管理水平

工程項目項目施工的核心隊伍應(yīng)該是由豐富施工經(jīng)驗組成的管理人員和技術(shù)骨干，工程項目項目進度控制的關(guān)鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設(shè)備等充足充分，能夠在最短的時間內(nèi)組織進場，確保工程項目項目能夠按期開工。從工程項目施工合同簽訂以后，施工方就要根據(jù)合同內(nèi)容快速響應(yīng)，積極組織進行工程項目實地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設(shè)計方案，并在此基礎(chǔ)上與工程所在地居民進行深入溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進而保證工程項目能夠順利開展。

3、提高施工物資管理水平

原材料供應(yīng)是保證工程項目施工進度順利進行的關(guān)鍵，施工過程中的每一個環(huán)節(jié)需要多少建筑材料、需要哪些設(shè)備等均需要在計劃中進行充分考慮，且施工方要根據(jù)分析結(jié)果進行可靠落實，以保證在實際工程過程中能夠及時使用各種資源，盡可能的按照工程施工進度計劃加以執(zhí)行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據(jù)實際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。

4、提高施工設(shè)備管理水平

現(xiàn)階段工程項目施工已經(jīng)進入高度機械化時代，工程項目施工機械設(shè)備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實現(xiàn)根據(jù)工程實際情況對需要使用到的各種塔吊設(shè)備進行全面檢查并安裝，并對設(shè)備操作人員的執(zhí)業(yè)資格進行審核，確保施工機械設(shè)備能夠高效可靠安全的為工程施工服務(wù)。此外，工程項目設(shè)備的操作要實行崗位責(zé)任制，一定要確保責(zé)任到人，保證設(shè)備操作人員能夠嚴格按照施工流程進行作業(yè)。

綜上所述，建筑工程施工進度管理工作是施工企業(yè)管理工作中的重要部分。進度控制工作的好壞不僅會影響工程的進度，還會影響工程的質(zhì)量和成本，所以，對進度控制工作進行深入研究具有重要的現(xiàn)實意義。在實際的施工管理工作中，應(yīng)當(dāng)對影響施工進度的因素予以分析，實施動態(tài)的進度控制，適當(dāng)調(diào)整施工計劃，從而使建筑施工工作在預(yù)計工期內(nèi)高效開展。

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