李為民

【摘要】工程建筑的管理和施工質(zhì)量一直都是建筑產(chǎn)業(yè)關(guān)注和研究的重點(diǎn)。建筑工程的施工質(zhì)量不僅會(huì)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響，還在極大程度上決定著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平。我國當(dāng)前的建筑工程質(zhì)量管理模式主要是借鑒西方發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，盡管近年來我國建筑工程質(zhì)量管理的制度和法規(guī)得到了不斷地完善，但在相關(guān)的設(shè)備管理、成本管理等方面卻仍存在較大的問題。本文針對(duì)我國工程建筑施工質(zhì)量管理中存在的問題，提出了相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】工程建筑管理；施工質(zhì)量；對(duì)策

工程建筑與人們的日常生活息息相關(guān)，工程建筑的質(zhì)量則決定著人們居住環(huán)境的舒適性和安全性。近年來，我國建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模上有了顯著的擴(kuò)大，但在產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量管理上卻較為落后，從而限制了建筑產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先引起對(duì)工程施工質(zhì)量的重視，對(duì)管理模式和管理設(shè)備等進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新，確保建筑質(zhì)量的有效提升。

1.工程建筑管理與施工質(zhì)量管理的重要性

1.1建筑工程質(zhì)量是建筑產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的核心要素

建筑產(chǎn)業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展，住房政策發(fā)生了深刻的變化，城市化進(jìn)程也在進(jìn)一步推進(jìn)，建筑產(chǎn)業(yè)的規(guī)模得到空前的擴(kuò)大，但也有更多的問題顯現(xiàn)出來，其中建筑的施工質(zhì)量問題就尤為突出。

1.2建筑工程質(zhì)量是建筑企業(yè)競(jìng)爭力的戰(zhàn)略重心

對(duì)建筑企業(yè)來說，建筑的質(zhì)量是決定競(jìng)爭力的核心要素。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要在質(zhì)量上有更好的保障，形成信得過的品牌，有效的開拓市場(chǎng)。因此，對(duì)建筑企業(yè)來說，要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的動(dòng)力，做好質(zhì)量的提升是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.3建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系著人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全

嚴(yán)重的建筑工程安全事故會(huì)給人民的財(cái)產(chǎn)安全帶來極大的威脅，甚至?xí)绊懙秸麄€(gè)社會(huì)的和諧、安定。近年來，我國建筑工程的安全事故發(fā)生頻率較高，這主要是由于很多建筑中都存在著嚴(yán)重的安全問題。有一些建筑在施工建設(shè)的過程中沒有做好質(zhì)量的把關(guān)，一些建筑甚至沒有竣工就投入了使用中。

2.工程建筑管理工作中存在的問題

2.1工程成本過高

建筑企業(yè)是營利性的企業(yè)，其經(jīng)營生產(chǎn)的根本目的就是獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)來說，要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，做好成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但我國的建筑企業(yè)缺乏有效的成本控制機(jī)制，成本管理工作難以切實(shí)的展開。在施工過程中由于成本控制的不合理，也會(huì)導(dǎo)致施工的混亂，材料的浪費(fèi)等，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懻麄€(gè)工程的施工進(jìn)度。

2.2老舊的分包式管理模式

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢(shì)下，許多建筑企業(yè)的管理并沒有跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，仍舊采用了傳統(tǒng)的分包式管理模式。這種管理模式已經(jīng)不再符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)發(fā)展的要求。分包式管理模式的管理效率較為低下，無法及時(shí)有效的對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，很容易在施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生無序、混亂、分工不清的問題，會(huì)嚴(yán)重的影響工程的順利進(jìn)行，增加施工的難度，降低工程的質(zhì)量。

2.3缺乏健全有效的監(jiān)督機(jī)制

良好的監(jiān)督機(jī)制不僅能夠起到確保施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量的作用，還能提高建筑的安全性和質(zhì)量。因此，監(jiān)督制度是建筑施工管理中的重要組成部分。但我國大多數(shù)的建筑企業(yè)缺乏有效的監(jiān)督制度，無法對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)管，從而導(dǎo)致施工過程進(jìn)行的不夠流暢，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和交接不當(dāng)，從而造成了工期的延誤或工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題。工程的監(jiān)管也包括對(duì)施工人員的監(jiān)督，缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制會(huì)導(dǎo)致施工人員的行為缺乏有效的管理和控制，從而導(dǎo)致施工人員在工作的過程中偷工減料、玩忽職守。一些建筑企業(yè)中雖然設(shè)置了一定的監(jiān)管部門，但在實(shí)際工作中的作用不大。

