趙恒

摘要：隨著人們對住房質量要求的不斷提高，建筑行業(yè)也在不斷發(fā)展，以滿足人們的需求。對于我國建筑行業(yè)，其規(guī)模也在不斷擴大，以便滿足人們對建筑方面的要求。隨著建筑不斷發(fā)展，傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應新的發(fā)展要求，新式管理措施被迫提出，我們必須采取有效的措施，彌補傳統(tǒng)管理模式的不足，以適應時代發(fā)展。本文就是在對當下建筑管理分析的基礎上，提出一些建議，以此希望促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀；對策

引言

就建筑施工企業(yè)日常管理工作而言，最最重要的部分就是對于工程項目的管理，只有有效地對工程項目進行管理，才可以從根本上完善企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)工作效率，從而提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益，這也是企業(yè)經(jīng)營的最終目標。然而這種良性的循環(huán)僅僅依靠企業(yè)日常管理不足以實現(xiàn)，必須對建筑工程項目進行有效管理，更重要的是要根據(jù)項目工程的具體情況實施管理，并進行創(chuàng)新，進而促進企業(yè)長遠發(fā)展。

1建筑工程項目管理內(nèi)涵

對于建筑工程項目管理這個新興學科，它是新興產(chǎn)物，所以在我國發(fā)展時間較短，對該學科的研究也不透徹，但是也有了一定程度的發(fā)展。從學科角度來看，它是一個綜合性學科，主要是管理學和工程項目的有效結合，所以研究方法各種各樣，其最終目的就是為了對建筑工程項目實施最有效的管理，從而提高企業(yè)企業(yè)效益。

2我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀

2.1管理模式

我國的建筑工程項目管理存在諸多問題，其中最突出的問題就是管理模式的不合理。在我國建筑工程管理模式中，絕大多數(shù)企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)管理模式，由于舊式管理模式中帶有很強的計劃經(jīng)濟特色，所以不能適應現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展。為了能夠使企業(yè)的管理模式與當下經(jīng)濟發(fā)展模式有效地結合，應當對企業(yè)管理模式進行改革。在控制方面，我國許多企業(yè)對于這個問題并沒有足夠重視，主要表現(xiàn)在在控制方面并沒有自身良好的控制體系。我國許多企業(yè)只是用檢查來代替企業(yè)控制，而檢查時間大多安排在事后，并不能起到較好的預防效果，從而解決這些問題就必須依靠自身經(jīng)驗以及主觀臆斷。在材料采購方面，許多建筑企業(yè)沒有固定合作者，通常采取價格優(yōu)先的采購方式。這種采購方式并沒有減少企業(yè)的采購花銷，這種采購方案也不能保證材料的質量，導致企業(yè)采購方式顯得十分笨重。

2.2人員素質

對于我國建筑企業(yè)而言，許多從業(yè)人員來源不同，所以人員素質存在差異，并且人員素質低下，從而造成從業(yè)人員較多，但具有真正實力的人才較少。

建筑業(yè)需要人數(shù)較多，特別是一線操作工。一般情況下，這些操作工都是一些農(nóng)民，缺乏專業(yè)的培訓，也不具有相關經(jīng)驗，從而導致工程項目質量低下。鑒于操作人員素質低下，所以在建筑工程項目實施過程中極易出現(xiàn)安全事故，影響項目工程進度，同時也影響施工企業(yè)的發(fā)展。

3建筑工程項目管理創(chuàng)新的原則

3.1創(chuàng)新應當順應生產(chǎn)力發(fā)展

隨著社會的發(fā)展，生產(chǎn)力決定著企業(yè)的發(fā)展，生產(chǎn)力的發(fā)展情況也決定著項目管理的運行情況。生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相互影響，但也相互合作，兩者相輔相成，共同促進企業(yè)的發(fā)展。在生產(chǎn)力迅速發(fā)展的當代，市場競爭日益激烈，只有把項目管理水平提高，適當?shù)倪M行創(chuàng)新是保證項目管理與生產(chǎn)力協(xié)調(diào)發(fā)展的重要手段。因此，建筑工程項目管理的創(chuàng)新應當牢記促進生產(chǎn)力三要素協(xié)調(diào)配合，使之科學發(fā)展的原則。

2.2創(chuàng)新應當順應市場需要

市場決定著企業(yè)的發(fā)展，只有把握住市場變化的規(guī)律，適當?shù)倪M行創(chuàng)新就會提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。在對建筑工程項目管理進行創(chuàng)新的時候，應當時刻觀察市場的需要。企業(yè)的最終目的的賺錢，只有根據(jù)市場需要來經(jīng)營，才能從市場中賺錢。項目來自于市場，施工也應當遵循市場的需要，項目的管理更應當順應市場的需要，這樣才能增強企業(yè)的競爭力，做出最科學正確的創(chuàng)新，實行合理有效的管理。

