陳文洲

【摘要】項(xiàng)目工程從無(wú)到有，每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不容許有任何閃失。而施工是將設(shè)計(jì)方案由虛擬轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的過(guò)程，是項(xiàng)目工程中最重要的一個(gè)步驟。在施工中，設(shè)計(jì)方案同現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不同、工程使用維護(hù)無(wú)人管等問(wèn)題時(shí)常發(fā)生，故加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理迫在眉睫。本文從施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、施工成本等方面分析，并提出有效控制施工成本的措施，提高施工效率。

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)管理；成本控制；措施

從企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式上看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化是企業(yè)最終目的，但在具體生產(chǎn)過(guò)程中，降低生產(chǎn)成本是必不可少的方法之一。但對(duì)于施工企業(yè)來(lái)講，如何在不損害施工工程的前提下，降低生產(chǎn)成本，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)問(wèn)題。本文將結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理中成本控制問(wèn)題進(jìn)行分析探討。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的地位

經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，對(duì)建筑行業(yè)的要求越來(lái)越高，施工建設(shè)不再單一化，綜合性現(xiàn)代化需求逐漸增多，且在施工建設(shè)中需要體現(xiàn)施工建筑的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化等特點(diǎn)。有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠確保建設(shè)施工的安全性和施工質(zhì)量、減少工期、降低生產(chǎn)成本，還能幫助企業(yè)樹立良好的形象。

二、 成本控制在施工過(guò)程中的作用

一個(gè)工程的建設(shè)在經(jīng)濟(jì)上是否合理，在技術(shù)是否先進(jìn)，離不開方案設(shè)計(jì)階段的多次比較。除了技術(shù)上的嚴(yán)格要求外，還需要從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度比較工程實(shí)施的可行度。因此工程成本管理就成為了施工單位經(jīng)濟(jì)效益迅速提高的途徑之一，成為了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的核心之一。施工單位需要認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，使成本控制在施工階段落實(shí)到實(shí)處，減少施工過(guò)程中材料、人力的浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工程成本。但目前施工單位在施工過(guò)程中成本控制的使用還存在著許多需要解決的問(wèn)題。

三、施工成本管理中常見的問(wèn)題

在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，想要有效進(jìn)行成本控制還存在著以下幾方面問(wèn)題。

（一） 對(duì)施工材料的使用與管理沒有完善的規(guī)定

在施工材料的使用與管理過(guò)程中，沒有專業(yè)的材料采購(gòu)人員，導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高或采購(gòu)材料不符合施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，造成材料浪費(fèi)。在材料存放管理上，沒有迅速將施工材料進(jìn)行分類存放，容易造成施工材料損失和破損等情況產(chǎn)生，或者在對(duì)施工工程趕進(jìn)度時(shí)下料過(guò)多。在實(shí)際工程中，人工費(fèi)和管理費(fèi)占30%-50%，而材料費(fèi)用占50%-70%，施工材料成本占據(jù)整個(gè)工程成本的最大比例，。因此有效降低工程生產(chǎn)成本可以通過(guò)合理節(jié)約施工材料成本實(shí)現(xiàn)。

（二）對(duì)施工員工沒有進(jìn)行合理安排，出現(xiàn)消極怠工

在實(shí)際施工過(guò)程中，沒有有效的控制員工勞務(wù)成本，導(dǎo)致員工工作效率不高。在施工過(guò)程中，工程負(fù)責(zé)人缺乏對(duì)人工成本的重視，且專業(yè)素質(zhì)不高，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理能力方面有一定差距，無(wú)法滿足對(duì)成本控制的需求。除此之外，施工人員、工程技術(shù)人員還有項(xiàng)目開發(fā)商之間存在一定矛盾，容易導(dǎo)致施工人員消極怠工，使施工工程受到影響，增加人工成本。

（三） 施工機(jī)械使用不當(dāng)，機(jī)械設(shè)備缺乏保養(yǎng)

施工人員專業(yè)素質(zhì)不高，在施工過(guò)程中只是用機(jī)械設(shè)備，而忽視保養(yǎng)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備磨損率高；忽視老舊機(jī)械設(shè)備的更換，使施工效率降低，導(dǎo)致施工過(guò)程故障頻發(fā)，影響施工工程質(zhì)量，導(dǎo)致施工工期延長(zhǎng)。

（四） 對(duì)施工成本管理的忽視

施工成本管理是在施工過(guò)程中一直存在的，但在實(shí)際情況中，工程施工前、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、工程施工階段中項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)于成本管理工作經(jīng)常忽視，空有計(jì)劃沒有成本核算，導(dǎo)致材料數(shù)量不足，施工人員資金超付等問(wèn)題，但之前責(zé)任沒落實(shí)致使無(wú)法詳細(xì)追究。即使某些單位進(jìn)行了成本預(yù)算，但后期工作人員工作不認(rèn)真，責(zé)任不落實(shí)，導(dǎo)致沒有具體、定期的經(jīng)濟(jì)分析，無(wú)法制定相應(yīng)的解決措施，增加企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

