金濤

摘要：針對建筑土木工程中存在的施工管理問題，文章對其施工管理的重要性進(jìn)行了闡述，并就其施工過程中存在的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板的封閉不嚴(yán)以及大幅度變形問題進(jìn)行了分析，其目的是使相關(guān)建筑工程建設(shè)者的施工管理水平得到進(jìn)一步提高。此外，文章還提出了加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督力度的解決問題對策，旨在使建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展更具穩(wěn)定性。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；土石方工程

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑工程市場迎來重要的發(fā)展契機(jī)。然而，在建筑技術(shù)、建筑材料以及建筑設(shè)備都在飛速發(fā)展的過程中，存在工作人員對施工管理重視度不夠、施工過程不規(guī)范以及缺乏安全建設(shè)意識的問題。文章就這些問題提出了解決對策，具體內(nèi)容有：加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督力度、制定工程成本管理制度以及優(yōu)化安全管理，提高施工進(jìn)度。

一、 建筑工程施工管理的重要性

在建筑工程項(xiàng)目建筑中，施工管理方法的好壞會直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這就意味著在我國建筑市場競爭日益激烈的今天，施工管理問題是提高建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。在實(shí)際的工程建設(shè)中，需要用到種類繁多的施工材料、作用不同的機(jī)械設(shè)備以及各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。這些建筑工程的主要組成元素都需要通過施工管理來進(jìn)行協(xié)調(diào)使用，也只有將各項(xiàng)元素的積極作用發(fā)揮出來才能成功建成一個(gè)高質(zhì)量、高利用率的建筑項(xiàng)目。然而，由于施工項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大，建筑施工現(xiàn)場環(huán)境逐漸呈現(xiàn)多樣化狀態(tài)，這種情況會在很大程度上影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。為了保證施工工藝、施工技術(shù)、施工人員以及施工設(shè)備等工程建設(shè)元素的綜合運(yùn)用，必須將工程項(xiàng)目的各個(gè)施工階段進(jìn)行有效管理。 隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新型施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)等都投入到了建筑工程建設(shè)過程中。建筑行業(yè)的這種發(fā)展現(xiàn)狀，在一定程度上提高了建筑企業(yè)對自身管理水平發(fā)展要求[1]。

二、 建筑工程施工管理過程中存在的問題

1. 工作人員對施工管理重視度不夠

在建筑工程中，建筑企業(yè)相關(guān)工作人員對施工管理重視度不夠主要體現(xiàn)在對施工質(zhì)量控制不到位的問題上。究其原因是建設(shè)企業(yè)的工作人員沒有很強(qiáng)的責(zé)任意識，對于自身管理行為的重要性認(rèn)識度不夠。除此之外，很多施工建筑單位的施工現(xiàn)場管理人員缺乏豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對于工程的宏觀掌握能力以及微觀的控制能力都不夠，這是造成建筑工程施工現(xiàn)場管理過程較為混亂問題出現(xiàn)的原因所在。對于施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備投入使用方面，管理人員對其使用數(shù)量、使用方法以及所發(fā)揮的作用都不是很清晰。這種情況就使得施工設(shè)備并不能科學(xué)有效的服務(wù)于建筑工程建設(shè)，造成了一定程度的資源浪費(fèi)[2]。

2. 施工過程不規(guī)范

由于建筑工程的資金投入量巨大，這就意味著其過程中會存在著一定的使用糾紛及經(jīng)濟(jì)損失。造成這一問題發(fā)生的原因是在施工過程的操作不規(guī)范問題，例如，在土石方工程的施工過程中就存在實(shí)際土方的開挖量與設(shè)計(jì)要求不符、基坑施工的支護(hù)和防水措施應(yīng)用不當(dāng)、開挖面曝曬時(shí)間過長、基坑頂面的標(biāo)高測量不準(zhǔn)確以及鋪設(shè)墊層方法不合理等問題。此外，很對建設(shè)單位為了節(jié)省資金在對框架結(jié)構(gòu)的梁、板、柱材料選用上不注重其設(shè)計(jì)性能要求。這就造成了工程拼裝完畢的梁、板、柱混凝土構(gòu)件模板出現(xiàn)封閉不嚴(yán)實(shí)以及大幅度變形等問題，嚴(yán)重的影響了建筑工程的建設(shè)質(zhì)量[3]。除了這些土木工程的施工規(guī)范存在問題外，其他施工過程也存在著這樣與那樣的質(zhì)量問題。在工作實(shí)踐中，經(jīng)常會有大面積返工情況，這就給施工單位造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

