潘海濤 陳小龍 李爍

摘要：建筑工程與人民的生活息息相關(guān)，建筑工程的質(zhì)量不僅要關(guān)系到建筑企業(yè)的形象，而且還會對人民的生命、財產(chǎn)形成巨大的影響，一旦建筑工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，那么就會直接威脅人民的生命財產(chǎn)安全，因此加強建筑工程施工質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容。本文筆者對建筑工程質(zhì)量管理有效性的提升策略進行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程，質(zhì)量管理，策略

前言

建基于影響建筑工程質(zhì)量的因素比較多，需要建筑施工管理人員一定要正確認識建筑施工過程中所存在的問題，以科學的管理理念、先進的管理手段實現(xiàn)建筑工程管理水平及施工質(zhì)量管理效果的最大化。

1.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

建筑工程管理及施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)管理工作的重要組成部分，建筑施工管理過程中的任何一個因素都會影響建筑工程的質(zhì)量，結(jié)合實踐工作，對建筑工程管理及施工質(zhì)量控制管理工作的現(xiàn)狀進行系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)其存在不少的問題：

1.1工程監(jiān)督體制不健全

經(jīng)過多年的建筑工管理，我國建筑工程監(jiān)督體制相對比較完善，但是與當前的建筑工程管理工作相比，其還存在一些問題：1、對建筑工程的承包形式存在監(jiān)管不力的現(xiàn)象。我國建筑行業(yè)存在嚴重的分包問題，而且因為建筑工程分包而發(fā)生的安全事故往往會發(fā)生責任劃分不清的問題，同時分包企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟利益他們會選擇偷工減料等方式，給建筑工程的質(zhì)量造成巨大的威脅；2、工程監(jiān)理機制不完善。工程監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量管理的重要人員，但是由于監(jiān)理人員受到專業(yè)知識的限制，他們對于建筑工程的施工環(huán)節(jié)存在監(jiān)管不嚴的現(xiàn)象。另外由于缺乏對監(jiān)理人員的激勵機制，導致監(jiān)理人員在具體的工作中沒有足夠的動力去履行自己的義務，結(jié)果造成監(jiān)管不力。

1.2建筑工程施工技術(shù)比較落后

采取現(xiàn)金的施工技術(shù)是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是避免出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題的主要手段，但是基于我國建筑企業(yè)綜合實力、人員素質(zhì)以及施工成本等方面的限制，我國建筑施工企業(yè)在施工過程中應用先進技術(shù)的動力不夠：1、采取先進的施工技術(shù)需要企業(yè)消耗更多的經(jīng)濟費用，而以實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的建筑施工企業(yè)他們更愿意采取傳統(tǒng)的施工方法。另外當前建筑工程的轉(zhuǎn)包行為也阻礙了建筑施工企業(yè)應用先進施工技術(shù)；2、我國建筑施工人員主要是來自農(nóng)村地區(qū)的務工人員，他們?nèi)狈ο鄳睦碚撝R，不懂得應用先進施工設備的技能，因此建筑施工企業(yè)不得不采取相對比較傳統(tǒng)的施工方法；3、我國建筑市場環(huán)境比較混亂，以建筑市場中的先進施工材料為例，市場中的建筑施工材料的質(zhì)量參差不齊，影響建筑企業(yè)應用先進技術(shù)的積極性。

1.3管理人員的素質(zhì)有待提高

施工管理人員是整個建筑工程管理工作的核心，綜合素質(zhì)能力強的管理工作人員能夠站在施工建筑工程的戰(zhàn)略高度統(tǒng)一指導與協(xié)調(diào)建筑施工，實現(xiàn)建筑工程綜合效益的最大化。但是目前我國建筑施工管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高：1、施工管理人員的安全意識比較差。施工管理人員在具體的管理工作中將精力主要放在了建筑工程的施工進度、質(zhì)量控制等方面，而忽視了建筑工程的安全性，尤其是忽視了施工人員的安全施工管理，結(jié)果發(fā)生安全事故；2、施工管理人員的法律觀念淡薄。對建筑施工管理過程中的不合規(guī)行為，沒有采取法律的手段給予解決；3、施工管理人員缺乏系統(tǒng)的專業(yè)知識。很多施工管理人員要不具有專業(yè)的理論知識，但是缺乏實踐鍛，要么就是具有較強的實踐能力，但是缺乏專業(yè)的理論知識。

1.4建筑工程的管理力度較為薄弱

我國目前部分地區(qū)的工程項目建設中，一些建筑施工企業(yè)的管理力度明顯不夠，作為施工的管理人員，缺乏及時的對施工人員的技術(shù)施工設備的保管和施工工地秩序的有效監(jiān)督，而是僅僅在監(jiān)督過程中，采取一些類似于抽檢的方式，這樣導致了一些管理人員忽視了項目存在的質(zhì)量問題，而且對大大降低了施工的工作效率，給建筑質(zhì)量留下了隱患。

