秦修云

【摘要】隨著我國國民經(jīng)濟水平的不斷提高，在施工建筑方面也有了很好的發(fā)展。而近些年在施工管理方面出現(xiàn)了很多問題，不僅極大的影響了施工的質(zhì)量，同時還給企業(yè)造成了無可挽回的損失，針對這種情況做好建筑工程的施工管理就顯得非常重要。下面就對施工的材料選擇，施工技術的問題，以及相關的管理制度進行分析和探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題及改善措施

在建筑施工過程中，只有做好工程的施工管理，才能保證工程最終的施工質(zhì)量。確保建筑工程的管理水平，才會有效控制建筑工程的整體的質(zhì)量，但是就我國的施工管理水平而言，并沒有和經(jīng)濟的發(fā)展而有相應的提高，與此同時還逐漸的暴漏出很多的管理問題，這就需要相關人員對這種情況予以足夠的重視。下面就對這些問題進行分析。

一、施工管理中所存在的問題

1.1管理制度落后

就我國目前而言，還沒有一個非常規(guī)范的建筑市場，因此其也沒有一個規(guī)范的管理制度。而在真正的建筑工程中，大多數(shù)的施工單位人員，還有一些高層的領導人員，都是本著追求政績和利潤為目的的，因此在施工中都是不出意外的降低施工的成本，如果管理資金投入的不到位，那么最終的施工質(zhì)量，還有施工的安全也不會有保障，畢竟巧婦難為無米之炊。最終在施工建設完成后，會給后期的工作帶來很多的問題。針對這種情況，必須要對老舊的管理制度進行適當?shù)母?，或者是通過不斷的研究而加以改善和健全，最終確保工程可以在有效的管理下順利的進行施工。

1.2企業(yè)對安全生產(chǎn)不夠重視

在很大一部分的建筑企業(yè)中，都沒有對安全生產(chǎn)予以足夠的重視，大都是停留在口頭上，而在實際的工程實施過程中，都是以重視工程的成本，還有相關的經(jīng)濟效益為重點，進而忽略了建筑工程在安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容。與此同時還有一部分的領導以及項目的故責任都是忙于日常的事務，對企業(yè)的安全生產(chǎn)也就無暇顧及，有時間也只能進行口頭的提醒，而不能經(jīng)常的下到基層對這方面的工作進行核查，因此在很大的程度上阻礙了安全生產(chǎn)的進行。

1.3對施工設備管的理工作不到位

在一些非公有制的大企業(yè)，還有一些中小型的企業(yè)，在施工建設過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)內(nèi)部的領導對設備的管理工作都沒有提到日程上來，都還停留在對生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟利益上，而忽略了質(zhì)量安全和設備安全等，這個問題是牽一發(fā)而動全身的情況，領導都不重視，那么基層的員工肯定對其也沒有太多的要求，即使有個別的工作人員對其保持著足夠的重視，但是其改變不了這個企業(yè)的根本現(xiàn)狀。

1.4施工技術不科學

在社會飛速發(fā)展的今天，如果沒有科學的引導和作用是不可想象的，而且科學就是第一生產(chǎn)力，在建筑施工中也是如此。如果在建筑的施工技術管理方面，沒有認真的來落實，那么最終的施工質(zhì)量也不會有保障。在很多的建筑施工項目中，都是因為沒有足夠先進的施工技術，從而導致了一系列施工質(zhì)量不合格，或者是施工進度慢的問題。想要從根本上解決這些問題，就要科學的使用施工技術，在管理上也要合理。比如有關的技術人員在施工之前，如果對施工的圖紙不熟練，那么肯定不能根據(jù)該項建筑工程的具體施工特點進行施工，相應的也就不可能制定出合理的施工計劃。在實際的施工工作中，只有通過科學的組織和合理的設計，然后結合自身的優(yōu)勢和資源，再加上對當?shù)貧夂虻纫幌盗凶匀粭l件的綜合評價，才能把施工的技術價值發(fā)揮到最大。并最終確保施工的質(zhì)量。

1.5在施工的材料上存在安全隱患

業(yè)內(nèi)人士都非常清楚，建筑材料的質(zhì)量對建筑工程最終的質(zhì)量起著決定性的作用，在上述中雖然施工的技術也非常關鍵，但是如果施工材料都存在很大的安全隱患，那么及時是再先進的施工技術，其最終的建筑質(zhì)量也不可能是合格的，因為建筑的材料起到了決定性的作用。在具體的施工過程中，一定會設計到很多種類的施工材料，甚至有些施工環(huán)節(jié)還會用到一些最新的材料，因為這些新的施工材料在實踐中其性能還不得而知，所以其質(zhì)量就有了一些不確定因素，因此對建筑工程的施工質(zhì)量增加了很大的風險。

二、解決施工管理問題的相應對策

2.1 健全建筑工程中的施工管理體制

通過對建筑工程中的施工管理體制進行完善，能夠有效的在整體上控制施工的質(zhì)量。因為管理體制的不完善，很多情況下對施工人員的管理，施工進度的控制也都不到位，這樣就會為一些施工中的安全隱患留下生存的空間。而如果建立了健全的管理規(guī)范，那么在對施工現(xiàn)場的管理中，就能夠做到有章可循，以及有據(jù)可依，當該制度建立后，在執(zhí)行各項的管理工作時，其作用效果就會發(fā)揮到實處。在落實這項工作中，具體要遵循的原則是，第一建立健全符合企業(yè)自身發(fā)展的的管理系統(tǒng)，第二點是要建立一整套完整的，并且是行之有效的獎罰機制。第三點，建立一支符合企業(yè)需求的管理隊伍等，只有這樣，對施工質(zhì)量管理的作用才會很快的落到實處。