四、降低施工現(xiàn)場(chǎng)成本的方法

（一） 建立嚴(yán)格的施工原料監(jiān)督制度

在施工材料的使用與管理上，要提前做好預(yù)算、監(jiān)督、采購(gòu)工作。，聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行采購(gòu)，以免以權(quán)謀私、以次充好現(xiàn)象的發(fā)生，導(dǎo)致由于人為因素致使采購(gòu)成本增加。因此在材料驗(yàn)收上必須要嚴(yán)格。不僅在材料購(gòu)買時(shí)嚴(yán)格驗(yàn)收，在施工過(guò)程中也要進(jìn)行嚴(yán)格的督查檢測(cè)工作，切實(shí)做好質(zhì)量關(guān)卡門如此才能避免出現(xiàn)重大事故或失誤。例如在道路施工建設(shè)中，對(duì)所采用的水泥、混凝土、砂石聘請(qǐng)專業(yè)人員檢測(cè)，選取施工現(xiàn)場(chǎng)20份等量樣品，每份在12KG以上，由工程負(fù)責(zé)人送至質(zhì)檢室進(jìn)行檢測(cè)。此外還需由材料供應(yīng)商提供材料檢測(cè)強(qiáng)度報(bào)告，從多方面入手解決建筑原料質(zhì)量問(wèn)題。

（二） 明確責(zé)任成本，加強(qiáng)考核措施

由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，將施工工程中遇到各種情況所承擔(dān)的責(zé)任明確，并將責(zé)任成本也落實(shí)到負(fù)責(zé)人身上。在施工過(guò)程，出現(xiàn)超出責(zé)任成本范圍外的情況，是人為因素則按百分比來(lái)扣除負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金工資；如果在成本預(yù)測(cè)范圍內(nèi)則按成本降低百分比給予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金。例如施工單位內(nèi)部成立考核小組，在施工過(guò)程中每道工序結(jié)束后，根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)際責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行考核。責(zé)任成本范圍內(nèi)，將成本節(jié)約了的抽取節(jié)約成本的3%作為獎(jiǎng)金發(fā)給相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，若成本超過(guò)預(yù)測(cè)成本則按超過(guò)成本2%扣除工資。

（三）建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃

施工工程工期越長(zhǎng)，產(chǎn)生的工程成本就越大，因此在施工過(guò)程中需要建立完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，保證工期才能夠按時(shí)竣工，施工進(jìn)度計(jì)劃需結(jié)合工程實(shí)際情況，因地制宜，符合科學(xué)發(fā)展觀。例如實(shí)際施工可分為三個(gè)部分進(jìn)行，首先，施工前，由設(shè)計(jì)單位，承建單位，業(yè)主三方進(jìn)行圖紙會(huì)審，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，并通過(guò)數(shù)據(jù)核算，初步擬定施工計(jì)劃和預(yù)計(jì)竣工日期；其次，在施工過(guò)程中，編制進(jìn)度計(jì)劃表，并組織施工人員培訓(xùn)，將"保證質(zhì)量，按時(shí)完工"的理念深入人心；最后，竣工驗(yàn)收前，再次核對(duì)進(jìn)度表，對(duì)工程整體質(zhì)量進(jìn)行初步檢測(cè)，并解決檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

（四） 完善施工機(jī)械養(yǎng)護(hù)工作

施工機(jī)械的好壞影響著施工效率的高低，施工過(guò)程中要保證施工機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，確保機(jī)械使用效率，還應(yīng)對(duì)機(jī)械操作員布置具體施工職責(zé)，完善機(jī)械每天養(yǎng)護(hù)工作和使用記錄，了解機(jī)械耗損情況。例如定期使用機(jī)油濾清器對(duì)施工機(jī)械濾芯部位清洗；利用工具對(duì)使用一段時(shí)間后空隙變大的軸承進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；以及對(duì)松動(dòng)的螺絲釘緊固、補(bǔ)充潤(rùn)滑油、換修損壞零件等，保持良好機(jī)械利用率，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備使用壽命。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工工程的成本控制存在于整個(gè)施工過(guò)程中，是一個(gè)由淺入深、由簡(jiǎn)到繁，最終得出工程實(shí)際成本的過(guò)程。建筑施工單位要想提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)加強(qiáng)成本管理，利用員工各方面的才能，建立完善的成本管理體制，對(duì)施工工程進(jìn)行全方面掌控。在對(duì)工程進(jìn)行成本核算時(shí)要結(jié)合工程實(shí)際情況出發(fā)，保證成本核算的真實(shí)性，才能做好成本控制，提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

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