薛勇

中國石油天然氣管道局第四工程分公司 河北省廊坊市 065000

摘要：工程項目的建設對于國家經(jīng)濟水平的發(fā)展具有很重要的意義，同時因其具有工程長、專業(yè)復雜、范圍廣、投資大等特點。必須對其進行有效的管理，這樣才能保證工程項目建設單位獲取最好的經(jīng)濟效益以及社會效益。費用管理以及進度管理作為項目管理中重要的組成部分，對于在有限的工期內節(jié)約工程成本、提高工程質量具有直接的影響作用。因而，本文將對工程項目管理中費用和進度的關聯(lián)性進行相應的分析。

關鍵詞：工程項目管理；費用管理；進度管理；關聯(lián)性

前 言：改革開放以后，我國經(jīng)濟水平得到有效的提升，同時城市化發(fā)展也極為迅速，工程項目建設不斷的發(fā)展促進項目管理的方法和手段得到相應的改進和完善。費用和進度是工程項目管理中的重要組成要素，兩者之間是相互制約、相互影響著的，加上工程項目本身具有工期長、交叉專業(yè)多、涉及范圍廣的特點，研究工程項目管理中費用和進度的關系已成為工程項目管理的內在要求，也是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。

一、項目工程管理中工程費用管理與工程進度管理分析

1、工程費用管理

工程項目建設所用的全部資金費用稱之為工程投資，主要包含了：固定資產(chǎn)的再生產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資金等。工程項目投資一般是指工程的全部費用。需要從多方面對資金進行實時控制，保證資金能夠滿足使用計劃、工程項目費用管理需要對全過程進行全面的控制，及時糾正偏差，確保資金的花費正在規(guī)定的范圍之內，將人力、物力、財力合理運用，實現(xiàn)項目投資管理目標，取得最好的經(jīng)濟效益以及社會效益。因而項目工程管理必須對費用管理進行強化。

2、工程進度管理

施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標。在項目進度管理中應對實際進度和實施方案進行全面的對比，分析偏差的原因，及時采取有效的措施對偏差進行相應的糾正，對工程建設施工進度計劃進行合理的調整，排除干擾，以此有效的保證工程項目在規(guī)定的期限內完成并交付使用。因此，在進行工程進度管理的過程中，項目管理人員必須對影響因素進行科學、仔細的分析，對進度進行有效的控制，最終保證工程按計劃完成。

二、項目管理中費用與進度的關系分析

上述中，可以得知，工程費用管理是工程項目建設中所使用的全部資金；工程進度管理是針對每個建設階段的內容、時間、工序等編制合理的管理方案，并將這個方案貫穿于工程項目實施的全過程。也就是說，工程項目管理中所指的費用主要是單項的合同價格或成本，而進度包含了合同在內的所有活動。分析工程項目管理中費用和進度的關聯(lián)性，就須對費用和進度進行匹配，那么費用在進度橫道圖上實現(xiàn)匹配需要經(jīng)過兩個過程，即賦予每一項活動合理價值，完成費用在活動上的對應匹配；根據(jù)作業(yè)時間段對項目所包含的所有活動的總價值進行匯總。用C表示費用，T表示時間，x%表示工作在不同時間內的價值比率關系，C總=C1+C2+C3+......+Cn，C1到Cn為分部分項活動的價值。與費用相比，計算分部分項活動的價值匯總時有著一定的差異性。

C1=C1x11（T1）+C1x12（T2）+C1x13（T3）=C1（x11（T1）+x12（T2）+x13（T3））（%）

C2=C2x21（T1）+C2x22（T2）+C2x23（T3）=C2（x21（T1）+x22（T2）+x23（T3））（%）

......

C總=CT1+CT2+CT3+CT4......

從公式中可以看出，從時間上來看，項目成本費用與時間呈現(xiàn)相互制約的管理，二者之間有著直接的聯(lián)系，同時也是相對比較獨立的，在項目管理中具體表現(xiàn)為費用與進度環(huán)環(huán)相扣，出現(xiàn)任何一個問題都可能嚴重影響到項目交付物的質量。在管理中若是僅僅考慮項目進度，必然會導致管理中費用出現(xiàn)失衡，在設計時，若是不考慮項目進度，必然在管理中影響進度，有可能導致項目將無法按合同要求的進度完成。

項目費用包括直接費用與間接費用，而且費用必然會隨著進程的加快而增加，這是因為進度加快，必然會導致承制方需要投入大量的人力、物力以及財力等，為保證項目如期完成，尤其可能要增加加工設備的投入，也就是增加了轉包成本的投入。進度加快在一定程度上可以降低材料費，這是因為材料價格是隨著時間的加長而增長的，因此在一定程度上，加快項目進度可以相應的縮減直接費用的成本。所謂間接費用是指服務費用、管理人員的工資以及管理中所花費的資金等費用，可以明顯看出項目進度的加快可以極大地減少間接費用。

三、工程項目管理中費用和進度的協(xié)調措施

1、確定費用活動的合理價值

在對工程項目管理中費用和進度的關聯(lián)性進行分析后發(fā)現(xiàn)費用活動的合理價值與進度的活動時段是密切相關的，只有對費用的合理價值進行確定才能保證工程管理中進度的合理性。工程項目管理人員在對固定單價項目進行設置時應充分考慮工程項目的獨立性、工程的測量性與工程進度之間的匹配性。所以，確定費用活動的合理價值是匹配工程費用與進度之間關系的有效手段。

2、制定分布系數(shù)矩陣

在工程項目管理中，分布系數(shù)矩陣對于協(xié)調費用和進度的關系也發(fā)揮著重要作用，必須制定出完整的分布系數(shù)矩陣，通過對費用活動在時間段內的分布，得出能夠反映費用和進度內在聯(lián)系的分布系數(shù)數(shù)值。應不斷提高計算標準，確保編制計劃的規(guī)范性、科學性和系統(tǒng)性，為工程量清單的精確性和完整性提供保障。

3、構建工程費用清單

要想做好工程項目管理中費用與進度的協(xié)調和匹配，構建便于分解的工程費用清單非常有必要。在進行工程費用清單的構建過程中，固定單價、計量標準和單位、系統(tǒng)編號、支付想標號都應納入其中，通過對各種數(shù)據(jù)實時的記錄，掌握費用的變化與進度之間的關系，根據(jù)實際情況對兩者進行合理調整。在工程項目管理中，要以圖紙為編制依據(jù)，加強對各種有效數(shù)據(jù)的收集，確保數(shù)據(jù)的準確性與可靠性?？傊瑯嫿ū阌诜纸獾墓こ藤M用清單是做好費用與進度協(xié)調的重要手段。

4、確保計劃編制的合理性與有效性

在工程項目施工前，管理人員必須做好計劃編制，這是工程施工的前提條件。在編制計劃時，須充分考慮影響工程施工的各個因素，確保計劃編制的合理性、有效性與可操作性，以更好把握工程項目管理中費用和進度的關系。

結束語：

總而言之，費用管理與進度管理是工程項目管理中重要的組成成分，上述中我們可以得知，進度與費油之間有著緊密的關系，前者與后者之間即相互影響又相互制約。因此，在進行管理的過程中，項目管理人員必須采取科學有效的措施對這兩者之間的關系進行全面的分析，通過不斷的實踐和總結，對技術和分析方法進行改進，以此準確的把握兩者關系，進一步的提升工程項目管理水平，促進工程項目質量的提高，有效的促進我國工程項目建設長久穩(wěn)定的發(fā)展。

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