3.解決工程管理工作中問題的措施

3.1有效控制成本

建筑企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在同類企業(yè)中獲得更好的競(jìng)爭力，就要從成本控制入手，從施工的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，合理利用和分配各項(xiàng)資金。為了實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，建筑企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手。首先，企業(yè)要制定合理的預(yù)算機(jī)制，通過精準(zhǔn)有效的預(yù)算，來控制工程的成本。預(yù)算的精準(zhǔn)性對(duì)后續(xù)施工過程中的成本控制起到了決定性的作用。精確合理的預(yù)算機(jī)制則能提高資金利用的效率，減少材料的浪費(fèi)。其次，建筑企業(yè)要制定合理的成本分析制度，盡量最大限度的發(fā)揮每一項(xiàng)資金的價(jià)值，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效的控制，真正將成本控制落實(shí)到實(shí)處，提高資金和資源的利用率。

3.2創(chuàng)新工程管理制度

當(dāng)前我國絕大多數(shù)建筑企業(yè)仍采用了分包管理的模式，但這種模式已經(jīng)跟不上建筑企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的速度以及產(chǎn)生發(fā)展的勢(shì)頭，也無法保證工程施工的質(zhì)量和效率。因此，建筑企業(yè)要想獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要及時(shí)改變這種分包管理的模式，建立更加有效、更加合理的管理制度。新的管理模式應(yīng)當(dāng)對(duì)各個(gè)部門的職能進(jìn)行明確，加強(qiáng)不同部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，使工程施工的進(jìn)行更加的合理和高效。明確各部門的職責(zé)能夠防止在施工過程中出現(xiàn)相互推卸責(zé)任的問題，提高施工隊(duì)伍的凝聚力和協(xié)調(diào)性。與此同時(shí)，各個(gè)部門之間也要進(jìn)行有效的合作和溝通，這樣才能確保施工的順利展開，使各個(gè)部門形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高施工團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力和水平。建立起科學(xué)、有效的管理機(jī)制能夠使部門中的每一個(gè)人都充分發(fā)揮出自身的才能，減少對(duì)個(gè)人的依賴，加強(qiáng)員工在集體中的歸屬感和責(zé)任感，提高了整個(gè)部門甚至企業(yè)運(yùn)作的靈活性和機(jī)動(dòng)性。

3.3建立有效的監(jiān)督體制

強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制是解決建筑企業(yè)監(jiān)督效果低下的最有效手段，也是提高建筑工程質(zhì)量的保障。建立有效的監(jiān)督機(jī)制主要可以從兩個(gè)方面入手，首先要加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理，在進(jìn)行實(shí)際施工前要先制定項(xiàng)目合同和責(zé)任書，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確。其次，建筑企業(yè)還要建立起相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)一些不規(guī)范、不合法的施工行為進(jìn)行嚴(yán)厲的杜絕和懲罰，并對(duì)相應(yīng)的管理人員進(jìn)行問責(zé)。對(duì)于一些表現(xiàn)突出的個(gè)人和部門則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在整個(gè)部門中形成示范效應(yīng)。與此同時(shí)，管理人員要起到示范帶頭作用，提高監(jiān)管制度的規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管。

3.4注重工程材料的質(zhì)量

工程材料質(zhì)量會(huì)對(duì)建筑工程的最終質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此在進(jìn)行施工材料的選擇時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好質(zhì)量的把關(guān)。為此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起專門的材料采購部門，并指派具有采購經(jīng)驗(yàn)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料的選購。在選擇材料供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡量選擇口碑較好或長期的合作商家，并對(duì)材料進(jìn)行多家的對(duì)比。選好材料就相當(dāng)于實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量控制的一半，因此建筑企業(yè)必須重視對(duì)材料選購環(huán)節(jié)的控制。

3.5選聘高素質(zhì)的施工人員

建筑工程是一個(gè)勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)，對(duì)施工人員的數(shù)量和能力要求都較高。建筑企業(yè)在施工隊(duì)伍的組建時(shí)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)施工人員能力的考察，并在實(shí)際施工前對(duì)施工人員進(jìn)行及時(shí)有效的崗前培訓(xùn)，使其明確施工的要求和各項(xiàng)流程。如有條件，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，提高其專業(yè)素質(zhì)和能力。

4.結(jié)語

建筑工程的質(zhì)量是由多個(gè)因素和環(huán)節(jié)共同決定的，建筑企業(yè)在進(jìn)行施工質(zhì)量的控制時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)從日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，及時(shí)進(jìn)行管理制度完善和人員的培訓(xùn)，確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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