3建筑工程項目管理創(chuàng)新的策略

3.1項目管理責任制創(chuàng)新

建筑工程想要保質保量的完成，就必須對項目管理責任制進行創(chuàng)新。建筑工程項目所包含的部門較多，各個部門之間的任務也不同，管理者就需要進行大量的工作，在以往的管理制度下，工程一旦出現(xiàn)問題，各個部門之間就會相互推脫，導致工程不能及時完工，也不利于管理，因此，創(chuàng)新并完善項目管理責任制是很重要的。項目管理責任制與成本核算制一直以來都是項目管理工作中的關鍵環(huán)節(jié)，施工的甲方乙方、監(jiān)理方、設計方以及政府的責任關系能否處理妥當，往往會嚴重影響到施工的進度與質量。因此，項目管理的創(chuàng)新必須要明確建立良好的管理責任制度，將施工過程中的各項管理責任都進行明確的規(guī)定。同時應當出臺相應的規(guī)范制度對管理行為進行規(guī)范，保證管理責任制的有效實行。

3.2項目管理理念創(chuàng)新

項目管理想要創(chuàng)新實施，就需要對項目的管理理念進行創(chuàng)新，思想的轉變更能促進建筑工程項目的開展，項目管理想要創(chuàng)新，首先應改變以往的管理理念，對以往的管理理念進行創(chuàng)新，借鑒以往的經(jīng)驗，來完成對整個工程項目管理理念的創(chuàng)新。只有對理念進行創(chuàng)新，才會在市場激烈競爭的環(huán)境下保持發(fā)展，創(chuàng)新理念也就意味著項目管理的改變，能夠獲取更加先進的管理理念，為實現(xiàn)項目的創(chuàng)新提供新的數(shù)據(jù)。

3.3成本控制管理創(chuàng)新

建筑工程項目管理創(chuàng)新需要在成本控制方面做出考慮，建立科學的成本管理體系，在負責人、法人以及施工人員三部分的成本進行有效的控制。加強建筑工程項目管理的成本控制也是為了盡量控制產(chǎn)品的價格，提高價格水平在市場中的競爭力，以最低的價格最優(yōu)的品質收獲客戶的認可。此外，成本的控制需要考察企業(yè)的真實運營狀況，然后進行科學合理的測試計算，按照不同作業(yè)層次的費用展開評估，最終找出企業(yè)和市場之間的平衡，計算出預算。可以說，成本控制管理直接決定著企業(yè)的收益情況。

3.4安全文明施工

安全文明施工是在進行建筑施工中因牢記的第一準則。"安全第一"在施工過程中最基本，也是最重要的。在施工過程中，發(fā)生安全事故的案列是很多的，由于多種原因導致事故的發(fā)生。在施工中，建筑工程項目的管理創(chuàng)新也應當秉承著安全文明施工的宗旨，為施工人員謀取最安全的保障。管理創(chuàng)新應當在安全部門的設置方面做好工作，在施工過程中隨時配備好醫(yī)護人員，一旦發(fā)生施工及時進行救護。同時，管理創(chuàng)新應當設置安全健康評估檢測的部門，為施工隊員提供健康保障。

3.5人員管理層面創(chuàng)新

在對管理層面創(chuàng)新時，最主要的就是對管理人員的創(chuàng)新。管理人員應該有先進的理念，能夠對目標的實現(xiàn)進行詳細的分解，細化成有層次有條理的目標，并將這些目標分配到各個管理部門，并對每個部分都實行嚴格的管理責任制，還要對管理人員進行考核，保證每個目標都能夠順利有效的完成。人員管理層面的創(chuàng)新除了要加強責任監(jiān)督，最主要的就是讓人員能夠相互配合，一個項目的完成靠的是整個施工隊伍的共同努力，管理部門之間應當相互協(xié)作，熟悉整個施工的進程，在整個項目的管理有共同的認識，才能在工作當中避免產(chǎn)生摩擦，才能有助于整個項目積極有效的完成。

結語

綜上所述，工程項目管理不僅與企業(yè)最終效益有關，同時也與建筑工程項目的成本投入有關，與項目成本預算等問題直接相關。所以必須引起重視，以便保證建筑工程項目的同時，促進施工企業(yè)快速發(fā)展，滿足現(xiàn)在市場需要。

參考文獻：

[1]楊帆，金磊，趙波.淺談建筑施工管理[J].旅游縱覽（行業(yè)版），2011，04：92-93.