2.2加強建筑工程在安全生產(chǎn)方面的管理和監(jiān)督檢查力度

針對建筑施工單位而言，建立一個完善而健全且長效的，有關安全生產(chǎn)教育方面的學習制度是非常有必要的，通過加強本企業(yè)施工建設人員以及項目管理人員的安全生產(chǎn)教育培訓，牢記安全第一，預防為主的安全生產(chǎn)原則和管理方針，讓廣大的管理人員和施工人員把安全生產(chǎn)意識都提高上來，進而降低在實際工作中出現(xiàn)的安全風險，最終就能夠達到提高現(xiàn)場施工的安全管理水平。給員工樹立好正確的安全施工意識，在此基礎上來提高建筑工程整體的施工質(zhì)量，從而有力的消除其中的安全隱患。在提升施工人員的整體素質(zhì)時，主要是加大對安全生產(chǎn)的培訓，組織一線施工人員進行技術考核，如果考核不合格還要繼續(xù)進行培訓，這樣員工的整體覺悟和素質(zhì)就會有根本性的提升。除此之外，相關政府的安全監(jiān)管單位，還有建設施工單位以及監(jiān)理單位必須實時監(jiān)控安全生產(chǎn)使用的費用情況，保證專項資金專用，讓所有的安全生產(chǎn)費用都投入到安全建設和安全管理上來。同時施工的企業(yè)也要嚴格的按照建筑施工安全檢查標準有關的要求，購買和使用必備的安全防護器械，為每一名員工都配備齊全的個人防護用品，保證每名工作人員在工作中個人人身的安全。

2.3加強對物料的管理水平

針對在施工過程中施工材料管理方面所存在的問題，一定要拿出有效的解決辦法，如果任由該種情況繼續(xù)惡化，那么后果將會是不堪設想的。在施工材料的管理中，首先要解決的就是施工材料的采購問題，在選擇物料采購人員上一定要慎重考慮，最好是選擇有采購經(jīng)驗，同時是其他業(yè)務工作的骨干人員，并且對其人品有一定的了解，在工作的表現(xiàn)方面也非常的負責人。該人員在進行采購的過程總，必須要根據(jù)工程的實際情況，確定采購合格的品牌，數(shù)量，以及相應的規(guī)格，還有材料的產(chǎn)地等，在選擇施工材料的供應商時也要慎重的考慮，對供應商的基本情況要了解，對該廠的基本情況也要了解，各項的生產(chǎn)材料一定要齊全，對采購的各種數(shù)目一定要做好記錄。確保施工材料的質(zhì)量。第二點還要做好跟蹤管理，比如這項施工材料的生產(chǎn)廠家，生產(chǎn)日期還有生產(chǎn)數(shù)量等都要進行登記，在本公司的內(nèi)部建立一個數(shù)據(jù)庫，如果發(fā)現(xiàn)施工材料有質(zhì)量問題，那么就能夠通過該平臺立即找到該材料的供應商，同時維護本公司的合法權益。在進行組織施工中， 必須要按照有關的設計要求和施工計劃來供應，堅決杜絕出現(xiàn)偷工減料的問題，在施工過程中，對材料的監(jiān)管一定要有專人負責，無論是進料還是出料，或者是運送的過程，都要保證監(jiān)管到位。對于材料在堆放方面的管理，要遵循以下幾個原則，第一不能隨便堆放，要有一定的規(guī)律，第二不能占用施工設備的道路，第三不能沒有防雨等一些保護措施。同時在使用堆放的材料時，一定要有很好的合格率。

2.4提高建筑工程施工管理人員素質(zhì)和專業(yè)技術水平

要想保證施工技術的質(zhì)量情況，一定要加強技術的交底工作，只有解決好技術的管理問題，建筑工程的施工質(zhì)量才會有保證。而管理人員也要提高自身的工作素質(zhì)，這些素質(zhì)主要包括相關的管理專業(yè)知識，還有該工程項目所涉及到的專業(yè)技術。如果對這兩方面的情況掌握不好，那么不僅將會直接影響到建筑工程的施工質(zhì)量情況，同時對工程的施工進度和成本控制都有很大的影響，與此同時，這些問題的逐漸擴大，還會影響到整體的建筑施工管理水平。因此管理團隊一定要做到增強人員的凝聚力，強化個人的責任心，營造出集體意識，認真執(zhí)行持證上崗的要求，必須保證持證人員和在崗的管理人員是一致的。因為老同志在現(xiàn)場的經(jīng)驗是非常豐富的，所以在其的帶動下，新員工在這方面的成長速度會非?？欤虼艘⒁岳蠋碌墓芾砟Ｊ?。而新員工在專業(yè)知識方面有很大的優(yōu)勢，因此也就可以彌補老同志在這方面的缺乏情況。在具體的施工中，還會涉及到很多的專業(yè)工序，而各個不同的專業(yè)或者是工序之間又有著交叉，假如施工人員之間沒有良好的溝通，那么就會出現(xiàn)交接不對等等嚴重的技術問題，進而影響工程整體的質(zhì)量。針對這些問題，一定要加強技術的交底工作，以此來避免更多技術上管理方面的問題。在實際的施工中，必須遵循建筑施工的圖紙設計進行，這樣不但有很好的條理性，最終也能保證業(yè)主們所要求的質(zhì)量情況。

總結：總而言之，建筑工程要想很好的完成，必須要從之前的立項，后期的規(guī)劃，再到項目的設計以及審核到施工，最后的竣工驗收等過程，只有這樣全方位的進行管理，才能保證各個環(huán)節(jié)都嗎沒有質(zhì)量問題。因此相關的管理人員，在執(zhí)行的過程中一定要嚴格，不能有舞弊私情的問題，只要按照健全的管理制度來對工程項目施工進行管理，就可以確保工程的施工質(zhì)量。

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