3. 缺乏安全建設(shè)意識

建筑工程的安全建設(shè)意識是保證工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，要想對其進(jìn)行控制必須將安全管理制度貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。然而，在現(xiàn)階段大多施工單位安全管理人員并沒有對這一問題進(jìn)行充分認(rèn)識。對于施工現(xiàn)場的安全設(shè)備管理的投入力度不夠，而是將精力全部集中于施工的經(jīng)濟(jì)效益，這就導(dǎo)致了建筑工程的施工現(xiàn)場存在著諸多安全隱患，同時(shí)，也在一定程度上影響了到工程的施工進(jìn)度。

三、 解決建設(shè)工程施工管理問題的對策

1. 加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督力度

加強(qiáng)對管理人員的監(jiān)督力度，換句話說就是加強(qiáng)其對工程施工質(zhì)量的重視。首先，要建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段就建立起施工質(zhì)量監(jiān)督部門。其次，根據(jù)不同的管理人員素質(zhì)安排與之對應(yīng)的施工階段，并制定標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督管理規(guī)章制度和獎罰制度。對于施工質(zhì)量完成水平高的監(jiān)督管理人員進(jìn)行嘉獎，對于完成水平差則予以懲處。這樣一來，就可以提高管理人員的工作積極性，從而有效的實(shí)現(xiàn)了提高管理人員對施工質(zhì)量重視程度的目的。具體規(guī)章制度可以分為兩方面，一方面是對施工材料質(zhì)量的管理；另一方面是對施工技術(shù)方法的管理控制。這兩方面內(nèi)容可以對建筑工程的每個(gè)工程階段的施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

2. 制定工程成本管理制度

建筑工程施工過程不規(guī)范問題，從源頭上看是建筑單位過于重視經(jīng)濟(jì)效益。針對這一問題源頭，可通過對工程經(jīng)濟(jì)成本的控制來進(jìn)行根本性解決。制定工程成本的管理制度是最快、最直接的方法，首先，要做好施工成本預(yù)算工作以及資金使用的投入計(jì)劃，這樣就可以工程資金進(jìn)行合理利用。其次，做好工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的成本控制，通過認(rèn)真研究以及對建筑市場的了解制定出符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)方案。最后，對建筑工程成本造價(jià)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測，這一過程可根據(jù)同類工程項(xiàng)目的造價(jià)多少來作為衡量依據(jù)。對工程施工的整體經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行控制后，就可以有效的避免施工管理過程中存在的不規(guī)范施工現(xiàn)象[4]。

3. 優(yōu)化安全管理，提高施工進(jìn)度

優(yōu)化安全管理需要對實(shí)際施工的全過程進(jìn)行一定調(diào)整。首先，在施工前期的準(zhǔn)備階段對施工人員進(jìn)行安全施工知識培訓(xùn)。其次，對于施工現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)施工位置和作業(yè)方法進(jìn)行一定標(biāo)識，這樣就可以在實(shí)際的施工過程中提高其安全施工意識。最后，在施工的過程中，要注意專業(yè)技術(shù)人員的合理分配，對于一些新材料、新設(shè)備以及新技術(shù)的應(yīng)用方法進(jìn)行講解。這是保障施工現(xiàn)場的各個(gè)組成元素能夠配合起來發(fā)揮實(shí)際效用的有效措施。對于施工管理處于專業(yè)人員分配不足的情況時(shí)，可按照原有的施工技術(shù)進(jìn)行施工以保證基本的施工進(jìn)度[5]。

結(jié)束語：

綜上所述， 建筑工程的施工管理是一項(xiàng)需要多方面建設(shè)的管理工作。在實(shí)際管理過程中，除了要對施工規(guī)范以及施工管理人員監(jiān)督力度進(jìn)行加強(qiáng)，還要對安全施工措施進(jìn)行控制。這些都是解決施工管理存在問題的方式方法，同時(shí)，也是提高建筑工程施工進(jìn)度的有效措施。只有在建筑工程中將這些措施落于實(shí)地，才會使施工管理發(fā)揮出其控制施工質(zhì)量、規(guī)范施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備操作以及保障施工人員安全的積極作用。這是提高建筑行業(yè)整體建設(shè)水平的重要組成部分，也是促進(jìn)建筑施工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的幾個(gè)要點(diǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁常升.建筑工程施工管理優(yōu)化淺析[J].河南建材，2012，01：52-53.

[2]楊穎.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].煤炭技術(shù)，2012，08：237-238.

[3]張西平.建筑工程施工管理存在的問題及對策[J].江蘇建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2012，04：1-3.

[4]孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程，2010，16：86.

[5]許旭東.淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理[J].中華民居（下旬刊），2013，03：199-200.