王永宏

摘要：由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)對(duì)電力的總需求量不斷上升，給電力企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)壓力。電力企業(yè)的數(shù)量逐漸增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)面臨難題。在這樣的背景下，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，維持穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，應(yīng)從內(nèi)部管理上加大力度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。筆者主要針對(duì)電力企業(yè)當(dāng)中政工工作存在的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出解決對(duì)策，希望為促進(jìn)企業(yè)的有效發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；政工；解決對(duì)策

電力企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中存在一定的特殊性，而其中政工工作發(fā)揮重要作用。政工管理工作關(guān)系到員工日常生活和工作情況的變化，在改善員工對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)等方面發(fā)揮重要作用。因此，作為促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)完善化管理的重要工具，政工管理的重要性不言而喻。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，電力企業(yè)應(yīng)在完善內(nèi)部政工管理過(guò)程中增加力度，為促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)管理提供幫助。

一、企業(yè)政工工作概述

思想政治工作在任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都占據(jù)重要地位，是企業(yè)展開(kāi)有效運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。在電力企業(yè)當(dāng)中，其政工工作的主要內(nèi)容為遵循企業(yè)中管理層次或黨的思想路線，將企業(yè)發(fā)展作為中心點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)作為主要目標(biāo)，在企業(yè)文化建設(shè)以及員工思想教育等方面加大力度，并針對(duì)員工日常工作中出現(xiàn)的思想等方面問(wèn)題提出有效的解決措施。

完善化的政工建設(shè)能夠在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮重要作用，有效提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中心發(fā)展目標(biāo)。因此，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部政工工作建設(shè)的科學(xué)發(fā)展是其主要的工作內(nèi)容之一，能夠幫助其提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占有一席之地。

二、當(dāng)前電力企業(yè)中政工工作的問(wèn)題

（一）工作人員方面

目前，一些電力企業(yè)內(nèi)部的政工工作人員在工作方式上較為老舊，且業(yè)務(wù)能力不足。長(zhǎng)久發(fā)展以來(lái)，電力企業(yè)在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中占據(jù)重要地位，但是其工作方式較為落后，且很多政工干部人員喪失自我危機(jī)意識(shí)，日常工作都按部就班，缺乏創(chuàng)新思維，出現(xiàn)思維僵化等問(wèn)題。這些政工干部人員在遭遇難題的時(shí)候不能提出有效解決措施，出現(xiàn)思維固定的情況。除此之外，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多政工干部人員在業(yè)務(wù)能力上嚴(yán)重不足，且自身在思想認(rèn)識(shí)上沒(méi)有達(dá)到相關(guān)要求。在面對(duì)問(wèn)題的過(guò)程中，其在專業(yè)水平上受到限制，且思維方式過(guò)于單一，難以在業(yè)務(wù)能力上得到有效提升，不能明確提升企業(yè)內(nèi)部工作人員的思想凝聚力。

（二）領(lǐng)導(dǎo)層方面

一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致其在日常經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中完全忽視思想建設(shè)的重要性，在電力企業(yè)中表現(xiàn)也極為明顯。電力企業(yè)中一些領(lǐng)導(dǎo)層人員不能重視政工工作，將其作為應(yīng)付上級(jí)的工具。大部分領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為政工工作不能發(fā)揮實(shí)際效果，難以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展，更為嚴(yán)重的是部分領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為政工工作是一種浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。出現(xiàn)這些問(wèn)題的主要原因?yàn)檎げ块T相關(guān)的人員在綜合素質(zhì)上水平較低，且理論基礎(chǔ)較為薄弱，在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上缺乏足夠的實(shí)力。

（三）工作形式方面

據(jù)調(diào)查，部分電力企業(yè)在內(nèi)部政工工作過(guò)程中存在形式較為落后的問(wèn)題，導(dǎo)致在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)效果不夠積極的情況。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，絕大部分的工作人員沒(méi)有從以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的理念當(dāng)中完全脫離，電力企業(yè)也是如此，且相對(duì)其他類型的企業(yè)表現(xiàn)更為明顯。一些政工干部組織活動(dòng)的形式主要為發(fā)放報(bào)紙刊物和召開(kāi)會(huì)議等，不能結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)代化的多媒體技術(shù)，且員工自身的受教育水平上較低，難以跟上高新技術(shù)的發(fā)展步伐，在運(yùn)用一些新技術(shù)和理念的過(guò)程中出現(xiàn)困難，不利于企業(yè)政工工作的有效發(fā)展。