2.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效措施

2.1加強工程項目各方之間的協(xié)調(diào)工作

針對建筑工程存在的分包問題，建筑工程項目的各方要根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量要求，做好自己職責范圍內(nèi)的事項之后，還要與其他部門進行溝通與協(xié)調(diào)，做好銜接工作：1、建筑方要建立科學的管理結(jié)構(gòu)，明確承包商的職責，并且從建筑工程質(zhì)量整體要求上協(xié)調(diào)施工過程中的具體問題；2、制定科學的建筑施工方案。通過制定科學的建筑施工方案可以將建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行充分的管理，進而保證建筑工程的質(zhì)量得到保障。比如通過建筑工程的施工方案可以避免因為施工工序之間的銜接問題而導致建筑工程質(zhì)量監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。

2.2完善建筑工程的監(jiān)督機制

健全完善的質(zhì)量監(jiān)督機制是從根本上保證建筑工程質(zhì)量的重要手段，因此建筑施工企業(yè)要建立并完善監(jiān)督機制：1、要建立崗位責任制。強化建筑施工企業(yè)管理者的責任，落實分層崗位責任，保證將建筑工程質(zhì)量控制落實到具體的崗位中；2、要強化建筑工程監(jiān)理人員的責任。監(jiān)理人員在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管中具有重要的作用，因此要強化監(jiān)理人員的作用，提高他們的職業(yè)道德素質(zhì)，拓展他們的職業(yè)技能的發(fā)展，進而形成整體監(jiān)管的工作體系；3、加強對建筑工程施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管。比如要加強對建筑施工材料質(zhì)量的控制，在選擇施工材料時一定要進行抽樣檢查，并且對建筑材料的存放、使用等進行嚴格的管理。

2.3提高管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程屬于系統(tǒng)工程，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題都會影響整體建筑工程的質(zhì)量，而施工管理人員作為建筑工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵人物，一定要努力提高自身的綜合素質(zhì)：1）施工管理人員要樹立安全意識，在施工管理中要加強安全生產(chǎn)的管理；2）施工企業(yè)要建立嚴格的懲罰機制，以此提高管理人員的工作積極性，比如通過懲罰機制，激發(fā)工作人員不斷學習的動力，進而提升了建筑施工企業(yè)管理團隊的質(zhì)量；3）加強企業(yè)文化建設，使員工能夠站在企業(yè)的角度出發(fā)，貢獻出自己的一份力量。

2.4嚴格按照各個要求進行施工

在施工前，建筑方的管理人員首先要非常熟悉建筑施工規(guī)劃的要求，做好施工前的準備工作，從具體的施工方案中選擇理想的施工方案，同時還要對施工現(xiàn)場的人員安排好生活條件，對于建筑材料進行選擇并合理分配，有計劃的確定各個分工程的施工時間，制定好驗收的時間等等。所以，在進行真正施工的過程中，作為施工管理人員，要認真進行相關(guān)方面的記錄，及時反饋信息，做好上傳下達，建筑施工的情況定時匯報給現(xiàn)場監(jiān)理以及建筑的工程師等等，并及時將他們的意見或建議傳達。

2.5強化對建筑施工過程的監(jiān)督和管理

建筑的施工過程中，如果監(jiān)督管理出現(xiàn)問題會導致整個的建筑施工質(zhì)量都出現(xiàn)嚴重問題。由于缺少監(jiān)督，在施工中難免會出現(xiàn)部分工人不嚴格遵守制定的施工規(guī)劃，拖了整個的施工計劃的后腿。另外，在施工中管理不嚴謹，可能會漏掉很多的必須的檢驗環(huán)節(jié)，嚴重影響了施工的質(zhì)量，監(jiān)督不嚴格同樣也容易引發(fā)技術(shù)問題，甚至會導致建筑施工的過程出現(xiàn)混亂的施工工序，使其在建筑施工過程中容易出現(xiàn)現(xiàn)場緊急狀況。

結(jié)術(shù)語

建筑行業(yè)的良好狀態(tài)需要完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制體系，這是提高建筑施工效率以及施工質(zhì)量的條件。為了保證施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須建立一系列有關(guān)質(zhì)量管理的制度，只有企業(yè)的各個部門和全體職工都遵循統(tǒng)一的制度和工作程序，才能協(xié)調(diào)一致地有秩序地進行工作。所以，必須要不斷強化工程管理及質(zhì)量控制水平，以促進建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻

[1]馬成智.建筑工程施工質(zhì)量管理的若干思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品2012（02）：52-56.