三、解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

由以上論述可知，電力企業(yè)中很多政工工作人員在個(gè)人業(yè)務(wù)能力等方面水平不足，影響政工工作業(yè)績(jī)。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)首先在完善內(nèi)部政工人員隊(duì)伍建設(shè)上加大力度。首先，人力資源的管理人員應(yīng)對(duì)政工人員隊(duì)伍的當(dāng)前情況進(jìn)行調(diào)查和分析，具體采用的方式可以是發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷以及直接談話等，主要目的是直接了解員工的心理狀況以及日常工作中遇到的問(wèn)題。其次，在掌握人員的資料和情況之后，對(duì)不同員工個(gè)人情況進(jìn)行分類，分為不同類別，進(jìn)而在制定培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程中進(jìn)行對(duì)應(yīng)性分配，保證人員培訓(xùn)工作同步進(jìn)行，在整體水平上得到明顯提升。最后，對(duì)政工隊(duì)伍培訓(xùn)情況進(jìn)行考核。在考核過(guò)程中，管理人員能夠追蹤人員培訓(xùn)的情況，并針對(duì)實(shí)際情況提出針對(duì)性的解決措施，將思想政治建設(shè)與政工人員崗位進(jìn)行有效結(jié)合，完善政工隊(duì)伍的有效建設(shè)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層重視，增加投入

鑒于當(dāng)前很多電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層次人員對(duì)政工工作存在一些認(rèn)識(shí)上的誤差，筆者認(rèn)為應(yīng)在提升領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)政工工作重視度上加大力度。首先，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層次工作人員應(yīng)對(duì)消費(fèi)者和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展負(fù)責(zé)，應(yīng)時(shí)刻保持高尚的職業(yè)操守，在政工工作過(guò)程中樹(shù)立更為端正的工作態(tài)度，形成正確的管理理念，運(yùn)用多樣化的管理方式促進(jìn)電力企業(yè)當(dāng)中政工工作內(nèi)容的開(kāi)展。只有完善企業(yè)內(nèi)部管理政工工作制度的基礎(chǔ)，才能實(shí)際提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，并提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

除此之外，電力企業(yè)應(yīng)在政工建設(shè)過(guò)程中加大資金和人力投入，在思想和實(shí)際行動(dòng)上體現(xiàn)其對(duì)政工工作的重視度。企業(yè)可預(yù)留足夠的資金用于政工工作發(fā)展，保證硬件設(shè)備的充足性。

（三）創(chuàng)新工作形式

電力企業(yè)在長(zhǎng)期以來(lái)都在國(guó)有企業(yè)中占據(jù)主要地位，但是其在政工工作形式上方式過(guò)于陳舊，導(dǎo)致業(yè)績(jī)受到影響，政工工作效果下降。因此，電力企業(yè)要想在政工工作效率上得到提升，應(yīng)創(chuàng)新日常工作形式，運(yùn)用多樣化的宣傳等活動(dòng)方式，激發(fā)政工部門工作人員的工作積極性，為更多員工所接受，在思想政治工作效果上得到明顯提升，并最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展提供幫助。

例如，政工部門管理人員可結(jié)合多媒體技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，在制定部門內(nèi)部工作形式和活動(dòng)的過(guò)程中搜索不同形式的活動(dòng)辦法，并結(jié)合本部門內(nèi)工作人員的實(shí)際工作情況和公司發(fā)展現(xiàn)狀，選擇并制定合適的活動(dòng)組織形式。為了活躍部門內(nèi)部員工的工作氛圍，管理人員可建立員工之間的互動(dòng)平臺(tái)，將所有人員加入在平臺(tái)中。員工可在平臺(tái)上發(fā)表自我工作和生活中的感想。除此之外，政工部門的管理人員可在平臺(tái)上宣傳更多政工工作相關(guān)的思想內(nèi)容，并收集員工對(duì)部門內(nèi)日常工作的想法，以便后期管理方案的調(diào)整，在一定程度上能夠?yàn)橥苿?dòng)企業(yè)文化建設(shè)提供幫助。

結(jié)語(yǔ)：

由于社會(huì)對(duì)電力的總需求量增多，電力生產(chǎn)和運(yùn)輸環(huán)節(jié)中的工作量加大，需要在內(nèi)部管理效率上進(jìn)行提升。但是，電力企業(yè)內(nèi)部政工工作經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，主要原因體現(xiàn)在工作形式、人員管理以及領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)政工工作的重視度上，需要管理人員能夠在不同方面加大管理力度，提升日常工作效益。筆者主要針對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)政工工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出針對(duì)性解決措施，為推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供借鑒。

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